《精编》企业人力资源规划讲稿

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1、企业人力资源规划讲稿 人力资源管理师工作要求 企业人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理 企业人力资源规划 提纲 第一节工作岗位分析与设计P1第一单元工作岗位分析P1第二单元工作岗位设计P13第二节企业劳动定员管理P24第一单元企业定员人数的核算方法P24第二单元定员标准编写格式和要求P36第三节人力资源管理制度规划P42第四节人力资源费用预算的审核与支出控制P51第一单元人力资源费用预算的审核P51第二单元人力资源费用支出的控制P56 企业人力资源规划脉络图 工作岗位分析 工作岗位分析与设计 工作岗位设计 企业人力资源规划的重要性 企业人力资源规划是企业总体规划的重要组

2、成部分 在人力资源管理活动中占有重要地位 是各项具体人力资源管理活动的起点和依据 它直接影响着企业整体人力资源管理的效率 企业要实现发展战略目标 就必须保证组织机构正常运转 而组织机构制定和实施人力资源规划 则是实现发展战略目标的重要工作 第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析P1 学习目标 通过学习 掌握工作岗位分析的基本原理 岗位信息的来源 工作说明书的内容 以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤 知识要求 一 人力资源规划的基本概念P1 广义 战略规划和战术计划 狭义 功绩需求平衡 一 人力资源规划的内涵 二 人力资源规划的内容 简单记忆为 废 费 人暂 战 阻 组 止 制

3、战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划 三 人力资源规划与其它规划的关系 人力资源是企业内最活跃的因素 决定性作用 四 人力资源规划与企业管理活动系统的管理 纽带 重要前提 重要地位和作用 二 工作岗位分析概述P2 一 工作岗位分析的概念P2 性质任务 职责权限 岗位关系 劳动环境 资格条件 一 工作岗位分析的内容 岗位工作范围和内容 岗位员工素质要求 工作说明书及岗位规范 一 工作岗位分析的作用 招选任奠基础 考晋升提依据 改设优必条件 供需求重前提 岗评价奠薪酬 为什么要进行工作分析 为什么有人工作量很大 做也做不完 而有人没活干 整天喝茶看报纸 上网 聊天 打游戏 为什么有人工

4、作相互重叠 有功劳大家争 有责任没人担 而有工作没人去做 贻误战机 为什么招聘的员工会常常不符合要求 为什么有的员工不知道自己该做些什么 为什么不能完成客观的绩效考核 勤无奖懒无罚 而主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏 为什么公司付出了巨大的薪资总额 而员工仍是抱怨工资太低 福利太少 为什么公司投入了培训却没有达到期望效果 而员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会 进行工作分析的原因 不了解每个人的工作量是多少 不了解到底需要多少工作人员 不了解如何有效地考核员工的工作 不了解如何有效发挥每个人的作用 不了解员工的职业生涯 不了解员工到底需要什么 忽视或低估工作分析作用导致的结果工作

5、分析是现代人力资源获取 整合 保持激励 控制调整和开发等职能工作的基础和前提 忽视或低估工作分析作用 导致在绩效评估时无现成依据 确定报酬时有失公平 目标管理责任制没完全落实等 挫伤员工积极性和影响企业效益 什么是工作分析 通过对工作内容与工作责任的研究分析 确定工作任务 性质和价值以及适合从事工作的人 工作分析 或称职务分析 岗位分析等 是现代人力资源管理所有职能 即人力资源获取 整合 保持与激励 控制与调整 开发等职能工作的基础和前提 案例 华益食品公司的报酬问题 华益国际公司规模急剧扩张 人员增加到上千人 管理暴露出报酬问题 各部门都觉得付出比别人多 而得到并不比别人多 生产部门的人强调

6、自己的劳动强度大 经营部门强调辛苦又承受巨大心理压力 分奖金时 经理聘请外界专家协助解决 专家们调查研究 决定从工作分析开始 1 为什么专家们决定从工作分析开始 工作分析有助于解决该公司的哪些具体问题 2 组织中出现什么问题时应该进行工作分析 答1 表面看公司问题是薪酬管理问题 但工作分析是企业合理报酬制度的重要依据 因此只有工作分析 才能制定出公平合理报酬制度 所以专家决定从工作分析开始 1 建立合理的报酬制度 2 可以制定合理的各项工作的考核依据 3 可以确定公司的管理关系 提高职务效率 4 为公司科学合理的人力资源规划提供依据 答2 出现以下问题时需要进行工作分析 1 企业变革2 企业内

