《精编》市场攻关与商务谈判综述

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1、市场攻关与商务谈判 营销 销售与人生 洞悉客户消费心理 一切才有可能 消费心理 客户为什么会购买 信任 需求 价值 情绪 达成购买的五个条件 能力 研讨 榜样 客户采购流程分析 发现需求内部酝酿标准制定评估比较购买承诺安装实施 360度最佳攻关流程与操作技巧 第一阶段信任建立 客户特征错误应对工作重点技能修炼 对现实的不满意没有强烈的感受对企图说服其改变的人保持戒备与矜持撒谎回避 掩埋伤口 客户特征 错误应对 想方设法见决策者使用大量的无效拜访来获得客户的同情分急于到办公室见客户以 顺便过来 的借口来拜访客户拜访的目的是加深顾客的印象一次给客户送大量的资料通过展示优点来吸引客户保持对话的机会

2、工作重点 确认项目需求的真实性发展 盟友 收集资料 组织架构图权力关系图决策流程图客户资料竞争资讯 技能修炼 收集资讯创造 第三场合 培养 引路人 打造 专业形象 建立信任 考虑客户和我们会面的理由不让闲聊浪费宝贵的时间不要提及太多的产品信息对象 时间 环境 话题 预约与开场的注意事项 第二阶段需求探询 客户特征错误应对工作重点技能修炼 客户特征 明确内部分工确定采购流程产生信息把关者 错误应对 与 内鬼 过于亲近停留在显性需求层面说与问的比重失调 工作重点 确定幕后的关键人物关注个人与组织需求 买点与卖点可视化的形式记录调研过程 技能修炼 专业问话技巧 第三阶段标准制定 客户特征错误应对工作

3、重点技能修炼 客户特征 顾客拥有自己的选择标准不同角色的标准难以统一渴望获得科学采购的知识 错误应对 陈述而不是引导客户接受自己的标准急于做产品呈现千篇一律的产品呈现扮演局外人 这是客户自己的事 工作重点 重组客户的采购标准 技能修炼 如何重组客户的采购标准 在二三阶段你能碰到的几种顾客 完全明确型 半明确型 不明确型 特别分享 沟通策略 与不明确型客户沟通 背景性问题探究性问题暗示性问题解决性问题 背景性问题 定义 找出买方现在状况的事实例子 你们月生产量有多少 影响 对成功的销售有消极的影响 而大部分人问的这个方面的问题比自己意识到的要多建议 通过事先做好准备工作 去除不必要的背景问题 定

4、义 问问买方现在面临的问题 困难和不满例子 是否操作比较困难 影响 比背景问题更加有效 高级销售人员一般会问许多探究性问题建议 以为用户解决的困难为出发点来考虑你的产品和服务 不要以产品拥有的细节和特点来考虑 目的 开发客户的需求 探究性问题 定义 问问买方的难点 困难或不满的结果和影响例子 那个难题对你的产量有什么影响 会导致成本增加吗 影响 是销售中最有效的问题 出色的销售人员问许多暗示性问题 建议 是最难问的问题 在会谈前要重点策划 目的 客户自己认清需求 暗示性问题 定义 询问提供的对策的价值或意义例子 一种更优质的低压电器对你有什么帮助 影响 对客户有帮助的 建设性的 有意义的 被出

5、色的销售人员广泛使用 建议 使用这些问题让买方告诉你 你提供的对策的利益所在目的 导向接受 解决性问题 练习 结合正泰产品与服务的特点 按上述四大类问题要求 写出10 20个具体的问句 并现场演练 沟通策略 与半明确型客户沟通 三阶提问法事实阐述问题关注观点导入 研讨 与半明确型客户沟通中 如何凸显正泰性价比 可靠性 交货及时 产品系列化 优质服务 技术支持 系统解决方案的优势 沟通策略 与完全明确型客户沟通 是 加强 产品呈现 价值塑造 否 标准重组 为什么 说服 影响 第四阶段方案与产品展示 客户特征错误应对工作重点技能修炼 客户特征 出现独立的第三方评委不同角色的人希望意志得到体现 盟友

6、 希望你从形式上完美的胜出 错误应对 漠视顾客方案评审组织工作中的困难轻视建议书的制作没有体现建议书背后的劳动付出侧重企业受益而不是顾客受益 工作重点 不同角色针对性的方案呈现与产品推介竞争资讯侦察书面的答辩材料准备准备好 点评要点 给关键人表态 技能修炼 方案呈现与产品推介 方案呈现 承接前期对客户需求了解概括对客户的总体价值与差异分别呈现符合客户需求的USP对已呈现的利益进行汇总 销售热钮 最佳价值塑造方式 方案呈现 推介公式 经典案例分享 第五阶段订单赢取 客户特征错误应对工作重点技能修炼 客户特征 希望给所有关键人一个交待维护最后的尊严 错误应对 心太软急于辩解表现过于放松 工作重点

