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1、 1 制造执行系统 MES 选型与实施指南 2013 年 6 月 2 目录目录 目录 1 绪论 5 1 MES 的定义与发展 9 1 1 MES 的发展历程 9 1 2 MES 的定义 10 2 企业对 MES 系统的功能需求 12 2 1 MES 系统需要具备的基本性能 12 2 2 MES 系统涉及的基础数据 13 2 3 MES 系统需要实现的核心功能 13 2 4 MES 系统数据采集业务需求 16 2 5 信息集成分析 19 3 典型行业 MES 需求要点 22 3 1 各行业 MES 需求差异综述 22 3 2 电子行业需求要点分析 26 3 2 1 电子行业生产管理特点 26 3
2、 2 2 电子行业合规性 28 3 2 3 电子行业典型加工工艺路线图 以某电子中间产品制造企业为例 29 3 2 4 电子行业 MES 需求分析 30 3 2 5 电子行业 MES 应用案例 32 3 2 6 总结 33 3 3 食品饮料行业需求要点分析 34 3 3 1 食品饮料行业生产管理特点 34 3 3 2 食品饮料行业合规性 36 3 3 3 食品饮料行业典型加工工艺路线 以某乳品企业为例 36 3 3 4 食品饮料行业 MES 需求分析 38 3 3 5 食品饮料行业 MES 应用案例 41 3 3 6 小结 42 3 4 钢铁行业需求要点分析 43 3 4 1 钢铁行业生产管理
3、特点 43 3 4 2 钢铁行业合规性 45 3 4 3 钢铁行业典型加工工艺路线图 以某钢铁厂为例 46 3 4 4 钢铁行业 MES 需求分析 47 3 4 5 钢铁行业 MES 应用案例 51 3 4 6 小结 52 3 5 石化行业需求要点分析 53 3 5 1 石化行业生产管理特点 53 3 5 2 石化行业合规性 54 3 5 3 石化行业典型加工工艺路线 以某大型石化公司为例 55 3 5 4 石化行业 MES 需求分析 57 3 3 5 5 石化行业 MES 应用案例 59 3 5 6 小结 60 3 6 汽车行业需求要点分析 61 3 6 1 汽车行业生产管理特点 61 3
4、6 2 汽车行业合规性 63 3 6 3 汽车行业典型加工工艺路线 以某乘用车企业为例 63 3 6 4 汽车行业 MES 需求分析 64 3 6 5 汽车行业 MES 应用案例 67 3 6 6 小结 68 3 7 机械行业需求要点分析 69 3 7 1 机械行业生产管理问题 69 3 7 2 机械行业合规性 72 3 7 3 机械行业典型加工工艺路线 以某阀门企业为例 73 3 7 4 机械行业 MES 需求分析 73 3 7 5 机械行业应用案例 76 3 7 6 小结 77 4 MES 市场发展综述 78 4 1 中国 MES 市场活跃度分析 78 4 2 MES 厂商分类 78 4
5、3 中国 MES 市场厂商分析 80 4 4 中国 MES 市场主流厂商技术特点分析 91 4 5 存在的问题及趋势 95 5 MES 应用实施分析 97 5 1 概述 97 5 2 MES 系统的需求分析方法 99 5 2 1 MES 需求分析误区分析 99 5 2 2 MES 需求分析范例 100 5 3 MES 选型要点分析 106 5 3 1 MES 选型流程 106 5 3 2 MES 招标文件要点分析 108 5 3 3 MES 技术评标要点分析 110 5 3 4 MES 合同签署要点分析 114 5 4 MES 系统实施要点分析 118 5 4 1 详细需求分析 118 5 4
