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1、5S改善实践 整理的详细 通过整理 整顿 清扫 迅速排除即时可以处理的浪费并保持此状态 同时在平时养成做得更好的姿势 让持续改善的体制固定下去 整理 把要和不要的物品分开 把不要的扔掉 无谓的事情停止 整頓 把要的物品摆放在能马上使用到的地方 另外 为了容易判断 要表示得一目了然 清掃 要经常打扫 保持清洁 在进行清扫时 就会察觉到异常 清洁 对整理 整顿 清扫的3S进行维持 素养 养成正确遵守已规定好的事情的习惯 即标准的遵守 5S 整顿的详细 清扫的详细 清洁的详细 素养的详细 生产革新活动的5S指的是什么呢 广东科学技术职业学院 去掉作业空间里不要的 物 作业 要去掉的不只是 物 也包含
2、不要的 作业 等 整理 效果 去掉不要的物品 能使桌面空间有效缩小 避免不必要的行走 不要花时间找物品 去掉不要的作业 缩短作业时间 整理的方法 5STOP 不要的作业 是指 现在没有必要实行 只是在过去的习惯上持续的作业 例如 在没有必要提高品质需要时 但是进行了 确认 的操作等 就要进行检讨并去除 改善作业方法 品质与去除作业是不同的 不只是物品 也包含作业 的确有习惯性的在进行不必要的作业啊 目标是把想使用的物品放置为随手拿来就使用的状态 另外 做到一眼就能判别出来的表示也属于整顿的一部分 整頓 効果 马上能使用 缩短作业时间 在作业中产生节奏感 一看就明白 整顿的技巧 只是整理整顿 就
3、可以减少大量的空间 整理整顿推进的技巧 5STOP 整理过的物品 把地板 设备经常保持在干净的状态为目标 特别是要在清扫中能判断出设备异常的地方 清掃 効果 使地板 作业台干净 通过拾起掉落的物品时 实际体会到浪费的可惜 对工作场所产生留恋 通过清扫能知道发生异常的地方 对设备产生爱惜 使设备保持干净 5STOP 清洁 不是行为 而是表示状态 把随时都保持相同的状态作为目标 清潔 効果 保持地板 工作台干净 不要有物品跌落 弄脏 没有垃圾 灰尘 品质就会变好 设备没有动作异常 保持设备干净 5STOP 不只限于5S 全体职场人员要养成遵守规定事项的习惯 素养 効果 遵守规定好的事项 能保持改善
4、后的状态 通过导入高度的改善 看板 停线 能提升效果 提高问题意识 从而产生进一步改善的意识 5STOP 整理的方法 整理TOP 5STOP 整理的方法 整頓的方法 整頓方法9使作业面高度对齐 整頓方法8从左向右设置 整頓方法5倾斜设置 整頓方法6滑动设置 整頓方法7立体设置 整頓方法10监视器设置在视点和作业位置的延长线上 整頓方法4插入设置 整頓方法3吊着设置 整頓方法2张贴设置 整頓方法1悬挂设置 整頓方法11用拉出方式收纳 5STOP 整頓TOP 如果掌握了技巧 就会产生很多主意 整理整頓推进方法一覧 推进方法1在整理前设定目标 推进方法2注意力集中到锁定的主题 推进方法3当场马上实施
5、变更 推进方法4产生的想法要要考虑付之实行 推进方法5在空出的地方作标记 推进方法6为维持成果 自制作业台 架子 5STOP 整頓TOP 推进也有方法 按照这个顺序进展就比较好 使用频率低的物品 汇集在一处 整理技巧1 集約 使用频率在1次 班以下的东西 要汇总放置 指套 手套 锡膏类 工具类等 台车使用频率低的东西 考虑到作业者方便 每台设备配置 汇集完毕后 去除台车 例 整理TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 利用空间进行收纳 整理技巧 不是周期性使用的东西 不要放在作业台面上 要利用桌子 设备下面的空间来收纳 利用桌下的空间来收纳 例 利用频率低的东西放在桌上 会限制作业空间 作業台
6、 作業台 事例 整理TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 着眼 1 整理技巧 治具的大小设置成所需的最小限度 作业空间大往往是因为治具大受影响 因此 如果把治具大小做成最低限度 所需的作业空间 作业台也相应变小 治具 例 作业台 治具 作业台 使用市场上出售的作业台 台面大小超出JIG所需的大小 切到所需最小限度 整理TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 着眼 1 整理技巧 部资材只准备所需的最少量 制品生产所需的部品 资材 和加工材料等 分成小批准备 例 小镊子 胶纸 分小批准备 例如2小时的 准备了1日用的资材 削減 整理TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 着眼 1 整理技巧 检讨
