《精编》物流管理学分销物流学课件

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1、 桂林工学院管理学院ManagementSchoolGuilinUniversityofTechnology 物流管理学 中篇 分销物流学PhysicalDistribution 主讲教师 李隽波副教授Junboli 电话 13768131832 管理科学博士英国信管硕士资源工程硕士 内容提纲 第四章仓储管理第五章库存管理第六章运输管理第七章物流配送管理第八章包装 装卸和流通加工第九章略第十章企业生产物流管理第十一章采购管理 第四章仓储管理 一 储备的作用剩余储备 保险储备 周转储备二 仓库用途1 储存2 周转满足供求关系合理保有库存投资库存有效衔接生产与流通 仓库的分类 库房形式1 立体仓库

2、2 平面仓库3 自动化仓库等等 货架系统单层式货架驶入式货架通廊式货架推移式货架旋转货架移动货架自动化货架 仓库的功能 保管 一 仓库保管的原则1 面向通道2 分层堆放3 先进先出4 周转频度对应5 同一性与类似性6 重量对应7 形状对应8 明确表示原则 二 仓库功能区域仓库区存货区分拣区收货区暂存区坏货区辅助功能区叉车维修区充电区托板存放区办公区办公室会议室卫生间客户接待室机电功能区冷机房配电室计算机房供暖房 简单的仓库区设计 企业物流人员的岗位素质要求 仓库规范管理 一 仓库选择1 自有仓库优点 可以更大程度地控制仓储管理更具灵活性长期仓储成本最低缺点 企业的资金被长期占用成本高难以修建

3、仓库选择 规划 2 公共仓库优点 不需要资本投资可满足库存高峰时的大量额外库存可避免管理上的困难可通过规模经济降低仓储成本便于核算仓储费用缺点 增加包装成本增加企业控制库存的难度3 合同制仓库有利于企业有效利用资源有利于企业扩大市场有利于企业进行新市场测试有利于企业降低成本 二 仓储规划1 仓库面积指标仓库面积 有效面积 辅助面积有效面积 指货架 料垛实际占用面积 辅助面积 指验收 分发作业场地 通道 办公室及生活间等需要的面积 仓库面积计算方法 荷重计算法堆垛计算法 荷重计算法根据仓库有效面积上的单位面积承重能力来确定仓库面积 S Q 全年物料入库量 吨 T 物料平均储备期 天 T 全年有效

4、工作日数 天 q 有效面积上的平均货重 吨 平方米 a 仓库面积利用系数 Q T T q a 堆垛计算法仓库总面积 各种物料的外型尺寸或包装尺寸分别堆放在地面上 托盘上 货架上得到的实际占地面积 有效面积 的总和 除以面积利用系数 面积利用系数 货架 0 25 0 30堆存 0 45 0 60托盘 0 40 0 50混合 0 35 0 40 2 仓库总平面布置原则仓库应位于服务中心 或靠近主要服务部门 仓库应靠近铁路 公路或码头 并设站台以便装卸 尽量合并性质相同的仓库 为了充分利用装卸设备和节约用地 组建较大的单层仓库 多层仓库 高架仓库 应满足消防及环保卫生要求 以保证生产安全 仓库通道宽

5、度的确定要考虑 托盘尺寸 货物单元尺寸 搬运车辆型号及其转弯半径等参数 与货物堆存方式 车辆通行方式有关 通道宽度计算公式 B 2b C 最小通道宽度 米 安全间隙 一般采用0 9米 b 运输设备宽度 含搬运物料宽度 米 三 仓库的选址影响仓库的选址的主要因素有货品对仓库要求距离成本地理位置交通客户及原料商库房条件租金具体方法 多目标加权评分法 四 仓库的布局整体规划要符合物流整体要求大小要满足物流仓储需求储存功能分布合理库内布置要精细化通道宽度合理 长度适中功能区要充分考虑按照货品移动最小原则划分区域快速流动货品放置离拣货区近的位置 仓库接收入库命令 录入指令信息 存货控制部 空库位信息 到