7、外环境的变动3 工作设计不合理 工作量安排忙闲不均4 工作设计脱离实际5 员工绩效持续下降6 建立新的企业的薪酬设计 工作分析的重点 6W1H Who 谁来完成这项职务What 这项职务具体做什么事情When 职务时间的安排Where 职务地点在哪里Why 为什么履行职务 职务意义是什么 forWho 他在为谁履行职务How 他是如何履行职务 工作分析的六个导向 任务导向分析 工作做什么 行为导向分析 工作要如何做 个人导向分析 任职条件是什么 目标导向分析 工作绩效是什么 条件导向分析 工作环境是什么 责任导向分析 工作责任是什么 三 工作岗位分析信息的主要来源P4 简单记忆为 秘 任 书通

8、 同 知 直 一 书面资料 二 任职者的报告 三 同事的报告 四 直接的观察 四 岗位规范和工作说明书P4 一 岗位规范P4 记忆为 员工培训劳动 定员定额标准 二 工作说明书P6 分类 岗位 部门 公司 项内容 形象记忆为 资 资历 深 身体条件 的三个老 劳动条件和环境 公 工作内容和要求 权限 时间 乘专 专业知识和技能要求 机 绩效考评 向老婆发自心地表白要从基本 资料 的岗位 职责 监督 与岗位关系 自己 三 岗位规范与工作说明书的区别P7 能力要求 一 工作岗位分析的程序P7 一 准备阶段 二 调查阶段 三 总结分析阶段二 起草和修改工作说明书的具体步骤P9 13示例某机场要客接待

9、室主任工作说明书 第二单元工作岗位设计P13 学习目标 通过学习 理解工作岗位设计的基本原则和内容 掌握工作岗位设计的基本方法 知识要求 一 决定工作岗位存在的前提P13二 工作岗位设计的基本原则P15 一 明确任务目标的原则 二 合理分工协作的原则 三 责权利相对应的原则 简单记忆为 岗哨 设 原则 明任目 合分协 责权利 三 改进岗位设计的基本内容P16 一 岗位工作扩大化与丰富化 二 岗位工作的满负荷 三 岗位的工时制度 四 劳动环境的优化四 改进工作岗位设计的意义P18 案例 王强到底需要什么样的人 江山公司人力资源部李进对王强说 我给你提供了4位面试人选 他们都满足工作说明要求 但你

10、一个也没录用 王强 我关心胜任工作的人 但你给我的人无法胜任 而且我没有见过工作说明 李进给王强工作说明 发现要么是工作说明与实际工作不相符 要么是规定以后 实际工作又有变化 如工作说明中老式钻床的使用经验 但实际使用的是新型数字机床 听了王强对操作工人的描述后 李进说 我想我们现在可以写一份准确的工作说明 以其为指导 我们就能找到适合这项工作的人 1 产生以上问题的根本原因是什么 请运用工作分析的相关内容进行分析 2 人力资源部经理应该如何改进 答1 根据材料 产生这些问题的原因是没有进行科学 合理 经常的工作分析 分析如下 一是工作分析可以为招聘者提供可靠职位信息 需要与部门加强联系 及时

11、获得职位新的要求 二是企业工作职务特征会变化 准确工作分析 应定期进行职务分析 克服工作分析静态的缺陷 答2 可做以下改进 1 加强与部门间联系 共同做好工作分析工作 2 定期进行工作分析 以获得新的工作特征与工作要素的描述数据 能力要求 工作岗位设计的基本方法 一 传统的方法研究技术P191 程序分析2 动作研究 二 现代工效学的方法P22 三 其它可借鉴的方法P23 单选题考题回顾 208 5 37 是日常人力资源管理活动的重要前提和工具 A 岗位调查 B 岗位评价 C 岗位分析 D 岗位分类分级2008 5 38 被称为人力资源管理活动的纽带的是 A 制度规划 B 人力资源规划 C 战略

