《《精编》领导魅力和组织管理艺术培训教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》领导魅力和组织管理艺术培训教案（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、领导魅力和组织管理艺术培训教案 领导魅力的构成与培养 领导魅力的涵义 领导魅力是领导者在领导实践过程中对被领导者产生的一种吸引力 凝聚力和感召力 包括工作魅力 品格魅力 学识魅力 情感魅力和形象魅力 领导魅力产生于领导者和被领导者的活动关系之中 是领导权力运用的最佳状态 是领导者个人权力 个人影响力的升华 领导魅力的内容 工作魅力 品格魅力 学识魅力 情感魅力 形象魅力 工作魅力 工作魅力是领导魅力的最主要方面 是领导者在工作中所产生的一种对被领导者的吸引力 领导者的工作魅力与一定的领导风格 工作方法 工作能力相联系 品格魅力 品格魅力是领导者魅力的主要方面 指的是领导者自身良好的品行 人格和
2、作风等对被领导者所产生的一种影响力 它反映在领导者的一切言行之中 高尚的品格容易让人产生一种敬爱感 从而在领导实践中形成一股强大的感召力和吸引力 能促使人去模仿 学识魅力 学识 主要指一个人在学业上的知识和修养 领导者的学识魅力与领导者的文化程度 知识水平与专业技能密切相关 具有知识技术专长的领导者能够使被领导者产生信赖感 进而增强其影响力 推动其工作的开展 情感魅力 情感魅力是指领导者对客观世界好恶倾向的内在反映以及与下属建立的良好的感情关系 对下属产生的影响力和吸引力 领导者一旦与下属建立了良好的情感关系 便能使之产生亲切感 从而在彼此之间形成一股强大的吸引力和凝聚力 形象魅力 领导者的形
3、象魅力与领导者的容貌 衣着 姿态相联系 领导者一定要认清良好的形象在领导工作中的重要性 通过有意识的自我培养 通过能动的自我调节和互补 来建立稳定的 与个人气质和工作相适应的良好形象 以此赢得被领导者的真正信任和工作上的大力支持 领导魅力的特征 权力因素和非权力因素的统一 利益因素与情感因素的协调 神秘性与坦诚性的结合 个性展现与以人为本的和谐统一 领导者与被领导者的情感契合 领导魅力的作用 领导魅力实质上就是领导者对被领导者所产生的吸引力 凝聚力和感召力 它是领导者在领导过程中个人魅力和领导行为的有机结合 一个成功的领导者 往往具有非凡的魅力 他能使被领导者心甘情愿的追随领导者去实现共同的目
4、标 领导魅力一旦形成 其影响力将长期存在 不会因为地位职务的降低而减弱或消失 领导魅力的培养 人格教育 智谋教育 情采教育 才艺教育 技能教育 信息时代的特征与知识结构的优化 领导魅力的体现 俾斯麦 戴高乐 肯尼迪 罗斯福 丘吉尔 亚历山大大帝 领导典范 俾斯麦 奥托 冯 俾斯麦 1815年4月1日 1898年7月30日 劳恩堡公爵 普鲁士王国首相 1862年 1890年 德意志帝国第一任宰相 总理 人称 铁血宰相 德国的建筑师 及 德国的领航员 领导典范 戴高乐 戴高乐 1890年11月22日 1970年11月9日 法国将军 政治家 曾在第二次世界大战期间领导自由法国运动并在战后成立法兰西第
5、五共和国并担任第一任总统 领导典范 肯尼迪 美国第35任总统 在1946年 1960年期间曾先后任众议员和参议员 并于1960年当选为美国总统 成为美国历史上唯一信奉罗马天主教的总统 领导典范 罗斯福 罗斯福 1882年1月30日 1945年4月12日 美国人通常以其姓名英文缩写FDR称之 第32任美国总统 他是20世纪世界经济危机和世界大战的中心人物之一 自1933年至1945年 他连续出任四届美国总统 且是唯一连任超过两届的美国总统 领导典范 丘吉尔 丘吉尔爵士 1874年11月30日 1965年1月24日 英国政治家 演说家 军事家和作家 曾于1940年至1945年出任英国首相 任期内领
6、导英国在第二次世界大战联合美国 对抗德国 取得胜利 并自1951年至1955年再度出任英国首相 领导典范 亚历山大大帝 亚历山大大帝 公元前356年7月22日 前323年6月10日 他维持了以马其顿领导的统一希腊诸城邦 并征服了波斯及其它亚洲王国 直至印度的边界 他用十三年时间征服了当时欧洲视角的 已知世界 被认为是历史上重要的军事家之一 领导权力的类型与来源 领导权力的涵义 领导者通过先行 沟通 指导 灌输和奖惩等手段对人们施加影响的过程 从而使人们积极主动地为实现组织或群体的目标而努力 这种能力就是领导权力 领导权力的来源 奖励权 乾隆权术分析 惩罚权 朱元璋权术分析 职位权 保罗教皇权术
