《《精编》企业资源计划（ERP） 与实施管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》企业资源计划（ERP） 与实施管理（257页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业资源计划 ERP 蒋梦莉西安财经学院 教材 ERP原理 设计 实施 电子工业出版社罗鸿等参考教材 ERP从内部集成起步 电子工业出版社陈启申 ERP发展过成ERP应用现状ERP基本概念ERP功能原理ERP设计原理ERP实施方法 主要内容 ERP理论的发展过程 基本MRP MRP ERP 闭环MRP 库存理论 40年代 60年代 70年代 80年代 90年代 大致分为四个阶段 ERP理论的包容性 1965 1980 1991 是发展 包罗不是取代 否定 2004 APICS GartnerGroup 适当扩充了跨单个企业的功能 DRP EDI 多工厂管理 仓库管理 运输管理 财务报表汇总 多
2、生产性质 采用了Gartner对ERP的技术要求 4GL RDMS GUI C S 解决了Y2K MRPII 课程内容依据 APICS 美国生产与库存管理学会 MRP MRPII的创始单位 企业资源管理教育协会 培训教材及经典出版物 GartnerGroupInc 加特纳集团公司 ERP的命名单位 IT系统项目论证与决策权威机构 研究分析报告 需求供应难沟通 代理 客户情况不能及时掌握 供货情况不能及时掌握 企业常见的头痛问题 产供销严重脱节 销售接下订单生产不出来 生产计划排好 原材料供应不上 财务与业务脱节 费用不清 源出多头 财务报告滞后 决策 处理不及时 物料与资金流程脱节 上下游信息
3、流程脱节 业务流程可以定义为 通过一组作业的整合 输入各种必要的资源 经过增值处理 输出客户所需要的 认可的和满意的资源 产品或服务 完整的系统流程 从获取客户订单开始到把产品交到客户手中并得到回款 企业的经营生产活动是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的 实施ERP必须建立的观念 通过流程来理解管理业务 局部服从全局 系统和整体的观念 不要割断业务流程 电算会计 配套表 库存管理 提高部门效率 提高企业整体效益 局部流程优化不等于整体流程优化 单项业务 信息孤岛 ERP各系统覆盖范围 MIS 模式 虚拟企业 动态联盟 库存订货点理论 安全库存订货点订货量 基本MRP原理 MRP Materi
4、alRequitmentPlanning 物料需求计划MRP的基本思想 在需要的时候提供需要的数量需求的两个新概念 独立需求 不依赖别的物品相关需求 由别的物品计算得到 MRP产品结构树 13000 套 1 0 E 10000 件 1 0 X 11000 件 1 0 A 11100 件 1 0 C 11110 m 2 1 0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4 0 R 12100 m 3 0 2 12000 件 4 0 B 11210 P m 3 0 2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 MRP的时间坐标 X 5101
5、52025 时间 时间坐标上的产品结构 优先级计划 下达采购单日期 下达采购单日期 1主生产计划 MPS 3库存信息 物料可用量 4建议的加工及采购计划 1生产什么 2用到什么 3已有什么 4还缺什么 何时定货 MRP回答了4个制造业的主要问题 问 答 2产品信息 物料清单 BOM MRP的逻辑流程 做什么 买什么 市场要什么 卖什么 设计 产品结构修改物料用量增减材料代用 销售 预测不准品种变化数量变化交货期变化 库存 现货量已分配量即将入库量失窃 报损 计划 生产厂长的烦恼 产品信息 主生产计划 库存信息 物料需求计划 ERP原理与管理思想 返回 闭环MRP 基本MRP的不足 信息不反馈
