《精编》现场管理与质量考核

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1、现场管理与质量考核 目录 生产车间现场管理考核办法生产车间产品质量考核规定 1 目的为提高车间管理水平 尊重班组长管理班组的权威性 体现公司管理的 公平 公正 公开 原则 提高员工的工作积极性 参与性 特制定本规定 2 适用范围参与车间考核的备料 冲压 攻丝 焊接 校正 包装等车间转正的计件制员工和非计件制员工 生产车间现场管理考核办法 3 考核方法3 1 计件制员工每出勤一个工作日被授予10分考核分 直接计件到个人参与本职工作的无考核分 如焊接 校正等 但参与本工种以外的工作时段 半个小时以上 有考核分 试用期员工和非计件制员工无考核分 产生扣分直接从奖金或基本工资中体现 3 2 计件考核总

2、工资为当月可分配冲压计件工资的25 3 4 当月考核每分折合价值为 考核总工资 全部考核员工总分 全部班组长考核总分 3 5 当月员工考核工资 每分价值 当月实际考核得分3 6 生产部负责对考核分工资进行核算 3 7 对于员工考核扣分后产生的款项作为奖励基金 3 8 生产部对考核及分配具有最终解释权 4 考核细则 普通员工 4 1 人事纪律4 1 1 对于迟到 早退的员工 10分钟内扣10分 30分钟内扣20分 1小时内扣30分 超过1小时按旷工处理 4 1 2 对于旷工的员工 1天扣50分 2天及以上交由管理部处理 4 1 3 请假必须以书面形式做出 并经得班组长同意 主管领导签字 不得以口

3、头或电话形式通知 特殊情况另行处理 但必须提供相应的证明 否则以旷工论处 每请假1天扣10分 4 1 4 对于在车间打架斗殴的责任人 班组长上报生产部 由生产部视情节轻重扣30 100分 严重者交管理部处理 4 1 5 严格服从车间管理人员和班组长的管理 对于不服从安排 顶撞班组长或管理人员的 班组长上报生产部 由生产部视情节轻重扣20 100分 严重者直接交管理部处理 4 1 6 对于开会或培训迟到或早退5分钟内扣10分 10分钟内扣20分 超过10分钟扣30分 4 2 工作纪律4 2 1 上班时间员工必须穿戴整齐 配备好各类劳保用品 不得穿拖鞋 短裤 裙子等上班 女工必须将长发挽起 不得佩

4、戴及肩的饰品 违者扣10分 4 2 2 上班前不得通宵上网 班前2小时内不得饮酒 违者劝其当天下班休息 并按旷工处理 4 2 3 上班时不得任意串岗 未经班组长同意长时间离岗 超过10分钟 或打电话 发短信等 违者扣10分 离岗时间超过半小时扣20分 超过1小时按旷工处理 4 2 4 工作时间不得聚众聊天 抽烟 大声喧哗 违者按每人扣20分 4 2 5 非规定时间不得擅自离开岗位到厕所吸烟 违者扣20分 4 2 6 非上班人员在上班时间严禁在车间内闲逛 或与人聊天 违者扣10分并清出车间 4 2 7工作时严格按照操作规程操作 不得擅自更改操作方法或关闭光电保护 违者扣30分 发现第二次扣50分

5、 发现第三次做劝退处理 4 2 8 生产过程中各项记录 首件记录 设备点检 岗位点检 质量跟踪卡 等都必须按照要求规范填写 违者扣10分4 2 9 离开岗位时必须关风扇 160T以下设备必须停机 违者扣10分 4 2 10 不合格品必须放不合格品箱内 或架 并做上红色标记 不得乱丢乱放 违者扣10分 4 2 11 操作员工不得私自处理不合格品或废品 违者每次扣20分 4 2 12 生产完毕后 不按规定清理模具 放置尾件的 每次扣10分 4 2 13 批次跟踪卡必须按规定填写 不填写或乱填写的每次扣10分 4 2 14 对于公司发放给个人的劳保用品 生产工具 个人应妥善保管 以旧换新 因个人原因

