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1、领导干部HSE技能培训课件 安全经验分享 课程目的 目标熟悉安全管理经验及HSE管理体系 明确在先进的安全管理过程中领导的角色和职责 了解领导的思维和工作方式 使领导层理解和接受 个人安全责任和承诺 期待的成果以咨询师的立场制定一个可执行的实施计划及方案 把直线责任安全理念传达给领导层 让学员有能力为管理层实施个人安全领导力提供指导 课程内容 安全理念世界级的安全管理体系HSE领导力 需要实现卓越的安全管理是因为 它是领导的 经济责任政治责任社会责任道德责任 灾难性事故会造成巨大损失卓越的安全管理可以提高营运效率对客户而言 是可信度的基础 GoodSafety GoodBusiness 安全提
2、升营运利润 可衡量的安全绩效 绩效数据化数据利润化 安全的投入是费用还是投资 4to7times 安全风险成本 直接成本 间接成本 医疗费缺勤薪资设备财物损失补偿金 企业形象受损延误交期顾客流失 品质受损重做生产中断加班费 员工士气影响额外的管理时间 平均成本 42 000 社区的反应 5倍以上 将安全绩效转换为利润 改善安全 投资报酬率 人员更安全 更少的伤害 改善安全 提高效能 降低操作成本 改善安全 降低保险费用 改善安全 更多的生意 2007年 中国石油与杜邦签署协议 全面开展HSE咨询国际合作 健全完善中国石油HSE制度体系 HSE培训管理系统和HSE绩效管理系统 开展HSE管理体系
3、国际合作 世界级安全管理的要素 领导力 管理层承诺政策和原则目的 目标和计划程序和业绩标准 组织结构 流程 行动 直线职责和责任安全人员整合的组织架构鼓励和奖励机制承包商安全管理 有效的沟通培训和发展事故调查观察和审核 可见的领导层承诺HSE方针和原则HSE目标和指标严格的HSE标准员工的激励和约束机制 专业HSE人员的支持直线企业的HSE管理职责综合性的HSE管理企业人员变更管理 领导方面 企业方面 2007年对总部及部分企业HSE管理现状按领导 企业 运行管理和工艺设备四个方面分类 对HSE管理现状进行评估 HSE要素评估 有效的双向沟通持续的HSE培训伤害和事故的调查与报告HSE审核和再
4、评估承包商的HSE管理应急响应和能力 工艺安全信息工艺危害分析技术变更管理质量保证启动前HSE检查机械完整性设备变更管理 运行管理 工艺设备 每个要素分为六级 分别对应0 5分 本能级 基础级 知晓级 熟练级 优秀级 世界级 分值 5 4 3 2 1 0 等级 分级标准 分值 HSE要素评估 10家石油公司及中国石油评分情况 中国石油的HSE管理评估分值是 1 35 前5家石油公司平均得分3 3 10家石油公司平均得分2 6 HSE管理分值 中国石油分值为1 35 中石油 评估结果 自然本能 II严格监督 III自主管理 IV团队管理 1 基础 2 知晓 3 熟练 4 优秀 5 世界级 0 本
5、能 阶段 事故率 中国石油处于严格监督阶段的早期 安全文化状况 评估结果 中石油虽已建立了安全管理体系 制定和实施了针对员工的作业培训计划且安全管理的大多数要素得到了执行 但违章违规现象仍然十分普遍 各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色 但还不是非常熟悉 缺少一致的以身作则的自觉行为 大部分情况下 员工执行安全规章制度是被动的 中国石油的HSE管理评估得分为1 35 介于基础级和知晓级之间 其基本含义为 评估结果 对安全的目标满足最低要求或没达到 对承诺只停留在表面 没能真正体现HSE是企业的核心价值有强烈的改进愿望 但不知如何做 各部门缺少协调整合 上下级各职能部门之间的 多头管理 阻碍
6、了真正直线管理的实现 培训管理流程脱节 培训质量未能满足HSE管理的需求管理制度层次结构不清晰 制度覆盖面不全和其内容的可操作性差 对危害识别 风险评价和控制缺乏科学有效的方法和制度 主要存在的问题 对HSE的重视程度 管理层对HSE管理的不稳定状态 存在问题 自然本能 II严格监督 III自主管理 IV团队管理 依靠人的本能以服从为目标将安全职责赋予安全人员缺少领导层参与 管理层承诺雇用条件纪律约束监督控制重视培训 个人知识 承诺内在化个人价值关注自我习惯行为个人得到承认 帮助别人留心他人团队贡献关注他人集体荣誉 事故率 阶段 安全文化四个阶段 安全文化评估 与工艺设备操作相应的HSE作业文