7、准备谈判资料关注整体方案的价值赢得决策人的承诺研究异议的对策 技能修炼 异议解除谈判技巧 锁定取得承诺问 为什么 类型识别与有效解决 异议解除 误解确认误解的原因以轻松的方式认同客户的误解证实 异议类型 异议解除 怀疑认同客户必要时探询并确认疑虑提供证明材料 询问客户希望的证据 拉近与客户的关系 取得进一步的信任 异议类型 异议解除 缺点承认任何产品或服务都不可能完美无缺澄清我们产品或服务的价值 引发客户全局考虑 异议类型 异议解除 常见市场攻关异议解除技巧与经典话术 异议解除 经典促成技巧分享 第六阶段实施跟进 客户特征错误应对工作重点技能修炼 客户特征 对承诺的兑现充满期待客户开始把销售代

8、表真正当作合作伙伴对销售代表非常热情反对者捕风捉影 错误应对 太快享受销售的成果感觉销售工作已经结束工作由被动转为主动 工作重点 撰写感谢信拟订项目启动通知书拜访竞争代言人拜访高级别的非关键人物上门做工作转交 项目成果档案建设 结构完整 售前 中 后 再销售资料详实 文字 表格 图片 信函 会议纪要客户对竞标成功的评价客户对项目成果的评价竞争对手档案分门别类 总有相似个案失败客户档案 商务谈判技巧 当你开车和别人在小巷里狭路相逢 你不退 对方也不退 请问你该怎么做才能让对方倒车而你不倒车 谈判是 一种往复的沟通以达成协议 你挣钱不会比当个谈判高手在谈判桌上挣得更快 谈判练习 中国式商务谈判的盲

9、点 不重视谈的对象搞错用谈判推动销售只关注表面的问题强调要求与说服跟着感觉走 走上谈判桌三个条件 有问题对方可以解决问题对方也许是最佳的选择 什么影响谈判的结果 惩罚对方的能力承受惩罚的能力 惩罚 法理时间信息人脉 什么影响谈判的结果 报酬耍赖情绪与认知 什么影响谈判的结果 资源VS方略 资源要积累方略要学习 什么影响谈判的结果 谈判的两个目标谈判的两个关键点 谈判模式 阶段 重点 准备导入探询讨价还价收场 计划 人 的问题利益 解决方案选择方案达成协议 谈判之前盘点自我 确定 赢 和 输 破裂 的标准 排列优先级 备案 如何准备谈判 决定自己要什么 拒绝英雄 崇尚团队 不谈民主 观察者 互补

10、配套才有好戏 如何准备谈判 决定哪些人上谈判桌 来自柳市交易会的谈判成功案例分析 作者 正泰集团代表处主任刘建化 周庆榜处长 案例分析 导入 人 的问题 客户个性类型分析 性格测试 你是哪种性格 问卷调查 导入 人 的问题 客户动机分析 竞争解决问题个人动机组织动机情感动机 谈判者的 公司心态 非专业的 因个人表现好而承担了谈判的责任只要提出合理的解释就可过关少有个人的激情 因为与个人利益无关公司倾向使用 不让船摇动的人 而不是有创意的人去谈判公司需要有激情 愿接受挑战的专业谈判代表 一旦开始用专业人员 你的对手只有跟进一途 导入 人 的问题 导入 人 的问题 谈判者的 个人心态 谈判者究竟追

11、求什么 想觉得自己不错不想被逼到角落里想避免日后的麻烦和风险想获得上司及他人对自己的判断有好评想学点东西想保住饭碗 想升迁想工作轻松点 不是麻烦些想满足一下私欲却又不触犯规章 导入 人 的问题 想把所做的事说成很重要想避免意外变动带来的不安想靠你帮忙想有人倾听想被体贴的照顾 想得到意外惊喜 吃好的 玩好的 甚至出去旅游想得个好理由想赶快结束谈判 好做其它的事想知道真相想树立自己诚实 公正 仁慈 负责等的好形象想获得权力 谈判者的 个人心态 满足感是谈判的重要成果 导入 人 的问题 谈判者的 个人心态 探询阶段 利益 方案 探询四大核能 听 情绪信念动机 探询阶段 利益 方案 探询四大核能 问

