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1、某集团储备人才选拔方案 目录 储备人才选拔目的 储备人才选拔制度 储备人才选拔流程 储备人才的薪酬管理 储备人才选拔标准 一 储备人才选拔目的 1 拓宽管理人员的选拔渠道 体现人才选拔的公正性与科学性 2 轿辰第二梯队建设的需要 力求在集团内有一批训练有素 经验丰富善于经营管理的的优秀人才接任未来的重要岗位 3 在轿辰集团内部打造一批高绩效 稳定的管理团队 实现轿辰集团可持续性人力发展战略 4 为轿辰集团的经理人做好职业生涯发展规划 提高全集团公司员工的工作积极性 绩效水平 5 发现和培养公司内部人才 选拔高素质的管理人才 二 储备人才选拔制度 2 1 选拔前提2 2 选拔对象2 3 选拔方式
2、2 4 选拔录用程序 二 储备人才选拔制度 2 1 选拔前提 1 选拔的储备人才必须有发展的潜力 2 选拔的储备人才需认同企业的价值观 文化等 3 选拔的储备人才的职业设计相当明确并且充满层次 学习意愿强 4 储备人才选拔需全员全方位发动 宣导集团育人理念 5 选拔储备人才必须透明化 客观公正 程序公开 取得员工的认可才获得员工的参与与支持 二 储备人才选拔制度 2 2 选拔对象 1 全国范围内优秀的MBA EMBA管理人才 2 本科以上学历 5年以上的汽车行业经营管理经验的职业经理人 3 集团内部经理级以上人才 并在集团任职满1年 4 高等院校应届优秀毕业生 二 储备人才选拔制度 2 3 选
3、拔方式 1 外部公开招聘 通过高等院校的MBA中心 网络招聘 行业推荐方式进行 2 毛遂自荐 符合选拔对象条件的人员可毛遂自荐 接受选拔 3 伯乐推荐 鼓励全公司各个同仁推荐 4 责任组阁 根据工作需要 优秀责任人通过部门 选拔人才 二 储备人才选拔制度 2 4 选拔录用程序 1 初选 管理学院根据选拔标准初试 2 人才测评 了解应聘者的性格特征 优缺点及人才所属类型 3 人力资源委员会面试 通过候选人的自我展示 由人力资源委员会专家进行提问 点评 合议 4 录用审批 经上述程序 将入选名单报请总裁室 董事会审批 5 录用报到 三 储备人才选拔标准 3 1选拔素质维度3 2选拔方法列表3 3选
4、拔工具介绍及科学性面试题库设计 三 储备人才选拔标准 3 1选拔的素质维度 轿辰集团在招聘时从应聘者知识 能力素质 职业素养 经验等方面考核应聘者 素质的冰山模型 专业素质 综合能力 岗位适配性 专业知识 专业技能 专业经验 文化适配性 动力适配性 学习能力 沟通能力 团队合作 问题解决 执行控制 书面表达 创新能力 团队领导 信息整合 协调能力 计划能力 工作主动性 BEI技术情景模拟 人才测评案例分析管理游戏无领导小组讨论 情景模拟公文筐测试人才测评 3 2选拔方法列表 三 储备人才选拔标准 三 储备人才选拔标准 3 3选拔工具介绍及科学性面试题库设计 三 储备人才选拔标准 3 3选拔工具
5、介绍及科学性面试题库设计 四 储备人才选拔的渠道流程 4 1内部选拔流程4 2外部人才引进流程4 3校园招聘选拔流程 1 宣传阶段 2 报名阶段 3 选拔阶段 4 结果公示阶段 5 确定储备人才名单 四 储备人才选拔的流程 4 1内部选拔流程 时间 5月6 5月10日目的 扩大储备人才选拔的影响力 号召力 促使公司全员 全方位的了解轿辰储备人才选拔的意义和集团对人才培养的重视 操作形式 1 广告 宣传 通过轿辰人内刊 OA公告等方式进行宣导 2 会议宣传 轿辰晨会 各部门 各子公司部门例会中传达 动员员工积极参与参与 时间 5月11日 5月15日目的 员工自荐 部门推荐的人才信息整合的过程 操
6、作形式 1 管理学院通过各子公司行政部 公司OA系统 确保公司的同仁们能随时随地领到报名表 2 上交报名表 管理学院收集公司员工的报名表 未能按时上交者视为弃权 3 审核报名表 管理学院在收集好报名表后对所有的报名表进行审核 确保报名表中信息的完整性 真实性 时间 5月15日 5月20日目的 应用公平 科学的招聘选拔方法 选拔出符合条件的储备人才候选人 操作形式 1 初选阶段 1 报名表 简历初选 管理学院通过对报名表 简历的初步筛选 淘汰一些明显不符合要求的员工 2 背景绩效考察分别调研报名者目前工作的上级 下级 同事全面了解报名者的以往的工作情况 3 候选人的绩效考核成绩 学习意愿性 个人