7、分析 专家权 胡佛权术分析 人格权 肯尼迪权术分析 信念权 释迦牟尼权术分析 权力的来源及其运用策略 领导权力的特征 无形性 依附性 可塑性 对象性 强制性 目的性 交换性 垄断性 诱惑性 领导权力的体现 权威是领导者影响组织中的其他职位拥有者的行为之权利 责任是领导者在自己职务和权力范围内应做的工作和应负的使命 权利是指领导者依法享有的权益 主要指法律承认并保护的人们从事的某种行为 包括作为和不作为 领导权力的结构 领导权力的结构是指领导权力的各种构成要素依附于一定的组织机构并在进行有序性活动的过程中构成的静态结构与动态结构的总称 领导权力的静态结构 领导权力的静态结构主要包括领导权力主体
8、领导权力客体和领导权力载体这三种构成要素 领导权力的动态结构 领导权力的动态结构是由领导权力作用的方向 方式 轨道 层次 时间和结果等要素结合在一起所构成的权力运行模式 领导权力的行使 领导权力的行使即领导权力主体立足于有序的组织结构 遵循特定的原则与规章制度 采取有效的方法手段对领导权力客体施加控制与影响从而使领导权力客体按照领导权力主体意愿采取行动 进而共同达成组织目标的过程 一 正当性原则 二 可行性原则 三 民主性原则 四 效益性原则 五 权变性原则 领导权力的基础 个人资源 天赋 知识 技能 文化 经济资源 物资 资金 技术 信息 社会资源 家庭 职位 地位 关系 领导能力的结构与训
9、练 能力的含义 掌握和运用知识技能的条件并决定活动效率的一种个性心理特征 能力可以区分为认识能力和操作能力 也可以划分为一般能力和特殊能力 素质是能力的自然前提 与能力的形成和发展有密切关系 素质是人的神经系统以及感觉器官 运动器官的生理结构和功能特点 特别是脑的微观结构的特点 能力的种类 一般能力和特殊能力 模仿能力和创造能力 认知能力和操作能力 社交能力与协调能力 判断能力与决策能力 核心能力的种类 基于资源观的核心能力 基于技术观的核心能力 基于协调观的核心能力 基于系统观的核心能力 基于文化观的核心能力 能力的影响因素 先天素质的影响 后天环境的影响 能力的结构 观察能力 记忆能力 学
10、习能力 分析能力 判断能力 决策能力 交流能力 能力的训练 观察能力的训练 记忆能力的训练 学习能力的训练 分析能力的训练 判断能力的训练 决策能力的训练 交流能力的训练 领导谋略的层次与应用 谋略的含义 谋略 即计谋策略 是矛盾双方最大限度运用精神力量和物质力量以实现各自预期目的与效果的艺术 谋是针对眼前问题思考出来的对策 解决方案 略 则是针对长远问题思考出来的对策和解决方案 本质上 谋略是一种为获取利益和优势的积极的思维过程 谋略的原则 利益原则 长远原则 权变原则 全局原则 周密原则 慎重原则 诈奇原则 谋略的形式 统御谋略 主管谋略 咨询谋略 策士谋略 安邦谋略 治人谋略 获利谋略
11、谋略的层次 入神坐照具体通幽用智小巧 谋略的借鉴 个体的谋略 策士个人的谋略借鉴 组织的谋略 咨询机构的谋略借鉴 谋略的先导 韬光养晦 先谋后事 精思果行 不拘一术 博采众长 深谋远虑 谋略的特征 对抗性 动态性 操作性 层次性 针对性 时效性 谋略的要素 奇与正 曲与直 智与力 利与害 谋略的运作 发现问题 收集信息 拟定方案 优化选择 操作论证 反馈调节 谋略应用 效果评估 谋略的应用 企业文化上的应用 企业营销上的应用 企业技术上的应用 企业公关上的应用 企业人员上的应用 企业管理上的应用 举例 社会心理效应的应用范例 推荐阅读书目 柴宇球 谋略论 蓝天出版社柴宇球 谋略库 蓝天出版社龚文庠 说服学 东方出版社出版刘基 百战奇略 中华书局刘丽娟 经营谋略全书 山西经济出版社涉川 诡智权术 国际文化出版公司王政挺 中外谈判谋略掇趣 东方出版社出版 推荐阅读书目 常万里 人物志智慧 亨利 基辛格 白宫岁月 纪宝成 中国古代治国要论 理查德 尼克松 领导者 卢少华 权力社会学 刘邵 辨经 迈克尔 罗斯金 政治学 乔恩 皮尔斯 领导者与领导过程 汪龙庄 学 约翰 科特 权力与影响力 陈学敏 电话号码 13809509987公共信箱 uronline 个人信箱 bonboy