6、丢失的 对责任人扣10 30分 价值50元以下扣10分 价值50 200元扣20分 价值200元以上的扣30分 4 3 现场管理4 3 1 工位架上作业指导书 首件合格产品 各类记录本 必须按统一规定摆放整齐 违者扣10分 4 3 2 生产过程中各类零件要按要求轻拿轻放 不得有抛 甩 扔等动作 避免零件变形 划伤 违者每次扣10分 4 3 3 各类油枪 顶杆 螺杆 螺母 工作台面 叉车 容器等辅助工具 必须使用专用容器或规定指定地方摆放整齐 不得乱丢乱放 违者每次扣10分 4 3 4 工作台附近待生产零件必须摆放整齐 完工产品也必须实行定置管理 违者每次扣10分 4 3 5 下班前各类劳保用品

7、要放到指定位置 并做好工作区域内的卫生 违者每次扣10分 4 4 安全管理4 4 1 因个人原因造成本人或他人出现工伤事故的 轻度伤害扣10分 费用200元以内 中度伤害扣20分 费用200 2000元 重度伤害扣40分 费用2000元 10000元 情节更严重的交管理部处理 4 4 2 操作过程中要按时对设备进行保养 清洁 如加油 擦拭模具 清理渣子边料等 如因个人未对设备保养 造成设备或模具损坏 违者由班组长上报生产部 由生产部视情节轻重扣责任人或责任班组每次10 50分 4 4 3 因人为操作不当原因造成设备或模具损坏 由班组长上报生产部 由生产部视情节轻重扣除责任人每次10 50分 4

8、 4 4 因损坏设备或模具隐瞒不报者 扣直接责任人每次20分 4 5 奖励4 5 1 对于连续一周内完成日排产计划任务的员工 给予奖励10分 全月有20天以上完成日排产计划的员工 另行追加给予当月20分奖励 4 5 2 对于老员工长期带新员工共同进行生产的 班组长或车间班长可以在月度对老员工给予20 50分奖励 4 5 3 与其他员工配合良好 团队协作能力强的员工 可以在月度给予该员工20 40分奖励 4 5 4 严格服从班组长或管理人员安排 不避重就轻 不拍累 不怕脏的员工 可以在月度给予该员工25 50分奖励 4 5 5 发现批量质量问题 并及时报告 给公司避免损失的 视其大小每次给予10

9、 50分奖励 须车间班长和生产部确认 4 5 6 及时发现安全隐患 避免出现安全事故的 视其大小每次给予10 50分奖励 须车间班长和生产部确认 4 5 7 提出合理化建议并被采纳用于车间实际生产管理的 由生产部根据实际情况每次给予10 50分奖励 4 5 8 受到公司副总以上领导在周一早会上口头表扬的员工每次给予10分奖励 公司通报表扬的每次给予20分奖励 4 6 其它事项4 6 1 其它由生产部出具书面奖惩措施的 按实际情况予以实施考核 对同一事件的处罚不累加 以最高处罚为准 对同一事件的奖励可以累加 4 6 2 员工对于班组长必须服从 对于安排的工作认真对待 不得因为工作分配问题或奖惩措

10、施问题进行消极怠工或罢工 对于不公正的对待可以在事后到生产部进行申诉 但不得以过激行为对待 否则生产部将对其进行严惩 5 考核细则 班组长 5 1 执行能力 100分 5 1 1 车间基层管理的原则为 员工服从班组长 负责人 班组长 负责人服从车间主管 对于不服从上一级安排的班组长由上一级主管人员按每次扣5分 情节严重的直接撤消其管理职务 5 1 2 根据日排产计划 车间组织生产必须严格按日排产计划进行 未经车间主管及生产计划员同意 不得任意更改排产计划 违者每次扣2分 5 1 3 对于客户需要的紧急零件 车间必须在第一时间组织生产 包装 不得以任何借口进行拖延 如因车间安排原因导致影响客户需

11、求的 对责任班组长每项次扣5 10分 5 1 4 对于生产部或生产主管安排的非生产事项 需要车间进行配合或整改的 车间必须及时组织人员进行配合或整改 属于正常能力之内的任务必须完成 未完成每项次扣班组长2分 无法按时完成的或无法达成目标的 必须在到期前及时反馈下达人员 以便生产部做出相应调整 否则生产部将按实际情况对责任班组长予以2 5分的扣分 5 1 5 各类报表 班组长要及时上交 每延迟1项次1天交表扣1分 5 1 6 班组长要及时登录当班员工的出勤情况 不及时登录或出现差错一项次扣责任班组长1分 5 1 7 班组长对班组员工的日常管理考核负责 处罚不及时或不公平 一项次扣责任班组长5分

