《精编》城市物流规划建议书销售版

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1、城市物流规划咨询项目建议书 招商迪辰战略与管理咨询事业部 DiChainConsulting 我们对项目的理解城市物流规划的概念城市物流管理中的一些问题城市物流规划咨询的目的项目工作内容与工作模式城市物流规划的原则与步骤城市物流规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架城市物流规划的分析思路城市物流规划中应重点关注的问题 目录 招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供

2、应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介 物流对推动区域经济发展的重要战略意义物流与工业 农业 商业 消费 科技密切相关 经济体制从计划向市场转变过程中更需要物流规划 从市场出发基于对区域内经济 物流的状况 特点的充分分析考虑与借鉴国外物流的发展趋势与经验政府应承担区域物流规划的职责充分发挥政策 法规 措施的引导作用 物流规划是指运用经济学 战略管理 财务管理 供应链管理等理论 采用统计学 运筹学等数理手段 充分分析区域经济体系 区位经济定位及物流发展的状况 问题与机遇 从而对区域物流发展提出系统化的方案

3、 物流规划的起因 与区域经济 城市发展 规划相协调对区域物流发展提供具体的操作指引尽量用最少的费用 最短的时间实现区域物流跨越式发展 物流规划的原则 在区位经济分析的基础上做好物流需求的分析和预测根据需求与可能 确定物流发展的目标与定位 以及实现物流发展的阶段划分为保证物流活动的畅通 应包括运输设施 仓储设施 信息平台的发展规划注重物流市场与物流服务商的培育人才问题是物流发展的关键实现上述发展目标的政策与措施 物流规划的内容 物流规划的关键 城市物流规划的基本概念 物流信息化建设滞后 当前物流信息化建设中的一些问题 缺乏公共物流信息基础平台多数物流企业仍沿袭手工作业方式 少数较大型物流企业虽建

4、立了自身的物流作业管理信息系统 但普遍技术落后 难以做到实时管理企业内部作业单证仍以纸面化报表反映 内部作业信息无法互换与货主 收货人的系统未曾连接 运作效率与实时性差与海关 三检 保 税 银系统未实时互换 城市物流管理中的一些问题 政府的支持力度不够 规划 营运技术政策 审批 营运经济政策 政府的支持 对城市物流园区的建设缺乏统一的规划 物流园区的规划与建设是一个巨大的系统工程 属于基础建设的范畴 必须由当地政府牵头 由公 铁 水 空 海关 外经贸委等职能部门共同参加 而非目前的各职能部门 各企业自行设定物流企业的准入条件过于松散 政府在审核物流企业时一定要考虑企业的注册资金 经营服务范畴

5、服务网点的建设 电子信息建设等经营要素公路营运技术政策不尽合理 道路货物营运市场 承载货物地位应有严格的技术规范 遏制不规范竞争对第三方物流定位不够 扶持不够 政府部门在界定第三方物流企业和货代企业时没有明确规定 第三方物流企业等同于货代企业 在土地 税收政策上也未有优惠 城市物流管理中的一些问题 考虑商业目标 国内现实 再此目标下 政府就必须通过较大力度的倾斜性政策 甚至是较为大胆的跨部门协调政策 如规划控制 定向搬迁 信用担保 贴息贷款等方式以减轻园区的前期经营风险与投资压力 增加招商引资的吸引力 扩大收入来源 政府在物流设施投资与营运中的角色定位不清 纯粹公益目标 国外模式 在此目标下

6、政府扮演为入园企业搭建舞台的角色 以发挥园区辐射效应为唯一使命 着眼于项目启动效率 在资金筹措上 可以由政府直接间接提供财政支持 也可以不计较投资回报的效益与周期 并提供地价 税收等方面的政策便利 作为一个政府主导的能对周边土地与相关产业可能具有明显乘数效应的基础建设工程 政府有必要在两种决策目标中进行选择 城市物流管理中的一些问题 中国城市物流规划的现状 城市物流建设从盲目投资过热到无所适从 除少数城市外 大部分城市仍缺少物流发展整体规划 大多数现有规划仍停留在理论与概念层面而与市场现实需求脱节 缺乏城市物流规划的后果 由于各地大量存在计划时代遗留的刚性因素 完全通过市场手段难以解决物流发展

