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1、n某高速公路路基工程SNS主动防护网高边坡防护工程施工组织设计1.1项目经理部组成 为了优质高效地完成施工任务，我们将成立一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。1.1.1项目部组成 项目部领导班子由项目经理、项目付经理和项目部总工三人组成。项目部下设工程技术部、办公后勤保障部、财务计划部、质检部四个职能部门，搭建和拆除施工平台施工队、锚杆施工队、SNS主动防护网制安施工队。1.1.2项目部职责 项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主
2、的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常驻工地，全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理，工程计划编制；副经理负责内部生产资源调配、进度控制、对外协调、施工安全、生产管理。 在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中要始终尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固
3、树立质量意识，严格执行质量标准，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，详细复核图纸，制订科学合理的施工方案，并不断优化，对设计图纸中与实际不符之处和施工中要解决的问题，及时邀请设计代表，会同业主和监理工程师解决，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。1.1.3项目部主要管理人员职责1.1.3.1项目经理 (1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的要求。 (2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 (3)组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工
4、。 (4)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施，资源调配方案，提出合理化建议与设计变更重要决策。 (5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 (6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 (7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 (8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施并有权对事故责任人进行经济惩罚。1.1.3.2项目总工程师 (1)对工程项目质量负责。 (2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09000标准的有效实施。 (3)主持编制实施性施工组
5、织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用 “四新”科技成果。 (4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 (6)定期组织工程质量检查和质量评定领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 (7)根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 (8)组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。1.
6、1.3.4项目副经理(1)配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策，并对项目经理负责。(2)组织文明施工、环境保护的监督检查，主管施工安全、协调调度工作。1.1.4职能管理部门职责1.1.4.1工程技术部(1)负责工程项目的过程控制制定施工技术管理办法。(2)负责工程项目的施工组织发计编制，参加技术交底，过程监控，组织解决施工中的疑难技术问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工保修和后期服务。(3)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结，努力开发新成
7、果。(4)负责工程项目施工计划制订，实施管理，根据施工进度计划和工期要求，及时提出施工进度计划修正意见报项目领导参考。(5)参加工程验收。1.1.4.2财务计划部(1)负责工程项目的财务管理、成本核算工作。(2)参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。(3)参加工程项目验收计量，指导各施工单位开展责任成本核算工作。(4)负责对工程成本核算和分析，统筹安排资金，按国家有关规定处理工程中的财务工作。(5)负责对本合同项目承包合同的管理。(6)负责组织工程项目验收计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。1.1.4.3办公后勤保障部(1)负责项目部行政综合性工作计划
