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1、消极风险应对 规避转移减 轻 积极风 险应对 接受 进度网络分析 关进度网络分析 关 键路线法 进度压键路线法 进度压 缩缩 假设情况分析假设情况分析 资源平衡 关键链资源平衡 关键链 法法 项目管理软件项目管理软件 采用日历 采用日历 影响沟通的技 术因素 沟通技术 活动定义 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 工作分解结构 已识别清单 潜在应对措施 风险基本原因 风险类别更新 项目成本控制项目成本预算 活动资源估计 环境和组织因素 组织过程资产 项目管理计划 合同文件 正式验收收尾 进度模型数据 进 度基准 绩效衡量 请求变更 纠正措 施 活动清单 属 性 过程资产 组织过程资产
2、项目管理计划 请求的变更 项目进度网络图 活动清单更新 活动属性更新 请求的变更 沟通计划编制 组织过程资产 项目范围说明 风险管理计划 风险记录 风险登记单 绩效报告绩效报告 预测 计划资产更新 风险核对表法 风险管理表格 数据库模式 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动属性 资源可利用情况 项目管理计划 活动资源需求 资源日历 项目进度网络图 活动持续时间估算 组建团队 风险登记单 更新 项目范围说明书 工作分解结构 WBS 字典 活动成本估算 项目进度计划 合同 资源日历 成本管理计划 项目管理计划 风险登记单 风险管理计划 项目管理计划 工作绩效信息 预测 已批准
3、的 变更 可交付物 问题解决问题解决 沟通管理计划 更新 专家判断 类比估 算 参数估算 三三 点估算点估算 后备分析 变更请求 建议的纠正措施 组织过程资产更 项目管理计划更 团队建设 活动历时估算 活动属性 风险登记清单 项目管理计划 风险管理计划 工作绩效信息 风险再评估 风险审计 差异趋势分析 技术绩效衡量 储备金分析 成本基准 项目资金需求 成本绩效报告 工作绩效信息 批准的变更请求 项目管理计划 项目成本估算 专家判断 多方案 分析 出版的估算 数据 项目管理软 件 自下而上估算 管理团队 人员配备管理计划 变更请求 项目管理计划更 组织过程资产更 范围基准 合作协议 风险记录 风
4、险登记单 更新 观察和交谈 项目绩效评估 问题清单 冲突管理冲突管理 活动资源要求 活 动属性 资源分解 结构 资源日历 请求的变更 质量度量数据 过程改进计划 工作绩效信息 经审批的变更请求 质量控制测量 实施的变更请求 缺 陷修订 纠正预防措 类比估算 确定资源费率 自下而上估算 参数估算 项目管理软件 供应商投标分析 准备金分析准备金分析 质量成本 质量控制质量保证制定质量管理计划 合同收尾 成本 效益分析 基准比较 流程图 实验设计 质量成本分析 质量功能展开 过程决策程序图法 自制外购分析 专家判断 合同文件 合同管理计划 合同收尾程序 合同文件 批准变更申请 工作绩效信息 建议书
5、评估 标准 风险数 据 采购文件 采购管理计划 工作说明书 自制外购决定 组织过程资产 采购管理计划 采购文件 活动成本估算 活动成本估算的 支持性细节 请求的变更 成本管理计划 风险登记单 项目管理计划 更新 信息系统信息系统 项目管理项目管理 整体管理 范 围 管 理 质 量 管 理 时 间 管 理 成 本 管 理 沟通管理 人 力 资 源 管 理 采购管理 风 险 管 理 德尔菲技术 头脑风暴法 SWOT 分析 检查表 图解技术 合同管理供方选择询价 招投标编制询价文件编制采购计划 风险计划 沟通管理计划 信息收集和检 索系统 信息发布系统 信息表示工具 绩效收集编辑 状态评审会议状态评
6、审会议 沟通方法 问题日志 进度控制制定进度计划历时估算资源估算活动排序 项目活动清单 活动清单属性 里程碑清单 批准的变更请求 前导图法 箭线图法 计划网络模板 确定依赖关系 项目范围说明书 活动清单 属性 里程碑清单 批准的变更请求 分解 模板 滚动式计划 专家判断 规划组成部分 成本汇总 准备金分析 参数估算 资金限制平衡 组织过程资产 项目范围说明 风险管理计划 风险登记单 人力资源 采购管理计划 采购工作说明 标准表格 专家判断 投标人会议 刊登广告 加权系统 独立加权系统 独立 估算筛选系统估算筛选系统 变更控制系统 检查和审计 采购审计 记录管理系统 建议的纠正措施 建议的预防措
7、施 建议的缺陷修复 请求变更 项目管理计划更新 质量控制度量 企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 工作分解结构 分解结构词汇表 项目管理计划 项目管理计划 沟通管理计划 企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明 项目管理计划 风险计划 项目人员分配 资源日历 人员配备 管理计划更新 进度管理计划更新 期望货币值 决策树分析 计划评审技术 蒙特卡罗分析 建议的纠正措施 风险登记单 组织过程资产 变更申请 事先分派 谈判 采购 虚拟团队 风险管理计划 方法论 角色与职责 风险类别 成本基准 项目资金需求 成本管理计划 请求的变更 风险识别 进度报告 变更控制系 统 绩效衡量 管理软效衡量