7、职业发展分析等多方面对比分析 确定进入第二次面试名单 2 才富对话 活动 候选人综合素质评估 1 管理学院预先下发试题库的演讲主题 供竞聘者准备 2 才富对话 活动现场随机抽取演讲主题 竞聘者利用五分钟时间演讲 3 现场嘉宾对竞聘者进行知识问答 并给予评分 4 观众投票 3 人才测评阶段结合人力资源中心的人才测评系统 对候选人进行人才测评 4 人力资源委员会面试阶段结合 才富对话 环节的评分及人才测评报告 人力资源委员会专家对竞聘者进行复试 确定名单 时间 5月21日 5月25日目的 体现储备人才选拔工作的公平性 公正性 操作形式 1 管理学院通过OA发布相关通知 公布入围名单 2 公布名单的
8、一周内为投诉期 公司内所有员工对选拔的储备人才具有监督权 投诉权 如有异议 管理学院需进一步调查及跟踪 确保名单真实有效 1 外部宣传阶段 2 管理学院初试 包括背景调查 形成初步面试评价 3 人才测评及人力资源委员会复试 4 外部人才引进的相关服务跟踪 四 储备人才选拔的流程 4 2外部人才引进流程 宣传方式 通过公司网站 专业招聘网站 人才招聘会 行业人才交流会等方式进行外部招聘宣传工作 一方面为公司广纳的吸引人才 另一方面对公司也有积极的宣传作用 操作形式 1 拓展招聘宣传渠道 重点运用网络 和优秀MBA职业发展中心宣传 2 制作统一的宣传材料 3 积极参加不同行业的会议 学习交流机会
9、目的 通过初试 淘汰部分不合格的应聘者 高质高效的保证选拔的实施 操作形式 1 简历筛选 根据应聘者的教育背景 工作经历 与公司人才选拔标准进行对比 2 管理学院初步交流 做好储备人才把关 并对人才进行背景调查 2 人才测评阶段结合人力资源中心的人才测评系统 对候选人进行人才测评 3 人力资源委员会面试阶段组织人力资源委员会专家对竞聘者进行点评 合议 结合委员综合评价 确定候选名单 1 为储备人才发送OFFER 并进行相关职业发展通道沟通 2 提前做好储备人才报到的住宿 办公设施申请等工作 保证入职顺畅 3 为每一位候选人配一名导师 在工作 生活上指导新员工 使其更快的进入工作状态 4 协助储
10、备人才做好职业生涯发展规划 1 高等院校举办专场招聘会 2 简历 一轮面谈初选 3 无领导小组讨论二轮面试 4 三次面谈 确定招聘人才名单 5 校园招聘人才后续培训工作 四 储备人才选拔的流程 4 3校园招聘选拔人才 时间 每年10月 12月院校选择 二本以上院校招聘会议流程 1 提前预约高等院校 通过院校的网站提前半个月发布招聘信息 2 专场校园招聘宣讲会 3 收取 轿辰集团求职申请表 应聘者简历 时间 宣讲会当天操作形式 1 以 轿辰集团求职申请表 为主 求职者简历 为辅快速收集整理应聘者基本信息 淘汰部分不合格或是不适合公司岗位的应聘者 确定初试名单 2 组织第一轮面试 3 确定进入二轮
11、面试的应聘者 第二轮面试测评手段 无领导小组讨论 流程 1 自我展示时所分配的小组 每小组7到12人 2 从无领导小组讨论面试题目中随机抽取试题 3 应聘者根据题目进行无领导小组讨论 最后得出统一答案 4 在无领导小组讨论中观察 记录每位小组成员具体表现 5 无领导小组讨论结束后可以就个别成员提出具体问题以补充记录内容 6 淘汰部分应聘者 其他应聘者进入下轮录用岗位面谈 操作形式 1 结合应聘者的初试 无领导小组讨论及岗位面谈的结果 对比公司的人力需求计划 确定候选人 2 在高校网站上公布录用人员名单 3 与录用大学生签署三方协议 4 确定实习时间 第三轮面试 岗位面谈 流程 1 结构化面试 从轿辰集团结构化面试题库中选取试题 考察应聘者沟通能力 学习能力等 2 行为面试 运用STAR面试法 全面考察应聘者在学校学习 工作情况 从而判断其将来工作能力 3 职业访谈 考察应聘者兴趣爱好 职位匹配 职业素养 职业生涯规划 是否达到岗位必要的胜任力 五 储备人才的薪酬管理 结合轿辰集团薪酬水平 储备人才的职级薪酬等级设定如下
