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1、 0 思普产品全生命周期管理系统 SIPM PLM 技术白皮书 制作单位 上海思普信息技术有限公司 地址 上海市田林路158号怡虹科技园H栋5楼 电话 021 64740058 64741068 传真 021 54261612 企业门户 项目管理 8082 sipm 本文章所有权归上海思普信息技术有限公司所有本文章所有权归上海思普信息技术有限公司所有 未经上海思普信息技术有限公司公司许可不得将其内容泄露给第三方 未经上海思普信息技术有限公司公司许可不得将其内容泄露给第三方 思普产品全生命周期管理系统 SIPM PLM 技术白皮书 第 1 页 目录目录 一 前言 2 二 思普软件简介 3 三 企
2、业技术管理现状和存在的主要问题 5 四 利用PLM系统建立现代产品开发体系是企业的战略选择 6 五 PLM系统的发展历程 8 六 SIPM PLM全球领先的MDA技术开创技术管理个性化历史 9 七 SIPM PLM企业现代产品开发体系解决方案 10 7 1 过程管理解决方案 10 7 1 1 项目管理解决方案 11 7 1 2 图形化工作流管理解决方案 14 7 1 3 个人工作管理解决方案 15 7 1 4 领导工作看板管理解决方案 16 7 2产品数据管理解决方案 17 7 2 1 产品设计管理解决方案 18 7 2 1 1 CAD集成解决方案 19 7 2 2 2 设计BOM管理解决方案
3、 19 7 2 2 3 图文档管理解决方案 22 7 2 2 4 设计标准化解决方案 22 7 2 2 5 应用封装管理解决方案 24 7 2 2 工艺设计管理解决方案 24 7 3知识 人员绩效管理解决方案 27 7 3 1 知识管理解决方案 27 7 3 2 员工绩效管理解决方案 28 7 4数据安全 系统管理解决方案 30 八 SIPM PLM企业现代产品开发体系解决方案模块总图 32 第 2 页 一 前言 当前 经济全球化和信息全球化迅猛发展 我国进入WTO后 制 造业将带来前所未有的机遇 但又面临更加激烈的挑战 十五届五中 全会提出以信息化带动工业化 实现国民经济跨越式发展的战略方
4、针 提出以信息技术 先进制造技术改造和提升传统制造业的措施 随着全球竞争的加剧 制造企业必须在更短的时间内开发更多的 产品 同时要面对客户对质量的更高要求以及更大的降价压力 综观 全球 可以明显看到 强大的产品的开发体系是任何客户驱动型企业 成功的基础同时也是其关键核心竞争力所在 由于现代产品越来越复 杂 往往涉及机械 电子 电气 光电 软件等多个领域 使得优秀 的产品开发能力已经超过制造能力 越来越成为区分优势企业和劣势 企业的战略因素 我们可以断言 在未来十年内 产品开发将成为制造业竞争的焦 点 许多优秀的公司都在努力探索建立真正的精益企业道路 探索的 范围不限于制造 更包括设计 采购 工
5、程 财务及人力资源等领 域 建立努力符合长远发展的 符合企业文化的独特的现代产品开发 体系 本文结合思普软件长期在企业产品开发管理 技术管理实施经验 和研究成果 介绍如何利用思普产品全生命周期管理系统SIPM PLM 来构造企业的现代产品开发体系 实现企业开发管理水平的质的飞 跃 并给出完整的企业技术开发体系建设的路径图 为制造企业新的 战略发展提供具实际意义的指导 第 3 页 二 思普软件简介 上海思普信息技术有限公司 上海思普信息技术有限公司 简称 思普软件 是中国领先的产品全生命周期解决方案供应商 作为 中国成长最快的PLM CAPP软件厂商 成为引领中国技术管理信息化领域发展的领导厂商
