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1、目 录一. 施工方案说明1.1编制说明1.2编制依据1.3工程概况1.4工程范围1.5工程质量1.6工期要求二. 项目班子配备情况2.1施工组织准备2.2项目经理部结构三. 拟投入的主要施工机械设备及劳动力计划情况3.1施工机械设备投入计划3.2 劳动力计划四. 确保工程质量目标的技术组织措施4.1质量目标4.2质量保证体系4.3 质量保证措施五. 确保安全文明生产的技术组织措施5.1 安全文明施工目标5.2 安全文明施工保证体系5.3 施工安全保证措施5.4 文明施工保证措施六主要施工方案措施6.1专业施工方法及技术措施6.2自动喷淋水灭火系统安装6.3火灾自动报警及联动控制系统安装6.4防
2、火卷帘门安装6.5室内消火栓系统安装6.6防、排烟系统安装七. 扬尘、噪音治理措施7.1实行环保目标责任制7.2加强检查和监控工作7.3保护和改善施工现场的环境7.4防止噪音污染措施八保修附件：企业资质证书、项目主要管理人员证书、特种作业人员上岗证一、施工方案说明1.1编制说明本施工方案为沧州东塑明珠商贸城大卖场项目消防工程方案，是消防工程施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配置、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工方案的科学性、可行性。我们将严格按照本方案进行
3、施工。1.2编制依据1.2.1沧州公司兰亭苑一二期项目消防工程施工图纸；1.2.2工程现场的实际情况和当地的自然条件；1.2.3现行国家有关规范、标准和规程：自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB50242-20021.3工程概况工程名称：沧州东塑明珠商贸城大卖场建设单位：沧州东塑房地产开发有限公司本工程为框架结构，属于公共建筑，建筑物投入使用后人员相对密集，因此防火等级要求较高。1.4 工程范围合同包括的施工范围如下：火灾自动报警系统；自动喷水灭火系统；室内消火栓系统；防火卷帘门；防、
4、排烟系统。1.5工程质量工程质量：合格1.6工期要求开竣工日期：根据合同上要求的开工时间准时开工，保证按期完成施工任务，不影响建筑物的正常投入使用。 二、项目班子配备情况2.1 施工组织准备为实现本工程的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。2.1.1施工管理体制的设置原则1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。2.1.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，
5、对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术人员通过岗位目标责任制和行为准则约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目管理机构配备情况表 职务姓 名职称执业或职
6、业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数名称项目经理焦知文工程师建造师证二级00025047机电技术负责人王刚工程师工程师给排水施工员许有武助工岗位证书152113质检员李辉助工岗位证书198516安全员甘云龙助工岗位证书208304材料员张志勇助工岗位证书152169预算员李赟岗位证书208340 2.2 项目经理部组织结构本工程拟实现项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级资质项目经理担任，由项目经理选聘技能、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部组织机构（图2.2）项目经理：焦知文专业技术负责人：王刚质检员李辉材料员张志勇预算员李赟赟安全员甘云龙施工员
7、许有武电气工长：张增义管道工长：纪朋伟图2.2 项目经理部组织机构图三、拟投入的主要施工机械设备及劳动力计划情况3.1施工机械设备投入计划在消防工程安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全的重要保证，本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如表3.1 拟投入的主要施工机械设备表 表3.1序号机械名称型号数量产地生产日期功率用于施工部位备注1硅整流焊机4004中国201015kw管道支架焊接2火灾报警检测设备2中国2011自动报警检测3绝缘电阻测试仪6中国2011电线绝缘测试4接地电阻测试仪2中国
8、2009设备接地测试5红外放线仪4中国2011安装放线6手枪钻6中国20100.75kw7角向磨光机10015日本20110.75kw8切割机4006中国20102.2kw9钻床206中国20091.2kw10套丝机6中国20101.5kw11压槽机4中国20101.5kw12开孔机6中国20100.75kw13电锤18中国20110.75kw14试压泵4中国20094kw15临时配电箱22中国201116临时电缆2500中国20123.2、 投入劳动力的安排计划3.2劳动力计划劳动力需用量计划表见表3.2，劳动力需用量分布图如图3.2所示 劳动力计划表 表3.2 单位：人工种2012年201
9、3年11月12月1月2月3月4月5月6月管工1822222222222212电焊工24444442电工1212121212121212普工101515151515156合计4253535353535330四、确保工程质量目标的技术组织措施4.1 质量目标在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，坚持“严细管理、创造优良工程、勤奋守信、满足顾客需要、持续改进、增强竞争优势”的质量方针，实行科学管理，精心施工。确保工程顺利完工，达到合格标准。4.2 质量保证体系认真贯彻公司IS09001：2000和ISOl4001：1996标准制定的质量环境手册和各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，
10、确保每道工序受控。并将总目标横向展开到各工段，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。 4.2.1 质量保证体系组织机构： 建立以项目经理为总负责，项目技术负责人中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。质量保证体系组织机构如图4.2.1所示。项目经理：焦知文技术负责人：王 刚质量检查员：李辉电气施工班组管道工长:纪朋伟电气工长:张增义消防水施工班组长4.2.2 建立健全和严格执行各项制度1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制。用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行公司的各
11、项技术要求，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2）建立健全各级技术责任制。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3）建立施工组织设计的施工方案审查制度。开工前，将我公司技术主管部门批准的施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料并呈报监理
12、主管工程师审批。4）建立健全技术复合制度和技术交底制度。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复合。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。5）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检核交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签字认可。4.3 质量保证措施4.3.1 人员培训我方历来重视对职工的教育培训，已经造就出一支训练有素的施工队伍。为使本工程建成自治区样板工程，我方除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性的岗位培训。4.3.2 施工机械和工器具1）本工程我方保证使用的施工机械和机具、检验和试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检验或检验周期内，并由具有资格的检验机构出具符合使用要求的检定合格证书。2）本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理（如电焊机、运输机械）及技术坚定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保养和计量鉴定，以完好的施工机械
