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1、配送与配送中心培训课件 本章提纲 配送功能配送与运输的比较配送的模式共同配送配送战略配送网络结构配送中心的主要作业活动配送中心选址程序自动化立体仓库 配送的概念 配送是指在经济合理区域范围内 根据用户要求 对物品进行拣选 加工 包装 分割 组配等作业 并按时送达指定地点的物流活动 它是从最后一个物流节点到用户之间的物资空间移动过程 最后一个物流节点设施一般是指配送中心或零售店铺 创造空间效用自然是它的主要功能 完善了运输系统 消除交叉输送 提高了末端物流的经济效益 实现低库存或零库存 简化手续 方便用户 提高了供应保证程度 配送功能 配送功能要素 集货 是指将分散的 需要配送的物品集中起来 以
2、便进行分拣和配货 分拣 将需要配送的物品从储位上拣取出来 配备齐全 并按配装和送货的要求进行分类 送入指定发货点堆放的作业 配货 是将拣取分类完成的货品经过配货检查 装入容器和做好标记 再运到发货准备区 待装车后发送 配装 是充分利用运输工具的载重量和容积 采用先进的装载方法合理安排货物的装载 送货 是将配好的货物按照配送计划确定的路线送达到用户指定的地点 并用户进行交接 配送与运输的比较 配送的模式 直接配送是用户或零售商需要的商品直接从供应商配送到指定的地点 仓储配送是指在配送中心仓储货物 然后根据用户的需要对仓储货物进行配送 直通配送配送中心不具有专门的仓储功能 是一个转运站 商品从供应
3、商达到配送中心后 迅速分拣 转移到用户或零售点上 流通加工配送是为了促进销售 方便用户 或是为了提高物流效率 在配送中心对物品进行生产辅助性加工后再进行配送的模式 配送的服务方式 定时配送定时定量配送3 准时配送4 定量配送5 定时定线配送6 即时配送 共同配送 1 共同配送是由多个企业联合组织实施的配送活动 其目的是为了提高配送效率 共同配送实施的主体可以是作为物流需求方的制造商 批发商和零售商 也可以是作为物流服务供应方的运输企业和仓库企业2 配送共同化的本质是通过作业活动的规模化降低作业成本 提高物流资源的利用效率 配送战略 直接运输 从供应商直接运输到零售商 而不经过配送中心 仓储 经
4、典战略 仓库保持库存并根据客户需要提供商品 直接转运 商品不断从供应商经过配送中心配送到客户 配送中心保存商品不超过10 15小时 配送中心的概念 配送中心是一种多功能 集约化的物流据点 作为现代物流方式和优化销售体制的配送中心 把收货验货 储存保管 装卸搬运 拣选 分拣 流通加工 配送 结算和信息处理甚至包括订货等作业有机结合 形成多功能 集约化和全方位服务的供货枢纽 配送中心的种类 保管型仓库与配送中心 流通型仓库 的差异点 配送网络结构 集中型配送网络 A1 A2 A3 D1 B1 B3 B2 分散型配送网络 用户生产企业配送中心 A1 A2 A3 D1 B1 B4 B2 D1 B3 多
5、层次配送网络 用户生产企业配送中心物流中心 A1 A2 A3 D2 B1 B4 B2 B3 L1 D2 配送中心的主要作业活动 一 拣选 二 分货 货物分组 三 流通加工 四 保管 五 配送 六 订单处理 七 信息 配送中心选址程序 配送中心物流流程设计图 计划开始与组成 物流基础数据收集 物流基础数据收集 系统策略目标制定 系统策略目标制定 基础规划资料数据分析 基础规划资料数据分析 规划条件设定 规划条件设定 作业需求功能设定 作业需求功能设定 信息管理系统规划 信息管理系统规划 物流大区域布置规划 物流大区域布置规划 周边设施规划 周边设施规划 周边设施选用 周边设施选用 物流设备规划
6、物流设备规划 物流设备选用 物流设备选用 方案评估 方案评估 布置方案选择 布置方案选择 细部布置规划 细部布置规划 周边设施规格设计 周边设施规格设计 物流设备规格设计 物流设备规格设计 作业流程与表单系统设计 作业流程与表单系统设计 作业规范与人力需求规划 作业规范与人力需求规划 布置规划审核验证 布置规划审核验证 成本分析与效益评估 成本分析与效益评估 整合规划设计 整合规划设计 完成物流中心系统规划设计 完成物流中心系统规划设计 第一阶段 第二阶段 第三阶段 配送中心系统布置的一般程序 配送中心基本区域划分 接货区储存区拣货 配货区理货分拣区发货待运区流通加工区管理指挥区 自动化立体仓库 自动化立体仓库又称立体仓库或高架仓库 自动存取系统 AutomaticStorage RetrievalSystem AS RS 它一般指采用几层 十几层甚至几十层高的货架 用自动化物料搬运设备进行货物出库和入库作业的仓库 由于这类仓库能充分利用空间进行储存 故形象地称为立体仓库