6、 2 需求变更管理 122 5 4 3 二次开发管理 123 5 4 4 上线前策划 124 5 4 5 项目验收 125 6 MES 应用成熟度分析 127 7 MES 典型案例分析 130 7 1 MES 助力闪迪实现严密地制造执行监控 130 7 2 MES 打开 DFAC 的生产管理黑箱 136 7 3 MES 实现约克空调管控一体化 142 7 4 乘 需 而入搭建个性 MES 平台 未确认 147 4 7 5 MES 华润双鹤质量与成本的平衡点 未确认 153 7 6 三星 MES 案例 160 附录 1 MES 相关名词解释 161 附录 2 MES 主流厂商 产品与解决方案介绍
7、 162 附 2 1 Camstar MES 解决方案介绍 未确认 162 附 2 2 明基逐鹿 MES 解决方案介绍 确认 164 附 2 3 速威 MES 解决方案介绍 确认 166 附 2 4 易往信息 MES 解决方案介绍 确认 168 附 2 5 三星 SDS MES 解决方案介绍 确认 170 附 2 6 罗克韦尔 MES 解决方案介绍 未确认 172 附 2 7 开目 MES 解决方案介绍 确认 174 附 2 8 艾普工华 MES 解决方案介绍 确认 176 附 2 9 大连华铁海兴 MES 解决方案介绍 确认 177 附 2 10 西门子 MES 解决方案介绍 资料不全 17
8、8 附 2 11 灵蛙 MES 解决方案介绍 未确认 179 5 绪论绪论 当前中国制造企业正努力通过成本缩减 加强质量管理和投产周期的缩短等更加精细化 的手段以提升企业竞争力 对于很多制造企业来说 虽然已经应用了 ERP CRM PLM 等企 业级管理软件 但生产制造过程仍然犹如 黑箱 对生产现场的管控能力十分薄弱 车间管理者和企业管理人员不能实时 透明地了解生产线上的实际状况 虽然企业 的 ERP 系统下达了生产计划 但是计划的有效执行却依然难以保证 加工信息不能及时反馈 包括在制品加工信息和工位状态信息等 车间在制品的收 发以及工序件的搬运明细无法统计 从而导致在制品库存积压 增加了库存
9、资金占用 无法对产品质量指标进行在线检测 统计 显示 尚未建立产品质量追溯体系 无法收集与核算企业各生产工序的成本 通过对生产成本的控制 优化资金流 实 时得到动态成本信息 难以实时地采集生产过程的相关信息 如进度信息 关键质量信息等 因此无法快 速地对生产变动做出响应 无法对设备进行实时监控 防止设备突发故障 车间工人的生产效率无法统计 人力成本无法准确掌握 到底生产现场发生了什么 制造过程的 黑箱 已经蒙住了管理层的眼睛 束缚了管理 层的手脚 长期的实践表明 信息化深化应用是制造企业实现自主创新和转型升级必要支撑 制造 业信息化是一个长期的过程 经历了从单元应用 部门应用到企业级应用的过程
10、 很多企业 的生产车间虽然实现了自动化和规范管理 但是还缺乏信息系统的支撑 导致 ERP 应用过程 中 生产计划下达之后的执行情况不能及时反馈 使 ERP 应用难以真正实现对企业的实时管 控 也难以实现对生产过程的追溯 同时 由于缺乏信息化应用系统 车间的工人 设备 物料等资源还不能合理的调度 导致车间的生产效率不高 生产质量也得不到根本保障 在 这种背景下 制造执行系统 Manufacturing Execution System MES 逐渐成为广大制造企 业关注的热点 6 总的来说 MES 系统能在以下方面提升企业的管理水平 透明化生产 透明化生产 通过实时的数据采集 及时了解车间的生产
11、情况以及质量状况 将生 产计划的执行及时反馈给 ERP 打开生产过程中的黑箱 敏捷性生产 敏捷性生产 掌控所有的生产资源 包括设备 人员 物料信息等 能快速应对生 产现场紧急状况 对生产作业计划进行调整并合理调度保证生产顺利进行 生产可追溯 生产可追溯 建立完整的生产数据档案 形成全面的正反向追溯体系 界定责任 减少召回损失 生产质量改善生产质量改善 实时采集生产过程中的质量数据 关注事中控制 事后分析 从而 持续改善产品质量 及时预警及时预警 自定义各项生产指标 实时监控指标执行情况 以邮件 短信 看板等 多种方式实时主动知会生产中的异常状况 提前发现 及时处理 减少损失 绩效分析 绩效分析