6、计划没法进行控制计划不可靠 生产能力没有进行试算平衡 闭环MRP引入了计划 控制 平衡的管理思想 闭环MRP的流程 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 关键工作中心 瓶颈工序 资源清单 库存记录 产品配置 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 信息流必然是闭环 因而必然是互动的 潜在客户 MRP II MRP ManufacturingResourcePlanning 制造资源计划系统 闭环MRP只考虑物流和信息流 没有考虑资金流 MRP II把资金流也考虑进来 MRP II的流程 物料系统 财务 实现 企业资源整合 资金流与物流的信息集成 只考虑企业生产制造资源 没有考虑整个
7、企业全部资源 只考虑企业内部的供需链 没有考虑整个企业的供应链 只考虑企业现有业务流程 没有进行业务流程优化重组 MRP II的不足 ERP EnterpriseResourcePlanning 企业资源计划系统 ERP的含义 ERP的改进 研究整个企业资源 不再只是制造资源 研究整个企业供应链 不再只是内部供需链 研究整个企业供需链上业务流程的优化重组 不再只是模仿现有的业务流程 引入了新的管理思想 JIT 准时生产 TQC 全面质量管理 DRP 分销资源管理 TOC 约束理论 OPT 优化生产技术 AMS 敏捷制造系统 ERP的大流程 MRP解决库存问题 是物料信息的集成 MRP II以计
8、划和控制为主线 面向企业内部 实现了物流和资金流的集成 ERP是市场竞争全球化形势下的产物 是面向供需链的信息集成 以计划和控制为主线 以财务为核心 真正实现了物流 资金流 信息流三流合一 ERP发展历史小结 ERP发展过成ERP应用现状ERP基本概念ERP功能原理ERP设计原理ERP实施方法 主要内容 ERP中国三部曲 第一阶段 启动期时间 八十年代软件 MRP II厂商 国外公司效果 三个三分之一第二阶段 成长期时间 1990 1999软件 MRP II ERP厂商 国外为主国内为辅效果 差强人意第三阶段 成熟期时间 2000 软件 ERP厂商 高端 国外为主中低端 国内为主效果 渐趋满意
9、 ERP中国市场软件厂商 国外厂商 SAP 世界500强中80 以上的公司ORACLEIFSPEOPLESOFTBANNFOUTHSHIFT国内厂商 用友 金蝶 博科 神州数码 和佳 ERP中国成功案例 联想 SAP海尔 SAP美的 ORACLE特变 博通广州白药 英泰峡 特变电工股份有限公司 新疆 特变电工股份有限公司是中国变压器行业首家上市公司 国家级重点高新技术企业 拥有对外经济技术合作经营权 是中国最大的变压器 电线电缆研发 制造和出口企业 中国最大的高压电子铝箔新材料生产基地和中国最大的太阳能核心控制部件组装基地 是中国重大装备制造业首家获得中国驰名商标的生产企业 ERP中国成熟之路
10、 成熟的产品理论成熟 软件成熟 功能成熟 技术成熟 平台成熟 应用成熟 成熟的实施实施方法成熟 项目管理成熟 实施流程成熟 实施顾问成熟 成熟的用户用户认知成熟 用户态度成熟 用户管理成熟 用户数据成熟 ERP系统总流程图 什么是订货点库存控制法 它要确定哪些参数 简述基本MRP的计划逻辑 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么什么是闭环MRP计划理论 它与基本MRP计划理论有什么异同 什么是MRP II计划理论 它与闭环MRP计划理论有何异同 你能画出MRP II的逻辑流程吗 ERP是什么 是软件还是一种管理理论 ERP与MRP II有何异同 你对ERP的未来发展有何看法 思考题 ERP
11、发展过成ERP应用现状ERP基本概念ERP功能原理ERP设计原理ERP实施方法 主要内容 3 1ERP的管理思想 一个核心 三个理论 五个要素 一个核心 调配 控制 平衡 企业资源 企业的五大资源 物料设备人员资金信息 三个理论 体现了对企业整个供需链进行集成管理的系统理论体现了事先计划 事中控制和事后反馈的控制理论体现了精益制造 质量控制和敏捷制造的优化理论 五个要素 责权分明 交接清楚 流程规范 业务透明 三点相控 环环相扣 作业标准 操作合法 信息准确 反馈及时 什么是 物料 定义为了产品销售出厂 需要 列入计划的 控制库存的一切物的统称 控制成本的 举例 原材料 配套件 毛坯 在制品