12、隐瞒不报 放任不管 一项次扣责任班组长10分 5 2 生产计划管理 100分 5 2 1 班组长对车间主管或生产计划员下达的日排产生产指令 必须按量按质按时严格组织执行 属于正常能力之内的任务必须完成 未完成每项次扣2分 确实无法按时完成的 必须在到期前及时反馈车间主管或生产计划员 以便做出相应调整 否则将按实际情况对责任班组长予以每项次2 5分的扣分 5 2 2 当月未完成月度计划总指标的 每差1个百分点扣直接班组长1分 如仅完成月度70 指标以下的 对责任班组长将本项分数全部扣除 5 2 3 因班组长或员工自身原因 造成日排产计划没有按要求完成的 班组长有责任及时组织人员另行加班 以完成计

13、划 但直接责任人不得计加班工时 如班组长应该组织加班而没组织 造成后续计划混乱或甚至造成客户投诉的 予以每项次10 50分的扣分 情节严重的 直接撤消其管理职务 5 3 安全管理 100分 5 3 1 冲压班组或备料班组每出现一单轻微工伤事故 扣班组长10分 每月超过三单以上班组长此项得分为零 其它班组出现一单轻微工伤事故 扣班组长20分 超过两单此项得分为零 出现较大工伤事故责任班组长此项得分为零 轻微工伤2000元以下 较大工伤2000元以上 5 3 2 对于设备 模具事故经查实班组长存在明显责任的 由生产部扣责任班组长每项次10 50分 5 4 3 对于设备 模具事故车间隐瞒不报的 对责

14、任班组长扣15 100分 影响客户交付的免去班组长职务 5 4 奖励5 6 1 对于月度完成计划良好的班组长 可以根据情况由生产部给予班组长10 25分奖励 5 6 2 与其他班组或车间配合好 团队协作能力强的班组长 生产部可以在月度给予5 15分奖励 5 6 3 严格服从生产部安排 不讲条件 准时完成生产任务的班组长 可以在月度由生产部给予10 25分奖励 5 6 4 发现批量质量问题 并及时报告 给公司避免损失的 生产部视其大小给予20 35分奖励 5 6 5 及时发现安全隐患 避免出现安全事故的 生产部视其大小给予10 35分奖励 5 6 6 提出合理化建议并被采纳用于车间实际生产管理的

15、 由生产部根据实际情况给予10 25分奖励 5 6 7 受到公司副总以上领导在周一早会上口头表扬的员工给予2分奖励 公司通报表扬的给予5分奖励 质量考核管理 目的为了规范公司质量考核的原则 程序和方法 使考核有法可依 特制定本办法 范围适用于公司质量考核管理 术语无4 权责4 1检查员负责检查记录各工序操作工违反质量管理规定的现象 及时制止 将情况反馈给生产班长 并上报检查班长和质量部 4 2检查班班长负责检查检查员日常工作 并将检查结果每月以书面形式报质量部 4 4质量部对检查班长及检查员上报的检查结果及时核实 判定是否进行考核 4 5质量部每周对和生产操作人员进行一次检查 并考核 5 作业

16、内容5 1质量考核的基本原则5 1 1质量考核贯彻谁的责任谁赔偿的原则 5 1 2对外部质量信息反馈的质量问题 严格实行标识追溯原则 从重考核 5 1 3对重复发生的质量问题的责任单位负责人和责任人从重考核 5 1 4质量考核实施奖励和处罚并举的原则 5 2质量考核工作程序5 2 1质量考核实施月考核制 质量部每月五日前对上月操作工质量指标完成情况进行统计考核 将月考核情况报分管副总经理审批 形成最终裁决后实施 5 2 2经考核的质量问题 责任单位及相关部门实施纠正 预防措施 避免重复发生 5 3质量指标5 3 1工序废品率指标 具体内容见附件所示5 3 2工序不良品指标 具体内容见附件所示 5 4质量责任考核5 4 1按 三检制 要求 工序操作工不认真执行自检和不按时填写规定的自检记录 考核10元 次 检查人员未按规定进行巡检和不按规定填写巡检记录 考核10元 次 5 4 2操作工对本工序的加工质量负责 严格按工艺文件要求进行自检 自检合格后方可转入下道工序 在自检 互检 专检中检查出的废品或不良品按以下几种方式考核 5 4 2 1自检时挑出本工序产生的废品或不良品 工序废品超计划指