《精编》5S详细讲解

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1、我们目前是什么样的企业 想要找的东西怎么也找不到 心理非常着急 东西凌乱摆放空间有一种压抑感 环境脏乱 上班人员情绪不佳东西摆放了很多 处理舍不得 不处理又占用太多空间 每找一件东西都要打开所有工具柜狂翻 设备上灰尘很后 长时间未保养 清理 运输通道被堵塞 人员无法通过 我们不希望的企业 我们希望的企业 管理好 死 的东西 还要管理好 活 东西 即高效又减少安全事故 行车线 图片给你的感觉 三流企业 每个人乱扔垃圾 物品随便摆放 二流企业 有人专门进行垃圾清理 和物品的摆放 一流企业 每个人自觉维护环境的清洁 没有人乱扔垃圾 随意摆放物品 思考 现场不好是因为员工素质差吗 一个连现场都管理不好

2、的企业 顾客能够相信出他能够制造出高质量的产品吗 为什么企业之间相差的这样多 如何治理这些企业病呢 平野裕之 古谷诚费时七年参与开发日本国内最初的总合生产管理系统 在1986年 编写出版了 5S实践法 6S Save节约 7S Safety安全 8S Shiukanka习惯化 9S Service服务 10S Shikoku坚持 1955年日本口号 安全始于整理整顿 终于整理整顿 2个 S 目的 1 确保作业空间 2 安全 5S的简介 起源和发展 5S口诀 整理 要与不要 一留一弃 素养 形成制度 养成习惯 整顿 科学布局 取用快捷 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 洁净环境 贯彻到底 5S的其

3、他说法 西方国家一般将5S定义为分类 定位 刷洗 制度化和标准化 这五个英语单词的首个字母也是S中 此外 5S加上安全就变成了6S 加上节约就变成7S 加上服务就变成8S 再加上顾客满意就变成了9S 将所有事物的状态 包括人的思想 能达到用眼睛看得到 并能得到管理才叫目视化管理 目视化管理也是5S实施工程中的一部分 目視化管理不到的管理也就是未得到管理 里面存在很大的浪費 消除其中存在的浪費就是NSPS的基本思想 5S的基本思想是目视化管理 5S基本的思想 5S活动实施目的 强化基础管理 提升全员的品质 提升企业形象 加强企业竟争力 5S活动的成功与否 对于企业领导或一般的员工关键是两个词 认

4、真 坚持 实施5s的好处 提升企业形象 减少浪费 增加员工归属感和组织的活力 安全有保障 提高产品和服务质量 效率提升 开展其他管理活动的基础 营造成体氛围 实行5s的阻力 推行改革 就要给每个人换脑 如果不换脑 就要换人 如何面对员工的疑惑 为什么要做清扫 他马上又会脏了 整理整顿能生产出更多的产品吗 我们早就做过5S了 已经是过时的东西了 我们太忙了 哪有时间做5S 整理 1S 留下有用东西 清除余下的废物 腾出空间提高效率 目的 将必需物品与非必需品区分开 在岗位上只放置必需物品 涵义 区分物品清理杂乱合理存放控制存量 要求 区分必要与不必要的物品清除不必要的物品将必要物品的数量降到最低

5、限度把共享的物品储存于公共区域个人工作区域仅储存工作必需品 Oneisthebest 一就是最好 整理 需要有 舍弃 的智慧 整理可以避免的问题 工厂变得愈加拥挤 浪费时间寻找零件和工具 过多现场物品隐藏了其他现场问题 顾客相应时间慢 整理的实施步骤 第一步 全面检查 老鼠蟑螂法 第二步 制定 要 与 不要 的判别基准是物品的 现使用价值 而不是 原购买价值 第三步 按基准区分物品 第四步 有用物品的处理 第五步 制定废弃物处理方法 非必需物品 无使用价值 有使用价值 折价变卖 转移为其他用途 涉及机密 专利 普通废弃物 影响人身安全 污染环境物 另作他用 作为训练工具 展示教育 特别处理 分

6、类后出售 特别处理 第六步 每天循环整理 自我检查 技巧训练 请检查一下你的办公室或者工作现场 哪些需要品 哪些是不要品 对不要品 你是如何进行妥善处理 你又如何摆放它的顺序 填字游戏 1 请找出下图中所缺失的两个数字 2 请将找出的数字放在下图中 填字游戏 1 请找出上表中所缺失的两个数字 2 请将找出的数字放在上表中 常见的症状 不知物品叫什么 放在哪儿 没有 家 存放地点分散或太远柜子 货架无标签无记录 不知道有没有这件东西不知道这件东西用完了 还是别人借走了东西很难取出来太大 太重 不好拿没有区域定位 东西乱放物品存量不清 2s定义 整顿 将需要的物品合理放置 加以标示 以便操作者方便

7、取放 整顿 2S 一物一位 物归其位 定点 定容 定量并标识 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 井井有条的工作秩序 目的 特别说明 它研究怎样才可以立即取得物品 以及如何立即放回原位 我们必须思考分析怎样拿取物品更快 并让大家都能理解这套系统 遵照执行 提高工作效率 操作动作的构成价值分析 整顿 的作用 将寻找时间减少为零 异常情况能马上发现 相关人员同样能明白要求和做法 不同的人做 结果也是一样 流程调整 2S的实施 原则 三定原则 定置 定量 确定保留在工作场所或其附近的物品的数量 容积 定人 确定合适的责任人 定人是实现用后能 立即放回 遵循 谁使用 谁保管 谁负责 一些指引 区域画

