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1、第一章、施工方案及各分部分项工程施工技术方法一、施工方案（一）、工程概况综合说明工程名称：海普.凤凰城A区4#、5#、8#、9# 住宅楼及部分地下车库建设地点：泰安市高新区西大门大街以南、凤祥路以东。工程抗震设计：工程抗震设防烈度为6度，本建筑抗震设防类：标准设防，建筑结构的安全等级为二级。设计使用年限：结构设计合理使用年限为50年。建筑工程设计概况 住宅楼及车库建设规模43047m2,其中A4#楼4523.40m2，A5#楼12841.20m2，A8#楼12841.20m2 ，A9#楼12841.20m2，地下车库5702.15m2。结构设计概况A4#住宅楼材料名称材料强度梁、柱（剪力墙）板
2、、楼梯地下室外墙及基础基础垫层构造柱、圈梁、现浇过梁砼强度等级C25C30P6C15C20钢材钢筋：HPB235级钢筋、HRB335级、HRB400级钢筋型钢、钢板：除注明外均采用Q235-BF钢；吊环采用HPB300级钢筋，不得采用冷加工钢筋。填充墙部位墙体材料砌块强度等级砂浆等级墙体加气砼砌块A3.5M5混合砂浆基础中墙体烧结砖MU10M5水泥砂浆钢筋焊条E43系列用于焊接HPB300钢筋，Q235BE55系列焊接HRB400级钢A5#住宅楼材料名称材料强度梁、柱（剪力墙）板、楼梯34.710以下梁、柱（剪力墙）板、楼梯34.710以上地下室外墙及基础基础垫层构造柱、圈梁、现浇过梁砼强度等
3、级C30C25C30P6C15C20钢材钢筋：HPB300级钢筋、HRB400级钢筋型钢、钢板等：Q235-B钢；吊钩、吊环均采用HPB300级钢筋，不得采用冷加工钢筋。填充墙部位墙体材料砌块强度等级砂浆等级墙体加气砼砌块A3.5M5混合砂浆基础中墙体烧结砖MU10M5水泥砂浆钢筋焊条E43系列用于焊接HPB300钢筋，Q235BE55系列焊接HRB400级钢A8#住宅楼材料名称材料强度基础底板及地下室外墙基础顶至34.710m构件34.710m以上构件基础垫层构造柱、圈梁、现浇过梁后浇带砼强度等级C30P6防水砼，C30C25C15C20采用高一等级的膨胀混凝土钢材钢筋：HPB300级钢筋、
4、HRB400级钢筋型钢、钢板等：Q235钢；吊钩、吊环均采用HPB300级钢筋，不得采用冷加工钢筋。填充墙部位墙体材料砌块强度等级砂浆等级墙体加气砼砌块A3.5M5混合砂浆土中墙体烧结砖MU10M5水泥砂浆钢筋焊条E43系列用于焊接HPB300钢筋，Q235钢材E55系列用于焊接HRB400级钢A9#住宅楼材料名称材料强度基础底板及地下室外墙基础顶至34.710m构件34.710m以上构件基础垫层构造柱、圈梁、现浇过梁后浇带砼强度等级C30P6防水砼，C30C25C15C20采用高一等级的膨胀混凝土钢材钢筋：HPB300级钢筋、HRB400级钢筋型钢、钢板等：Q235钢；吊钩、吊环均采用HPB
5、300级钢筋，不得采用冷加工钢筋。填充墙部位墙体材料砌块强度等级砂浆等级墙体加气砼砌块A3.5M5混合砂浆土中墙体烧结砖MU10M5水泥砂浆钢筋焊条E43系列用于焊接HPB300钢筋，Q235钢材E55系列用于焊接HRB400级钢地下车库材料名称材料强度基础基础垫层墙、柱、梁、板圈梁、构造柱、现浇过梁砼强度等级C30P6C15C30P6C20钢材钢筋：HPB235级、HRB335级、HRB400级热轧钢筋填充墙部位墙体材料砌块强度等级砂浆等级内墙加气砼砌块A3.5M5混合砂浆地下室烧结砖MU10M7.5水泥砂浆建筑做法地面：细石混凝土地面（用于储藏室地面）。楼面: 水泥砂浆楼面（ 用于地下一层
6、楼面；A5#、A8#、A9#楼 -2至机房层梯间；A4#楼一层以下地下室楼梯间和十一层电梯厅以上楼梯间）；地面砖楼面(A4#楼一层至十一层楼梯间、单元门厅、合用前室及商业部分，A5#、A8#、A9#楼地上部分公共走廊)。防水地砖楼面（用于厨房、卫生间、阳台）；户内其他楼面采用铺地面砖低温热水采暖楼面。内墙：面砖防水内墙（用于A4#楼全部及A5#、A8#、A9#除G7户型外的所有厨卫阳台内墙建筑标高+2.40米以上刮腻子两遍）、水泥砂浆抹面内墙（用于储藏室层内墙面、机房层、管井内壁）。顶棚：不采暖地下室顶板保温顶棚。外墙：保温涂料外墙、保温面砖外墙。屋面：水泥砂浆平屋面。门窗：铝合金窗、防火门。
7、（二）工程特点本项目建筑面积大，结构形式复杂、建筑物的外观造型及平面布置复杂，施工管理难度大。项目施工内容多，需投入大型施工设备和大量的施工料具及劳动力。本建设项目质量要求高，要求现场项目班子成员要有丰富的施工管理经验，以及较强的工作责任心，同时要求劳务人员有较高的操作技能。本项目时间性强。如何保证工期是施工组织管理的重点。施工中要科学组织确保按期保质保量的完成任务。本项目为全现浇工程，工序交叉复杂，施工时要合理安排工程流水作业，主要协调好土建和各专业工种间的交叉施工。文明施工及环境保护重点：贯彻ISO14001:2004标准和执行工程项目当地有关环境保护管理规定，选择环保型的施工机械，严格执
