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1、生产管理培训讲义 第一章 生产现场管理概述 一 生产现场管理概念现场 包括设计现场 生产现场 销售现场 这里我们主要讨论现场管理的中心环节 生产现场 生产 现场管理 P14现场管理 为实现企业经营目标 对生产诸要素进行合理配置和优化组合 现场管理的对象和背景是 是由谁来完成 三要素 目标 资源 如何有效达成目标的方法 第一章 生产现场管理概述 二 生产现场管理目的市场经济就是客户经济 订单经济企业的根本任务 创造有价值的订单具体分 创造订单 研发部门 获取订单 销售部门 执行订单 生产部门 现场管理根本目的 以执行订单为主 以创造订单 获取订单为辅 满足顾客需求 获得顾客满意 顾客的需求 质量
2、 价格 交货期 服务现场管理的直接目标 保证质量 含品种 成本 交货期 含数量 满足顾客和企业的要求 这三项目标是互相联系 互相制约的 目标分解 具体可分解为企业的各类目标 交货期目标 质量目标 成本目标 设备目标 效率目标 安全目标 员工素养目标等 第一章 生产现场管理概述 三 生产现场管理内容应用现场管理五要素 4M1E 围绕各项目标在生产现场的各项生产活动都是现场管理的对象和内容 1 现场生产管理2 现场技术和工艺管理3 现场质量管理4 现场设备管理5 现场工具管理6 现场物流管理7 现场安全管理8 现场成本管理 经济核算 第一章 生产现场管理概述 四 现场管理五要素 资源 4M1E人
3、人员管理机 设备管理料 物料管理法 品质工艺管理环 现场环境管理现场管理五目标QCDSMQ 提高品质 C 降低成本 D 确保交货期S 确保人身安全 M 提高士气 第一章 生产现场管理概述 五 现场管理的方法和工具6S管理定置管理目视管理看板管理ABC管理法目标管理 MBO 第二章 生产现场管理内容 第一节现场生产组织形式第二节现场生产管理第三节现场质量管理第四节现场技术和工艺管理第五节现场物流管理第六节现场设备管理第七节现场工具管理第八节现场安全管理第九节现场经济核算 第一节现场生产组织 一 生产类型按产品的专业化程度划分为 大量生产 成批生产 单件生产多品种 小批量是趋势二 现场生产过程组织
4、企业生产过程分四个部分 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程生产过程组织形式 流水线生产方式 圆桌式生产方式 现代流水生产方式起源于福特制 公司建立了传送带式的流水生产线 圆桌式生产方式起源于日本 第二节现场生产管理 一 生产管理狭义 生产计划 调度 产量 交货期 广义 几乎同生产现场管理1 现场生产管理的任务 交货期2 现场生产管理的内容 计划 准备 组织 领导 控制3 现场生产管理的工具 生产计划单 生产日报表等 第二节现场生产管理 二 生产计划生产计划是生产管理的依据 它主要规定产品品种 产量 质量 生产日期 进度 完成日期以及保证实现生产计划的相关措施等内容生产作
5、业计划是生产计划的具体执行计划 它把工厂车间或工段的全年生产任务具体分配到班组以至每个员工 也可再用班组日常生产派工分解 规定他们在月 旬 周 日乃至轮班和小时内的具体作业任务定单就是命令单 生产计划是指令性计划 一经下达 全体员工必须全力以赴 保证计划的完成和超额完成 它是车间 班组 员工经济责任制考核的主要依据 第二节现场生产管理 三 生产作业控制1 与生产计划的关系 生产作业计划是班组生产作业控制的基础 生产作业控制是生产计划工作的继续 是实现生产计划的基本保证 2 生产作业控制的任务 大体有作业安排 任务 标准 测定偏差 偏差处理和提供计划执行信息四个方面 3 生产作业控制的步骤 第一
