《《精编》班组长工作技巧提升》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》班组长工作技巧提升（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组长工作技巧提升 班组长工作指引 序章 如果把产品和人才比作果实的话 车间和科室相当于树干树身 而班组则是树根 根深才能叶茂 只有每个班组都具有强大的生命力 企业才能生机勃勃 硕果累累 大树 课程大纲 第一部分 管理理念第二部分 处理问题的 三现二原管理 第三部分 生产中的数码管理法第四部分 4M1E管理第五部分 5W3H1S管理 第一部分 管理理念 课程内容 1 实施 日事日毕 日清日高 的管理方法 2 保证 迅速反应 马上行动 的理念 3 坚持 雷厉风行 持之以恒 的工作作风 第二部分 处理问题的 三现二原管理 课程内容 现场 现物 现时 一定要亲临 观察发生问题的现场 切实地把握问题发
2、生的来龙去脉 前因后果 不要道听途说 一定要亲自确认 分析发生品质问题的实物 切实地把握问题的真实现象 不要凭空设想 一定要及时地 现时 去现场确认现物 在把握了原因 得出问题的解决措施后 要迅速制定和实施对策 不要只开对策会议 掌握事实 现场对策 马上跑到现场去 三现 二原 原理 原则 必需正确地分析和理解引发问题的原因 找出负面现象之因果关系 在纠正 预防问题时 要从 本来应该是怎样的 今后应该怎样做 的原则出发 根除重复发生问题的可能性 不要舍重就轻 利用 5个为什么 找出真因 防止问题永久再发 探求科学规律 融入智慧 第三部分 生产中的数码管理法 课程内容 1 计划准备要周详 2 变更
3、控制要准确 3 各种数据要清楚 4 落实督导要到位 4要 一 做到 4要 第三部分 生产中的数码管理法 课程内容 生产中存在的问题 1 早发现 3 早督导 2 早控制 4 早检查 二 做到 4早 第三部分 生产中的数码管理法 课程内容 三 做到 6抓6保 1 抓准备保生产 2 抓投入保产出 3 抓进度保均衡 4 抓关键保重点 5 抓质量保交验 6 抓完成保计划 6抓6保 第三部分 生产中的数码管理法 课程内容 四 做到 8明 1 生产能力明 2 生产进度明 3 关键重点明 7 质量情况明 6 协作配套明 5 工艺情况明 8 五品四数明 4 物料供求明 8明 第三部分 生产中的数码管理法 课程内
4、容 五 做好 全面生产管理 1 人员组织与管理 2 设备管理 3 物料管理 4 质量管理 8 5S文明生产 6 安全管理 5 成本控制 7 人员培训 全面生产管理 第三部分 生产中的数码管理法 课程内容 六 把握 四数 第三部分 生产中的数码管理法 课程内容 五品 成品 七 控制 五品 半成品 在制品 废品 返修品 第三部分 生产中的数码管理法 课程内容 1 会按照生产计划要求 组织与协调生产顺利进行 保证生产任务顺利完成 2 会使用不同的方法 对生产实施有效指挥 能经常迅速地分析生产形式 发布命令 传达指示 并及时有效地处理生产中的各种问题 八 做到 八会 第三部分 生产中的数码管理法 课程
5、内容 3 会运用统计方法去搜集 整理 积累统计资料和调度业务资料 记录和积累生产中的问题以及处理的程序与方法 4 会核算主要生产指标 用生动形象的图表反映生产动态 分析预测生产进度和有可能发生的问题 写出简明扼要的分析报告 八 做到 八会 第三部分 生产中的数码管理法 课程内容 5 会按照制度召开生产性会议或早会 整理并提供会议资料 做好会议记录 6 会经常掌握全厂生产动态 综合平衡生产的能力 及时提供各种能力的调查 平衡意见 在紧急情况下有果断处理问题的能力 八 做到 八会 第三部分 生产中的数码管理法 课程内容 7 会按技术文件和相关资料协助有关部门解决生产技术问题或质量问题 8 会恰当处
