《《精编》挡土墙施工组织设计文字说明》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》挡土墙施工组织设计文字说明（83页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章 编制说明第一节编制说明本施工方案设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、雨季施工控制措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二节编制依据本施工方案设计依据以下几项编制：1、深圳市嘉恒投资有限公司的“嘉恒工业园建设工程挡土墙施工合同”。2、深圳市集信建筑设计有限公司设计的“嘉恒工业园建设
2、工程挡土墙平整图纸”。3、本公司ISO9000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。4、现行国家有关规范、标准和规程。5、广东省及深圳市有关文件及规定。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；7、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；第三节适用范围一、施工范围包括1、施工范围包括的图纸包括的复合地基、挡土墙工程。2、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。二、其它内容1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保
3、护等措施。4、施工期间防洪、防雨、防火等措施。第二章工程概况1、工程名称：嘉恒工业园建设工程挡土墙2、建设单位：深圳市嘉恒投资有限公司3、施工单位：广东省五华县第二建筑工程4、设计单位：深圳市集信建筑设计有限公司5、工程地点：深圳市嘉恒投资有限公司工业区内6、结构类型：深层土水泥搅拌桩基础。挡土墙砌体用M7.5水泥砂浆砌MU30以上的毛石。7、现场情况：现场已经平整，临时水电已经接通至施工现场内，水接口位于现场东南角，电接口位于现场东面。8、施工范围：深层土水泥搅拌桩基础和挡土墙。9、工期：整个工期45天。10、质量标准：按国家现行技术标准、施工规范以及验收评定标准等规范验收，要求达合格标准。
4、11、安全文明施工：贯彻深圳市建设工程现场文明施工管理办法与深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准。第三章工程总目标一、工程质量我公司已明确质量总目标：质量合格二、工期确保工期45天内完成。三、安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。四、机械利用率机械完好率95%。第四章施工部署第一节施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容
5、进场后第几天完成承办及审定单位1施工方案设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、工程处2建立施工方案机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。1项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。2项目部5主要机具进场机械设备进场就位。1项目部6主要材料进场部分急用材料进场。3项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。2工程处、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4工程处10材
6、料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。4甲方、监理、公司、工程处12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。3项目部13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工方案准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。二、技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作(1)、本工程土方施工时必须采取适当的排水措施。(2)、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。2、组织各
7、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施
8、工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(2
9、)、建筑材料及安全防护用品准备：根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。(3)、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。(2)、提前做好预制、预埋件的加工工作。(3)、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：(1)、反铲挖土机1台。(2)、自卸汽车5台。以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。4、运输准备项目部配备一辆五十铃人货车，便于小型配件、生活物资、小
10、批量材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工方案准备为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责
11、对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括杂工、机械装工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”(1)、施工现场平整施工现场基本平整，在待建基础土方的西侧场地准备修建办公室等临时设施，需要局部进行平整。(2)、修建现场临时道路场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供
12、材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。(3)、布置施工现场临时用水、用电。第二节施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项
13、目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第三节施工进度计划安排根据施工要求，本工程施工总工期45天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划分别安排如下：1、施工准备2天；
14、2、测量放线1天；3、深层土水泥搅拌桩基础工程20天；3、挡土墙基础土方开挖工程2天；4、挡土墙墙体工程20天；第五章拟投入的资源配置为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。第一节项目负责人和组织机构施工指导思想“质量第一，信誉为本，顾客至上，开拓创新，不断改进”是我们的总方针。目标是确保合格工程,争创优质工程。在抓好质量的同时抓好安全工作,杜绝重大伤亡事故发生,轻伤安全事故率控制在2以内,实现无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾的“五无”目标。1、 施工管理组织机构及职能用科学的管理方法提早完成本工程,我公司将组织一批技术过硬的管理人员,成立项目经理部。项目经理部对工程实行计划,组织协调、控制、监督和指挥职能,全权处理各项日常事务。 2、项目经理部下设:指挥部、物资部、工程部和质量安全监察组,对工程进行综合管理。 3、施工现场管理由项目经理部的“三部一组”统一调配和组织各工种,协调工程管理人员的工作,落实分工管理制度、各人的职责范围,管理人员既要完成各自的项目任务,又要互相配合,协同解决施工中存在的问题,共同为优质、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。本工程拟实行项目
