《精编》IPD、CMMI、Scrum 一体化研发管理解决方案

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1、IPD CMMI Scrum一体化研发管理解决方案 目录 青铜器软件介绍 企业研发管理面临的问题 青铜器RDM的投资收益 青铜器RDM的解决方案 公司介绍 公司团队在研发管理领域有10多年的实战经验 专业从事研发管理培训 咨询和IT服务达6年之久 积累了大量国内和国际企业的研发管理实践经验 公司团队培训过的企业有超过3000多家 咨询过的企业有超过80多家 公司在深入研究企业研发管理信息化需求的基础上 开发出针对完全拥有自主知识产权的研发管理软件RDM系列版本 三年来已经在400多家客户成功实施 使用的人数超过5万人 自2009年来 已经有400多家企业将青铜器RDM作为公司核心研发管理平台

2、其中包含90多家行业No 1客户 公司总经理 研发总监的困惑 公司每年的研发投入不少 但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场公司的资源究竟投到什么地方了 重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控研发人员离职对公司和项目的冲击很大 如何固化公司的知识库如何量化评估研发项目和研发人员的绩效如何把研发工作进行量化管理 缺乏数据支撑 研发部门经理的困惑 人都派到项目中去了 具体在干什么不清楚对资源预测不清楚 导致规划成 鬼话 项目信息不透明 总是要找项目经理问研发费用 人力资源 仪器设备 总是搞不清楚没有客观的绩效数据 考核靠拍脑袋 分不清楚业绩好的员工到底是命好 还是能力强 还是勤奋 研发项目经理的困

3、惑 研发项目计划失控 无法按照预定要求完成项目组人员忙闲不均 工作不透明任务布置不下去 员工反馈工作很忙 但不知道在忙什么研发项目信息不透明 布置下去的工作不能天天盯着员工 无法实时监控过去犯过的错误经常犯 缺乏经验教训的积累缺乏量化数据 做绩效考核缺乏客观依据 研发工程师的苦恼 自己做得很辛苦 领导不了解 很委屈同时承担了部门工作和多个项目的工作 如何安排好自己的工作时间如何做好每天的工作记录和工作总结 形成良好的职业习惯 保证每天进步一小步如何继承其他人的经验 避免犯同样的错误如何让领导在评价自己的绩效的时候有客观的历史数据 目录 青铜器软件介绍 企业研发管理面临的问题 青铜器RDM的投资

4、收益 青铜器RDM的解决方案 我们对研发业务的理解 企业核心价值链 IPD CMMI Scrum一体化研发管理解决方案 IPD CMMI Scrum 方向 质量 速度 IPD确保方向的正确性 强调市场驱动 投资回报 将市场 财务 竞争 技术有效融合为一体 CMMI强调规范化 精细化管理 将IPD的策略落实为具体的计划 流程 制度 模板 控制方法 Scrum基于快速迭代的理念 将项目整体目标 切分为短期能实现的具体目标 满足市场快速变化 快速交付的要求 青铜器RDM是IPD的落地使能器 青铜器RDM使CMMI执行不再繁琐 AllYes 青铜器RDM践行Scrum理念 实现快速研发的梦想 青铜器R

5、DM的业务框架体系 青铜器RDM的业务框架体系 决策管理系统 青铜器RDM的业务框架体系 集成产品管理系统 青铜器RDM的业务框架体系 集成项目管理系统 青铜器RDM的业务框架体系 专业职能管理系统 青铜器RDM的业务框架体系 过程与质量管理系统 青铜器RDM在产品生命周期管理 PLM 中的位置 典型案例分享 青铜器RDM支持矩阵型 职能型 项目型组织结构 总裁办 研发中心 项目管理部 软件部 硬件部 测试部 独孤九剑 其他中心 任我行 向问天 风清扬 岳不群 pm01 令狐冲 pm02 林平之 岳灵珊 青铜器RDM提供按角色分权限的灵活授权机制 项目团队成员 其他相关人员 项目经理 职能部门

6、经理 项目管理办公室 公司高层领导 得到工作任务安排反馈工作进展分享经验教训促进自我改进 协作与沟通得到项目报告共享项目文档提出项目需求 项目计划与过程控制人员项目工作绩效评价跨部门协调与沟通 进行技术积累培养优秀的研发工程师合理配置资源员工绩效评估 监控项目提供决策支持建立标准化的流程和工具整合项目报告 项目优先级排序合理配置资源关注重要项目的健康状况评价项目绩效 RDM 灵活定义统计报表 实现全方位监控 青铜器RDM提供5层二次开发体系 满足客户的个性化要求 开放数据库表结构 角色权限自定义 组织结构自定义 数据字典自定义 业务流程自定义 操作页面自定义 业务视图自定义 导入 导出格式自定