6、理生产管理中的各项人际关系 八 做到 八会 第四部分 5M1E管理 课程内容 1 人 Man 2 设备 Machine 3 材料 Material 4 方法 Method 5 测量 Measurement 6 环境 Environment 第四部分 5M1E管理 课程内容 1 人 Man 人是所有资源中最宝贵的 人的作用是任何时期都不可能被替代的 在生产现场是由管理者 作业员 辅助人员组成的一个整体 海尔CEO张瑞敏先生的看法 智力比知识重要 素质比智力重要 觉悟比素质重要 树立公正 公平地对待每一位同事 每一位下属是每位管理人员必须具备基本条件 课程内容 2 设备 Machine 第四部分
7、5M1E管理 设备包括 包括生产设备和检测仪器 如流水线 叉车 电梯 空压机 打胶机 治夹具 烙铁 试音机 万用表 电源变压器等等生产 检验 搬运等的用具 加油 发热点检 清扫 发现漏油 震动 噪音发现 震动 噪音发现 加油 加水 发热检查 清扫 尿 大便 脏 水 奶 哭声 脉搏 热 发现漏油 课程内容 3 材料 Material 第四部分 5M1E管理 物料管理的精髓 3不1 不断料 2 不呆料 3 不囤料 物料管理的职能 5R1 适时 2 适质 3 适量 4 适价 5 适地 课程内容 4 方法 Method 第四部分 5M1E管理 全员参与的改善活动 缩短作业转换时间 工厂设备布局 多能工
8、 标准作业 小批量生产 一个流 标准作业修订 少人化 省人化 缩短生产过程时间 生产均衡化 生产准时化 排除浪费降低成本 低增长经济下的利润增加 自働化 创意功夫提案 全公司QC 品质保证 创造价值 方法研究 提高管理水平技术水平 课程内容 5 测量 Measurement 第四部分 5M1E管理 测量数据对以事实为依据做决策很重要 最高管理者应当确保有效和高效地测量 收集和确认数据 以确保组织的业绩和相关方满意 这应当包括对测量的有效性和目的以及数据的预期使用进行评审 以确保为组织增值 课程内容 6 环境 Environment 第四部分 5M1E管理 第五部分 5W3H1S管理 课程内容
9、What 哪项工作发生了什么问题 Where 问题发生在何地 When 问题发生在何时 Who 问题的责任者是谁 Why 发生问题的原因 HowMany 同类问题有多少 HowMuchCost 造成多大的损失 How 如何解决 Safety 有无安全注意事项 设备线路绝缘好 否则安全难确保 带电导体若裸露 必须保证碰不到 否则要设防护栏 警示标志要明显 必设可熔保险器 自动开闭也可以 金属外壳带电易 保护接零或接地 手持电动工具等 用前接地或接零 粉尘气体量大处 电气设备要密闭 危险物品易燃品 储存使用要小心 设备线路符规格 定期点检要严格 开关指定专人管 保证安全莫违反 砂轮转轴波峰焊 防护
10、装备必戴全 压力机械施压部 安全装置严防护 安全卫生箴言 1 叉车转动磨擦处 自动加油常维护 人工加油用长嘴 难于加油停车注 仪器设备和仪表 准确校验定期调 如果发现有损坏 立刻报告维修快 工作场所任何时 整齐清洁常保持 布置机器工作台 便于操作保安全 信道宽度莫太窄 小于一米不应该 危险机器加围栏 高度一米是下限 物品堆放要整齐 清除废料应及时 地面墙壁天花板 保持完好没危险 排水沟渠要加盖 定期疏通不堵塞 现场光线应充足 采光部分莫遮住 安全卫生箴言 2 局部照明应适度 光线不暗不刺眼 窗户玻璃常擦拭 启闭灵活好装置 照明灯具维护好 信道照明要确保 风暖设备有人管 定期清扫和修检 高温条件操作工 防暑药品应供应 有毒危险工作点 禁止饮水与用膳 提前准备急救箱 小伤小破不用慌 空压机和水位表 安全阀都不能少 经常注意勤检查 准确有效要确保 保养修检与调试 三项注意不能少 消防工作要专训 考试合格才上阵 安全卫生箴言 3 课程回顾 第一部分 管理理念第二部分 处理问题的 三现二原管理 第三部分 生产中的数码管理法第四部分 4M1E管理第五部分 5W3H1S管理
