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1、正本雨水泵站施工招标投 标 文 件（技术标）投 标 人： （盖公章）法定代表人或其委托代理人： （签字） 二零一零 年 八 月 十二 日目 录五、施工组织设计第一章：编制依据及工程概况一、编制依据及原则（一）、编制依据1、依据 雨水泵站工程招标文件及图纸。2、报价填报说明3、依据该工程招投标答疑文件4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。注：以上规范如有最新版本，按最新规范执行。（二）、编制原则1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制
2、度、规定、标准。4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。6、确保施工质量和施工安全。7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。二、工程概况本工程位于 西侧，占地面积0.538公顷。泵站进出水管径d2400mm，总长度105.6m。进出水管采用II级钢筋混凝土钢承口管，管道接口采用橡胶圈接口，溢流管采用钢筋砼涵洞。泵站为地下式一层钢筋砼结构，包括进水井、格栅间、水泵间、出水井及设备安装等内容。泵站总占地0.538公顷，主要工艺用电设备为二级负荷，采用0.38KV专线供电。其中主要设备有：格栅机4台，潜水泵5台，一
3、期安装2台格栅机，水泵3台。水泵起吊选用10.0吨电动葫芦一套，起吊高度18m，功率14kw，格栅起吊选用3.0吨电动葫芦一套，起吊高度为9m，功率4.9kw。 水泵间及格栅间上部为框架结构。站内附属建筑包括综合楼及变配电室一座，附属设施包括大门、围墙、及站内道路、给水、排水、照明、绿化等。第二章：施工部署一、管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：（一）、质量目标本工程质量保证达到合格标准，争创“雁塔杯”。（二）、工期目标总日历天数为210天。（三）、安全目标安全
4、目标为：“四无一杜绝”和“一创建”（四）、我单位对本工程施工目标1、我单位在本工程中的质量目标是：全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，确保合格，争创“雁塔杯”。2、我单位在本工程中的工期目标是：总工期210 天，完成全部工程；各分项工程的施工进度满足业主的节点要求。3、我单位在本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。4、我单位在本工程中的环境保护目标是：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。二、
5、部署原则满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选取配经验丰富的管理和技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配备先进完好的机械设备，合理安排施工组织。针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。遵循“先深后浅”“先围护，后结构”的总原则组织安排施工。结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。三、项目部组成为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目管
6、理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：主要管理人员配备（资质及经历）：详见：项目管理机构组成表科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理
7、；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：（一）、项目经理1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持
8、经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“惠民工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。（二）、项目副经理1、全面负责分包施工协调管理。2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。5、具体抓住项目的进度管理
9、，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6、进行施工现场的标准化管理。7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。（三）、项目技术负责人1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织
10、有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（四）、施工工长（施工员）1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。3、完成与项目有关的计量、试验工作。4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。6、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进
11、行系统管理。7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。（五）、材料员与机电管理员1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工
12、，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安装作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（六）、质安员1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。（七）、测量员岗位职责1、
13、 开工前做好测量仪器设备的检验校核工作。 2、 参加本工程的图纸会审和技术交底，复核平面控制点及水准点高程，有问题及时汇报。3、 做好各工序的测量、记录，填好相应的资料。4、 在施工过程中要经常对仪器进行校对并负责测量仪器的日常保养。5、 做好竣工验收的测量准备工作。（八）、试验员岗位职责1、 开工前验校各种试、化验仪器，熟练掌握其结构、精度、使用方法。2、 熟悉材料的规格、性能、试验方法，原材料到工地后按规定取样送检。3、 配合施工员做好各工序的试验，填好沟槽夯填土、土基各层密实度记录。4、 搅拌混凝土及砂浆，要严格按试验室配比单计量上料。同时灰土层剂量也要按市政工程质量标准及要求的频率抽样
14、送检。5、 负责进场材料的质量检验，对不合格品严控使用。6、 负责项目部资料归档，参加工程验收、验交准备工作。（九）、项目资料员应做好以下工作：1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监督和有关部门指示和办理。3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4、注意保密的原则。5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。四、施工任务分配根据本工程施工现场的实际情况，工程安排四个施工队伍，任务分配如下：第一施工队施工范围负责
15、进出水管道及溢流涵施工；第二施工队施工范围负责泵站及房建工程施工；第三施工队施工范围负责泵站电气安装工程施工；第四施工队施工范围负责站内道路及附属设施工程施工；每个施工队伍各安排多个作业面，交叉施工，平行作业。在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。五、施工平面布置图（一）、施工平面总体布置原则（1）针对本工程施工项目多，施工人员众多等特点，为加强组织，实行半军事化管理。根据现场情况以及当地的施工交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置，将施工现场的施工布置原则制定为“封闭、集中、高效”。（2）依据上述原则对项目部、职工生活区、仓库实行集中布置，周边用彩色异型钢板围护，
