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1、1 小星星儿童专科医院建设项目工程总承包小星星儿童专科医院建设项目工程总承包 管管 理理 规规 划划 二二 0 0 一六年四月一六年四月 1 目目 录录 第一章 项目概况 1 第二章 项目范围管理规划 1 第三章 项目设计管理 4 第四章 工程总承包项目施工管理 16 第五章 项目技术管理 19 第六章 项目工程工期保证措施 24 第七章 项目分包管理实施计划 31 第八章 项目料具及设备管理实施计划 35 第九章 质量管理计划 39 第十章 职业健康与安全管理计划 62 1 第一章第一章 项目概况项目概况 一 项目概况一 项目概况 项目总建筑面积约 27984 平方米 地上 11 层 地下
2、1 层 二 二 项目招标信息项目招标信息 序号项目内 容 1工程名称 建设项目工程总承包 2建设地点 3招标人 4招标代理机构 5建设单位 6资金来源 7招标编号 8建设规模总建设面积约 27984m2 计划投资约 11520 万元 9质量要求 1 设计的质量要求 符合国家 行业及地方现行的相 关标准及规范并满足招标人就本项目提出的要求 2 施工质量要求 按国家 行业及地方现行的相关标 准及规范 一次性验收合格 10招标范围 11计划工期510 日历天 第二章第二章 项目范围管理规划项目范围管理规划 建设项目工程总承包工程包括 项目的工程勘察 包括初步勘察 详细勘察 提 交工程勘察报告并承担任
3、何勘察缺陷责任 设计 包括方案设计 方案优化 初步设 计 概算编制 施工图设计等 施工 工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相 关服务 一 招标文件技术要求一 招标文件技术要求 1 1 总体要求 投标人根据本项目园区地质条件和规划设计要求的基本特点 按照国家相关标准规 范进行设计 提出全面 完整 满足本项目实际要求的方案 并且应符合招标文件规 定的性能要求 具体包括 1 勘察方案 要求投标人所提供的技术方案满足本项目实际要求 且符合国家规 定的相关规范要求 投标人勘察方案要求完善 科学 合理 2 设计方案 要求投标人设计文件技术水平 项目针对性 投标书文字综合表达 力 图纸深度和质量 3 施
4、工方案 要求投标人的施工方案满足标书要求 且施工方案完善 科学 合 理 4 处理工艺应具有占地面积小 高效等优点 5 有利于节能降耗 降低运行费用 易于维护和运行管理 6 建 构筑物设计使用年限不低于 50 年 主要工艺设备设计使用年限不低于 15 年 按相关行业要求 2 废水 废气 噪声 达到国家环评及环保验收相关的规定和要求 二 总承包项目范围二 总承包项目范围 建设项目工程总承包 最终向招标人提交一个满足技术要求和使用功能 质量 合格的工程 三 总体设计思路三 总体设计思路 1 以人为本 以可持续发展为基础是总体设计的指导思想 2 以规划为指引 确定合适的工程方案 3 响应招标文件的各项
5、要求 认真执行设计技术标准和要求 4 设计标准的采用 在总体设计中 合理使用各项技术标准 尽可能采用较高的现行标准 除特殊情况 外 避免采用极限标准 1 5 坚持科学创新 坚持科学态度 积极采用新技术 新工艺 新材料 既要经济合理 安全可靠 生 态环保 又要适合工程的建设特点 6 打造安全 实用 舒适的环境 7 注重环境保护 四 总体施工思路四 总体施工思路 1 指导思想 为实现工程建设工期 质量 安全管理等方面的目标 施工项目部将遵循 应用最 佳的施工技术 选用最有战斗力的施工队伍 投入足够的机械设备 以施工进度计划为 主线 以合同管理为核心安排合理的施工工序 采用科学的组织管理方法 保证达
6、到优 质 安全 按期竣工的目标 的指导思想进行施工总体部署 按 质量 安全 工期 文明 效益 服务 六个一流的目标搞好全面的施工和管理 2 部署原则 合理确定关键线路和工序 保障各项资源配置的投入 利用先进的施工工艺 按照 不同施工阶段的特点充分考虑季节性施工的影响 合理安排施工顺序 解决好各专业立 体交叉 工序衔接关系 合理安排垂直运输的布置 加强施工总承包协调管理 达到各 项管理目标 五 项目阶段划分五 项目阶段划分 1 设计阶段 为满足施工进度计划 采用倒排工期的办法 以制定周密详尽的项目进度计划表 从各个环节认真控制 严格执行 明确设计完成的时间 2 采购阶段 采购与工程项目建设全过程