8、管理软 件件 偏差分析偏差分析 横道图横道图 资源平衡 假设情况分资源平衡 假设情况分 析析 采购文件 评估标准 测试 检查 统计抽测试 检查 统计抽 样 样 6 西格玛 因果西格玛 因果 图 流程图 直方图 流程图 直方 图 排列图 帕累托图 排列图 帕累托 图 控制图 相互图 控制图 相互 关系图 亲和图 树关系图 亲和图 树 状图状图 矩阵图 网 项目质量管理方法 过程分析 项目质量审计 质量控制工具和技术 基准分析 定性分析 沟通技术 信息收集检索 信息分发方法 取得的经验教训 成本变更控制系统 绩效衡量分析 预测技术 项目绩效评估 项目管理软件 偏差管理 定量分析 合格卖方清单 建议
9、书建议书 项目质量计划 项目质量控制标准 项目质量实际结果 质量度量标准 质量检查表 工作绩效信息 组织过程资产 应对计划 角色和职责 项目人力资源计划 项目的组织结构图 人员配备管理计划 项目人员分配 资源日历 人员配备计划更 项目人员分配 角色 项目人力资源计划 绩效报告 团队绩效 评估 组织过程资产 组织机构图和职 位描述 人力资源模板 非正式的人际网 角色和职责 活动资源估计 环境和组织因素 组织过程资产 项目的组织结构图 项目进度表 进度模 型数据 进度基准 更新资源需求 活动 属性 项目日历 请 求变更 项目管理计 划 进度管理计划 绩效衡量 完工预测 请求的变更 推荐的纠正措施
10、成本估算更新 成本基准更新 组织过程资产更 项目管理计划更 进度管理计划 进度基准 绩效报告 批准的变更请求 风险监控 风险概率评估 概率影响矩阵 风险分类 风险紧迫性 质量管理计划 质量测量指标 质量检查表 过程改进计划 项目管理计划更新 选择的供方 资源可用性 企业环境因素 组织过程资产 沟通需求分析 沟通技术 绩效报告项目信息分发干系人管理 质量方针 项目范围说明书 产品描述 标准与规则 其他过程的输出 因素 资产 团队绩效评估 环境组织因素更 合同文件 推荐纠正措施 通用管理技能 培训 团队建设活动 集中办公 奖励 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 组织过程资产 环境组织因素 项
11、目章程 项目范围说明书 项目管理计划 组织过程资产 批准的变更 范围计划 专家判断 模板 表格和 标准 结构化方法 项目收尾整体变更控制监督和控制项目指导和管理项目制定项目管理计划项目管理计划制 定 项 目 范 围 说 明 书制定项目章程 编差分析 重新制订计划 变更控制系统 配置管理系统 检查 分解 工作分 解结构模板 WBS中工作包 格式 专家表格 识别方案 产品分析 干系人分析 范围定义 范围控制 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 组织过程资产 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 组织过程资产 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 组织过程资产 范围确认 可交付物和工 作 变
12、更申请 更 新 WBS 和 WBS 字典 WBS 和 WBS 字典 范围基范围基 线线 项目管理 计划 项目范围说明项目范围说明 书 详细 书 详细 更新的项目文 档 创建分解 变更请求 工作绩效 组织过程资产 项目管理计划 范围管理计划 项目管理计划 合同 项目工作说明书 环境组织因素 组织过程资产 项目章程 项目选择方法 项目管理系统 专家判断 项目章程 项目工作说明书 环境组织因素 组织过程资产 项目章程 项目工作说明书 各计划的输出 环境 资产 工作绩效信息 项目管理计划 批准纠正措施 批准预防措施 批准变更申请 批准的缺陷修 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 项目管理计划 申请的
13、变更 工作绩效信息 可交付物 项目范围说明 书 初步 项目管理计划 配置管理系统 变更控制系统 可交付成果 请求的变更 已实施的变更 已实施的纠正措施 请求的变更 项目报告 批准的变更申 请 管理计划 纠正 预防 可交付物 管理收尾规程 合同收尾规程 最终产品服务 或成果的移交 组织过程资产 项目管理方法 项目管理系统 专家判断 项目管理方法 项目管理系统 专家判断 项目管理方法 项目管理系统 项目管理方法 项目管理信息 挣值管理 专家判断 项目管理方法 项目管理系统 专家判断 项目管理方法 项目管理系统 专家判断 项目管理计划 合同文件 工作绩效信息 可交付物 组织过程资产 从过程想结果 从结果知输入 从输入选工具 一得文件计划 二得成果信息 三得变更请求 四得因素资产
