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1、打造高效执行力 做人做事做结果张镌铭 今日题纲第一章 找出高效执行模式第二章 找出执行力的结构第三章 找出执行力的方法 第一章 找出高效执行模式一 互动中 盲人队列 的启发 一个游戏看全局二 卓越执行力的成功结构模式 一个公式找模式三 领导者认识自我与他人工具 一张表格找优劣四 管理结构新木桶原理的启发 一个原理找缺失第二章 找出执行力的结构一 一套案例找方向 打造高效团队的核心点 软结构二 一套分析找系统 组织成功管控结构工具 硬结构第三章 找出执行力的方法一 高效执行力的心理素质的突破二 高效执行力沟通分析素质体验 2 打造高效执行力纲要 体验关键词 1 一个公式2 一个木桶3 一张格表4
2、 一张控图5 一致文化6 一套工具 3 目标管理 架构 责权 流程 标准 考核 激励 沟通 分析 计划 组织 执行 控制 本课的结构导图三四五六结构执行管控模式工具图 行为模式 设定检查修正 设定检查修正 质量数量成费时速 左六条 右六条 设定检查修正 设定检查修正 知识类 能力类 企业文化 心理 知识 能力 品德 身体 机缘 战略规划 人财物信时 目标管理体系 行政制度体系 考核激励体系 行为模式体系 日清管控体系 文化建设体系 战略 战术 战术 战术 战术 战术 第一章找出卓越执行模式 互动体验 一 互动中 盲人队列 的启发 一个游戏看全局 案例分析 各队成绩启发 从游戏活动的结果 你感悟
3、出什么 从一开始到现在 什么影响了执行力 从游戏中找出骨头 二 卓越执行力的成功结构模式 一个公式找模式 9 经济收入 名誉声望 地位职务 快乐 充实 健康 持久T量值Q 管理道法 道 道 道 道 道 道 道 做事遵循步骤公式经营管理延伸公式 质量公式剖析 成功质量TQ 学历再学历 高远标责任观价值观 体质体力 分析 组织 控制 实践 理论 西游记经营管理启发 1 2 长幼辈份分明清晰 关键矛盾高人化解 案例分享 团队整体的成功五大元素 TQ质量 心理 知识 能力 品德 身体 机缘 九项态度中外性格 目标管理管理工具方法步骤机制完善体系制度理论提练实践经验 高凝聚高远标价值观责任观 体貌体力体
4、质 机会缘份 沟通畅通组队用人决策正确计划科学执行细节重环管控日清管理 行为文化制度文化 精神文化物质文化 精神文化行为文化 制度文化行为文化 形象文化行为文化 战略资源客观环境 员工公司硬件设备工具厂房 决定方向 决定境界思路决定出路 决定地位理念决定道路 决定成效细节决定成败 提示 三 领导者认识自我与他人工具 一张表格找优劣 内观自我 客观状态的认知 互动体验 外观他人 成功的正向激励 1 专心2 热心3 诚心 4 耐心5 决心6 恒心 7 信心8 虚心9 细心 外观他人 内观自我 提出自我的三大优与三大弱 提出他人的可学的优点 四 管理结构新木桶原理的启发 一个原理找缺失 互动体验 认
5、清领导者的职责与功能理清知识与能力互补关系找出执行力的战略缺失点 一个人能不能成事的检验 成功的模式原理成事与否首先不在于知识与能力 首当其冲的是 谁决定了木把 成事的首要步骤原理 小智治事 大智治人 睿智治心 史蒂夫 鲍尔默 一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡 在很大程度上是与其员工的工作积极性 士气激情密不可分的 知识与能力的关系 理论型知识 实践型知识 您想到了什么 服人者 德服为上 才服为中 为服为下 理论型 您想到了什么 形象的团队组建步骤分解 强烈 坚强的桶底 坚实的木把代首命令 不践踏庄稼 一率斩首 班鸠受惊 坐骑受惊 踏坏麦子 叫来行军主簿 主簿十分为难自己下达的
6、禁令 现在自己违反了 如果不处罚 怎能服众呢 抽佩剑要自刎 谋士郭嘉引 春秋 法不加于尊 既 春秋 有 法不加于尊 之义 吾姑免死 一束头发 传示三军 敬畏 遵守命令 案例故事 点评 领导表率对执行力的影响 在某种意义上说是决定性的 企业领导者的言行一致 正是坚实木把的体现 别漏了 别断了 信任的基础 心态好 技能自然上升 品行好 机会自然找我 别做这样的人 从 起步 迎心从品德做事 赢信从 运用 应业从能力表现 硬绩从 力行 影人 启发做事遵循步骤 启发点 执行力的关键步骤要素是什么 执行力的做人做事守则 态度是桶底 破洞裂缝装不起责任价值是木把 信任破损不能拿 知识是基石 亲身体验变金石能力水准是板长 心态积极自然长 力行是本钱 健康活泼才是钱 不起飞 事业飞不起 不起动 事事都不动 如何得到信任 信任 公正 公开 守时 关怀 28 性格 态度 经验 专业 能力 品德 身体 心理 知识 能力体 选人模式 基于公式与原理的管理应用 选人用人技法模式 29 内部用德 外部用才 用人模式