12、规划 D 工作岗位分析2008 5 39 管理岗位培训规范的内容不包括 A 经历要求 B 指导性培训计划 C 推荐教材 D 参考性培训大纲 单选题考题回顾 2008 5 40 改进岗位设计可以从很多方面入手 但不包括 P16 18 A 岗位工作的满负荷 B 岗位的工时制度 C 岗位员工的知识化 D 劳动环境的优化2008 5 41 以下关于工作丰富化的说法错误的是 P17 A 促进员工综合素质的提高 B 有利于提高岗位的工作敢率 C 增强员工在生理 心理上的满足感 D 使员工完成任务的内容和手段发生变更 单选题考题回顾 2008 11 38 生产岗位操作规范的内容不包括 P6A 工作实例B 与

13、相关岗位的协调配合制度C 岗位的职责和主要任务的D 完成各项任务的程序和操作方法2008 11 39 是组织对各类岗位工作的任务 员工的任职资格等事项所作的统一规定 P6A 岗位分析B 工作说明书C 岗位规范D 劳动说明书 单选题考题回顾 41 以下关于方法研究具体应用技术的说法错误的是 p19 20A 流程图是分析生产程序的工具B 操作人程序图以宏观的物料流程为对象C 人意机程序图是显示机手并动的操作程序图D 多作业程序图主要用于分析研究多个岗位分工与协作关系42 以下关于工业工程的说法错误的是 p23A 研究对象是人 原材料 设备等资料构成的工作系统B 基本目标是对系统进行设计 改进 评价

14、 并不断创新C 研究方法汇集了数学 生理学 工程学 卫生学的研究方法D 研究任务实构建一个完整的 人一机一环境 系统并保障其有效运行 多选题考题回顾 2008 11 94 人力资源规划的内容包括 废人暂阻止A 人员规划B 制度规划C 战略规划D 薪酬规划E 部门规划2008 11 95 工作岗位分析是对岗位的 进行系统研究 并制定出岗位人事规范的过程 A 性质任务B 职责权限C 岗位关系D 劳动环境E 员工社会关系 多选题考题回顾 2008 11 94 人力资源规划的内容包括 废人暂阻止A 人员规划B 制度规划C 战略规划D 薪酬规划E 部门规划2008 11 95 工作岗位分析是对岗位的 进

15、行系统研究 并制定出岗位人事规范的过程 A 性质任务B 职责权限C 岗位关系D 劳动环境E 员工社会关系 多选题考题回顾 2008 5 94 以下关于工作岗位分析的说法正确的有 P3 A 能够使企业提高年度绩效 B 为员工考评 晋升提供了依据 C 能够分出职务的高低 职位的优劣 D 有利于员工量体裁衣裁地制定职业生涯规划 E 是进行各娄人才供给和需求预测的重要前提2008 5 96 工作说明书的内容包括 P6 A 监督与岗位关系 B 性别要求 C 劳动条件和环境 D 绩效考评 E 身体条件和资历 多选题考题回顾 2008 5 97 影响工作岗位的因素有 A 相关的技术状态 B 历界任职者的个人

16、意志 C 劳动对象的复杂性 D 部门对岗位目标的定位 考题回顾分享 2008 05技能题目 一 简答题 每小题10分 1 在工作岗位分析准备阶段 主要应当做好哪些工作 评分标准 P7 10分 1 根据工作岗位分析的总目标 总任务 对企业各类岗位的现状进行初步了解 掌握各种基本数据和资料 2分 2 设计岗位调查方案 2分 3 做好员工的思想工作 说明该工作岗位分析的目的和意义 2分 4 根据工作岗位分析的任务 程序 分解成若干工作单元和环节 以便逐项完成 2分 5 对工作分析的人员进行必要的培训 2分 2008 11 技能题目 1 简答题 每小题10分 简述工作岗位调查的设计方案 评分标准 P7 10分 工作岗位调查的设计方案应包括以下项目 1 明确岗位调查的目的 2分 2 确定调查的对象和单位 2分 3 确定调查项目 2分 4 确定调查表格和填写说明 2分 5 确定调查的时间 地点和方法 2分 企业课程 嗯 我们正处在一个变革的时代 以下是三个帮助HR你在大企业变革中生存的课程 我非常想到那棵树顶上去 火鸡叹口气道 但是我没有那份力气 企业课程1 一只火鸡和一头公牛在聊天 火鸡吃了一团