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1、ERP基础知识交流 鼎捷软件股份有限公司TOPGP交付中心 咨询服务部大连理工大学管理工程专业12年企业信息化经验制造业部分项目经验 中国华录集团有限公司ERP项目 股票代码 300212 300291 湖南山河智能机械股份有限公司ERP项目 股票代码 002097 联通华盛通信有限公司ERP项目北京数码视讯科技股份有限公司ERP项目 股票代码 300079 天津长荣印刷设备股份有限公司ERP项目 股票代码 300195 脱普日用化学品 中国 有限公司ERP项目北京三元食品股份有限公司ERP项目 股票代码 600429 翟保延个人小档案 大纲 一 ERP概念引入 二 ERP适用行业 三 制造企
2、业组织 四 制造企业苦恼 五 ERP流程简介 六 计划基础知识 大纲 一 ERP概念引入 二 ERP适用行业 三 制造企业组织 四 制造企业苦恼 五 ERP流程简介 六 计划基础知识 口味 做水饺的基本要素和流程 水饺三要素 做水饺涉及到的ERP管理内容 从ERP的角度看 做水饺的本质 BOM 工艺路线 打包发货 厨房里面的锅碗瓢盆准备好了吗 设备管理 食材厨房现在有没有 没有的话需要采购 外购 买商店的东西要付钱 付款管理 买回来的食材有一些是不能直接用的 比如面粉搅拌 擀皮 自制 可能材料买多了点 或者这次做多了点 那就放进冰箱 库存控制 这次做的水饺鸡蛋少了 下次多放鸡蛋 工程变更 做的
3、过程中盐放少了家里提意见 采取一定手段改善 质量控制 返工 水饺好吃 材料不便宜 吃完了算算花了多少钱 成本核算及控制 若是商家拿来卖 一个个做是肯定亏的 那就批量生产 工业化做水饺 为了保证口味如一 配方很重要 BOM管理 其他 做水饺的深度考虑 比如 与组织生产异曲同工之妙 本质研讨 ERP的概念企业资源计划ERP EnterpriseResoursePlanning 以市场和客户需求为导向 以实行企业内外资源优化配置 消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源 实现信息流 物流 资金流 价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标 以计划与控制为主线 以网络和信息技术为平台 集客户 市场
4、服务 销售 采购 计划 生产 财务 质量 信息集成和业务流程重组等功能为一体 面向供应链管理的现代企业管理思想和方法 纵览ERP功能模块 大纲 一 ERP概念引入 二 ERP适用行业 三 制造企业组织 四 制造企业苦恼 五 ERP流程简介 六 计划基础知识 ERP的行业属性 离散制造 流程制造 商品流通 服务行业 行业列举 电子电器 家电 汽车及配件 机械设备等 行业特征 产品为构造型的 即由元件 配件 零件构成部件 组件再构成产品 生产过程中只发生形状的改变 没有质变 行业分类 离散行业 行业列举 钢铁 有色冶金 化肥 石化 造纸 化工等 行业特征 产品为非构造型的 即通过化学分解 合成或生
5、物发酵使一种物质改变为另一种物质 且原物质不在存在 行业分类 流程行业 行业列举 制药 食品加工 白酒 啤酒 化妆品 烟草等 行业特征 产品前半段为流程 后半段为离散 主要体现在产品成本的构成中 包装费用占了较大的比率 通常是流程行业中的一类 行业分类 离散 流程混合行业 行业分类 流通行业 行业列举 商超 百货 家具建材 蛋糕连锁店 袜业连锁店 4S店等 行业特征 从事商品或服务的流动与交易的行业 包括零售业 批发业 物流业 书籍是如何制造的 SMT设备 电路板生产线 洁净的生产车间 手机背光源装配线 汽车生产自动流水线 项目制造 车 铣 刨 磨 钻 镗 焊 切 老式的按工艺布局的车间 先进
6、的轴承加工生产线 铸造用模具 铸造车间 煅造 机加工 总装车间 大纲 一 ERP概念引入 二 ERP适用行业 三 制造企业组织 四 制造企业苦恼 五 ERP流程简介 六 计划基础知识 某工厂组织结构图 离散制造业部门划分与职责 1 设计部2 技术部3 计划部4 生产部5 采购部6 仓储部7 质量部8 财务部9 企管部10 销售部 设计部 要做什么 产品结构 产品图纸 物料性质 性能参数 技术部 如何做出来 加工流程 公差范围 工装设计 工时定额 纵览ERP系统架构 销售部 卖产品 推销产品 销售合同 合理报价 安全收款 纵览ERP系统架构 计划部 什么时间开始和结束 限定时间 限定数量 限定品
