《精编》生产运作与管理物料需求计划课件

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1、第五讲物料需求计划MRP MRPII ERP 物料需求计划 MRP 提出的背景 物料需求的差异 20世纪60年代 IBM公司的约瑟夫 奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念 产品结构中物料的需求量是相关的 独立需求零售店对所经销的各种商品的需求就是典型的独立需求类型 工业企业对修理用备件 车辆用油以及一些低值易耗品的需求也属于此类 相关需求对产品所需各种原材料 零部件的需求就属于相关需求 对它们的需求时间和数量可以根据最终产品出产的时间和数量以及工艺资料计算出来 MRP的产生与发展 早在二战前 欧洲就已经提出了MRP思想60年代美国IBM公司推出了体现MRP思想的生产信息与

2、控制系统70年代IBM公司推出了Communication OrientedProductionandInventoryControlSystem截止1976年 美国已有一千多个公司采用MRP生产能力的约束条件 执行监控与反馈等功能 形成了闭环MRP系统80年代初 在闭环MRP的基础上又出现了制造资源计划MRP 80年代中期美国已经有一万多家企业采用了MRP 90年代把企业其他资源纳入计算机管理 出现ERP 企业资源计划 ERP 制造资源计划 MRPII 三种系统的包含关系 物料需求计划 MRP 我国MRP的应用情况 引进期 80年代初期企业的先行者尝试利用先进管理技术认识期 80年代后到90

3、年代初期外资企业进入 也带来了先进的管理方法接受期 90年代后期至今新思想和新技术不断发展 国际竞争加剧 中国生产制造ERP市场发展 2008 2010年中国生产制造ERP市场规模分析图 2010 2013年中国生产制造ERP市场发展趋势图 闭环MRP工作逻辑示意图 MRP基本输入 输出关系示意图 自制件投入出产计划 产品结构文件 主生产计划 库存状态文件 MRP 外购件需求计划 工程设计改变 已知客户订单 随机需求预测 库存事务处理 库存状态到货情况生产库存费用其它 MaterialRequirementPlan 主生产计划 主生产计划 MasterProductionSchedule 简称

4、MPS 是MRP的最主要输入 是整个MRP系统运行的驱动源 产品结构文件 产品结构文件又称为物料清单或BOM表 BillofMaterials BOM 它记录了各种产品的结构层次和所有的组成部分 库存状态文件 库存状态文件保存所有项目 如产品产品 零部件 在制品 原材料等 的库存状态信息 它是动态变化的 MRP每运行一次 它就发生一次大的变化 通常它主要包括以下内容 当前库存量 企业仓库中存放的可用库存量计划入库量 在未来某个时期的入库量提前期 即零部件的生产或采购提前期订购 生产 批量 在某个时间段所提出的向零部件供应商订购或要求生产部门组织生产的某零部件的数量 安全库存量 即保险库存量其它

5、 MRP的基本输出 MRP主要的几种输出信息 零部件的投入产出计划 该计划详细规定了每种部件 零件投入的数量 投入和出产的时间 原材料需求计划 MRP输出有关原材料需求的种类 数量 时间等信息 形成完整的原材料需求计划 库存状态记录 为了方便管理 必须随时提供库存状态信息 订货计划 这是MRP的一项主要输出 零部件的生产 采购都是在接到订货时才能组织生产或采购 到货情况统计 主要包括各种零部件的生产完成情况统计 外购件及原材料的到货情况统计等 生产与库存费用预算 MRP的工作过程 1 确定MRP的主要参数周期 计划的最小时间单位 一周为一个周期 如果管理水平较高 也可以日为一个周期 计划展望期

6、 是指MRP生成的物料需求计划所覆盖的未来时间段数 提前期 它包括订货提前期和生产提前期两种 批量 指每次提出订货或生产的制品数量 它的确定可以采用不同的方法 比如EOQ法 固定批量法 直接批量法等 安全库存 在实际的生产过程中 物料供应和生产活动都不可能没有波动 为此 设立安全库存是十分必要的 MRP的工作过程 2 MRP是根据各种输入信息和参数 利用计算机反工艺顺序进行计算的 MRP工作过程示意图 继续向下一层计算 确定某层各制品的毛需求量 确定该层各制品各周期的净需求量 确定各制品各周期的计划订货量 完成 No Yes 所有层次均计算完否 示例 某企业A产品的BOM结构如下 现有一订单要

