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1、管理基本功课程 环境管理5S 2 一屋不扫何以扫天下 3 目标 目标1描述5S管理的内涵目标2改善办工环境 4 1 5S是指A 整顿B 整理C 清扫D 清洁E 安全F 素养G 健康2 5S推行的最终结果A 打扫环境卫生B 培养良好素质习惯的人才C 铸造团队精神D 让全员遵守规章制度3 改善办公环境的方法有A 制度化 标准化B 组织教育培训C 5S检查 表单管理D 设置5S管理看板E 组织有奖征文活动4 5S推行的原则A 自我管理原则B 勤俭节约原则C 持之以恒的原则D 少数服从多数5 开展 5S 活动程序的正确排序是A 确定目标 计划B 宣传培训C 成立组织D 反思总结 知识沉淀E 建立评价标
2、准F 实施推动 制度导入G 考核评比 对比测试题 5 一 5S概述二 5S推行要点三 实施5S技巧四 电脑5S 主要内容 6 一 5S概述 现象 原因 后果推行5S管理的作用3 5S的起源与发展4 5S的含义与关系5 5S误区 7 工作 生活中有哪些脏乱差的现象 是什么原因造成的 会产生什么样的后果 思考与讨论 1 现象 原因 后果 8 形象士气秩序效率品质成本 以上种种不良现象均会造成哪些影响 如何解决下列 症状 推行5S 现场管理的基础 1 现象 原因 后果 9 2 推行5S管理的作用 推动企业标准化 创造客户满意 方便 规范 氛围好 有序 10 房室清墙壁净书案洁笔砚正墨磨偏 心不端 字
3、不敬 心先病 列典籍 有所处 读看毕 还原处 虽有急 卷束齐 有缺坏 就补之 3 5S的起源与发展 11 5s源于日本 在1955年提出了 整理 整顿 2S 人造环境 环境育人 随经济发展逐步提出了 清扫 清洁 修养 3s 如今 5s已发展成为一种成熟的现场管理模式 并带来了一股世界范围的5s热潮 3 5S的起源与发展 12 节约Save 安全Safety 改善工作环境和优化工作过程的有效工具 4 5S的含义与关系 13 区分 要 与 不要 的东西 将不要的东西彻底清扫干净 使员工养成好习惯遵守各项规章制度 整理SEIRI 整顿SEITON 清扫SEISO 清洁SEIKETSU 将需要的东西定
4、位放置 时时保持美观 干净 素养SHITSUKE 人 地点物品 机制 4 5S的含义与关系 14 5 5S误区 误区一 5S就是大扫除误区二 5S只是生产现场员工的事情误区三 搞好5S企业就不会有任何问题误区四 5S活动只花钱不赚钱误区五 由于太忙而没有时间推行5S误区六 5S活动是形式主义误区七 开展5S活动主要靠员工自发行为 15 主要内容 一 5S概述二 5S推行要点三 实施5S技巧四 电脑5S 16 二 5S推行要点 5S管理之1S 整理2 5S管理之2S 整顿3 5S管理之3S 清扫4 5S管理之4S 清洁5 5S管理之5S 素养 17 1 制定 要 和 不要 的标准表 2 对工作场
5、所全面检查 寻找不用物产生的根源 3 每天循环整理 推行要点 1 5S管理之1S 整理 目的 腾出空间 防止误用 含义 将必需物品与非必需品区分开 在岗位上只放置必需物品 作用 改善企业的体质 使员工心情舒畅 工作热情高涨 18 整理个人办公区域物品标准表 1 5S管理之1S 整理 19 公司名称信息 2 5S管理之2S 整顿 含义 对有用的物品进行分类 合适的物品放在合适的位置上 目的 省时 准确 方便取用 推行要点 1 现状分析 2 物品分类 3 统一归类 编号 记录的方法 作用 不同的人去做 结果是一样的 已经标准化 提高工作效率 20 省时 准确 方便取用 目的 2 5S管理之2S 整
6、顿 1 现状分析 2 物品分类 3 统一归类 编号 记录的方法 推行要点 对有用的物品进行分类 合适的物品放在合适的位置上 含义 作用 不同的人去做 结果是一样的 已经标准化 提高工作效率 AMNzbycZAYTxdOVwGeXvfIuQPgLRKthWDsGHIrCUgEpkBoFnSmTaKnbPoIEHcpCdVqMSeZRrfsNGgthuGiBDvgXwkYAxlOFymWUz1分钟时间找出各有多少个N和g AAAaBBbbCCccDDddEEeeFFffGGGGggggHHhhIIIiKKkkLlMMmmNNnnOOooPPppQqRRrrSSssTTttUUuuVVvvWWwwX
7、XxxYYyyZZzz 21 整顿 的做法 示例 对可供放置的场所进行规划 将物品在上述场所摆放整齐 必要时还应标识 26 保持良好工作情绪 稳定品质 达到零差错 目的 3 5S管理之3S 清扫 1 最高领导以身作则 2 人人参与 3 责任到人 4 建立卫生值日表 推行要点 将岗位保持在干净整洁的状态 含义 作用 经过整理 整顿 必须物品处于立即能取到的状态 但取出的物品还必须完好可用 这是清扫最大的作用 27 3 5S管理之3S 清扫 公共办公区域责任到人 公共办公区域环境卫生责任表 责任人 28 清扫 的做法 示例 清扫从地面到墙板到天花板所有物品 机器工具彻底清理 润滑 杜绝污染源 如水