7、件 企业 基层 HSE管理手册 方针 原则 战略目标 总部通用的HSE制度 规定 专业性HSE制度 规定 企业配套的HSE管理程序 集团公司HSE制度总体框架 Q SY1002 1 2007强调了分级管理 各要素职能分配和执行力的落实 它的要素构成包括 一级要素7个 二级要素25个 5 1领导和承诺5 2HSE方针5 3规划 策划 4个二级要素5 4企业结构 资源和文件 7个二级要素5 5实施和运行 8个二级要素5 6检查和纠正措施 6个二级要素5 7管理评审 中石油HSE管理体系 企业宗旨 HSE原则 HSE制度框架 138体系文件 5 1 E01 管理层承诺5 2 E02 安全方针和政策5
8、 3规划 策划 5 3 1 E03 危害辨识风险评价风险控制5 3 2 E04 法律法规及要求5 3 3 E05 目标和指标5 3 4 E06 管理方案 中石油安全管理28个要素 5 4企业结构 资源和文件5 4 1 E07 企业结构和职责5 4 2 E08 管理者代表5 4 3 E09 资源5 4 4 E10 培训 意识和能力5 4 5 E11 协商和沟通5 4 6 E12 文件5 4 7 E13 文件控制 中石油安全管理28个要素 5 5实施和运行5 5 1 E14 设施完整性5 5 2 E15 承包方 供应方5 5 3 E16 顾客和产品5 5 4 E17 社区和公共关系5 5 5 E1
9、8 作业许可5 5 6 E19 运行控制5 5 7 E20 变更管理5 5 8 E21 应急准备和响应 中石油安全管理28个要素 5 6检查和纠正措施5 6 1 E22 绩效监测5 6 2 E23 合规性评价5 6 3 E24 不符合纠正和预防措施5 6 4 E25 事故 事件报告 调查和处理5 6 5 E26 记录5 6 6 E27 审核5 7 E28 管理评审 中石油安全管理28个要素 小组讨论 在您的组织里 您认为28个要素中 有哪些要素是直线组织的主要职责 安全管理必须与企业管理的各项职能协调融合一致 安全管理的目标 安全管理的目标是减少不安全的行为直到发生严重伤害的概率接近零 死亡
10、重伤 医疗事件 未遂事件 急救箱事件 不安全的行为不安全状况 从管理层开始 要么从这里开始 否则就根本无法开始 3 30 安全领导力 5 10 管理层对安全承诺的各种体现 不允许组织内的任何人逃避安全责任不允许马虎行事 或者压根不做越是困难 越要努力致力于转变那些还没有转变的不为昨天的进步而沾沾自喜永不妥协 即使其他人妥协 相信你所做的事情都是有价值的 可见的管理层承诺 展现你的承诺领导带头 展现对安全的热情表明你是认真看待安全的在组织里高频率的表现出你的关心确认安全具有价值 设置目标沟通你的安全信息讨论并倾听回馈 点评个人行动 模范 言行一致 可见的管理层承诺 制定书面的安全政策和原则定期审
11、阅组织的安全绩效在内部和外部谈论安全提供足够的资源对标准保持一致性 体现有感领导的形式 把安全纳为管理的核心价值 并融入各项管理工作之中 主动策划安全工作的思路和目标 制定个人行动计划不断提升安全管理水平 跟踪安全工作进展 了解安全管理方法和工具 指导解决问题 提供资源保障 组织建立和完善安全业绩考核与审核机制 参与审核活动 以观察与沟通的形式 与员工平等交流 身体力行 带头执行和落实各项安全制度和计划 小组讨论 你认为领导最有影响力的三个行动 行为是哪些 如何落实直线责任 直线管理 各级负责人对安全管理全面负责 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全负责 一级对一级负责 职能处室部门 整
12、合并依据安全管理体系的要求 结合业务要素去梳理相关的安全管理职责和责任使现场的所有设备 设施 工作环境和属地区域人的安全行为 都有属地管理人 使岗位员工人人都参与管理 落实属地责任 制定目标责任书和行动计划 过程性的审核及绩效考核 直线责任存在的问題 举例 1 制定个人行动计划的做法覆盖面较小 多数领导没有参与下属行动计划的制定及督促计划执行2 基层领导的个人安全行动计划内容比较空泛3 体系推进办在制度制定及培训中替代职能部门承担过多工作 职能部门主动性不够4 签订安全环保责任书变成了 形式 5 小组讨论 请以咨询师的立场讨论一个可以实施的方案或办法 如何把直线责任安全理念传达给管理领导 安全的改进不是变魔术没有捷径 更不是一项容易的工作 辨识 整改 预防 每天早晨在非洲 每一只羚羊醒来 都知道一定要跑得比同伴还要快 不然就会被吃掉 每天早晨 每一头狮子醒来 都知道一定要扑上最慢的一只羚羊 不然就会饿死 不论你是狮子还是羚羊当太阳升起时 你最好快跑 非洲谚语 认清今日安全管理的情势 达到世界一流安全水平 你所能达到的安全水平取决于你所展示的愿望和行动 Internet
