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1、XXXXX工程有限公司35kVXX变电站施工组织设计编制： 目 录编制依据1第1章工程概况2一、总体概况2二、设计概况2三、现场条件3第2章目标管理方案5一、本工程质量目标5二、工期目标及计划开竣工日期5三、安全与文明施工管理目标5第3章施工管理方案6一、规划管理6二、工程管理7三、项目组织机构网络9第4章施工部署10一、部署总原则10二、施工部署10第5章主要机械设备选用与布置12一、垂直机械12二、混凝土拌和机12三、其它机械12四、本工程主要施工机械配备一览表13五、周转材料一览表14六、施工计量、检测仪器的配备15第6章施工工期16一、总工期目标16二、施工总进度计划16三、保证进度的
2、主要措施16第7章施工准备及总平面规划18一、组织准备18二、现场准备18三、技术准备18四、施工临时道路和现场环境布置19五、施工临时用水布置21六、施工临时用电布置22七、施工总平面布置见附图22第8章工程测量23一、测量方法23二、保证测量精度的措施24三、保证使用面积的测量措施26第9章施工方案28一、基坑围护及基坑降排水施工方案28二、基础土方开挖和混凝土垫层施工29三、地下室基础施工30四、主体钢筋工程37五、主体模板施工方法和保证质量的技术措施39六、主体混凝土施工方法及质量保证措施45七、墙体工程48八、预埋件、预留孔施工54九、脚手架工程55十、屋面工程58十一、楼地面工程6
3、0十二、门窗工程62十三、装饰工程65十四、水、电、通风安装工程施工75十五、道路施工76十六、围墙打桩77十七、技术管理计划79十八、沉降观测计划79第10章保证工程质量的措施81一、总体质量措施81二、质量管理措施84三、质量管理体系图86四、专项施工质量保证措施87五、结构施工质量通病的预防措施90六、施工质量检测方法92七、隐蔽工程验收计划表97八、试块制作计划97九、工程技术复核计划表99第11章保证工程安全措施100一、总体安全措施100二、重点部位安全技术措施部102三、消防保卫措施104第12章工程“渗漏堵泛砂壳污”等质量通病的防治106一、防止外墙渗水的技术措施106二、防止
4、屋面漏水的技术措施108二、防止预留洞修补处漏水的技术措施109三、防止阳台板、雨篷板之间渗水的技术措施109四、防止倒泛水的技术措施110五、防止楼地面起砂的技术措施110六、防止粉刷及楼地面起壳的技术措施111七、防止装饰粗糙的技术措施111八、防止污染的技术措施112第13章确保工期主要技术措施114一、确保工程优质、安全、顺利竣工114二、采取以下措施114第14章确保文明施工的措施116一、文明施工技术措施116二、环境保护的技术措施117第15章季节性施工措施120一、防热措施120二、防台风措施120编制依据一、 建设单位提供的由XX设计院有限公司设计的施工图纸、地勘报告及现场踏
5、勘所收集到的有关情况。二、 由招标单位XX公司提供的招标文件和答疑会纪要。三、 国家GB.GBJ.JGJ、建筑工程施工及验收规范、电气安装、给排水施工及验收规范、市政工程验收技术规程及XX市现行有关施工技术规范及验收标准。四、 国家电力部颁发的有关电力系统建设安装、施工及验收规范和有关规定。五、 建设部、市建委、市质监总站、市安监总站有效文件和有关规定。六、 公司内部技术、质量、现场管理的制度、规定等有关文件。七、 现场实际情况。八、 建筑安装工程质量控制与检验评定手册及规范。九、 建筑工程现场管理标准及有关法令性文件。十、 建设部施工现场安全用电管理标准及安全防护管理标准及市政府发布的XX市
6、建筑工程工地文明施工若干规定。十一、 公司质量保证手册。第1章 工程概况一、总体概况(一) 地址拟建的XX35Kv输变电工程位于XX区XX路、XX路路口。(二) 建筑面积本工程占地面积约为XXXm2，建筑物占地面积约为XXXm2，建筑面积约为XXX m2，其中地下室建筑面积XXXm2，一层建筑面积XXm2，二层建筑面积XXm2，建筑高度为XXm，建筑物总长为XXm、宽XXm，地下一层、地上二层的全现浇钢筋混凝土框架结构，片筏箱基。室内外高差1.50m。(三) 建筑耐久年限及抗震烈度建筑耐久年限为50年，抗震烈度7度。二、设计概况(一) 是由XX电力设计院有限公司设计，XX市电力公司实施建设。(
7、二) 土建工程1、 基础有梁底板及地下室板墙，采用C30密实防水混凝土，抗渗等级为S6。主体结构为二层全浇钢筋混凝土框架，墙体采用混凝土小型空心承重砌块，M7.5混合水泥砂浆砌筑。2、 内墙为水泥砂浆粉刷，刷白色乳胶漆二度；外墙为水泥砂浆粉刷，刷丙稀酸涂料二度，部分贴无釉面砖。3、 室内地面及走道楼梯分别做环氧树脂漆地坪、铺防静电地板、铺同质地砖及防滑地砖。控制室顶棚采用轻钢龙骨防火矿棉板吊平顶，其余顶棚均用水泥砂浆嵌缝，刷白色乳胶漆二度。4、 屋面为混凝土现浇屋面，上面做15mm厚RP15水泥砂浆找平层，2厚三元乙丙防水卷材，35厚C15细石混凝土找平层，盖陶瓷瓦。采用100UPVC落水管，
8、室外明沟。5、 彩钢板门、铝合金窗，钢质防火门。(三) 安装工程安装部分包括：室外铜排接地网、配电、照明、通风、室内空调、给排水等。三、现场条件(一) 场地目前，施工现场场地范围内“三通一平”工作已经基本完成。根据现场实际踏勘情况，临时施工用水、用电已由建设单位提供接至施工场地内。详见附图-1工程地理位置平面示意图。(二) 道路施工现场无主要出入口与道路相连。进场后，根据建设单位提供的场地配合小区道路施工规划，进行大门开设、临时道路铺设、临时设施的搭设和环境的布置。(三) 施工临时用电、用水1、 用电施工临时电源由业主提供，根据施工机械和生活照明的用电需求对用电量进行测算如下：施工机械用电总功