7、中的痼疾 政府主导下制订科学的城市物流发展规划已成为当务之急 政府主导下进行科学城市物流规划的必要性 部分行业主管部门从自身特点需求出发提出了行业物流发展规划 但由于 条块分割 的原因及缺乏城市整体规划指导而形成多头重复建设缺乏政策规划指引的另一个后果是 企业在物流设施的投资建设上因承担过大风险而犹豫不决政府在提供行业扶持政策时缺乏科学的决策依据 城市物流规划咨询的目的 城市物流规划咨询的目的 帮助政府主要领导了解城市物流定位 提供决策依据为政府职能部门项目审批提供依据为企业物流发展提供投资指引 咨询项目的具体目标 我们对项目的理解城市物流规划的概念城市物流管理中的一些问题城市物流规划咨询的目

8、的项目工作内容与工作模式城市物流规划的原则与步骤城市物流规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架城市物流规划的分析思路城市物流规划中应重点关注的问题 目录 招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介 城市物流规划工作应该循序渐进逐层展开 每

9、一层咨询结论获得确认后才能进行下一步规划立项 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 城市战略规划核心园区选址经营体系设计政策体系规划 国土规划方案配套环境设计行业准入标准资金筹措方案 城市物流规划咨询原则与步骤 园区定位分工园区建设规模信息系统规划企业发展策略 管理架构设计决策程序设计投资资金预算投资模式安排 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 城市战略规划核心园区选址经营体系设计政策体系规划 园区定位分工园区建设规模信息系统规划企业发展策略 管理架构设计决策程序设计投资资金预算投资模式安排 国土规划方案配套环境设计行业准入标准资金筹措方案 城市物流规划咨询的范围 从双方前期沟通与交流中

10、了解的信息判断 城市物流规划咨询工作目前主要处于战略与经营咨询阶段 我们对项目的理解城市物流规划的概念城市物流管理中的一些问题城市物流规划咨询的目的项目工作内容与工作模式城市物流规划的原则与步骤城市物流规划咨询的范围园区规划咨询的的框架思路招商迪辰物流规划咨询的理论框架城市物流规划的分析思路城市物流规划中应重点关注的问题 目录 招商迪辰战略与管理咨询业务简介招商迪辰战略与管理咨询业务的范畴招商迪辰的咨询服务理念招商迪辰咨询服务对客户的价值招商迪辰战略与管理咨询团队招商迪辰的规划咨询典型案例中国西南成都物流中心规划咨询长沙市整体物流发展规划咨询马王堆农产品股份有限公司供应链咨询长天钢材大市场物流

11、园区咨询大连国际物流园区规划咨询大连港集股份有限公司战略咨询东风物流集团重组战略咨询招商迪辰集团公司简介 迪辰物流规划的理论框架 区位经济分析 行业横向分析 专业物流 y z x 区域综合分析 企业纵向分析 供应链一体化 整体物流 分析 物流管理的有效性取决于区位经济分析基础上的x y z三维的平衡 特定物流管理在x y z三维上的权重视具体情况而定 应该 不应该 以货主企业实际物流需求特点 城市经济特征的宏观走向与制造流通行业变迁趋势为依托作前瞻性规划充分考虑不同功能的物流枢纽的特殊规划原则依据现代物流管理理念 基于合理商业逻辑的判断以现有城市交通规划为先决条件优先考虑专业化分工的投资经营机

12、制充分认识到物流行业毛利率较低的现实 寻求可操作的政策支持根据相关业务功能间的协同方式与投资者财务能力 设计风险较小 回报较佳的分期发展计划 仅仅以现有的交通运输条件为依托 依托站场 码头 追求功能大而全或忽视功能间相关协同特征想当然的理论判断 贴近货源 贴近站场 中央配送库 不考虑现有城市 交通规划从投资到营运操作一切由投资者包办过度追求现代化基础设施 只考虑单一环节的运作成本根据过于乐观的预测先期投入过多资金或采用缺乏规划依据 如仅考虑手头资金能力 的分期发展计划 城市物流规划的分析思路 规划中应遵循的原则 城市物流规划的工作模式 规划输入 规划输出 区位经济分析 区域货流分析 市场需求分

