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1、目录第一章 施工组织机构及管理2第二章 主要工程项目的施工程序和施工方法13第三章 工程质量管理目标26第四章 工程质量保证体系27第五章 五、安全生产、文明施工及环境保护措施36建筑装饰装修施工组织设计第一章 施工组织机构及管理（一）、编制依据1、 工程技术文件1）施工招标文件2）装饰工程设计图纸2、国家和地方有关规范、法规（主要）1） JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范2） JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准3） GB50205-2012钢结构工程施工质量验收规范4） GB50300-2001准建筑工程质量验收统一标5） GB50206-2002 木结构工程施工质量验收
2、规范6） GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范7） GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范8） JGJ113-2001 金属与石材幕墙工程技术规范9） JGJ113-2009 建筑玻璃应用技术规范10） GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范(二)、工程概况1、工程简介业主名称：新月浦房地产（集团）有限公司工程名称：沈巷社区3#B地块商品房工程建设地点：月罗路北申浦路西承包方式：包工包料建筑面积：90234.95平方米施工工期：90日历天质量等级：确保合格 2、工程范围和内容：装饰施工图中内容（三）施 工 准 备1.现场准备1.1 针对本工程
3、施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备2.1 熟悉沈巷社区商品房项目单独装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体
4、会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，
5、引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高沈巷社区商品房项目单独装饰工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好沈巷社区商品房项目单独装饰工程的各项工作。2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3、劳动力准备3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有
6、节交叉进行，现场施工人员平均在200人左右，高峰期约300人。4.材料准备4.1 由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。5. 机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。（四）施工部署及组织1、工程目标管理及施工现场组织机构本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示
7、：项目经理项目副经理技术负责人 施工组质安部供应部核算部 核算劳资保管采购质量安全木工施工玻璃施工泥工施工栏杆施工油漆施工2. 总体部署原则2.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。2.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行a. 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；b. 为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为六个施工区，六个施工区采取平行施工，各施工区内
8、采用流水施工。c. 在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；d. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。3. 各部门职责：3.1 项目经理3.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。3.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。3.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
9、3.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。3.2 项目副经理3.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。3.2.2抓好现场各种方案的落实。3.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。3.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。3.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。3.3 项目技术负责人3.3.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 3.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3.3.3 检查项目部各
10、项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。3.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。3.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。3.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。3.3.7 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。3.4 质安部3.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。3.4.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。3.4.3 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。3.4.4 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查
11、落实执行情况。3.4.5 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。3.4.6定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。3.4.7 严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。3.5 供应部 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。3.6 核算部 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。4. 与监理工程师间协调4. 1 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。4.2 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。4. 3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。5. 协调方式5.1 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。5.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。5.3