8、管漏水 噪音处理 破损的物品修理 31 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 目的 4 5S管理之4S 清洁 1 拟订相应的激励办法 2 打破旧观念 必须 一就是一 二就是二 3 深刻领会理解3S含义 整理 整顿 清扫 4 推进 透明管理 推行要点 将整理 整顿 清扫坚持下去 并且制度化 管理公开化 透明化 含义 清洁需要自发地 主动地进行 操作标准化 管理标准化 行为标准化 32 33 1 让全员遵守规章制度 2 培养良好素质习惯的人才 3 铸造团队精神 4 成为企业文化的起点和最终归属 目的 5 5S管理之5S 素养 1 持续推动4S直至习惯化 2 制定相关的规章制度 3 教育
9、培训 4 激发员工的热情和责任感 推行要点 对于规定了的事情 大家都按要求去执行 并养成一种习惯 含义 作用 5S的最终结果 也是企业经营者所期待的最终目的 34 5S始于素养终于素养 35 整理 要与不要 一留一弃整顿 科学布局 取用快捷清扫 清除垃圾 美化环境清洁 洁净环境 贯彻到底素养 形成制度 养成习惯 记忆口诀 36 主要内容 一 5S概述二 5S推行要点三 实施5S技巧四 电脑5S 37 三 实施5S技巧 1 实施原则2 实施步骤 38 自我管理原则 自己的事自己做勤俭节约原则 废物利用持之以恒原则 建立责任制 运用PDCA改善 1 实施原则 39 1 管理者承诺 2 培训 宣传
10、3 拟定计划 4 记录 摄影 5 行动 具体行动 6 检查 反馈 2 实施步骤 40 1 管理者承诺 管理者确定组织的宗旨与方向 明确 5S 开展日期 确定 5S 实施范围 并提出资源的配置 2 培训 宣传 各级人员在 5S 实施前 需明确 5S 的内容与实施要点 宣传造势旨在营造一个氛围 使员工逐步习惯这个氛围 潜移默化 从意识上得以提升 3 拟定计划 一份文件 1小时会议 表单管理 2 实施步骤 41 一份文件 明确需整理的部位 实施标识管理 明确责任人 区域 房间 设备 检查人 标语等 制度化 标准化 透明化 一小时会议 通报公司实施 5S 的决心 明确 5S 实施要求 5S 实施动员
11、公布 5S 实施区域负责人 2 实施步骤 42 需要整理的部位 门桌子文件架文件夹椅子柜子沙发抽屉垃圾桶 电话电脑植物墙壁与开关地面 墙角楼梯桌子下面窗户 灯墙壁电线吊着的物品过季物品衣架 2 实施步骤 43 检查表 检查表应依据所出台的5S书面规定编制 示例 2 实施步骤 44 4 记录 摄影 检查中好的对象进行摄影 检查中坏的对象进行摄影 做成看板好坏进行公布 5 行动 1S 扔 2S 定位 3S 清洁 4S 规范 5S 自律 2 实施步骤 45 6 检查 反馈 开放的空间 检查中存在哪些常见不符合项 检查5S时会遇到哪些阻力 2 实施步骤 46 2 实施步骤 47 公司名称信息 主要内容
12、 一 5S概述二 5S推行要点三 实施5S技巧四 电脑5S五 心灵的5S 48 公司名称信息 1S整理 把一些重要而有益的事情放在心上 一些过去的事 伤心的事就不要耿耿于怀了 那样太累 2S整顿 把要做的要事记在心里 了然于胸 能拿得起 放的下 3S清扫 保持好的情绪及心态 心无杂念 做到 时时勤拂拭 勿使惹尘埃 4S清洁 要修心 达到一定的境界 保持一颗轻松 上进的心 5S素养 养成一种好的习惯 积善成德 神明自得 圣心备焉 1 心灵的5S管理的内容 49 公司名称信息 2 心灵的5S管理的方法之一 landmark 未来现在过去 不平凡的人平凡的人 放下原因和理由 不能放下原因和理由 1
13、放下原因与理由 50 公司名称信息 2 心灵的5S管理的方法之一 landmark 面子好看回避面子难看 意见的海洋 对 错好 坏相信 不相信问题是什么为什么解决的办法怎么做同意 不同意因为 应该 不应该我已经知道了这同我有何关 2 已有的习以为常的聆听 51 公司名称信息 2 心灵的5S管理的方法之一 landmark 3 你是观众还是球员 谈话是行动中的谈话观众 观察者促成事情发生关于 的谈论踢球判断 评价 抱怨冒风险解释没风险发表意见和看法 52 公司名称信息 2 心灵的5S管理的方法之一 landmark 4 自我认同的起源 53 课程评估要求 54 1 5S是指A 整顿B 整理C 清
14、扫D 清洁E 安全F 素养G 健康2 5S推行的最终结果A 打扫环境卫生B 培养良好素质习惯的人才C 铸造团队精神D 让全员遵守规章制度3 改善办公环境的方法有A 制度化 标准化B 组织教育培训C 5S检查表单管理D 设置5S管理看板E 组织有奖征文活动4 5S推行的原则A 自我管理原则B 勤俭节约原则C 持之以恒的原则D 少数服从多数5 开展 5S 活动程序的正确排序是A 确定目标 计划B 宣传培训C 成立组织D 反思总结 知识沉淀E 建立评价标准F 实施推动制度导入G 考核评比 对比测试题 55 让我们清理环境的垃圾 清理心灵的垃圾 为个人事业和企业的目标而努力 56 从我做起从现在做起