7、有着密切的联系 是工程项目建设的重要基础 本工程 项目采购类别品种极多 技术性强 涉及面广 工作量大 对工程质量 投资和进度三 大控制产生较大影响 1 3 施工阶段 明确计划管理机制和职责范围 加强计划管理和监控 实现合同约定的建成投产目 标 4 保修 维护阶段 按照招标文件要求和房屋施工相关规定 本总承包项目将严格执行并完成竣工验收 后的保修 维护等工作 第三章第三章 项目设计管理项目设计管理 设计的质量要求 符合国家 行业及地方现行的相关标准及规范并满足招标人就本 项目提出的要求 设计管理是总承包项目管理的重要组成部分 设计所产生的文件是项目管理中采购 施工各阶段开展工作的主要依据 因此设
8、计工作对项目的进度控制 费用控制和质量控 制起着决定性的作用 总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求 在设计进度方面 满足业主的总进度计划的要求 在设计质量方面达到业主的最终要求 在现场服务中通 过设计与施工过程的组织集成 促进设计与施工的紧密结合 实现项目的增值目的 一 设计部的岗位设置一 设计部的岗位设置 本项目 项目设计部的岗位设置如图 4 1 所示 1 图图 4 1 设计部的岗位设置图 二 设计部的岗位职责范围二 设计部的岗位职责范围 1 项目设计经理 项目设计经理在项目经理领导下 负责组织协调项目的设计工作 全面负责设计的 进度 费用 质量等的管理工作 项目设计经理主要职责和任务如
9、下 项目设计经理应该保持与业主 监理 施工部 采购部 质量部 施工控制部等 部门的有效沟通 保证施工程序和采购活动符合设计要求 研究 熟悉合同文件确定的工作范围 明确设计分工 提出设计主项表及进行设 计工作分解 提出设计工作分解结构清单 组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料 主要包括 设计依据 业主提 供的设计基础资料和有关协作协议的文件 编制项目设计计划 会同项目控制部编制设计进度计划 组织各专业确定设计标准 规范 项目设计统一规定和重大设计原则 研究和确 定重要技术方案 特别是综合性技术方案 各专业的衔接 以及节能 环保 安全卫生 等 主持有关的设计会议 参加采购部召开的供应商协调会
10、 按期提交采购必需的技 术文件 对供应商的报价进行技术评审 审查设备先期确认 图纸和最终确认图纸 组织设计文件的汇总 入库和分发 工程设计结束后 组织 整理和归档有关的 工程档案 编写工程设计完工报告 项目施工阶段 组织设计交底 必要时派遣设计代表 审查并组织设计修改 组织各专业做好项目设计总结 2 专家组 专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询 参加项目重大技术方案的评审与 决策 3 审查人 当设计任务进行分包时 设计部要设置审查人 其职责如下 参加专业设计原则和重要技术问题的讨论 参加专业间的衔接和技术方案讨论 1 按各专业设计统一技术规定的要求 审查设计分包商提交的设计成 品 对不符
11、合设计统一技术规定的产品 审查人有权要求设计分包商更改或重新设计 在审查过程中 若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的技术问题 应报项目 专家组评定和决策 4 专业负责人 专业负责人的职责如下 协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件 组织本专业人员开展勘察 设计工作 收集项目设计基础资料 落实设计条件 明确工作范围 编制本专业设计统 一技术规定和相关技术文件 编制并下达设计任务单 落实进度 提供本专业人力资源负荷表 代表本专业确 认项目总进度计划和专业进度计划 组织本专业人员核实进度计划 落实关键技术问题 做好技术方案比较 并编制 专业详细进度计划 代表本专业参加设计文件的会签和设计交