6、货检验 核对数量 名称 品种 到货 正确 系统生成库位建议 货物摆放 扫描库位号扫描货物 一一对应 收货 Receiving 条形码处理及RF无线技术处理收货 定位 Location 根据库位情况 货物特性 决定存货位 存放确认对入库位码的确认 保证准确度 仓库管理作业流程 入库 存库 出库 入库作业流程 一 验货 收货1 核对入库凭证2 入库验收 抽检5 15 验收重点 物品规格 数量 质量 包装3 记帐登录 建立货卡明确表示四号定位 库房 货架 层数 货位 货卡 料牌 收货 收货确认 入库单 存放 分配库位规则 入库InboundFlow 将订单下载的手持终端 扫描条码 现场进行验货 到货

7、通知 订单 状态跟踪 二 存货保管1 堆码 散堆 垛堆 架堆 托盘堆码 A 仓位合理布局B 不要轻易改变物品存放的位置 分区分类管理 按先进先出原则 C 尽量采用立体储存方式D 周转频度对应 同一性与类似性重量对应 形状对应原则E 尽量避免物品覆盖和拥挤2 养护 预防为主 经常检查 3 盘点 定期与不定期相结合 三 发货出库1 核对出库凭证 提货单 2 配货出库3 记帐清点基本流程 收货 验收 存放 存放 取货 取货计划 存放规则 补货 配套 包装 标签写入发货单信息 出库运输 取货规则 补货规则 状态跟踪 状态跟踪 出库 第五章库存管理 库存概念 库存 Inventory 是指暂时闲置的用于

8、将来目的的资源 一般情况下 人们设置库存的目的是防止短缺 库存无论是对制造业还是对服务业都十分重要 库存管理的内涵 就是对库存物资的管理 包括库存业务管理 库存成本管理和库存控制管理 增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题 如计划不周 采购不力 生产不平衡 产品质量不稳定及市场销售不力 占用企业大量资金 库存的坏处 2020 5 24 库存成本 订货费 保管费 补货费 缺货费 进货费购买费 库存成本构成 订货费 是指订货过程中发生的与订货有关的全部费用包括 差旅费 订货手续费 通讯费 招待费特点 与订货量多少无关 保管费 指在保管过程中为物资保管所花费的全部费用包括 出入库的装

9、卸 搬运 堆码和检验费用 保管工具和用料费用 仓库房租水电费 保管人员的有关费用 保管过程中的货损 保管物资占用资金的银行利息保管费用与被保管物资数量和保管时间的长短正相关 缺货费 当用户来买货时 因为没有现货供应而轻则损失了销售机会 重则造成违约遭受罚款 并可能永远失去用户 缺货费用 与缺货量 缺货次数和缺货时间有关补货费 为不丧失销售机会 进行欠货经营 进货后立刻补货给用户所发生的各种费用包括 招待费 感情费 回扣费 优惠服务 优惠价格补货费与补货量 补货次数和补货时间有关 进货费 进货所花费的全部费用包括 运费 包装费 装卸费 租赁费 延时费 货损货差 ABC分类管理 p100 原理 A

10、BC分类法源出于ABC曲线分析 ABC曲线又叫帕雷托曲线 即所谓的 关键的少数和次要的多数 的关系 ABC分类的标准 ABC分类的一般步骤 为确定ABC分类 先要进行统计分析 要选定一个合适的统计期 比较靠近当前 销售比较正常 处于正常情况 将ABC分析卡按销售额由大到小的顺序排队 并按此顺序号将各物资填上物料编号 分别统计出所有各种物资在该统计期中的销售量 单价和销售额 库存控制管理定量订货法 就是预先确定一个订货点和订货批量 随时检查库存 当库存下降到订货点时就发出订货 在整个系统运作过程中 订货点和订货批量都是固定的 订货批量一般取经济订货批量 库存水平 时间 LT LT 定量订货法 每

11、年的需求量 R 订货点 经济订购批量 EOQ EOQ 就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本 确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法 背景 企业每次订货的数量多少直接关系到库存的水平和库存总成本大小 因此 企业总是希望找到一个合适的订货数量使库存总成本最小 经济订货批量模型 EOQ 就是能满足这一要求的分析方法 Q 2DC0 C1 2DC0 FP P代表单位购买价格 代表单位持有成本与单位购买价格的比率 经济订购批量 EOQ 公式 其中D为年总需求 Q 为订货批量 C0为订货成本 为单位年持有成本 C1 年成本 订货量 C0D Q 订货成本与订货量反向 且非线形相关 0 订货量 持有