7、求第8周交付某客户100件A产品 计算各层次的物料需求 MRP的工作过程 3 MRP的再生成与净改变 当需求发生变化时 为了使输出的计划数据更适合企业的实际情况 MRP分别提供了两种不同的工作方式 以满足不同的需要 再生成方式 它是指MRP系统完全重新计算整个过程 即根据的主生产计划的变化 从头开始 按产品结构逐层分解和计算 编制出各层零部件的物料需求计划 这种方式适合于企业的生产计划变化较少的情况 净改变方式 这种方式不必对全部零部件的重新进行计算 而是只计算那些由于计划改变而改变的一些需求项目 即增加或减少的需求量 制造资源计划 MRP MRP ManufacturingResourceP

8、lan 是在闭环MRP的基础上发展起来的 除了物料需求的计算 还增加了包括能力计算与平衡 成本核算 车间计划与控制等一系列的功能 形成了集成的生产管理系统 MRP 的逻辑结构 MRPII软件系统的基本模块 基础数据管理模块主生产计划模块 MPS 物料需求计划模块 MRP 能力需求计划模块 CRP 车间作业管理模块 SFC 客户订单处理模块 COP 采购管理模块 RQ 总帐 应收 应付 GL AR AP ERP的产生 20世纪90年代以来 MRP 经过进一步发展完善 形成了企业资源计划 ERP系统 ERP是由美国GartnerGroupInc 公司于20世纪90年代初提出的 是信息时代的现代企业

9、向国际化发展的更高层管理模式 ERP管理思想主要体现了供应链管理 SCM 的思想 还吸纳了准时生产 JIT 精良生产 并行工程 敏捷制造 客户关系管理 CRM 等先进管理思想 ERP既继承了MRP 管理模式的精华 又在许多方面对MRP 进行了扩充 ERP逻辑构成示意图 价值链坐标 产品 服务坐标 企业坐标 生产 管理 CRM 产品开发 服务 供应商 客户 SCM C3P ERP MES PLM 买方交易 卖方交易 物流交易 信息交换 价值链坐标 ERP的主要管理思想 1 在资源管理范围方面 ERP扩展了管理范围 把客户需求和企业内部的制造活动 以及供应商的制造资源整合在一起 形成企业完整的供应

10、链 并对供应链上所有环节进行有效管理 在生产方式管理方面 在20世纪90年代初 许多企业为了紧跟市场的变化主要采用多品种 小批量生产以及JIT等生产方式 并由单一生产方式向混合型生产发展 ERP能很好地支持和管理混合型制造环境 满足企业多元化经营需求 在管理功能方面 ERP除了MRP 系统的制造 分销 财务管理功能外 还增加了支持供应链上中供 产 需各环节之间的运输管理和仓库管理 并支持生产保障体系的质量管理 实验室管理 设备维修和备品备件管理等 ERP的主要管理思想 2 在事务处理控制方面 ERP通过在线分析处理OLAP On LineAnalysisProcess 售后服务及质量反馈 可将

11、设计 制造 销售 运输等集成起来 并行处理各种相关作业 为企业提供对质量 适应变化 客户满意 绩效等关键问题的实时分析能力 在财务管理方面 ERP系统将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上 在跨国 或地区 经营事务处理方面 ERP还可以满足跨国经营的多国家地区 多工厂 多语种 多币制应用需求 ERP技术特点 1 ERP更加面向市场 面向经营 面向销售 能够对市场快速响应 它将供应链管理功能包含了进来 强调了供应商 制造商与分销商间的新的伙伴关系 并且支持企业后勤管理 ERP更强调企业流程与工作流 通过工作流实现企业的人员 财务 制造与分销间的集成 支持企业过程重组 ERP更多地强调财务