7、种 限定采购 纵览ERP系统架构 生产部 做出产品 保证数量 保证品种 保证质量 保证时间 纵览ERP系统架构 采购部 提供生产所需的一切 采购合同 供应商名录 询价比价 付款发票 纵览ERP系统架构 仓储部 物料产品集中营 采购入库 销售出库 生产领料 完工入库 纵览ERP系统架构 质量部 保证做好 入厂检验 出厂检验 工序检验 质量法规 财务部 评价做的怎么样 收款付款 记帐凭证 财务报告 效益评估 纵览ERP系统架构 企管部 制定做事的规则 规章制度 标准文件 管理流程 奖惩条例 大纲 一 ERP概念引入 二 ERP适用行业 三 制造企业组织 四 制造企业苦恼 五 ERP流程简介 六 计
8、划基础知识 成本会计 生产数据 库存管理 提高部门效率 提高企业整体效益 局部流程优化不等于整体流程优化 单项业务 信息孤岛 信息孤岛 需求供应难沟通 代理 客户情况不能及时掌握 供货情况不能及时掌握 产供销严重脱节 销售接下订单生产不出来 生产计划排好 原材料供应不上 财务与业务脱节 费用不清 源出多头 财务报告滞后 决策 处理不及时 信息孤岛造成的问题 打通业务流程整合物流 资金流 信息流强化计划 执行 控制 如何应对 ERP 来源唯一 任何数据 只由一个部门 一位员工负责输入 减少重复劳动 提高效率 避免差错 责任明确 实时共享 统一数据库 统一处理规则 授权人员 共享信息 环境变化 实
9、时响应 决策一致 减少矛盾 覆盖完整的业务流程 ERP的特点 ERP的外延 信息化建设的总体架构 企业网基础设施 管理效益 员工 库存积压减少 释放出更多资金用于其它用途 从订单到财务一体化自动生成 管理成本进一步降低 集团所有公司皆被纳入可监控的ERP体系平台 垂直管理范围大大拓宽 资金 成本 范围 管理上的提升 全程电子化交易 大大提升了员工电子作业水平 当ERP遍布企业各个角落时 看似放权实际上是监控力最强 大纲 一 ERP概念引入 二 ERP适用行业 三 制造企业组织 四 制造企业苦恼 五 ERP流程简介 六 计划基础知识 ERP业务流程介绍 客户 供应商 采购管理 生产管理 销售管理
10、 库存管理 应付 应收 销售预测 询价 报价 订单 出货通知 出货 发票 询价 核价 采购单 收货单 IQC质检 入库单 发票 生产计划 MRP 工单 发料控制 FQC检验 收发料 盘点 应付 总账 应收 总账 请购单 入库单 包装 采购信息 生产信息 销售信息 库存信息 质量信息 成本核算 财务管理 大纲 一 ERP概念引入 二 ERP适用行业 三 制造企业组织 四 制造企业苦恼 五 ERP流程简介 六 计划基础知识 面向库存生产 MTS MakeToStock 面向订单生产 MTO MakeToOrder 面向订单装配 ATO AssembleToOrder 面向订单设计 ETO Engi
11、neeringToOrder 常见的四种计划生产方式 计划简述 经营规划 BusinessPlan 经营规划是企业的战略规划 通常反映产品开发方向 市场定位 预期市场占有率 营业额 销售收入 利润 长远能力规划 技术改造 企业扩建 职工队伍建设等 不涉及产品数量 仅涉及金额 企业的总体目标 是ERP系统其他各层计划的依据 ERP系统中通常不包括这部分计划的 生产规划 ProductionPlan 是为了体现企业经营规划而制定的产品规划大纲 通常确定各产品大类在全部产品中各自占的比例 作用 1 把经营规划中的货币目标转换成产品系列的产量 2 制定一个均衡的月产率 以便均衡的利用资源 保证均衡生产
12、3 控制拖欠量 对MTO 或库存量 对MTS 4 编制主生产计划 MPS 的依据 相伴运行的能力计划是资源需求计划 主生产计划 是关于 将要生产什么 的一种描述 具有承上启下 从宏观计划到微观计划过渡的作用 联系市场 主机厂或配套厂及销售网点 企业外部 同生产制造 企业内部 的桥梁 销售预测 销售订单 主生产计划 物料需求计划 销售 生产 内部 外部 主生产计划 MPS 一旦初始的MPS做出来 必须和有效能力进行匹配性检查 这个过程叫做粗能力计划 粗能力计划检查是否关键资源能够有效支持初始MPS 关键资源包括瓶颈操作 劳力 和材料 也许材料是不足或者有一个很长的提前期 粗能力计划仅仅关注瓶颈工作中心和关键资源 粗能力计划 设计 产品结构修改物料用量增减材料代用 销售 预测不准品种变化数量变化交货期变化 库存 现货量已分配量即将入库量失窃 报损 计划 产品信息 主生产计划 库存信息 物料需求计划 生产厂长的烦恼 是否平衡 MRP管理思想 供需平衡 MRP的逻辑流程图