12、背景性启发性挑战性 我想问 探询阶段 利益 方案 探询四大核能 辨 事实VS演绎大价值VS小价值 探询阶段 利益 方案 探询四大核能 应 复述感性例同隐喻发跟后带式 实用商务谈判策略分享 可以给你留有一定的谈判空间 你总可以降价 但不可以上抬 你可能侥幸获得这个价格 这将提高你产品或服务的外在价值 避免由于谈判双方自尊引起的僵局 创造一种对方取胜的气氛 开价高于实价 开价策略 分割 要点 对开价分割 即使折中 你也仍能得到你想得到的东西 即使接近你的目标 也要继续进行分割 分割 对策 只有让对方先开价 你才能进行分割 千万不要接受第一次出价 要点 永远不要接受对方的第一次出价 如果你事先想像对

13、方对你的报价会作何反应 那是最大的危险 故作惊讶 要点 如果你不表示惊讶 就是说你觉得对方说的有可能 故作惊讶之后经常伴随让步 如果你不故作惊讶 对方就会强硬起来 要假设对方是个视觉型的人 除非你有别的办法打动他们 故作惊讶 对策 微笑着揭穿他 您这是故作惊讶 您是从哪里学来的这种策略 探询底价 编造上级意见来抬高买主的底价 通过提供一种质量较差的产品来判断他们的质量标准 推荐质量更好的产品 确定他们愿意给出的最高价钱 不说你自己是货主 探询底价实用话术分享 经典话术 上级领导 要点 不要让买家知道你要让领导做最后决定 你的领导应该是一个模糊的实体 而不是具体的个人 即使公司是自己开的 你也可

14、以使用这个策略 上级领导 对策 先下手为强咬住不放抬举他们的自尊 让买主接受你积极的建议 回去同公司商量 有保留成交 反过来当心权力升级 我得向董事会 服务贬值 要点 实物的价值可能上升 但是服务似乎总是贬值 不要做出让步 并相信对方以后会偿还你 干活之前谈好价钱 服务贬值 对策 如果你提供一种服务 切记 一旦服务完成 它就会迅速贬值 开始干活之前商量好价钱 商量好一个公式 一旦情况变化你应该增加费用 烫手山芋 买主把原属于他的问题抛给你 使之成为你的问题 经典话术 我们预算中没有这么多 我没有权力 你必须在明天下班前交货 否则我的工作安排就要打乱了 要点 不要让别人把本属于他们的问题抛给你

15、当他们这么做的时候 请马上验证它的真实性 不要遇到什么问题都考虑降价 烫手山芋 对策 马上验证它的真实性 问他 谁有权力决定 烫手山芋 要点 当对方要求一些小的让步时 你应该索要一些回报 如果我为你们做这些 你为我们做什么 它会阻止没完没了的要求 礼尚往来 对策 问他要什么 告诉他你给的已经是世界上最优惠的价格了 拒绝他的要求 礼尚往来 黑脸 白脸 要点与对策 揭穿它 创造一个自己的黑脸回击 你可以向他们的上司核对此事 有时让黑脸表达他的意思 让他自己的人厌倦他 如果对方带个律师或领导来 他明显是来扮黑脸的 要点与对策 写明任何额外的特征 服务或项目的费用 防止对方向你蚕食 并运用使他们感觉赢

16、了的感觉 蚕食策略 让步的类型 错误的让步 1 平均幅度 2 最后做个大让步 3 一下子都让出去 4 先做小让步试试深浅 逐渐缩小让步幅度 暗示你已经竭尽全力 小恩小惠 要点 用最后时刻小小的让步来安慰对手 减轻他输给你的感觉 因为时机比让步多少更重要 所以它可以很小很小 但仍然十分奏效 对策 诱使他推牌 不要让他得逞 小恩小惠 角色扮演 实战谈判演练 谈判进阶 谈判圣经 满意 不满意 对方的其它选项 对方与我谈判所获 对方对谈判的期待 横线中有6种排法 此种最合理 满意 不满意 所获 期待 选项 下次期待必会升高 所以所获高地期待不长久 谈判圣经 满意 不满意 期待 选项 所获 选项高于所获 对方会弃我而去 谈判圣经 情报时间与让步锁死论证 如何调整心理预期 如何解 案例 某公司要办联谊活动 有一批人要去山上 有一批人要去海边 假期只有三天 上山就不能下海 下海就不能上山 为了让同事多多沟通 不能兵分两路 为了公司团结联谊活动不能表决 因为一表决就把同事分两派 反而增加对立 所以一定要协商 尽可能达成一致 案例分析 增加资源法 交集法 切割法 挂钩法 残局妙解 选项 所获 期待 三者