8、、报告、总结，以及领导授意的其他文稿的拟写工作；接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。(2)负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。统一组织全合同段内各种大宗材料的购置，做到有计划、高质量、价格合理。监控各施工队自购材料的质量和价格，以降低成本，保证质量。对原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具，按施工需要督促各施工队足量储备，保证施工顺利进行。(3)负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。并负责合同段内施工机械的统一管理、调配、维修
9、保养保证设备完好率，确保施工机械按进度要求准时到位和足量供应。(4)依据单位安全生产目标，建立健龟安全保证体系，制定各项安全规则。定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产并监督安全保证体系的正常运行。(5)负责协调外部关系创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。(6)负责施工过程中本标段安全防护工作。1.1.4.4质检部 (1)负责整个项目的测量放线工作。 (2)负责各种原材料的材质试验、注浆配合比的试验及各类试样的试验工作。 (3)负责本项目各单项工序检验及整个工程的验收工作。1.2施工部署、总平面布置和施工工艺1.2.1施工部署SNS
10、主动防护网防护施工过程中，首先由搭建和拆除施工平台施工队清理坡面浮土、危石，搭建整体施工平台，然后由锚杆施工队自上而下施工锚杆，待施工出两排锚杆后，再由SNS主动防护网制安施工队自上而下安装防护网每层施工结束后，由搭建和拆除施工平台施工队拆除施工平台，整个坡面自上而下依次进行施工。1.2.2施工总平面布置1.2.2.1施工总平面布置原则(1)结合本工程的地理位置及施工特点，在满足正常施工生产的前提下，安全、合理、经济、整洁、文明地布置生产、生活场地。(2)生产作业区与办公生活区分开，科学布局，创造良好的生产、生活环境。(3)尽可能地少占或不占耕地，最大限度地减少破坏生态环境的因素。(4)驻地满
11、足交通便利，生产、生活、通讯设施齐全要求。1.2.2.2施工场地布置(1)生产区、生活区、办公室、住房、库房、材料场等场地，适当进行硬化处理。拟采用清理地表、平整碾压场地，铺筑20cm二灰土或浇筑l0cm厚的砼进行处理。(2)项目经理部、施工作业队驻地、食堂、材料库房、材料库就近租用当地民用住房或搭建简易砖房；施工现场办公室和材料房根据需要建简易砖房；锚杆制作和SNS网及格栅的整理场地尽可能集中进行，若无条件时则根据需要在每个施工点就近设置。(3)设立安全、文明施工标志：a、在生产、生活区、施工现场及办公驻地设立“五牌一图”，在场地、道路附近设置安全警告、危险、指路等标准化标志，并采用国际化通
12、用符号。b、材料场、操作车间等，设立操作规程标志，材料堆放整齐、归类，并设置品种、规格、产地、用途等标志牌。c、各施工部位设立明显的标志牌，施工人员实行挂牌制度，高空作业遵守安全操作规程，安全帽、安全网及安全带等设施齐全。1.3施工进度计划及保证措施1.3.1施工进度计划本工程计划于2010年6月25日开工，2010年7月31日竣工移交，施工总工期为37天。l.3.2施工进度计划保证措施 (1)建立一只高效、精炼、懂技术、会管理的领导指挥机构。为了确保工程质量和工期，经单位领导多次研究，决定选派具有现场施工管理经验和有较高专业技术水平的高级工程技术人员，组成现场施工领导指挥机构。领导机构做到分
13、工明确、责任落实、精心组织、科学管理，严把各个关口，争取提前、高质量的完成本项治理工程。 (2)健全施工管理制度。借鉴以往的管理经验，制定一系列的现场管理制度，如钻探工作制度、钢筋制作工作制度、砂浆及砼工作制度、注浆站工作制度、办公后勤工作制度、现场值班及管理制度、例会制度及奖罚制度等十余项规章制度，用于强化管理，确保工期。 (3)及时协调各方关系，创造良好施工环境。主要协调和地方政府、群众的关系，同时要协调好职工内部各施工班组之间工人的关系，使全体员工能心往一处想、劲往一处使。同时还要协调好与建设方、监理工程师的关系，确保施工在良好的环境下进行。(4)做好计划控制，具体措施如下：a、开工前做
14、好设计图纸的现场核对工作，科学编制施工组织计划，全面协调均衡安排，采用见缝插针挤压法施工。 b、抓好施工的准备工作，及早完成临时设施的布置，尽量提前正式开工。同时组织好各种外购材料的储备供应工作。 c、施工过程中，根据工程实际进展，及时调整工作面和修订施工组织设计，对每日每周的计划执行情况及时总结，促进进度的按时完成。 d、深入了解当地民风民情，合理协调，抓好雨季的施工安排，努力创建良好的内外施工环境，把施工干扰减少到最低限度。 e、搞好各项工作的衔接配合，切实统筹安排施工生产。 (5)做好后勤保障工作，具体措施如下： a、配备足够的设备修理人员，认真搞好施工机械的维修，确保机械设备的完好，提
15、高利用率。 b、积极配合业主和监理工程师及设计方，认真及时解决施工过程中的征地和优化设计等问题。 c、每月根据施工计划，合理安排资金，保证施工一线所需物资、设备的采购，做好物资供应和后勤保障工作，保证施工生产顺利进行。 d、搞好工地所有人员的生括，改善住宿及生活环境，保证所有施工人员健康、舒心地投入到施工中去。 (6)赶工措施： a、进行计划动员，不失时机地召开各种会议，把计划变为全体员工的动力，深入现场进行不间断的宣传动员。b、推行经济承包制，把计划指标与部门、单位和个人的经济利益挂钩，一线班组，以定额为依据，严格施工任务书管理-加快施工进度。 c、搞好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。 d、加强生产调度，合理调度各作业组闲置人员和设备。1.4施工方案 本合同段整治工程主要是SNS主动防护网安置。施工中我们将采用信息化施工法施工，即建立动态勘察设计与信息化施工组织管理体系和信息网络进行施工管理。1.4.1施工方案1、对坡面防护区域内的浮土及浮石进行清除或局部加固；2、放线测量确定锚杆孔位，并在每一孔位处凿一深度不小于锚杆外露环套长度的凹坑，一般口径20cm，深20
