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1、 一 管理的黑洞 物料的黑洞 材料成本的两种算法 应付帐款 上期结存 期未结存 材料成本 单件材料成本 销售量 材料成本 材料成本 材料成本 正常损耗 一 管理的黑洞 物料的黑洞 没有准确的帐目 没有成材率的概念 没有进货 出货的纪录 原因 一 管理的黑洞 绩效黑洞 固定工资 奖金 一 管理的黑洞 任务黑洞 业务部 计划部 客户 车间1 车间2 车间3 仓库1 仓库2 仓库3 采购1 采购2 采购3 一 管理的黑洞 任务黑洞 不知道准确的完工时间 一 管理的黑洞 任务黑洞 不知道生产任务的完成进度 一 管理的黑洞 任务黑洞 不知道生产任务卡在何处 何种原因 一 管理的黑洞 总之 没有实行物料
2、任务 绩效的管控 任务黑洞 二 管理的现状 传统型人才 老板与员工的对应模式为 人格 忠诚 二 管理的现状 传统型人才 凭心做事 无需量化管理 特征 二 管理的现状 传统型人才 弊端 二 管理的现状 传统型人才 原因 工作需要 防范老板 二 管理的现状 传统型人才 二 管理的现状 用专业型人才 老板与员工的对应模式为 契约 交易 二 管理的现状 用专业型人才 二 管理的现状 用专业型人才 弊端 认钱不认人 拿钱不做事 二 管理的现状 用专业型人才 原因 老板不懂交易不知道怎样衡量所购 产品 的价值 二 管理的现状 用专业型人才 老板不会使用不知道怎样评价 产品 的绩效 原因 二 管理的现状 用
3、专业型人才 交易的天性以最小投入换取最大回报 原因 二 管理的现状 用专业型人才 后果 人才不能发挥作用 二 管理的现状 用专业型人才 后果 三 出路 明确各个部门的职责 确定各个部门的工作目标 三 出路 1 1 计划部及仓库 三 出路 计划调度 含物控 系统绩效考核方案 三 出路 人力资源部绩效考核体系 三 出路 品质部 产品开发及工模具管理 三 出路 工程部门绩效考核方案 三 出路 营销系统的绩效考核方案 二 管理的现状 出路 指标议定的公开性 公平性 指标的可达成性 指标的多样性和均衡性 注意事项 指标的数据化 二 管理的现状 出路 操作程序 二 管理的现状 出路 操作效果 传统型人才管理水平提升显著 生产运作流程顺畅 新建团队的稳定性增强 二 管理的现状 出路