12、底 注意与其它专业的衔接和协调关系 参与相关专业的技术方案讨论 审查本专业采购询价技术文件 参加报价技术评定 组织本专业人员严格执行质量手册 按质量管理程序的规定审核本专业发表的设 计文件和提出的设计条件 设计成品 组织对本专业的成品 设计基础资料 调研报告 文件 函电 设计变更 总结等 文件的整理和归档 参加编制项目设计完工报告 5 审定人 审定人负责本专业设计文件的审定和签署 其职责如下 负责确定本专业设计应遵循的标准 规范 参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论 指导设计人 校对人 审核人解决 疑难技术问题 确定本专业重大设计方案 认真执行质量手册 按质量管理文件的规定进行设计文件的审定
13、和签署 1 监督检查本专业对质量计划的实施情况 解决项目实施中的重大质量和技术问题 协调和处理设计人 校对人 审核人之间的不同意见 6 审核人 审核人负责本专业设计文件审核工作 其职责如下 参加设计原则和主要技术问题的讨论 指导并帮助设计人员 校对人员解决技术 疑难问题 对主要技术问题和技术方案的正确性和合理性负主要责任 负责审核的主要内容如下 设计原则 设计方案是否符合项目初步设计成果和上 级审批意见的要求 设计内容是否完整无遗漏 设计成品是否符合有关标准 规范和工 程设计规定 认真执行质量手册 按质量管理文件的规定进行审核 认真填写校审记录表 真 实记录审核意见 签署后提交审定人 监督检查
14、本专业对质量计划实施情况 解决设计过程中的质量和技术问题 及时处理设计人与校对人的不同意见 7 校对人 校对人在项目专业负责人领导下 对设计文件进行校对工作 其职责如下 与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案 对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责 并按规定签署设计图纸 设计文件 和计算书 负责校对设计文件是否完整正确 内容是否符合有关标准 规范和规定 校核的 范围是全套设计文件 包括设计条件 图纸 说明书 表格 计算书等 执行质量管理文件 对设计文件进行复校 应填写设计文件校对意见记录表 签 署后提交审核人 及时填报设计进展赢得值和实耗值 发现问题应及时与设计人员讨论研究 妥善处理 8 设
15、计人 设计人在项目专业负责人领导下 承担具体的设计任务 其职责如下 1 根据设计开工报告和设计任务单的要求 按照专业负责人的安排 编制作业计划 认真贯彻执行有关标准 规范和规定 收集资料 正确应用设计基础资料和设计 数据 选用正确的方法 公式和程序等 同时吸取国内外生产实践和科研成果 进行方 案比较和技术经济分析 确定或推荐设计方案 方案确定后 按项目规定编制设计文件 做好具体的设计工作 同时根据任务要 求提出请购文件和配合采购工作 认真执行质量手册 做好文件的编制 绘图及自校工作 按校对人 审核人意见 设计评审纪要 对设计文件进行修改并签署 与相关专业密切配合 检查接受的设计条件 根据设计条
16、件的要求进行设计 提 供给其它专业的技术接口条件要正确 完整 清晰 经校对人 审核人员签署后按时提 出 进行设计文件 质量记录表的整理 入库和归档工作 作好设计服务工作 9 现场设计代表 现场设计代表主要负责组织 协调施工现场的设计服务工作 其具体职责如下 组织踏勘选线 图纸会审和设计交底 配合施工 试运 投产和竣工验收工作 并组织解决出现的技术问题 组织各设计分包商编制采购设备 材料的技术文件 及时组织处理采购过程中出 现的设计方面的技术问题 负责协调各专业 各设计分包商之间的衔接 解决各设计专业和设计分包商之间 的技术问题 发生重大问题需及时向项目设计经理和项目经理汇报 负责现场设计文件的整理和归档工作 第四章第四章 工程总承包项目施工管理工程总承包项目施工管理 项目部按总承包管理模式实施项目法施工 成立总承包项目经理部 项目经理部本 着科学管理 精干高效 结构合理的原则 选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富 1 的施工经验 服务态度良好 勤奋实干的工程技术和管理人员组成 通过建立科学的项 目管理制度 完善质量 技术 计划 成本和合约方面的管理程序 使整个工程的实施 处于总承包商
