《精编》精简版施工组织设计

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1、第一章 编制说明一、编制依据1、福州市束河房地产公司万树公寓3井楼的设计图纸。2、福州市城市建设综合开发公司与福州市第二建筑工程公司签订的施工合同。3、福州市市岩土工程勘察研究院提供的万树公寓3井楼岩土工程勘察报告；4、相关建筑施工规范及标准。（1） 工程测量规范GB50026-93（2） 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001（3） 砌体工程施工质量验收规范GB502032002（4） 砼结构工程施工质量验收规范GB502042002（5） 混凝土质量控制标准GB5016492（6） 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002（7） 建筑桩基技术规范JGJ94-94（

2、8） 建筑地基处理技术规程JGJ79-2002（9） 建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002（10） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102002（11） 屋面工程施工质量验收规范GB502072002（12） 建筑施工安全检查评定标准JGJ5999（13） 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001（14） 普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000（15） 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000（16） 建设工程施工项目管理规范GB/T50326-2001（17） 建筑节能工程施工质量验规范GB 50411-2007（18） 建设工程文件归档整理规范GB/T

3、50328-20015、 其他相关国家及地方规范及标准。第二章 工程概况一、 建筑概况1、 工程名称：福州市束河房地产公司万树公寓3井楼2、 工程地点：福州市天河路3、 建设单位：福州市束河房地产公司4、 施工单位：福州市第二建筑工程公司5、 开工、竣工日期：2010年1月5日到2010年10月30日。6、 工程规模：总建筑面积5047m2。屋面为上人平屋面，防水采用1.5mm厚高分子防水材料，挤塑板隔热，细石混凝土保护层防滑地砖地面，外墙装饰主要有：高级弹性涂料、铝合金中空玻璃窗、面砖铺贴。内墙面主要做法有：混合砂浆墙面、墙砖墙面。7、 主体结构合理使用年限 50 年；二、 地质条件及施工条

4、件本工程基础采用钢筋混凝土预制桩，桩径500mm，每根桩长约为20m。地质情况：从自然地面起0-2.1m为杂填土、2.1-7.8m为淤泥质土、7.813.3m为粘土、13.314.9m为细砂、14.918.7m为粉质粘土、18.719.8m为细砂、19.827.6m为中砂、27.6m以下为粉质粘土。承台底面标高为-1.9m，承台顶面标高为-1.0m，自然地面标高-0.5m，拟建路面标高为-0.1m，底层标高为0.00m。地下水位标高为-1.5m。混凝土强度等级：基础、主体为C25,屋面为C25P6，垫层为C15。现场“三通一平”已做好，场外交通已按要求完成。屋面防水等级为级，设计抗渗等级S6。

5、基础垫层：100厚用C15素混凝土垫层。钢材： 表示HPB235钢筋（级钢筋，fy=210N/mm2）；表示HRB335钢筋（级钢筋，fy=300N/mm2）；表示HRB400钢筋（级钢筋，fy=360N/mm2）第3章 施工部署一、项目经理部的建立项目部组织机构具体项目部组成框架如下图。二.项目部部门分工：1、技术组主要职能施工组织设计及进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制和落实；图纸会审，参与安全技术交底及落实各种项技术措施；技术资料管理（整理），图纸协调、施工图纸的深化设计；隐蔽工程验收，设计变更及各种签证；现场施工机械设置计划，施工机械订购及指导安装调试；施工机械的使用、维修、保

6、养，施工机电班组的管理；质量安全技术交底；分项、分部工程的工序检查；组织质量、安全检查及控制、验收评定；填写施工日志；各种建筑材料抽样送检；放线测量，轴线、垂直度、标高复核及沉降观测；临时水、电设施管理。2、安保组主要职能环境卫生、现场文明施工管理及检查；组织安全检查控制；安全资料管理；安全事故调查及报告；保安及现场出入管理；安全防火；厨房、宿舍等生活设施管理。3、材料组主要职能按计划进退材料和材料采购；限额领料并登记；了解分析材料市场行情、材料库存盘点；材料进退场及按施工总平面图堆放；验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。管理人员具体分工如下表：序号职务人数具体分工1项目经理1负责该项目

