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1、采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 尊敬的各位领导 根据会议安排 我就西峰采油二区在采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理方面所作的一些工作作以简要汇报 不妥之处 敬请批评指正 形成背景 具体做法 保障措施 初步效果 认识体会 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 西峰油田 市场化服务信息化管理专业化运行扁平化架构 机关划分为生产技术室和综合管理室 管理单元以井控岗 站控岗 检修岗为主体的工作团队 没有完全形成千斤重担人人挑 人人头上有指标的管理局面 没有形成全员数字化考核 压力没有完全的传递到每个员工 因此 我们探索推行双向互动 数字化考核的全员绩效管理 采油作业区以
2、提升工作效率为目标的全员绩效管理 形成背景 具体做法 保障措施 初步效果 认识体会 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 考核内容全面化 对管理人员 考核内容除了原油产量和部分关键性指标外 还对每天做了多少项工作 业务能力 工作作风 服务态度等指标进行了量化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 考核内容全面化 对操作员工 打破了以往单一的能级考核 引入了原油产量 注水任务 采油时率 技术措施落实率等量化指标 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 考核指标数字化 1 采油区按照 定岗 定人 定责 的原则 明确了机关组室长岗2
3、个 机关一般管理岗位24个 单元主协管 井控岗 站控岗 检修岗 汽驾岗七个层面岗位 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 2 岗位定系数 考核指标数字化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 考核指标数字化 3 岗位定指标 地质岗 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 4 岗位工作数字化 通过 管理人员日考核记录本 将每人每天岗位责任 工作职责 岗位权限的履行情况 重点工作完成情况用数字反映出来 实现量化考核的目的 考核指标数字化 内容量化成日常工作 临时性重点工作 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 5 服务基层满意率进行数字化 通过民主测评将工作作风 态度
4、 能力以及对基层上报问题处理解决 帮促和服务情况进行量化 考核指标数字化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 通过以上五个方面量化 实现对单位和个人的数字化考核 考核指标数字化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 建立目标层层分解 实现对不同岗位采取不同方式的全员考核 采取月度双向考核 三级测评的方式 业绩指标占考核分值的70 测评结果占30 测评包括上级 同级 下级对工作完成情况 管理水平 业务能力 工作作风 工作态度 1 对各单元主 协管 机关组室长 岗位考核 考核对象全员化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 2 对机关一般管理岗位考核 对机关一般管理岗位的
5、考核分为日写实考核50 业绩指标考核20 和民主测评30 三个方面 以 采油区一般管理人员日写实考核 记录本为载体 进行组室长日写实考核 主管领导周审核 月汇总得出日写实考核分 再上网公示后 进行民主测评得出测评分 业绩指标按照完成情况计算出指标得分 从而计算出当月个人的绩效总分 考核对象全员化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 3 对井控岗 站空岗 检修岗 汽驾岗考核 岗位个人月度绩效考核得分 能级考核50 业绩考核50 能级考核与厂能级管理办法一致 业绩考核根据岗位不同考核有所不同 考核对象全员化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 考核对象全员化 采油作业区以提升工
6、作效率为目标的全员绩效管理 汽驾操作员工分个人考核和民主测评两部分 各占总权重的60 40 考核对象全员化 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 考核方式互动化 整个绩效考核体系中 每个人既是被考核的对象 也是考核的主体 定期召开会议 通报和分析绩效情况 讨论制定下一步工作计划 同时指出问题不足 提出改进意见和要求 对于出现严重问题的人和事 启动问责程序 进行责任追究 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 绩效考核兑现 根据绩效得分将薪酬切块兑现 协管按主管的90 兑现 单元主管 机关组室长 管理单元 机关一般管理人员 小车班 井控岗 站控岗 检修岗 汽驾岗 绩效奖金计算方法
7、单位绩效奖金 绩效奖金分值 本单位绩效分 单位奖金系数 单位总人数个人奖金 单元奖金总额 个人月度绩效考核分 个人绩效考核分 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 形成背景 具体做法 保障措施 初步效果 认识体会 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 一 开好五个例会 优化调整考核指标 及时协调解决各类问题 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 二 以 五五 生产目标管理为载体 持续深化 一井一法一工艺 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 三 充分利用成熟信息手段 强化监控机制 提高运行效率 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 强激励 坚持每月一次的
8、月度集中奖励 坚持每季度开展一次 五优一评 活动 坚持对绩效突出的员工在干部任用 送外培训 用工转化等方面优先考虑 坚持对小改小革和重大贡献的设专项重奖 硬约束 依据制度 处罚工作中失误的人和事 通过自我问责和组织问责两种方式 对工作中出现重大失误的单位和个人按照制度追究责任 采取强硬手段强制执行的方法 达到规范运行的目的 四 建立 强激励 硬约束 的机制 强力保障全员绩效管理的有效落实 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 形成背景 具体做法 保障措施 初步效果 认识体会 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 一 各项绩效指标取得了较好的成绩 2 2 1430 2吨 天 保持
9、平稳 下降3个百分点 上升330吨 天 下降10元 吨 5 2 1100吨 天 1300吨 天 114 5元 吨 104 15元 吨 5 17吨5 15吨 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 二 初步实现了以往 上级管下级 向上下之间 互评互考 双向管理 的转变 三 员工作风得到转变 主人翁意识增强 自主管理水平得到提高 执行力明显提升 四 使压力有效传递到每个员工 初步形成了千斤重担人人挑 人人头上有指标的局面 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 形成背景 具体做法 保障措施 初步效果 认识体会 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 建立 五五 目标机制 是深化 一井一法一工艺 的有效手段 推行全员绩效管理 解决了机关工作人员 基层操作岗位不能量化考核的问题 使各级责任更加靠实 推行全员绩效管理 体现出多劳多得 奖优罚劣 是激发员工热情 实现自主管理的有效途径 采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理
