《精编》混合结构多层住宅搂工程施工组织设计

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1、山东三茵威士忌有限公司贮酒地堡工程施工组织设计工程名称：山东三茵威士忌有限公司贮酒地堡工程编制日期： 2014年 1月 10 日 编制单位：东平县州城建筑安装有限责任公司 目 录第一卷 第一卷工程施工组织设计编制依据及原则1第一章 工程概况1第一节 建筑概况1第二节 施工条件与工程特点1第二章 施工总体部署2第一节 施工项目管理目标2第二节 施工组织2第三节 施工规划3第三章 施工项目管理组织机构建制4第一节 项目部管理组织机构为直线管理制4第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备4第三节 现场质量管理组织机构5第四节 项目部的组成与要求5第四章 施工准备与资源配备5第一节 技术准备5第二节

2、 场内准备5第三节 场外准备6第四节 主要施工机械设备使用计划表6第五节 主要施工周转材料使用计划表6第六节 主要工艺检测计量器具使用计划表6第七节 专业施工人员使用计划7第五章 施工现场平面布置7第一节 现场布置原则与标化管理要求7第二节 施工现场用电平面布置8第三节 现场生产、生活设施9第四节 施工现场排水、消防平面布置10第六章 土建主要项目施工方法及技术措施10第一节 土方开挖与施工10第二节 基础钢筋工程11第三节 基础砼工程施工,模板工程11第四节 基础、主体砌砖工程13第五节 回填土工程15第六节 主体钢筋工程15第七节 模板工程工程16第八节 主体混泥土工程17第九节 防水工程

3、屋面工程19第十节门窗工程19第十一节装修工程20第十二节地面工程20第十三节 外脚手架20第七章 安装工程主要施工方法21第一节 主要工作内容21第二节 管道部分22第八章 工期计划与工期保证措施24第一节 工期计划安排24第二节 施工总进主度计划网络图与横道表24第三节 工期保证总体措施24第四节 实施工期计划过程控制措施25第九章 确保市优质保证措施27第一节 质量保证体系27第二节 质量保证总体措施27第三节 分部（项）工程质量保证措施29第四节 加强质量常见通病防治措施31第五节 成品质量保证措施35第六节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施36第十章 安全生产保证措施36第一节 安

4、全保障措施37第二节 机电安全40第三节 消防系统40第十一章 文明施工保证措施39第一节 文明施工管理目标及保证体系39第二节 文明施工管理措施39第三节 场容场貌保证措施39第四节 楼层卫生保证措施42第五节 生活卫生保证措施42第六节 环境卫生保证措施40第十二章 工程施工协调配合40第一节 土建与水电安装的协调配合40第二节 与专业队伍的协调配合41第三节 与设计单位的协调配合41第四节 与监理工程师的协调配合42第五节 与业主的配合42第十三章 降低工程成本节约资源与优化设计方案42第一节 技术方面42第二节 施工方面43第三节 安全方面43第四节 实行强制式机械管理43第五节 本工

5、程遵守主要规范标准43第十四章 善后服务44第一节 工程保修44第二节 工程回访44第一卷工程施工组织设计编制依据及原则：编制依据及原则（1）. 山东三茵威士忌有限公司贮酒地堡工程按照结构施工图。（2）.建筑工程质量验收标准及建筑工程施工强制性条文。（3）.国家及省级有关施工质量验收规范；施工操作规程。（4）.建筑工程有关的法律.法规.（5）.现行国家及省市安全生产.安全文明施工及有关环保节能的规定。第一章 工程概况本工程为山东三茵威士忌有限公司贮酒地堡工程采用标准图，建筑面积为7865.39m2，框架钢结构，建筑等级为三级，防火等级为二级，抗震烈度为六度设防，建筑耐久年限50年本工程建筑物总

6、长162.24m，宽24.24m，标准层4.2m，全高8.4m。钢筋混凝土条形基础、独立柱基础。基底标高在-1.5m，-0.30m处有一道钢筋混凝土圈梁。建筑物按6度抗震设防设计，结构为砖墙承重，楼板为钢筋混凝土现浇板，斜屋面为轻钢彩瓦屋面，外墙为涂料、铝合金玻璃窗，水电设施齐全。第二节施工条件与工程特点1、本工程施工场地较狭窄，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，对施工现场应合理运用。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程为山东三茵威士忌有限公司贮酒地堡工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章 施工部署第一节施工项目管理目标1、工期

7、： 天基础工程计划 天，主体工程计划 天，装修工程计划 天，水电安装 天，零星工程 天，室外工程计划 天。2、质量：主体工程确保合格工程，单位工程确保合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，

8、专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工以后：基础砼薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷

9、缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配二台QTZ400塔吊负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用竹节板，方子木制模。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为 天。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，

10、并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算

11、计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备必须严格要求，见下图：第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理

12、到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（高中，工程师，）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（高中、工程师）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（高中、工程师）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管

13、理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理控制。第三节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构，见下图：第四节项目部的组成与要求1、本公司已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰

14、富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第四章施工准备与资源配备第一节技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供材料、设备供