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1、设备现场识别 设备现场管理 设备可视化管理设备编号管理 设备标志管理 设备现场的润滑油 表格和图案化管理 可视化管理也称为 目视管理 一目了然的管理 一眼即知的管理 看得见的管理 可视化管理的含义 为了使管理变得更简单 更透明 更有效率 将管理要求及信息 以形象 直观的视觉信号 让人们一看就明白的一种管理方式 3 简而言之 可视化管理就是 将需管理的对象 用一目了然的方式来体现 设备可视化管理 规范 规范化 理解一致 1 简洁 主题突出 容易理解 2 醒目 清晰易看 位置 大小适宜 3 实用 少花钱 办好事 讲实效 4 严格 严格遵守 不断完善 可视化管理的5原则 4 一 作业通道二 管道颜色
2、 管道识别色 三 管道流向 管道流向符号 四 设备编号五 设备颜色 设备识别色 白底红字 作业区通道的标示方法 作业区通道的标示方法效果展示 管道颜色的标示方法 管道颜色的标示方法效果展示 管道流向的标示方法 管道流向的标示方法效果展示 12 设备编号名称管理 你认为哪些方面可改进 怎样改 14 15 3 设备标志管理 管道标识色 16 17 设备标识色 18 19 调节器 20 21 22 23 旋转设备的标志管理 24 江苏长青农药厂设备编码 4 设备现场的润滑油 表格和图案化管理 A 润滑油管理B 表格管理C 图案管理 28 A 润滑油管理 29 30 B 设备管理表格 C 图案管理 安全门 电梯 触摸释放静电 现场质量管理的关键 5S管理 5S方面整理 分类 移除区域内不必要的物品整顿 秩序 物有所归和物在其位清扫 清洁机器 拖洗地板 清洁工作区域清洁 监视和维持前3S素养 自律 正确地5S变成习惯 任务 1 制定5S计划 通过检查表回顾过程 指导班组员工提高意识和教育班组员工达到期望的标准 2 每天通过观察现场过程来自我评价5S状况 3 跟踪不符合标准的5S状况 心变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变 第四讲 5S管理 设备安全管理 安全标志与安全色 警告标志禁止标志安全色