8、行施工时间段，搞好现场文明施工。工程结构安全等级、建筑耐火等级比较高，要求现场项目班子成员要有丰富的施工管理经验，以及较强的工作责任心，同时要求劳务人员有较高的操作技能。（三）、项目管理重点1、本项目建筑面积大、结构布局复杂，放线控制偏差要求的精度高。2、地下室防水、厨房及卫生间防水、外墙及屋面防水是本工程的难点和重点。3、为保证混凝土施工质量，现浇柱、梁、板均采用高强覆膜竹胶模板，且加强构件结构尺寸、平整度、垂直度、标高和加固支撑体系牢靠性等的检查、控制力度。4、严格遵守合同要求工期，力争提前竣工，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程
9、。5、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。6、落实好季节性施工措施，加大措施，保证工程施工的连续性。7、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。8、合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。（四）、质量、工期、安全文明施工目标1、总承包管理总体目标：服务业主，交付满意工程。2、质量目标：符合建筑工程施工质量验收规范合格标准。3、工期总目标：开工日期为2014年1月6日，竣工日期为2015年8月30日，工期为600天。4、安全文
10、明目标：确保安全生产无事故，杜绝重大安全施工，轻伤事故发生率小于2,创建省级安全文明工地。5、环保目标：建筑与绿色共生，发展和生态协调。创建绿色环保型花园式施工现场，达到绿色施工目标，做好工程周围环保事业。具体指标如下：噪音排放达标：结构施工，昼间70分贝, 夜间55分贝；装修施工，昼间65分贝，夜间55分贝。防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/m3）。生活及生产污水达标：污水排放符合国家、山东省、本市区的有关规定。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。消防目标：确保消除现场消防
11、隐患，杜绝火灾事故的发生。（五）、总体施工组织1、组织机构我单位将把该工程列为重点工程和新技术应用示范工程，并将在人力、物力、财力等方面给予重点支持。在技术方面着重解决好测量、结构工程等施工重点和难点；在管理方面根据工期安排比较紧的实际情况，主要组织好立体交叉与流水施工作业，强调土建与各专业安装工程的配合，特别是合理组织、均衡流水施工，避免因工作面不连续造成窝工的情况出现；在结构施工阶段主要解决好垂直运输工作；在装修阶段主要解决好土建、安装、装饰专业的总包配合服务及成品保护工作。2、项目经理部的组建选用具有相应专业的国家建造师资格，具有丰富的工程施工管理经验的专职项目经理担任；项目总技术负责人
12、选派技术管理经验丰富、有施工技术管理经验的工程师担任；班子的主要管理人员由具有丰富同类工程施工经验的人员组成。3、项目经理部职责项目经理部对本工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转、竣工验收、工程保修及回访全面负责，代表公司全面履行施工合同。项目经理部将严格按“项目法”组织施工，严格明确各部门职责，建立、健全各部门岗位责任制和各项管理制度，精心计划，统筹安排并进行科学化、精细化管理，竭诚为业主服务，努力打造出令业主真正满意的精品工程。4、项目的组织层次施工总承包的项目管理组织机构包括：企业层、项目管理层、作业
13、实施层三个层面。企业层：本工程总部的各职能部门将为项目的正常实施，协调企业内部的资源和力量，为项目提供强有力的保障。项目管理层：指在项目经理领导下的项目部的各个职能部门或负责人。项目管理层是项目工期、质量、成本、安全、文明施工等管理措施的具体实施者和指挥者。作业实施层：即为本项目各个职能部门所直接指挥的劳务作业层。项目组织机构设置见下页图。企 业层项目管理层作业实施层土建作业队电气安装作业队给排水作业队暖通安装作业队业主指定分包专项供应商各专业作业班组项目经理、技术负责人施工员质检员技术员环境管理员材料员资料员预算员安全员土建经理机电经理水暖经理装饰经理公司总部施工员（六）、施工准备1、现场交
14、接准备进入现场后，立即会同业主方，着手对现场水电接驳点、定位坐标、标高等进行交接，做好详细书面记录及会签。详细抄录水电表的读数并向业主了解现场水电来源情况。对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密，对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。对现场的排水设施进入踏勘、交接。向业主索取现场地下及周边可能存在的管线设施资料，必要时编制合理可行的保护加固方案上报业主。2、现场临设准备在进场前编制临建方案并落实好材料来源，具体详见“施工平面布置”，项目管理班子在合同约定的时间内进驻施工现场，并立即组织搭设临建，为开工作好前期准备，为后续人员进入现场创造条件。3、技术准备图纸会审、图纸交底认真学习设计院和有关专业设计人员进行的设计技术交底。项目部专人对每一次来的施工图纸进行认真的审查，对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总，然后进行图纸会审，图纸会审应形成图纸会审记录，经各方签字后与正式图纸具有同等效力，力求通过图纸会审把图纸中的问题基本