7、全面工作，资金到位，机具配备2施工员2负责日常施工工作，做好各工序交接班工作3安全员2负责安全生产工作，经常检查督促4材料员1负责材料供应工作，做到现场不待料5质检员2负责分部分项工程质量评定等工作6预算员2负责工程预决算及月进度报表7计划统计负责人1负责编制材料计划及工程量统计等工作8内业员1负责内业整理工作三、项目经理责任制：本工程管理实行项目经理责任制：项目经理岗位职责（1） 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2） 项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对分公司经理或总经理负责。（3） 对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事

8、宜。（4） 对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。（5） 严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规定、标准和规程。（6） 贯彻工程质量责任制、样板间制，对项目经理施工过程的质量全面负责。（7） 正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。（8） 组织开展自检、互检、交检活动，支持质检工程师的工作。主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。（9） 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（10） 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时

9、上报公司有关部门，以得到妥善解决。（11） 安排基础、主体结构等分段工程验收。（12） 负责组织有关人员做好验收取样和隐蔽工程验收。四、施工协调管理：1. 与设计单位之间的工作协调（1） 与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，征求设计的意见。（2） 主持施工图审查，协助建设单位会同设计人员提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3） 对施工中出现的情况，除按设计人员、监理所提要求及时处理外，积极地会同甲方、设计院按照总进度与整体效果要求，对小样板间进行部位验收，中间质量验收、竣工验收等。（4） 协调各专业分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设

10、计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高，几何尺寸的技术协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等问题。2 与监理工程师工作的协调（1） 在施工全过程中，严格按照甲方及总监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在自检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理整改通知的要求，予以整改。（2） 贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此检控，确保产品达到合格等级，项目部对整个工程产品质量有最终责任，专业施工单位工作的失职、失误的均视为项目部的工作失误，因而杜绝现场专业施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3） 所有进入现场使用的成品、半成品、

11、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书，对于按规定使用前需进行物化试验检测的材料及时报验，主动递交试验检测结果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。（4） 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则。在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。3 对专业施工单位间的协调（1） 项目经理部会同甲方（甲方代表）对拟选定的专业施工班组、供应厂商予以考察，使所选择的专业施工班组、供应厂商无论是资质、管理、经验上符合工程要求。（2） 工程所使

12、用选用的设备、材料必须在事前征得甲方代表的审定、严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（3） 严格按施工组织设计实施，确保工程项目总目标的实现。（4） 专业施工班组严格按照制定的总平面布置图“按图就位”，且按制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。（5） 项目经理部将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的种类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模湖和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。4 建筑工程和安装工程的技术协调 建安工程预埋（留）、安装两阶段的技术协调工作，由项目经理部为主，组织土建及有关安装

13、单位进行如下技术协调，必要时请甲方及设计单位参加。（1） 安装预埋件、预留洞施工环节的技术协调根据土建计划进度安排管道及孔洞预埋。在施工预埋中注意和土建及其他专业工程交叉配合，建立三检制度（自检、互检、交接检），严格按施工图进行预埋，当专业工种和土建产生矛盾时，必须请业主、监理、设计人员汇同解决。砖墙预埋，杜绝砖墙砌筑完毕后通过大面积凿打通长水平缝进行管道及孔洞埋设。（2） 交叉施工环节的技术协调建安技术协调的责任划分：土建和安装单位均按协调中所确定的施工工序进行交叉施工，各工种之间办理工作面交接班签交手续，下一道工序负责保护上一道工序的产品，不得任意移动、拆卸和破坏，若有发生，其责任由在施工

14、序的单位负责，但上、下工序未办理交接班手续者，由本工序单位自行负责。5 协调方式（1） 按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2） 项目经理部经理负责主持施工协调会。一般情况下，在结构施工阶段以半个月为单位进行协调，装修阶段以周为单位进行协调。项目经理部以旬为单位，提出工程简报，向甲方及监理反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使甲方及监理了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四章 施工准备 一 、施工准备计划如下表：施 工 准 备 计 划准备工作内容责任部门完成时间开工手续技术组开工前图纸会审技术组施工前生产临建技术组开工前生活住所技术组进场前临时施工用水、用电技术组开工前质量计划技术组开工前安全计划安全保卫组开工前施工用电设计技术组开工前周转材料计划技术组、材料组开工后30天材料计划技术组、材料组使用前分段作出施工进度计划编制技术组按生产程序在施工前分个完成分阶段单项技术方案编制技术组施工前逐个完成各类配合比技术组开工后一个月各种试验委托技术组开工前二 、技术准备1 项目经理部组织各专业人员进行图纸自