6、步 确定生产作业控制标准 生产作业计划 第二步 检测执行结果与标准进行比较 第三步 采取纠正偏差的措施 4 生产作业控制的核心 生产调度生产调度就是根据生产作业计划的要求 对现场生产活动实施有效的监督 指挥 控制和调节 及时处理各种问题 保证生产作业计划的按时按量的完成 第二节 现场生产管理 四 生产作业统计1 生产作业统计的内容在制品情况的统计生产进度统计生产作业计划完成情况统计生产指标的统计 主要指生产总量 品种产量 产品成套率 产品均衡率 劳动生产率等生产指标的统计 2 生产作业进度统计 生产作业统计的目的是要对已经取得的数据和资料进行科学的整理和分析 分析生产作业计划完成的好或不好的原
7、因 找出存在的问题及其规律 以便改进工作 生产作业进度统计图表 就可以达到此目的 是生产控制的得力工具 第三节现场质量管理 一 什么是质量 广义 全面质量 设计 过程 服务 狭义 反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和二 产品质量的内容 性能 寿命 可靠性 安全性 经济性三 建立现代质量管理组织架构 来料检验最终检验过程检验出货检验 品管主管 统计 品质检验 品质管理 品质工程 品质保证 稽核 第三节现场质量管理 四 TQM全面质量管理四个基本观点广义质量的观点 客户第一的观点 下道工序就是客户 市场 预防为主的观点 一切用数据说话的观点特点和内容全体人员 全部过程 全部内容 管理方法的全
8、面性质量保证体系 是全面质量管理深入发展的必然产物 也是全面质量管理的精髓和核心 基本内容主要体现在设计过程 制造过程 辅助生产过程 使用过程四大过程的质量管理中 第三节现场质量管理 五 ISO9000质量认证四大特点 1 对象是 产品 过程 服务2 工作基础是 标准3 活动 由第三方进行4 证明方式 合格证书 认证标志六西格玛管理 步骤 第三节现场质量管理 七 质量管理工具和方法6S 4M1E QC小组 PDCA循环 IE手法持续质量改进统计工具 旧七种 普遍使用 新七种 用的少 旧七种工具 分层法 排列图 因果分析图 直方图 控制图法 散布图法 特性要因图 查检表 新七种工具 关联图法 K
9、J法 系统图法 矩阵图法 矩阵数据分析法 过程决策程序图法 网络图法 第四节 现场技术和工艺管理 一 现场研发管理1 现场研发的目的 创造市场 创造订单2 现场研发的目标 一天一个新产品 自我超越 3 现场研发的方法 项目承包制 市场效果论4 以产品设计 革新为主要内容的技术革新活动广泛开展五小 小窍门 小建议 小革新 小改造 小发明 活动 小改小革发展成大改大革 第四节 现场技术和工艺管理 二 现场技术管理 1 现场技术管理主要是以提高工序生产能力和工序生产质量为目的 开展有关对班组技术活动的组织 交流 建议等方面的管理工作 2 具体内容包括 按照技术标准组织生产 在生产过程中认真执行工艺规
10、程 组织工序质量控制活动和开展质量攻关活动 搞好质量自检和互检 使用与维护保养好生产设备和工具 量具 检具 组织员工学习交流技术知识和操作技能 开展合理化建议和技术改进活动 3 技术标准 是进行生产的技术规范 按照使用范围 标准又分为国家标准 GB 表示 部颁标准和企业标准 企业标准 一般分为正常产品标准和试生产产品的暂行标准 第四节 现场技术和工艺管理 4 现场技术革新 广泛开展五小 小窍门 小建议 小革新 小改造 小发明活动 小改小革发展成大改大革 这是企业技术改革中不容忽视的一条重要途径 主要包括四方面内容 以产品设计 革新为主要内容 以员工合理化建议为主要内容 以现场设备 工装 模夹具
11、及产品等为内容 以创利为内容在满足用户要求的前提下 每个班组都要在其产品及整个生产制造过程中 寻求创新创利为新经济增长点 消除不必要的经济损失 降耗增效 第四节 班组技术和工艺管理 三 现场工艺管理 所谓工艺是指产品的加工技术 方法 班组工艺管理是指对班组工艺进行组织 计划 监督和控制的总称 班组常用的工艺标准资料主要有以下7种 1 产品图纸2 工艺操作规程是班组日常使用的最主要的工艺文件 3 检测规范4 工艺操作卡5 工艺指示单6 生产技术说明书7 划线图注意 工艺规程一经批准 即在企业中具有法规的效力 就要坚决贯彻执行 第五节 现场物流管理 一 物流定义 物流一词源于美国 指的是物质实体的