12、成本与订货量线形相关 年成本 C1Q 2 持有成本 订货成本与总成本曲线TC HC PC C1Q 2 C0D Q 年成本 订货量 TC C1Q 2 C0D Q Q 定量订货法的实施首先确定订货点和订货批量 库存管理人员每天检查库存 当库存量下降到订货点时就发出订货 订货量取经济订货批量应用定量订货法的前提条件 只适用于订货不受限制的情况只适用单一品种的情况既适用于确定型需求也适用于随机型需求一般多用于B类物资 定期订货法原理 预先确定一个订货周期和一个最高库存量 周期性地检查库存并发出订货 订货批量 应使得订货后的 名义 库存量达到额定的最高库存量 库存水平 最大库存容量 T T T LT 定

13、期订货法中的订货周期求解公式 T 2C0 DC1 其中D为年总需求 T 为订货周期 C0为订货成本 为单位年持有成本 C1 实施定期订货法适用多个品种的情况既适用于随机型需求 也适用于确定型需求一般多用于A类物资 品种少而价值高 比较重要的物资 第六章运输管理 一 运输管理概述1 传统的运输管理是以控制运输成本为重点 2 现代的运输管理则是强调集成化和与供应链管理相对接 3 现代的运输管理成败的关键在信息系统 二 运输方式及其选择 一 运输方式1 公路运输优缺点优点 适合在中 小批量商品的短距离运输可方便及时提供门到门的联合运输服务运输受外力小 包装可以简单缺点 不太适合大宗商品运输长距离运输

14、费用高重点 提高技术装载量 2 铁路运输优缺点优点 适合高效地运输大批量商品长距离运费便宜不受气候条件影响轨道运输事故小 安全性好缺点 短距离运输费用较高紧急情况下往往不能够及时获得运输机会主要方式 零担发运 整车发运 包裹发运特点 递远递减 3 船舶运输优点 适合大宗商品长运输适用于大型商品缺点 运输速度慢港湾装卸费用高受气候条件影响大运输的安全性与准时性较差 4 航空运输优点 运输速度非常快包装可以简单适合价值高的小批量商品的中长距离运输缺点 运费高 物品的重量与尺寸受限制有机场的地理位置限制5 管道运输 二 运输方式的选择1 影响因素价格运输时间灭失与损坏2 联运3 运输商的定量分析 三

15、 合理组织运输1 产销平衡2 按经济流向组织商品运输3 直线 直拨运输4 合理利用运输工具提高技术装载量轻重配装解体装载组织双程运输提高整车发运比重加速车船周转 四 运输规划 略 案例分析 安达尔公司的运输服务给我们的启发安达尔公司负责承运的客户产品从长野工厂出发 首先由安达尔公司的进出口人员将产品包装好 无须采取特殊保护性的运输包装 因为客户产品自离开工厂开始就一直处于安达尔公司的监控之中 货物在长野交给日本通运公司 这是供应链里三家货运公司的第一家 货物从进入供应链开始 所有供应链上的企业都可以得知货物在途中的信息 从长野到成田机场 卡车运输由藤津物流公司承担 第一站到达承运人的室内集装箱

16、仓库 然后装入日本通运公司选定的航空公司的飞机 这一段停留时间不超过12小时 安达尔公司事先订好了货物中转次数 飞机一起飞 电子邮件就通过互联网发送出去 通知下一个接货环节 如果目的地是美国 日本通运公司就要通知安达尔公司在美国的集装箱处理商BAX全球公司及地面承运人 当货物还在太平洋上空的时候 日本通运公司就事先向美国海关报关 并提前安装接货设备 一般只需3小时 BAX全球公司选择离用户最近的机场 接到货后BAX全球公司通过电子邮件通知安达尔公司和运输公司准备下一个接货环节 BAX全球公司的货运飞机起飞后 通过电子邮件通知运输公司 再由运输公司通知他的车队准备接货 这个运输公司在全球范围配备高科技运输车队 由安装全球卫星定位系统的拖车接运 运输公司接到货物直接送到用户的车间拆卸 在那里有安达尔公司的人员在场监督 在这个运送过程中 运输公司通过GPS和电子邮件向安达尔公司通告交货过程 通过互联网每个小时更新一次货物进展情况 运输公司的卡车卫星定位系统 每隔一百英尺就能标记新的所在位置 整个运送过程都在安达尔公司严格的监控之下 第七章物流配送管理 一 配送的概述定义 在经济合理区域范围内