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1、 河北省正定县子龙大桥灌注桩工程施工组织设计（报审稿）青岛泰山友岩土工程咨询有限公司 中国煤炭地质总局华盛水文地质勘查工程公司二九年三月第一章 工程施工奋斗目标及编制依据第一节 工程施工奋斗目标在本工程的施工中将充分发挥我公司的技术、设备优势和成熟的施工管理经验，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：1、工程质量目标：确保工程质量达到合格等级标准。2、施工工期目标：确保50个日历天内完成合同范围规定的施工任务。3、安全施工目标：采取有效措施,杜绝重大伤亡事故。4、文明施工目标：
2、确保达到市“文明施工工地”标准，力争达到市“文明施工样板工地”标准。第二节 编制依据1、建设单位提供图纸2、岩土工程勘察报告书3、建筑桩基技术规范（JGJ792002）4、工程测量规范（GB50026-93）5、建设工程施工现场供电用电安全规范（GB50194-93）6、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）7、建设工程监理规范8、其它有关规程、规范第二章 工程简介第一节 工程概况滹沱河大桥是河北省正定县实行率先发展战略、打造“半小时经济圈”、构筑方便、快捷交通要道的关键工程，是正定县连接石家庄的一座城市桥梁，大桥北接正定县燕赵南大街，南接石家庄体育北大街北延伸段。大桥跨越的滹沱河为季节性排洪
3、河道，两岸规划防洪堤间距1200m，堤顶宽21m，堤顶路兼作旅游路和汛期防洪抢险的交通道路。滹沱河大桥按百年一遇洪水频率设计，桥梁跨径组成为4030m，全桥长度1200m，上部结构采用梁长为28.92m的预应力混凝土小箱梁，桥墩采用双柱式倒T盖梁、群桩基础，桥台采用埋置式桥台，桩基均采用直径1.2m的钻孔灌注桩基础。设计桩型及参数见下表。标段建筑物名称桩径（mm）桩长（m）桩数（根）钢筋用量（t）砼标号一子龙大桥120028324101064.95C25合计4101064.95建设单位：中航南方机械化海南工程局川渝分局设计单位：林同炎李国豪土建工程咨询有限公司监理单位： 施工单位： 青岛泰山友
4、岩土工程咨询有限公司 中国煤炭地质总局华盛水文地质勘查工程公司第二节 场地岩土工程特征本场区勘察深度范围内，地基土自上而下分为如下7层：本次勘探显示，桥址40.0m深度以内均为第四系堆积物，在垂向上具有明显沉积韵律，水平方向上岩相较稳定，局部亚层多呈透镜体分布。根据岩性特征及物理力学性质的差异，场地土划分为10个工程地质主层:填土,细砂,中砂,粗砂,中砂,粉质黏土,中粗砂,黏土,含卵砾石中粗砂,圆砾。其中粗砂中夹1粉质黏土，中砂1粉细砂，中粗砂夹1粉质黏土，含卵砾石中粗砂中夹1粉质黏土亚层。各土层地基承载力容许值及钻孔灌注桩桩周土摩阻力标准值(qik)见下表：工程地质层及名称承载力容许值fa0
5、（kPa）摩阻力标准值qik（kPa）细砂14035中砂18050粗砂220701粉质黏土14045中砂220601粉细砂18060粉质黏土16050中粗砂300801粉细砂26060黏土20065含卵砾石中粗砂450901粉质黏土200圆砾600根据地层条件, 含卵砾石中粗砂层密实，压缩性低，厚度大，分布较稳定，承载力高，为良好的桩端持力层。地下水及地表水特征本次勘察深度内未见地下水，依据实测场地内水井水位，水位埋深约为43.5 m。在拟建桥梁西侧有地表水，地表水分布于K0+646.2K0+942段，为上游黄壁庄水库放水，水深0.5-1.7m, 水面高程为65.64m。第三章 施工准备第一节
6、 施工技术准备一、作好调查工作1气象、地理、周边环境及地下管线的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2各种物质资源和技术条件的调查（1）及早联系材料生产厂家以保证材料质量和供应，保证工程所用材料质量，满足工程施工需要。（2） 尽早落实现场用水用电接驳点，保证施工用水用电。二、作好与设计的结合工作由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各
7、专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。四、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件准备一、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根
8、据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、预计本工程材料使用量如下混凝土：13899.70m3； 钢筋：1064.95 t二、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。第三节 现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据设计院提供的基准点，设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高
9、等，确保施工质量。二、施工便道经过现场勘察，施工场地内现有施工便道基本已满足施工要求，根据现场具体情况再进行必要的施工便道建设。三、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的安装保养和试运转等项工作。四、组织建筑材料和配件的进场根据建筑材料的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。第四节 施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，在公司内选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2
10、、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一，质量第一，”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第五节 作业条件准备1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2、对材料的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。3、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。4、检查前道工序的
11、质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第六节 建立项目管理制度由有关部门协助项目经理部按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1、项目经理部组织及人事管理制度2、项目经理部现场标准化管理制度3、项目经理部安全管理制度4、项目经理部施工生产管理制度5、项目经理部技术管理制度6、项目经理部质量管理制度7、项目经理部设备租赁管理制度8、项目经理部料具管理制度9、项目经理部实验管理制度10、项目经理部计量管理制度11、项目经理部技术资料管理制度12、项目经理部现场保卫管理
12、制度第四章 工程项目管理机构第一节 项目施工管理组织机构根据该工程的规模和特点，建立以项目经理康红德同志为首的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工全过程中的安全、质量、工期、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部设一名项目经理（兼项目总工程师），项目副经理一名，项目经理直接主持项目施工的全面工作，并负责各部门和各专业施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作。项目施工管理组织机构如下图 第二节 项目管理班子名单一、项目经理部人员组成如下：序号姓 名性别年龄专业技术职称担任职务1郭鹏山 男45工程地质高级工程师项目经理2郭鹏山男45工程地质高级工程师项目总工程
13、师3刘联群男41工程地质工程师项目副经理4国存海男44钻 探工程师质检员5刘文堂男44建 筑工程师钢筋笼制作6郭发营男24工程地质技术员施工负责人7齐安男50工程师安全管理9王洪兴男36助理工程师材料管理10男32钻 探技术员施工员11刘俊强男32工程测量工程师测量12张银忠男55工程测量工程师测量二、.各专业组人员组成（155人）1、钻机组： 80人2、钢筋编制组： 40人3、砼灌注组： 25人4、机械组： 8 人5、测量组： 2人第三节 项目经理部管理职责为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下：一、项目经理管理职责1认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。2根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。3支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。4贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。5掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度