7、义 实体生命周期自定义 实体属性自定义 实体类型自定义 实体权限自定义 二次开发SDK API Webservice接口 个性功能插件 操作钩子 SSO KPI计算器 过程协同 APPs Jasper报表引擎 采用业界最新技术 兼容主流 节约客户投资 提升交互体验 基于青铜器RDM派生关联技术 实现研发业务协同关联 信息一体化 产品开发流程 项目计划模板 立项申请 项目 项目计划 个人任务 个人周报 文档 风险 问题 评审 会议 技术问题 转化 生成 复制 创建 转换 汇总 提交 例外 跟踪失效 行动 发起 发现 召集 落实决议 识别技术风险 青铜器RDM的业务框架体系 决策管理系统 项目状态

8、及管道透视 管道图形象的展现公司项目所处的位置和状态 为公司高层作资源配置提供可观依据 避免拍脑袋 作好项目组合管理 进度 状态 重要性一体化展现 管理资源 提高资源的使用效率 科技型企业人是公司最宝贵的资产 同时也是公司投入最大的资源 据统计 研发人力成本占研发总成本的50 左右 大量的公司对资源管理缺乏监控 如何提高对资源利用效率 通过各种图表直观 透明展现资源使用状况 明确各种职位的资源使用基于不同组织单元 公司级 部门级 的资源使用统计确保资源向核心项目倾斜预测未来资源需求控制非项目的资源投入 资源管道供给线 详细 实时地统计资源使用情况 资源统计到个人和天 可详细分析员工的工作时间投

9、入从不同维度 公司 部门 项目 职位 人 来显示资源的配置实时了解资源配置状况 对比资源供给线 直观展现不同资源池的使用状态 多项目资源分析 按财务科目资源分析 从人 财 物全方位控制研发项目成本 发现管理重点 核心项目没有投入足够资源 需要关注 活力曲线 打造高绩效的团队文化 保证公司 活力曲线 绩效PK 贡献大小数据说话员工历史绩效可随时查询 分析员工成长轨迹 进行持续改进针对考核结果 进行恰当激励 自动展现绩效评价结果是否符合组织 活力曲线 的要求 灵活定义组合管理的维度 自动智能挖掘量化分析数据 灵活按市场 按部门 按产品线定义组合维度自定义项目健康指示灯 并基于智能挖掘自动红 黄 绿

10、灯健康指示财务 进度 质量 交付等方面集中展现 灵活定义从不同维度展现项目运作状态 灵活定义量化KPI KPI数据可以跨信息系统自动挖掘 基于公司KPI指标库 灵活定义项目 产品 产品线等不同维度的绩效KPI指标基于智能数据挖掘技术 实现绩效指标数据自动计算 自动汇总 自动告警 超出目标控制范围 自动红色告警 青铜器RDM的业务框架体系 集成产品管理系统 市场需求管理 实现从闭门造车到市场驱动转变 实现需求提出 需求评审 需求规划 需求反馈全过程透明管理集中管理全方位的需求 客户 内部 供应商等 实现闭门造车到市场驱动的转变 指引公司做正确的事 统一客户需求入口 长期 短期 内部 外部 单产品

11、 跨产品需求 统一解决 基于市场需求 竞争 资源 定义产品路线图 明确产品发展方向 将市场需求落实为具体产品规划的路线图 为产品开发指明方向明确定义每次产品发布的卖点 价值 目标 避免无谓发布定义路线图时充分考虑竞争 市场 资源等因素 基于资源 竞争 市场因素 定义发布次序 实现利益最大化 青铜器RDM实现需求端到端跟踪 RTM 工程技术全贯通 轻松实现 市场需求 规划发布 产品需求 设计需求 产品规格 物理模块 Build构建 测试用例 测试计划 产品缺陷 测试报告 全程跟踪 推行CMMI时最难做到的RTM 原来如此简单 集中汇总展示平台通用功能清单 简单组合 稍加修改就满足个性化客户要求