13、析 市场供给分析 区域功能分析 城市物流战略定位 物流设施地理规划 物流经营体系规划 政府政策体系规划 物流信息体系规划 注释 物流规划是在城市整体规划的框架内进行区域商流规划制约区域物流规划 区域物流规划应与区域商流规划同步进行 科学严密的分析框架 理论体系与参考案例 主要交通网络 主要公路干道 国道A 南北方向 国道B 东西方向 C高速以及D高速 市内环线内环 二环 三环 主要货种及流向 快速消费品 家用电器 3C产品等产成品占绝大部分 约有80 服务本地客户 公路运输货物进出比例对比 进大于出 结论 货源腹地仅在周边地区 运输货种多以消费品为多 A 国 道 D 高 速 C 高 速 道 国

14、 B C 高 速 A 国 道 道 国 B 高 速 D 环 内 调研分析之一 区内公路交通条件 举例示意 首先要就城市区位经济环境与区域经济布局进行详细调研 调研分析之二 进出货物流向流量分布 举例示意 入境货流比例 出境货流比例 在出境货流中 以本区为圆点 分别连接A市和B市的90度扇形占了全部货量的70 这反映了这个扇形区域在一定意义上是本区的物流腹地 而同样的区域 在入境货流中 却只占了40 这反映了扇形以外的其它地区是以本区为枢纽向沿海及全国其它地区运送货物的 以火车北站为主的仓库群是长沙市最大的仓库群 约15万平方米 主要是供销 粮食 商贸系统的仓库 东部货场一带的仓库群是本市外贸系统

15、仓库聚集地 面积约5万平方米 主要是各商贸企业 生产企业在本地的配送中心所在地 多由民房改造而成 采用以店代库的方式 面积一般不大 50平方米 没有较大规模的单体库 本市火车南站附近的仓库群主要是轻工 工艺 生资公司等物资系统的仓库 面积大约5万平方米 从仓库群地理位置分布可见 大部分仓库集中在北 东 南铁路枢纽的附近 调研分析之三 区内物流设施分布 举例示意 调研分析之三 区内物流设施分布 举例示意 城北仓库群仓库总面积17万M2以上 约占全市的15 各种货物比较平均 仓库分布图 规划物流中心 调研分析之四 商贸中心分布 举例示意 A市场群 主要以经营家电 五金 建材产品为主 占地514亩

16、年交易额达150亿元 D大市场群 主要经营农产品 花卉 畜禽等 占地600亩 年交易额达60亿元 尽管在交通 人气上没有优势 但政府在政策上给予大力扶持 C市场 主要经营塘酒副食 日用百货 文具等 占地700亩 年交易额达100亿元 市场基础好 人气旺 E大市场群 人气较差 成交量少 B市场 主要经营蔬菜 果品 水产品 占地190亩 年交易额约20亿元 主要批发交易市场集中在城区东部二环路沿线呈纵向带状布局 调研分析之五 主要工业区分布 举例示意 主要的工业聚集地主要在东部和南部 东部是新兴工业制造基地 汇集了大量的外资企业 因此对物流需求很大 而南部大多是传统的工业基地 大多效益不佳 调研分析之六 确认与物流相关的主要功能区域 举例示意 高端制造业聚集区 商业中心区 未来枢纽站场区 专业市场聚集区 传统货物集散地 C市 其次应确定城市物流战略定位 整体分析城市所在经济区域的商流物流模式及区内中心城市的相对区位特征 判断城市物流发展的优势 劣势 挑战 与机遇 SWOT 据此确定城市在所在经济区域内的物流定位 商品集散地中转配送地货源辐射地货物到达地 与商贸流通战略配套与交通设施配套强调