《《精编》绩效业务处理与系统应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》绩效业务处理与系统应用（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效业务处理与系统应用 目录 绩效含义 什么是绩效 主要存在两种观点 从工作结果的角度 从工作行为的角度 绩效含义 绩效 就是指员工在工作中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩 工作能力和工作态度 其中工作业绩是指工作的结果 工作能力和工作态度则是指工作的行为 绩效含义 公司战略和远景 适合战略的组织 部门定位和职责 岗位定位和职责 公司年度目标 部门年度目标 员工年度目标 目标实施 绩效考核 结果应用 绩效工资 任免 培训 招聘 指标分解 指标分解 年度计划编制 绩效管理体系是使战略成为行动的工具 是人力资源管理的核心战略支撑性行动驱动性 人力资源管理体系 激励体系 医院绩效
2、考核体系 系统方面 业务方面 医院考评过程 医院绩效考核体系 医院绩效考核小组 经营管理办公室 财务处 院办 纪检部门 病案室 护理部 院感管理 医务处 人事部门 培训部门 主管院长 医院战略规划 医院总体发展目标 绩效计划 确定科室发展目标 科室奖金发放依据 考核对象 科室 人员 考核分类 临床 医技 职能 考核主体 医疗单位绩效管理中的角色定位 核心职责的确认绩效目标的磋商绩效计划的制定 绩效目标的确定绩效计划责任状签订绩效计划管理 绩效计划实施绩效评估 反馈 绩效考核体系 审批并签订各个层面的绩效协议召开月度 季度 年度绩效审核会议 实施绩效考核 制定绩效指标确定绩效目标 签订绩效协议实
3、施绩效考核 检查考核结果衡量绩效结果 沟通绩效结果制定下期计划 医院战略目标业务部门职责 结果应用 根据年度战略 根据考核对象制定关键绩效指标 绩效目标根据对医院价值的驱动程度 设定关键绩效指标权重 对照绩效目标 检查绩效完成情况 实际值的录入 沟通考核结果 上下达成共识总结成功经验 发掘失败原因 调整行动计划 P D A C 医院绩效管理指标主要抽取模型 医院绩效管理指标主要抽取模型 绩效指标的制定过程 医疗绩效管理的主要指标 平衡计分卡应用 平衡计分卡应用 目录 单体医院绩效应用 U8绩效产品应用 U8业务流程图 相关基础设置 考核关系维度设置权限方案 评分方式 考核周期 1 2 3 U8
4、系统应用 基础设置 1 2 U8系统应用 考核体系 指标库 平衡计分卡四维度建立 根据四个维度建立绩效指标内容 U8系统应用 考核体系 考核方案 方案类型 指标库 U8系统应用 考核体系 考核计划 选择已审核通过的方案 U8系统应用 考核体系 指标业务取数 U8系统应用 考核体系 指标公式设置 U8系统应用 考核体系 量表分配 U8系统应用 考核体系 目标分解 U8系统应用 考核体系 绩效考评 目录 集团医院绩效应用 医院准备考评过程 NC绩效产品应用 NC绩效产品应用 基础设置 客户端设置 权限 权限设置 科室权限 指标权限 基础设置 参照设置 基础设置 评分规则 基础设置 评分规则 基础设置 量表维护 分段量表法 针对分段定量的指标 基础设置 量表维护 固定量表法 针对分段定性的指标 台州项目实例操作 台州项目实例操作 目录