6、之一 思普软件提供的产品和服务包括 1 技术管理解决方案 思普产品全生命周期管理系统SIPM PLM企业版 思普供应商技术管理系统SIPM SRM 思普项目管理系统SIPM PROJECT 2 CAD CAPP CAE CAM解决方案 思普工艺设计系统SIPM CAPP 3DCAD CAM CAE软件 3 经营管理解决方案 思普客户关系管理系统SIPM CRM 思普航天物资管理系统SIPM SPACE MM 思普软件同时提供与本公司软件产品相关的技术管理咨询 实施与技术服务 帮助企业建立 以产品创新为核心 能适应企业的组织 流程 生产方式不断动态变化的信息化系统 思普软件支持从产品构思到产品报
7、废的整个生命周期中 将企业及其合作伙伴范围内的人 员 过程 业务系统和信息系统 加以整合和集成 完成异地分布式协同 合作 创新 生产制 造 实施服务 环境保护以及产品推广等活动 全面支持大中小型企业整合和改善业务流程 开 展产品全生命周期数据管理和跨地域的异地远程开发协同 从而帮助企业提升产品研发质量 降 低研发成本 加快创新性产品开发的上市进程 使企业能够自如地应对瞬息变化的市场需求 及 时占领和保持市场制高点 第 4 页 思普软件总部位于中国经济 金融中心上海市 始创于1998年10月 是中国技术管理软件领 域较早通过ISO9001国际质量体系论证的制造企业软件供应商 研发中心立足于上海
8、在中国拥有 华东 华南 西南 西北 北方 华中等放射型以营销和服务为主的分支机构 目前总客户数量 超过1000家 部分VIP客户 排名不分先后 思普软件在1999年推出所见即所得的领先工艺设计系统 实现与CAD平台无关 与工艺方法 无关 与工艺格式无关的工艺设计方法 在1999年推出以BOM为中心管理企业技术数据的产品数据 管理系统 极大支持产品数据的有效管理和快速应用 在2004年推出基于纯JAVA中间件的协同商 务框架SIPM BCF 并以此为基础建立企业数字模型推动 可伸缩 快速配置的领先制造业技术管 理信息化解决方案SIPM PLM 全面支持客户关系管理 产品开发协同 知识管理 质量管
9、理等 并实现企业整合整个供应链上的技术资源进行同步开发 极大提高制造企业的产品创新能力 思普软件目前已经发展成为国内少数专注于制造业管理信息化软件和解决方案的研发 拥有 核心技术 自有知识产权和众多知名客户的知名公司之一 思普软件秉承 除非客户满意 否则我们不会满意的 服务思想 将客户需求快速转化为企 业创新的动力 与客户同步发展 不断为客户提高产品创新能力提供助推剂 思普软件坚持 思 想领先 产品领先 服务领先 质量领先 人才领先 为发展宗旨 与全球顶尖的和本地优秀的 合作伙伴建立紧密的战略联盟 并利用强大的客户基础和品牌优势 不断研发世界一流的制造业 技术管理信息化解决方案 为客户的发展不
10、断创造价值 思普软件致力于成为国内技术管理信息 化解决方案技术和市场上的领导者 并逐步开发国际市场 伴随中国制造企业的发展而发展 中集集团 临工沃尔沃 长安铃木 上海通用 上海大众 三菱电梯 上汽集团 电气集团 托利多 双钱轮胎 上海汇众 德尔福 tyco 北车集团 南车集团 松下 纳铁福 夏普 富士电梯 宁波安捷 浙江天成 温州冠盛 江苏亚威 阳光电源 芜湖博耐尔 山东众友 霍富 航天科技 电子科技 航天科工 兵器工业 湘潭电机 杭氧股份 菲达环保 无锡威孚 东风汽车 青岛新东 东风贝洱 宣工 海事局 火箭股份 上飞 采埃孚 西门子 昌辉汽车 第 5 页 三 企业技术管理现状和存在的主要问题
11、 在长期的产品开发 制造实践过程中 企业将逐步形成具有自身行业特点和企业特点的管理体系 并 采用质量体系文件的方式进行固化 思普软件认为 世界上没有两个相同的企业 但又面临许多共同的现 状和问题 按照精益产品开发体系的分析方法 我们可以从人 流程 技术三个方面进行分析 人员流动导致企业经验知识流失 引 起企业重复质量问题发生 个人能力没有得到充分发挥 工作积 极性不高 导致产品开发效率低 周 期长 技术人员绩效评价困难 不客观 引 起企业的育人 留人困难 绝大部分设计人员掌握CAD工具 并采用CAD工具进行设计工作 人员流动越来越频繁 设计人员潜能没有得到充分发 挥 效率不高 人员 企业现状