12、半成品 联产品 副产品 回用品 废弃物 备品备件 包装材料 标签 合格证 说明书 工艺装备 工具 能源 3 2ERP的基本概念 物料编码定义 物料编码有时也叫物料代码 是计算机系统对物料的惟一识别代码 作用 识别物料 条形码管理 要求 唯一性 不二义性 有利于条形码应用 条码 13位或8为缩短码 字段长度符合软件要求 字段类型一般为字符型 长15 20位 方便企业各部门使用 设置 所有有关部门参加 共同制定 无遗漏 物料编码 3 2ERP的基本概念 有含义 分类号 序列号 例 102 234 产品号 部件号 零件号 版次号 例 201 012 097 A 无含义 大序列例 0070254 注意
13、 集团各分公司统一规划 例 以加电为主导产品的集团企业 不同引进图纸来源无矛盾 例 通用件统一 国标代码 各种对照 软件功能 物料编码 3 2ERP的基本概念 物料编码 传统习惯 XXX XXX XXX X产品组件零件版次号 MRP系统 345 197产品 零部件 9C13970772N800L 产品码 品种 外径 壁厚 钢号 螺纹码 冰箱 钢管 7位 15位 12 20位 3 2ERP的基本概念 有含义编码 物料编码文件 物料技术资料信息 物料的库存信息 物料计划管理信息 物料的采购管理信息 物料的销售管理信息 物料的财务有关信息 物料的质量管理信息 物料编码 3 2ERP的基本概念 物料清
14、单物料清单 BOM BillOfMaterials 是描述产品结构的文件 虚拟件作为一般性业务管理使用 虚拟件 通常是指出现在图纸上 但却不出现在实际加工过程中的一组零件 在实际装配时并不出现的组装件一组通用的成套零件 虚拟件举例 孔板 弧板 实际装配 1 直接焊 弧板 2 再焊 孔板 不存在 吊耳组件 油罐体 虚拟件的应用 有部分相同零件的多种产品 X Y Z 用虚拟件表示相同部分 简化产品结构和库存事务 简化后 X PQR Z PUV Y PST 物料清单的作用 缩排式物料清单 汇总的物料清单 模块式物料清单 计划物料单 反查用物料清单 成本物料清单 物料清单的表现形式 模块式物料清单 通
15、常用于系列产品的情况下 其中有许多可供用户选择的零部件 可以组成规格众多的最终产品 采用模块式物料清单 只要对基本的可选件进行预测 就是对所有规格的最终产品进行预测 可以极大地简化工作量 例 电子挂钟 机芯 花纹1 花纹2 花纹2 花纹1 红 黑 电池 基本组件与可选件 钟盘 盘面 秒针 短针 长针 钟框 配不配 金 白 黑 金 通用件 基本组件 特征件 可选件 必选其一 可选其一 电子挂钟 字型2 钟框 塑料 木雕 鹰 屋 红 白 凸 平 机芯 钟盘 字型1 字型1 字型2 指针 花纹1 花纹2 长针 花纹2 花纹1 短针 秒针 红 黑 电池 1 0 1 0 1 0 1 0 0 5 0 5
16、0 2 0 2 0 3 0 3 0 3 0 3 0 1 0 1 0 1 0 1 金属 0 2 0 2 0 6 1 0 1 0 1 0 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 1 0 注 括号内为预测百分比 表明各选择件的需求量 0 5 模块化产品结构 模块化物料清单 1002030203050505050505010103030101050 物料名称 电子挂钟物料号 10000 层次物料号物料名称 选项号选择件数量预测 实际需求 11 2 2 211 机芯钟盘长针短针秒针钟框电池 通用件 1234121212123456 可选件 黑色 字型1黑色 字型2金色 字型1金色 字型2花纹1花纹2花纹1花纹2花纹1花纹2塑料 红色塑料 白色金属 凸纹金属 平纹木雕 鹰木雕 屋 111111111111111112 根据销售定货 1100012000 112000 212000 312000 412100 112100 212200 112200 212300 112300 213000 113000 213000 313000 413000 513000 614000 3 2ERP的基