12、支持产品平台化 推动进入基于平台的研发时代 支持个性化项目到产品平台化的沉淀过程支持基于产品平台进行个性化二次开发项目运作集中展现产品平台通用功能库 通用测试库 通用产品模块库 统一汇总产品平台测试用例库 具体项目测试计划可以直接基于平台用例库构建 基于敏捷开发理念 通过构建 将 需求 设计 开发 验证 团队的工作协同一致 构建计划是项目开发和验证阶段工作的指南针 推动并行研发基于构建实现小步快跑 及时验证 及时完善 避免问题堆积 使发布计划更靠谱实现短期成果 给团队以信心 构建是团队工作的指南针 是研发团队的121 是研发团队的力量源泉 通过详尽的FAB分析 控制低价值需求流入研发体系 减少

13、无谓项目数量 提升研发价值 通过详尽的FAB 需求 优势 价值 分析 在源头就剔除低价值要求基于公司利益构造需求价值判断标准 坚决将低价值项目排除在研发管道之外 从而提升研发价值 一个页面展现 需求的客户价值 公司价值 竞争分析 产生原因 稳定性等 是否需要实现一目了然 从测试需求分析 测试用例设计 测试计划制定 测试执行 测试问题跟踪 测试报告自动生成 涵盖测试全流程 基于需求 设计构造测试用例 提高测试针对性 实现开发与测试并行基于Build智能生成测试计划 确保不多测也不漏测自动生成测试报告 智能分析测试完备性 测试强度测试问题自动跟踪至关闭 自动多维度汇总测试结果 青铜器RDM的业务框

14、架体系 集成项目管理系统 基于青铜器RDM实现研发项目端到端规范管理 立项申请 项目监控 创建项目 创建里程碑计划 创建项目计划 发布项目计划 执行计划 反馈进展 通报异常 工作日志 项目任务 风险 问题 文档 变更 评审 需求 测试 构建 产品结构 发布 召集例会审核任务监控风险处理问题 查看偏差变更计划核算度量根源分析 结项流程 定义质量目标 过程监控 项目度量 项目审计 阶段监控 健康指示灯 项目预算与成本 跨部门团队模式 实现研发项目全流程管理 产品经理 项目经理 RDM实现分层分级管理 协助项目经理扩大监控范围 提高监控及时性 扫清灰色地带 结构化 透明的项目进度管理 达到单机Pro

15、ject软件的易用水平 全面兼容MSProject Excel支持分层分级的项目计划体系针对研发项目管理的特点 剔除其他通用项目管理软件复杂的逻辑计算 增强易用性 提高交互性 强化继承性 使缺少专业计划技能的人也能很好使用 关键路径自动展现 进度跟踪线自动生成 全面支持计划的基线管理 通过趋势图分析 清晰展现项目计划的变化过程 项目里程碑点与具体计划执行自动关联图形化展示项目计划的变化过程 集中展现项目计划变更原因个性化定义计划变更审批过程 充分体现高层领导对计划的控制力 虚拟办公室 构筑虚拟空间 项目团队协同利器 虚拟办公室 研发团队从此有了一个共同的家园 为团队建设提供强大的沟通平台 技术

16、讨论 信息发布 典型事件都可以汇总于此 热帖 新帖集中展现 个性化LOGO彰显项目个性 项目动态 一个页面展现项目所有动态信息 进展 异常 10分钟项目情况全掌握 一个页面集中展现项目全方位的进展信息 涵盖计划 任务 问题 风险 文档 评审 会议 缺陷 变更等具体员工进展异常问题都可以自动推送 并红色显示项目经理只需要每天花10分钟浏览一下 就可以掌控项目所有情况 异常自动推送 并红色显示 工作日志 提高员工的自我管理能力 工作日志自动汇总今天做什么了完成了什么存在哪些例外反馈合理化建议个人周报自动生成灵活定义查看人员 适应矩阵式管理信息沟通的需要 把员工从无休止的汇报中解放出来 专注于业务工作 领导直接批复意见 全方位文档管理 涵盖权限 版本 检索 在线浏览 审核 变更 可以与任何专业的文档系统媲美 主流爬虫技术 模糊 智能搜索 速度超快权限管理精细到文档属性字段级配置状态报告自动生成文档管理流程按需配置检入 检出 记录历史版本 主流爬虫技术 全文检索 在线浏览 在线浏览 批注 全文检索 基线管理 支持只能查看不能下载 实现文档安全性控制支持文档在线批注 答复支持文档全文检索 版本对