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1、企业人力资源盘点与规划 演讲者简介 虞东从事企业人力资源高级管理职位16年情报学硕士管理学硕士普瑞 中国 商业情报研究所董事研究员中盛万隆 中国 人力资源管理有限公司执行董事 咨询方向 发展战略与组织绩效研究方向 中小企业战略定位与战略发展 企业实效人力资源管理 集团化管控 企业内控管理 等 内容大纲 一 企业人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法二 企业人力资源规划的流程 内容 工具 指标 方法 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的功能与目的 功能 清晰企业人力资源的质与量掌握企业人力资源成本结构考察企业人力资源管理系统运行效能目的 诊断现有人力资源与人力资
2、源管理系统是否适应企业战略发展要求配合企业的发展战略 为实施人力资源规划做准备 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源管理的基本业务 战略性工作 人力资源职能战略人力资源规划企业文化建设组织设计与组织管理基础性工作 人力资源职能战略实施工作分析招聘与配置 人力资源盘点 培训开发拓展性工作 招聘培训知识管理员工关系职业生涯规划绩效管理事务性工作 考勤管理薪资核算社保办理人事楼案 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的框架模型 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的流程步骤 1 成立人力资源盘点专项工作台小组分管领导 人
3、力资源经理 各部门负责人组成 确定盘点的范围和方法2 制定人力资源盘点计划有详细的计划才能确保进展顺利3 根据盘点内容 收集整理相关的资料查档案 发问卷 组织讨论等4 统计分析相关的资料和信息 数据5 撰写人力资源盘点分析报告 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的时机与内容 人力资源管理月报或年报 定期 企业竞争优势往下时 不定期 重大经营事件购并 关厂 改组经营策略改变时 时机 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的时机与内容 内容 1 人力资本基础能力盘点2 人力资源管理能力盘点3 人力资源系统效能盘点 一 人力资源盘点的流程 内容
4、 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的时机与内容 1 人力资本基础能力盘点 人力资源数量 人员总量 人员结构 专业结构 学历结构 职能结构 年龄结构 性别结构 司龄结构 地域结构等 人员的增减趋势 渐增 猛增 递减 锐减 增减平衡 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的时机与内容 1 人力资本基础能力盘点 人力资源能力素质盘点 个体素质 品质 责任感 敬业精神 团队合作 忠诚度能力 专业技能 人际技能 概念技能知识结构 教育和培训经历 工作经验情商 认知情绪 接受情绪 控制情绪 团队素质 合理的素质结构 团队的运行效果 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法
5、 企业人力资源盘点的时机与内容 1 人力资本基础能力盘点 人力资源的工作状态盘点 工作积极性 出勤率等 生产效率 工作满意度 工作质量 沟通 部门内部与部门之间 服务意识 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的时机与内容 2 人力资源管理能力盘点 职位体系 岗位分析与职位说明书 等位制及管理 招聘与配置 渠道与政策 员工职业生涯管理 职业发展路径 晋升与退出机制 培训开发管理 分层类的培训体系 培训文化 培训实施 培训效果 绩效管理 考核机制 导向 指挥体系 绩效沟通 考核标准科学合理性 薪酬管理 发放依据 结构合理性 福利 政策 调薪依据 薪酬满意度 一 人力资源
6、盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的时机与内容 2 人力资源管理能力盘点 企业领导班子的人力资源管理能力是否具有正确的人力资源理念 人才观 对培训的认识观念等 是否明确企业的人力资源发展战略或政策是否重视企业的人才资源管理工作 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的时机与内容 2 人力资源管理能力盘点 人力资源管理者的专业管理能力人力资源管理者的角色定位政策 法规 人力资源管理工具与专业技能组织变革 员工关系 支持服务人力资源管理者的素质要求认同企业文化 正直诚信 有正确的人力资源理念良好的沟通协调和组织能力 创新和应变能力 一 人力资源盘点的流程
7、 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的时机与内容 2 人力资源管理能力盘点 非人力资源经理的人力资源管理能力具备一定的人力资源 选 育 用 备 考 相类知识具有对部属培育的能力具有团队建设与管理的能力目标管理与绩效管理的能力 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的时机与内容 3 人力资源系统效能盘点 企业人力资源成本构成取得成本维护成本发展成本激励成本损耗成本 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的时机与内容 3 人力资源系统效能盘点 客户价值 客户愿意成交的总金额 也称作营业收入股东价值 股东的投资回报 风险 可预期的持续发展员工
8、价值 员工的成长 收入的增加 满意度 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的时机与内容 3 人力资源系统效能盘点 企业人力资源管理效率产值 每位员工替客户创造的价值获利 每位员工替股东创造的价值薪酬 每位员工获得的薪资报酬离职 员工不满意的企业行为 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的工具方法 1 资料查阅法 人力资源的基本信息收集 2 问卷调研法 人力资源的工作状态 3 访谈研讨法 了解领导班子 非人力资源经理的人力资源理念等 4 绩效考核法 如团队的运作效果 5 素质测评法 测评人力资源队伍的个体素质 一 人力资源盘点的流程 内容
9、工具 指标 方法 企业人力资源盘点的常用指标 一 人员数量指标1 期初人数 报告期最初一天企业实有人数 2 期末人数 报告期最后一天企业实有人数 3 统计期平均人数 报告期内平均每天拥有的劳动力人数 4 员工人数流动指标 企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的常用指标 一 人员数量指标5 人员流动率6 净流动率7 离职率8 非自愿性离职率9 自愿性离职率10 人力资源新进率11 知识型员工离职率12 内部变动率 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的常用指标 二 人力资源结构指标1 人
10、员岗位分布分析指标2 人员受教育情况分析指标人员学历分布 人员第一学历分布 平均教育年限3 人员年龄 工龄分析指标人员年龄分布 平均年龄 人员工龄结构分析4 人员职称与技术等级结构分布指标人员职称结构分布 人员技术等级分布 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的常用指标 三 人力资源管理能力指标1 招聘指标1 1招聘成本评估指标 招聘总成本指标 单次招聘成本指标1 2录用人员评估指标 应聘者比率 员工录用比率 招聘完成比率 员工到位率 同批雇员留存率 同批员工损失率1 3招聘渠道分布 内部招聘比率 外部招聘比率1 4填补岗位空缺时间指标 一 人力资源盘点的流程 内容
11、 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的常用指标 三 人力资源管理能力指标 2 培训指标2 1培训人员数量指标 培训人次 内部培训人次 外部培训人次 内外部培训人次比例 依岗位类别计算的受训人员比率2 2培训费用指标 培训费用总额 人均培训费用 岗前培训费用 岗位培训费用 脱产培训费用 培训费用占薪资比 内外部培训费用比例2 3培训效果指标 平均培训满意度 培训测试通过率 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的常用指标 三 人力资源管理能力指标 3 绩效管理指标3 1绩效工资的比例3 2员工绩效考核结果分布3 3业绩合同绩效指标完成 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的常用指标 三 人力资源管理能力指标 4 薪酬指标4 1外部薪酬指标 不同行业薪酬水平 行业薪酬水平 不同地区薪酬平均水平 消费者价格指数4 2内部薪酬指标 工资总额 人均工资 知识型员工工资总额 知识型员工工资比重 年工资总额增长率 年人均工资增长率 保险总额 人均保险 一 人力资源盘点的流程 内容 工具 指标 方法 企业人力资源盘点的常用指标 三 人力资源管理能力指标 5 劳动关系指标5 1劳动合同签订比例5 2员工投诉比例5 3解决争端的平均时间5 4职工社会保险参保率