8、线 限制空间 位置 或存量 善用空间 以弥补平面的局限重物在下 轻物在上料箱 纸箱深度不要超过臂长善用颜色区分各种不同的区域 作业顺序 存量 刻度 操作范围等工具 工装夹具和模具的图象或轮廓放置法善用编码 序号保管文件警示标志的使用 物品颜色的区分 黄色 工作区域 置放待加工料件 绿色 工作区域 置放加工完成品 红色 不合格品区域 蓝色 带判定 回收 暂放区 避免出现的情况 刚开始很整齐 慢慢又乱了 识别的手法只有自己看得懂 识别手法不统一 经常更换摆放地方 别人来不及知道 2s的最高境界 新进员工都能通过物品的定置管理 标示管理 能够对现场的物品一目了然 简单要素 一套文具文件存发在一个地点

9、无纸化只开一小时的会一分钟电话今天的工作今天做 把事情做复杂了容易 做简单了难 3s 清扫 将现场不需要的东西清除掉 保持工作现场无垃圾无污秽状态 含义 清扫 3S 维持整理整顿的成果保持良好的工作情绪稳定设备 设施 产品和服务品质防止环境污染 目的 除了能消除污秽 确保客户的健康 安全卫生外 还能早期发现设备的异常 松动等 以达到全员预防保养的目的 特别说明 技术层面 工艺要求 减少磨损 易于发现故障心理层面 心情舒畅 对不良行为有压力象征层面 反映管理水平 客户对企业的态度 清扫的作用 每个人都应该是清洁工 每个人都必须清扫和维护他 她所使用或负责的区域 设备 用具 明确责任和负责清扫的区

10、域 明确安全的清扫方法和使用工具 定期清扫 及时发现和清除隐患 以消灭安全事故和质量问题于萌芽状态 分析原因 根除问题 给客户和员工传递 wecare 我们关心 的信息 准则 步骤 第一步 准备工作 常识教育 第二步 从工作岗位扫除一切垃圾 灰尘第三步 清扫点检机器设备第四步 整修在清扫中发现有问题的地方第五步 查明污垢的发生源 从根本上解决问题第六步 实施区域责任制第七步 制定相关清扫基准 办公区域责任表 卫生区责任人 物品区责任人 保险柜 饮水区责任人 责任人 张三 李四 王五 会议桌 清扫值日表 备注 负责5s区的人员每天进行维护 下班前10分钟开始 4s清洁 维持前3s的成果 使员工觉

11、得整洁卫生 清洁的作用 维持整理 整顿及清扫所取得的成果清扫标准化整理标准化 规范化不随手放东西 将工具进行分类 干净 高效 安全 清洁的案例 4s的内容 红牌作战 红牌作战 指的是在工厂内 找到问题点 并悬挂红牌 让大家都明白并积极地去改善 从而达到整理 整顿的目的 检查表的使用纪录检查结果 提出解决方案 进行严格跟踪 现场美化营造一种便于工作的氛围 如办公室的壁画 花盆 现场的标语 墙壁的涂料 避免出现以下情况 为了应付检查评比搞突击 当时效果不错 但不愿意维持 一阵风 清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面 不注精神面貌 停留在扫干净的认识上 以为只要扫干净就是清洁 而并没有改善 每个员工

12、自觉遵守公司的规章制度 养成良好的工作习惯 做到以厂为家 以厂为荣的境界 5s的定义 素养的目的 促使人人有礼节 懂礼貌 守规范 进而形成优良风气 创造和睦的团队精神 发动公司所有单位和部门全面展开5S素养活动 人人积极投入参与 使之成为公司全员日常活动 让同事和客人有舒适感 亲切感 方便感 安全感 员工素养活动的有关定义 礼节 是对他人态度的外表和行为规则 是礼貌在语言 行为 仪态方面的具体规定 礼貌 是人们之间相互表示尊重和友好行为的总称 它的第一要素就是尊敬之心 仪表 是人的外表 包括容貌 姿态 个人卫生和服饰 是人的精神状态的外在表现 仪态 是指人们在交际活动 日常工作和生活中的举止所

13、表现出来的姿态和风度 表情 是人的面部动态所流露的情感 在给别人的印象中 表情非常重要 5s实施方法 将各种规章制度目视化 办公场所的告示 员工手册 标语 口号 实施各种教育培训新进员工的培训 新定规章制度的讲解 班前班后会进行5s培训 所有员工都是培训师 主管对违反规章制度的行为及时纠正 员工的错根源在管理者的错 切忌客气 受纠正者必须立即改正 主管进行检查 花钱可以买到最华贵的衣服但不能买到强健的体魄 用钱能盖起最漂亮的厂房但不能盖起优秀的管理 企业长盛不衰的根本在于有一群有文化 有修养 讲效率 懂管理的经营管理人员 5S九大要求 5S不是目的 是手段 5S不是表面文章 而是质量和环境的要求 5S不是短期行为 而是长期要求 5S不是外部要求 而是企业发展必须 5S不是领导行为 而是为员工改善环境 5S不是额外工作 而是让顾客放心 5S不是强制执行 而是自律行为 5S不是运动 而是工作 5S不是增加开支 而是为了节约开支 谢谢各位 谢谢您的配合 祝您工作愉快