9、率：EP= 324 kWP施EP0.6 194.4 kWP生EP0.1 32.4 kW施工现场内总用电量：P总 227 kW我们力求在施工中必须充分利用时间和工作面，施工机械交叉使用，充分利用电能避免峰谷现象。2、 用水施工临时用水由业主向供水部门申请，为保证自来水工作压力及供水量能保证正常施工用水需要，供水管直径为50。第2章 目标管理方案一、本工程质量目标确保工程质量合格标准。二、工期目标及计划开竣工日期本工程工期目标150日历天。计划于2007年8月15日开工，2008年1月12日竣工。三、安全与文明施工管理目标本工程争创安全达标工地及文明工地。第3章 施工管理方案一、规划管理(一) 提
10、出“引进先进模式，发挥公司总体优势，以科技为先导，以管理为保证，提高施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速、优质、按期完工。具体措施如下：1、 全面贯彻ISO-9002质量体系中22个标准工作程序文件和9条程序支持性文件，实施对工程的管理。2、 项目经理部全面组织和布置生产任务，统一指挥、统一计划、统一调度、统一技术管理，决策重大技术方案，联络业主，协调内外关系，协调土建与安装、装修的交叉作业。3、 发挥公司团体优势，调配公司有相当经验的项目班子承担整个工程的施工任务。4、 施工网络计划控制，执行合同时，通过落实技术组织措施，及有效的施工组织，来确保人员调配、材料供应、机械配套、
11、资金调拨、技术准备满足计划周期内需要，跟踪检查计划的实施，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制定执行跟踪反馈修订执行来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。5、 以新技术、新工艺为主导来提高效率，缩短工期，保证质量。(二) 合同管理项目法管理的基点之一就是合同的形式协调项目部与各方的关系。1、 项目部与专业组：在任务单管理基础上，双方依据施工预算数据议定工效水平，报公司总经理批准后，核定所承担施工项目的计划工日，工资单价按项目部依据现有的工资水平采取定额加系数的办法确定标准，计算工资总额，签订施工经济合同，同时与施工中的安全、质量、材料消耗、工具使用、文明
12、施工等各项指标桂钩，合同中应有奖罚条款，合同按基础、主体、装饰三个阶段分期结算。2、 项目部与公司业务科室：项目部分别与公司有关科室就加工订货，周转材料供应、机械设备调配、交通车辆的提供等签订委托、供应使用合同，项目部负责现场验收及管理工作，合同中须有奖罚条款，做到责任明确，奖罚分明。3、 项目经理与公司总经理：项目经理对公司总经理签订承包合同，明确该项目和各项管理指标，经济指标及技术指标，项目经理应按项目法施工管理模式组建项目班子，在遵守国家法律、法令及公司有关规定的条件下，全权行使对项目的管理权，以保证合同的实施。在公司总经理确认项目经理无力履行合同或确认项目经理有违法乱纪行为时，公司总经
13、理与建设单位协商后有权立即中止项目部与公司签订的承包合同，将其调离岗位。二、工程管理(一) 强化计划管理项目部应按项目质量计划中的各项计划组织施工，公司应定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。(二) 组织流水施工该工程工期紧，劳动力需求工种不平衡，必须妥善安排、合理组织，具体详见施工部署及劳动力计划表。(三) 强化计量管理加强对计量仪器的管理，做到称量准确、级配准确，以保证工程质量。(四) 加强技术管理1、 基础、主体、装饰三个阶段施工，组织三次图纸交底，项目部的全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建与安装的协调工作。2、 所有应填写的资料报表必须按时填报，不得事后补报
14、。3、 专业施工组内建立QC小组，再由各组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动，针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面难题献策攻关。(五) 加强现场文明施工的管理1、 在与专业队的承包合同中必须有文明施工措施。2、 给现场材料管理方面配备一定的劳动力进行清理、整理、归堆及多余物资、垃圾的外运。3、 加强警卫工作，配2名护场工，既负责场容管理又督促职工安全生产。4、 开展政治宣传教育工作，充分发挥广大职工的积极性和创造性。项目部配备兼职宣传员一名，采用墙报的形式定期公布各班组的工作成果，及时表彰先进集体和个人，使其保持高涨的工作热情。三、项目组织机构网络公 司经 理材 料 科财 务 科后 勤 科行政保卫质 安 科技 术 科施 工 科总工程师副经理工程项目部第4章 施工部署一、部署总原则根据本工程的特点及周边情况具体布置如下：1、 采用先土建、后安装；先地下后地上；先主体后配套的施工原则。2、 根据现场需要，组织力量投入工程，一旦具备开工条件，立即调度人力、物力、及机械设备进场。3、 以进度要求安排劳动力及机械设备，确保进度目标的实现。二、施工部署1、 按照已定的组织机构及劳动