7、记入项目 设置为最低限 过去 以取得数据为目的而施行的记入项目多而且被持续下去 进行必要性的检讨 将重复项目删除 减少记入项目 案例 作業者名 不良項目 日報等帳票類 測定値 作業時刻 条形码输入化 项目数的减少 锁定到发生频率高的不良项目 检讨必要性后 废除 减少测定点 不是数值 用 判定 整理TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 检讨必要性后 废除 着眼 1 整理技巧 废除无谓的确认作业 这个是按过去的习惯做法 来持续确认的作业 如果确认品质上没有问题的话 可以废除 12点确认 2点确认 只确认容易出现不良处 整理TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 着眼 1 废除键盘输入 另外 只使
8、用数字键 键盘也需要地方 需要用键盘输入的项目应该很少 废除条形码 或只输入数值的话 只需使用十字键 数字键 需要放置键盘的地方 只是十字键的话就能减少空间 整理TOP 5STOP 方法一覧 戻 整理技巧7 着眼 1 整頓技巧 悬挂设置 把备品 治工具 挂 到墙壁或设备上 例 利用结束扎带设定成悬挂的状态 只需将传票接近就OK 结束扎带 设备侧面 放置在桌上的话就会发生拿取作业 作业者 机 条形码读取器 作业者 整頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 着眼 1 整頓技巧2 贴付设置 例 利用磁片贴 設備側面 磁片 其他粘贴工具 磁性胶布 计算器背面 把备品 治工具 贴 到墙壁 设备上 作业
9、员 作業者 机 整頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 放置在桌上的话就会发生拿取作业 着眼 1 整頓技巧3 吊着设置 把治具 备品等设置成从上吊起能马上取到的状态 例 事例 作業者 机 作業者 设置成容易取到的高度 从上吊起 夹子 整頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 放置在桌上的话就会发生拿取作业 着眼 1 整頓技巧4 插入的设置 例 作業者 机 放在桌上的话就会发生拿取 调整位置 作業者 机 抓起就能进行作业的样子 竖立着放置 做成插入笔座起的样子 随时都可以使用的状态 整頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 整頓技巧5 倾斜设置 特别是 料架 倾斜放置的话会有效得多 例
10、事例 整頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 着眼 1 整頓技巧6 滑动设置 例 事例 LOT 堆积成小山状态放置的话 要进行先进先出时 就需要寻找LOT LOT LOT LOT LOT LOT LOT LOT LOT LOT LOT LOT LOT LOT LOT LOT 必须从背面投入 必须从前面取出 从平时相同的位置不用寻找就能取出 必须作成能进行先入进先出的架子 流动架子 整頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 動 距離 短 基板 托盘 治具 托盘比较大 从基板到治具相当距离 并且移动距离较长 治具放置台 由于把托盘和治具设置成立体从而减少了移动距离 立体的设置 整頓技巧7 由
11、于治具形状等的制约 有不能接近作业点的情况 此時 使其设置成立体交叉达到接近化 例 整頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 着眼 1 整頓技巧8 从左向右流动的设置 作业中 半自动机 半成品 半成品 物品的流动基本上是 从左向右 以前的桌面设置基本是这样的 也有从右向左反行的情况 例 工程从左向右暂时传送 从工程放置处直接拿到制品那样 从左流向右那样去做 事例 整頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 半成品 半自动机 作业中 整頓技巧9 使作业面高度一致的设置 为尽量减少移动距离要使作业台的高度一致 例 作业台 半成品 地板 底部上升使高度一致 因高度不同 若干的移动距离变长 事例 整