12、具有较完善的企业财务管理体系 这使得价值管理概念得以实施 资金流与物流 信息流更加有机地结合 ERP较多地考虑人因素作为资源在生产经营规划中的作用 也考虑了人的培训成本等 ERP技术特点 2 在生产制造计划中 ERP支持MRPII与JIT的混合生产管理模式 也支持多种生产方式 离散制造 连续流程制造等 的管理模式 ERP采用了最新的计算机技术 如客户 服务器分布式结构 浏览 服务器结构 面向对象技术 软构件技术 多数据库集成 图形用户界面 第四代语言及辅助工具等等 支持Internet Intranet Extranet 电子商务 电子数据交换EDI 还能实现不同平台间的互操作 此外 还有的E

13、RP系统包括了金融投资管理 质量管理 运输管理 项目管理 法规与标准 过程控制等补充功能 ERP发展方向 ERP与客户关系管理 CRM 的进一步整合ERP与电子商务 供应链 协同商务的进一步整合ERP与产品数据管理 PDM 的整合ERP与制造执行系统 MES 的整合ERP与工作流管理系统的进一步整合加强数据仓库和联机分析处理 OLAP 功能ERP系统动态可重构性ERP软件系统实现技术和集成技术 DispersedManufacturingNetwork StructureofDMN Customer最终用户 Service服务商 CollaboratoryforWealthCreation联合

14、起来创造财富 新一代ERP 目前 关于未来ERP的说法甚多 如e ERP 后ERP iERP ERPII等等 GartnerInc 公司给ERPII下的定义为 ERPII是通过支持和优化公司内部和公司之间的协作运作和财务过程 以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统 新一代ERP主要特点 ERP的管理领域早已超出了企业内部资源计划与管理的范畴 已经步入了电子商务环境下企业间协同管理的阶段 并将最终导致面向全球化生产体系的新一代ERP系统的出现和发展 管理思想先进性与适应性电子商务环境下的企业间协同性面向企业商务过程的功能可扩展性基于工作流的管理过程性基于知识的管理智能

15、性经营生产计划与控制的及时性基于软构件的系统动态可变性基于快速实施工具的系统可实施性基于最新软件架构的系统可集成性 ERP软件的功能模块 1 分销部分预测订单管理销售分析采购管理仓库管理运输管理资产维护库存管理人力资源部分人力资源管理 财务部分总帐应收帐应付帐工资固定资产现金管理成本多币制 ERP软件的功能模块 2 制造部分主生产计划产品数据管理物料需求计划能力需求计划分销需求计划车间控制产品配置管理流程作业管理重复制造质量管理 MFG PRO软件系统模块 供应链 先进计划与排程 关系管理 客户订单管理 电子商务 B2B B2C 电子数据交换 企业 客户关系管理 业务智能化 企业应用系统 财务

16、 分销 制造 贸易伙伴电子商务 零散客户交易 系统交易 企业自制应用系统 补充的应用系统 集成的公司应用系统 产品结构配置 流程车间控制质量管理工艺路线 加工中心加工单重复生产 库存控制实际库存采购供应商日程表销售订单 发票销售报价客户日程表配置产品销售分析 总帐应收帐现金管理多币制应付帐成本管理固定资产 ERP软件的选择 符合EPR标准模式系统的集成度要高性能价格比好国际化的产品开放式的系统用户化工具良好的服务支持版本不断升级足够的用户群 满足企业需要的功能发展前景好的软件商符合投资费用的要求界面友好 操作简便 前期工作 1 3个月项目实施 6 10个月巩固提高 2 3年 ERP项目的三个阶段 项目实施 前期工作 前期工作 是防止盲目性的重要一关1 参加培训 认识和了解MRPII ERP2 自我评估 经济实力 管理基础 全员素质3 技术咨询 请教专家 确定系统4 市场调研 确定供应商 委托咨询专家对本企业进行诊断 制订企业的发展战略规划 确认实施ERP的必要性对企业中层以上管理者进行ERP基本原理的培训 使应用ERP系统是在理解它的原理和运行机制的基础上做出的决策 并获得大家的认同成