12、企业问题 质量体系流于形式 经常为外审加班 人员壁垒 部门壁垒高 企业内部沟通 成本高 技术 知识无法共享 开发计划执行情况无法监控 调度困 难 管理成本举高不下 已经建立产品开发的流程并写 如质量体系程序文件 质量体系和实际执行流程两张 皮 流程 技术泄密更加容易 特别是移动存储 容量越来越大情况下 技术保密越来 越困难 电子文件和现场的纸张文件不一致导 致重复质量问题不断发生 整个开发过程重复劳动多 效率底 导致数据不一致 不准确 引起后续 管理成本高 变更频繁 变更成本高 数据查找困难 导致重复设计 引起 设计和制造成本上升 CAD已经普及 内部网络建设比较完善 绝大部分技术文件 图纸采
13、 用电子格式编写或设计 分 散在各个工作人员电脑中 车间生产现场以纸张文件指 导生产 技术 第 6 页 四 利用PLM系统建立现代产品开发体系是企业的战略选择 许多优秀的企业意识到 在产品开发过程中 提高竞争优势的机会比以前任何过程多的多 也是企业 长远发展的不二选择 这是因为 第一第一 业内最优秀的企业与其它企业之间在生产上的差距不断缩小 但在产品开发流程和体系上 鸿 沟还在加深 可以预见 将来如果仅继续在生产上下功夫 能获得的回报将越来越小 第二第二 从本质上来说 企业的制造能力对产品销售的影响是有限的 虽然强大的制造体系能够提供高 质量和高生产率 但企业无法利用其制造能力来降低开发成本
14、也无法根据竞争对手 特色 技术或款式 选择上市时间 因此 优秀的公司将更加努力建立能持续改善的现代产品开发体系 试图从流程标准化 工程技能标 准化 设计标准化三个方面 如图1 构造企业持久的产品优势 图1未来产品开发体系结构简图 标准化与持续改善是企业建立未来产品开发体系的灵魂和核心 借助产品全生命周期解决方案将极大 加速企业在产品开发体系建设方面的速度 极大改进企业的产品开发流程 成为企业未来发展的必备工 具 流程标准化 流程标准化 杜绝客户角度无价值的活动 建立均衡的开发流程 高层级流程柔性化 底层级流程标准化 设计标准化设计标准化 让工具去适应人员和流程 运用简单和可视化理顺 人员和流程
15、 结构化 模块化 可共享设计支持 工程技能标准化工程技能标准化 跨部门协同 构建标准知识体系 将供应商融入产品开发体系 未未未未来来来来产产产产品品品品开开开开发发发发体体体体系系系系 设计设计 标准化标准化 工程技能工程技能 标准化标准化 流程流程 标准化标准化 流程流程 工具工具 技术技术 高技能高技能 员工员工 第 7 页 以山东临工工程机械股份有限公司为例 2002年引进思普产品数据管理系统SIPM PDM 2005年引进思 普产品全生命周期管理系统SIPM PLM 并以SIPM PLM为基础平台 建立了企业自主的产品开发体系和信息 系统 以标准化和模块化设计作为企业技术管理改善的目标
16、 实现了 1 PLM数据准确指导生产 实现生产用物料的准时化配送 因技术因素停线时间年累计不超过200分 钟 2 取消借用概念 取消图号 每一个零件均独立 为公司通用资源 以此为基础形成并实施企标 件 部件系列化 效果是胶管 接头 密封件等出图件全部转换为企业标准 进一步提高了设计 标准化程度 减少了多样性 现全新产品通用件系数达到60 类比设计通用化系数达到90 现全新产品通用件系数达到60 类比设计通用化系数达到90 图2 临工技术管理信息系统结构图 客户需求 客户产品 超前 客户 需求 PLM标准化数据 订单产品设计 系列产品库 平台化研发 平平 台台 化 研 发化 研 发 部 件 约 部 件 连 接 标 准 模 营营 业业 设设 计计 订 单 设 计 选 配 设 差 异 标 准 化 评 估 客户背景 山东临工工程机械有限公司 山东临工 始建于 1972年 是国家工程机械行业的大型骨干企业 中国机 械工业100强 国家级高新技术企业 主导产品有装载 机 挖掘机 压路机 挖掘装载机等四大类 近百个品 种 其中轮式装载机被评为中国名牌产品 山东临工发展战略是 走名牌之路 建百年临工