12、 对生产绩效 人员绩效 设备绩效进行分析 为车间 工厂乃至整个集 团绩效的改善提供依据 e works Research 的研究表明 中国制造企业对 MES 需求迫切 但存在盲从的状况 供 应商热情很高 概念层出 版本不断 同时进入及准备进入该领域的供应商跃跃欲试 良莠 不齐 目前的中国目前的中国 MES 市场与市场与 2000 年前后年前后 ERP 领域概念满天飞的乱象有些类似 领域概念满天飞的乱象有些类似 形成目前 MES 热潮的原因主要有 1 ERP 在广泛应用的过程中 应用效果并未达到 Gartner 给出的 ERP 原始定义的广度和 深度 很多企业用 MES 完成 ERP 未尽的事业
13、 2 行业法规的追溯要求促进了 MES 系统的广泛应用 3 制造企业广泛采取两级计划体制 车间需要制定详细的作业计划 并付诸实施 4 流程行业信息化的五级模型 确立了 MES 的地位 5 制造企业精细化管理的需求 管理的粒度更细 MES 系统具有很强的行业特性 不同行业 不同生产模式的企业 对于 MES 的需求有 极大的差异 因此 热潮之下 制造企业更应冷静思考如何进行 MES 的选型与实施 有效 规避风险 确保 MES 应用取得应有效果 7 e works Research 的研究表明 企业在 MES 实施及应用过程中不可避免地面临以下问题 需求不清 需求不清 由于对 MES 的理解有限 导
14、致对于 MES 的需求难以准确把握 或需求 含糊 希望过高 希望过高 认为 MES 是万灵药 能解决之前其他系统实施时遗留的难题 如信息 及时反馈 质量管理 高级计划排程等 但理想与现实存在较大差距 边界不清 边界不清 MES 在功能上与其他信息系统在功能上有一些重叠 如何让界定不同 系统之间的边界 MES 又该如何与下 上层系统之间得到集成 重点含糊 重点含糊 MES 有 11 个标准模块 哪些模块是关键 实施先后如何 个性淹没 个性淹没 生产模式的个性决定了 MES 需求的个性 呈现很强的行业特点 如何 在不失先进性的同时有效把握自身的个性化需求 选型难定 选型难定 面对众多的 MES 不
15、同的解决方案 企业如何拨开迷雾 进行科学选型 准备不足 准备不足 MES 是需要大量的基础数据来支撑的 而且很多数据是需要从前期的 信息系统中获得 由于准备不足 随着 MES 实施的深入 相关问题集中爆发 评估缺失 评估缺失 缺乏合理的 科学的 MES 的应用评估体系 价值难以凸显 持续深化 应用乏力 一些 MES 供应商虽然对 MES 的相关理论及自身产品非常熟悉 但是对制造企业的真正 需求缺乏理解和分析 销售人员为了获得订单 盲目承诺满足企业的功能需求 导致实施过 程中才发现系统满足不了客户的需求 需要进行大量二次开发 增加了实施成本 上述问题成为企业实施和应用 MES 的难题 甚至直接导
16、致了企业 MES 项目流产 总之 虽然 MES 的应用热潮已经来临 但对于广大的中国制造企业而言 MES 还处于刚 刚起步阶段 很多企业还处于概念理解 需求认知和应用摸索阶段 为此 e works Research 积聚业内专家资源 深入了解企业需求 洞察主流供应商技术 发展趋势的基础上 站在中立 客观 全面的角度 发布 制造执行系统 MES 选型与实 施指南 有效地帮助制造企业全面了解 MES 技术与发展现状 推进 MES 在制造企业的顺 利实施和成功应用 8 本 指南 的内容和结构划分为 第 1 章 MES 的定义与发展 正本清源 介绍 MES 的定义与 MES 的背景和发展历程 阐述 e works Research 对 MES 的理解 第 2 章 企业对 MES 系统的功能需求 本章阐述 MES 系统应该具备的基本性能和核心 功能 并综述了不同行业间的 MES 应用差别 第 3 章 典型行业 MES 需求要点 不同行业 不同企业对 MES 的功能需求有很大的不 同 本章挑选了电子 食品饮料 钢铁 石化 汽车和机械 六个有代表型的行业 分析每 个行业的 MES 个性化需求 第 4