12、定向移动 并创造价值 按企业物资运动过程的不同阶段划分 企业物流可分为供应物流 生产物流和销售物流 对于制造企业现场来说 涉及到的主要是企业生产物流 二 现场物流管理的任务 1 控制物资的供需2 控制物资的耗用和占用 第五节 现场物流管理 三 物资消耗定额管理 物资消耗定额四 在制品管理 在制品 是指生产过程中正在制造 尚未完工的制品 从原材料投入生产的第一道工序起 直到最后制成成品前为止这一生产过程中的所有制品 在制品动态 不断流动变化 管理的主要方法是制定好在制品定额 五 库存管理三个常用概念 呆料 废料 旧料 呆料 即物料存量过多 耗用量极少而库存周转率极低的物料 废料 是指报废的物料
13、旧料 是指物料经使用或储存过久 已失去原有性能或色泽 而致使物料的价值减低 第六节 现场设备管理 一 什么是TPMTPM 全面生产维护 一种最新最具有代表性的全面设备管理制度TPM具体包括以下内容 五项基本理念 1 以创建追求生产系统效率最大化的企业体质为目标 2 以现场现物改造预防工作机制为基础 以生产系统寿命周期为对象 做到零灾害 零不良 零故障 3 以生产部门为核心的开发 销售 管理等全效率 各部门配合 4 全员参加 5 以小团队活动达成浪费损失为零 第六节 现场设备管理 二 TPM特征 1 三全经营 全员 全过程 全效益 2 以最大限度的发挥设备功能 以零故障 零缺陷为总目标以6S为基
14、础 3 通过改善人和设备的体质来改善企业体质4 通过小团队活动推进重组小团队是组织形式 生产一线小团队是基础 自己使用的设备自己维护 为理念5 以降低6大损失为手段设备故障 安装调整 空转和赞赏停机 速度降低 加工废品 初期未达产 以操作员对设备进行清扫 逐一检查 补油 防止不良 故障发生为主线的自主管理为中心 确立TPM的全体活动计划并实施 6 6S活动是TPM的基石6S是现场一切活动的基础 是推行TPM活动前的必须的准备工作和前提 是TPM其它各支柱活动的基石 生产效率高品质设备效率 设备寿命 从内部的各部门到外部的各供应商产品开发到产品销售的整个开发过程 生产部技术部管理部采购部企划部物
15、流部后勤部设备部品质保证部人力资源部 全效率 全过程 全员 目标 对象 范围 基础 TPM的 三全 经营 企业的体制改善 打造盈利企业 对现有设备能力的改善以提高效率新设备的 生命周期成本 的设计与垂直导入 培育符合工厂自动化时代要求的员工操作者 自主维护能力保全人员 对设备的维护能力生产技术者 预防不良的设计能力 设备的体制改善 人的体制改善 TPM通过对人和设备的改善进而达成企业的体制改善 世界一流的企业 企业的体质改善 现场的体质改善 人员的体质改善 系统化 标准化 简化合理化 企业竞争力全面提升 5 6 S是基石 个别改善 品质保全 人才培养 环境改善 事务改善 开发管理 专业保全 自
16、主保全 故障 0 不良 0 灾害 0 第七节 现场工具管理 一 现场工具的分类 1 通用 专用工具 刃具 磨具 量具 卡具 模具 手工工具2 特殊工具 工艺装备 试验台 工作梯 台 厂内运输工具3 其他工具焊接中常用的工具 如各种减压器 压力表 焊 割 枪 气 水管线等 吊具 如钢丝绳 吊链 吊挂 专用吊具等 电工用具 如电表 电笔 接地线 绝缘手套 绝缘鞋 绝缘垫 绝缘工具 登高工具 安全带等 第七节 现场工具管理二 现场工具管理内容 班组工具使用管理 分为集体保管使用 个人保管使用和专门保管使用三个类型班组工具管理的基本内容有以下几个方面 1 准确编制计划2 建立工具使用档案 1 分类编号 2 注册登记 3 保证及时供应三 现场工具管理方法 通用工具 专用工具 的管理 1 按规定手续进行工具的领用和借用 2 做到工具的合理保管 3 做到工具的合理使用 即一切工具都必须按其性能和工艺规范进行使用 4 建立工具的报废保损和丢失的处理制度 5 做好工具事故的处理工作 6 对工具节约和工具改进给予物质奖励和精神鼓励 7 科学地制订工具消耗定额 第八节 现场安全管理 一 为什么要加强班组安全