12、頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 動作要素 数 減 视线的角度较大 测定器 作业位置 把显视器设置在视点和作业位置的延长线之后 作业位置 使作业位置和显视器接近 减少视线的移动 事例 整頓技巧10 使用监视器的规定顺序 例 整頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 测定器 用拉出方式收纳 事例 整頓技巧11 收纳在桌子或设备的下面的时候 用拉出方式会使作业性变好 作业台 不容易放入取出 用拉出的方式就比较容易取放 可动式 整頓TOP 5STOP 方法一覧 戻 作业台 着眼 1 推进技巧 整理整顿前要设定目标 不是无目的地整理 假定整理后的样子去做的话 会产生很多的想法 目标项目中要设
13、定 改善目标为1 2或1 3 作业中 作业后成品 传票 指套 治工具 半成品 现状的桌面配置 目标 桌面面积1 2缩小 整理什么 怎样进行配置 要集合智慧 整頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 着眼 1 推进技巧2 注意力集中到锁定的主题 应该注意的地方有很多 锁定一个要点来进行工程观察 就容易开展 特别是走最初的一步时 因为不知道要做什么 所以注意力集中时就会出现效果 方法过多该从哪里着手呢 方法1 方法2 方法3 方法20 这次 结合方法4的观点 提出改善案 只寻找使用频率低的东西 要注意 方法4 把不用的东西汇集在一处处 整頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 着眼 1 推进技
14、巧3 当场马上实施变更 如果是不花钱的简单移动 就用自己的想法试着去改变 实际变化的事情会引发更多的想法 开始前 30分后 1 5小时后 改善成员们提出各自意见并马上发生改变的实例 整頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 着眼 1 推进技巧4 产生的想法要要考虑付之实行 导入改善后问题也会发生的 不是 急于复原 最重要的是大家要 为了解决发生了的问题 运用改善方案 应该怎么做呢 这样去想 也就是说 不要提消极的意见 改善実施後 推荐的对应方法 应该避免的对应方法 这个想法根本不行 还是按原来的吧 原来如此 那这样做怎么样呢 这样做的话 怎么样呢 变得容易做了 由于导入的改善作业反而变得难做
15、了 这个改善增加了作业者的负担 还是算了吧 作业者 作业者 职员 作业者 职员一起想办法 整頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 着眼 1 在空出的地方作标记 作业中 作业后半成品 传票 手套 笔治工具 改善前的桌面配置 改善后 桌上面积1 2缩小 仕掛 作业中 仕掛 治工具 首先标明记号 要明确整理过的地方 为了保持改善的结果 暂时加以标记 但是 最终后要把桌面缩小 半成品 推进技巧 整頓TOP 5STOP 方法一覧 次 方法 着眼 1 为维持成果 自制作业台 架子 虽然做了标记 但是台面还是会被放上东西 最终的措施是用管材作成真正所需大小的桌子 为某作业专用而做的桌子的实例 组装管材
16、反过来说 以现状的作业台进行彻底的改善后 再用管材制作桌子是最理想的 急于用管材制作的工作台多数还会含有浪费 推进方法6 整頓TOP 5STOP 方法一覧 戻 利用空间收纳的实例 戻 作业面的下面设有收纳空间的台车的实例 作业面 用管材作成台车时 结合收纳物品的大小就能有办法设置出收纳空间 吊着设置的实例 利用挂物夹吊起来 要拿取的袋子在手边不远处 减少了空间 样品袋 戻 从左向右流动设置的实例 交换半成品和完成品的位置 就变成从左向右流动了 作业前成品 作业后成品 戻 作业前成品 作业后成品 倾斜设置的实例 倾斜垃圾箱和桌子靠近 就容易扔垃圾了 戻 滑动设置的实例第1 投入 取出 全体图 从横向 次 事例 滑设置的实例第2 从背面放入 从前面取出 就防止了干涉 同时从前面进行了装入和取出 作业者之间就会发生了干涉 戻 治具治具 設備设备 冷蔵庫冰箱 使作业面的高度一致的实例 上升冰箱的高度 下降设备 治具的高度 使作业面一致 戻 监视器设置在视点和作业位置的延长线之后的实例 移动厚度测定器的计量器 让视线的移动设置为最小 测定对象 计量表 计量表 测定对象 戻
