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1、员工个人季度绩效考核表 考核时间： 年 月部门岗位考核容权重考核方法扣分原因考核得分利润指标公司利润完成比例： （实际完成额/计划完成额）文明办公团结协作勤奋好学工作任务考核得分合计部门负责人员工个人季度绩效考核样表 考核时间： 年 月XXXXX部门人力资源部岗位党务群团考核容权重考核方法扣分原因考核得分利润指标公司利润完成比例： （实际完成额/计划完成额）文明办公按照办公室文明办公管理办法考核。团结协作1树立团队精神，工作讲求协调、配合，安排集体性工作不协调、配合，一次扣1分；2做好部门之间的协调，积极主动协助其他部门完成交办的工作任务，未完成一次扣2分。勤奋好学1勤学业务，积极参加公司及办
2、公室举办的各种学习、培训，无故缺一次扣0.5分；2加强业务学习，拟定学习计划，未拟定学习计划，扣年终效益奖1分，未实施扣2分；3年底技能素质考评低于80分，扣年终效益奖5分。工作任务1负责党委、群团、纪检日常事务管理工作。工作积极主动，认真负责，出现差错一次扣0.2分；2负责党委、群团、纪检一般性文件草拟及校对工作，出差错一次，扣0.2分；3负责党务、群团、纪检会务筹备，出差错一次扣0.2分；4负责党务、群团日常活动的开展，出差错一次扣0.2分；5按照上级要求，负责党务、群团、纪检各种资料的建档、上报等工作。资料归类建档完备无缺，未达要求一项扣0.5分；资料报表未及时上报一次扣0.5分；6协助
3、做好大型会议、活动的接待筹备工作，出差错一次扣0.5分；7负责信访工作，完成信访信息、查处、接待、转办、督办等工作。一次未完成扣0.5分；8负责公司办公用品领用登记，建好台帐，领用手续齐全，做好月报表，出差错一次扣0.5分；每季度对库房盘存一次，做到帐实相符，未盘存扣0.5分；9每季度对办公用品采购进行一次询价，未开展扣0.5分；10完成领导交办的其他任务，一次未完成扣0.5分。考核得分合计部门负责人宏帆实业年度绩效考核表-职能部室、分公司部 门 或 单 位考 核 组考 核 期 年 月第一部分：公司利润指标公司利润指标完成比例： %（实际完成额/计划目标额）得分： （100公司利润完成比例）
4、此项涉及经营单位填写,其它相关部门参照第二部分：工作项目工作项目绩效标准计划完成时间考核标准赋分评分评分说明合 计100评分要素：1、每一项工作考核均以时间及质量作为衡量标准。2、加扣分最小单位不得小于1分。工作项目调整栏：考核容确认：部门 公司分管领导 1、本考核期奖惩记录：（单项奖励加分或惩罚扣分均不得超过5分） 总分 （按后面公式计算，四舍五入保留到个位） 利润指标得分x%工作项目得分y%奖惩加扣分综合评语（评价优点与不足）：评价和考核结果确认：部门 年 月 日 公司分管领导 年 月 日 注: 1. 本周星期五(1月6日)交人力资源部.2. 部门填写:工作容项次绩效标准(包括完成质量、效果、时间等)其他不填写.3. 一并发的个人绩效表，作为个人季度考核。各部门依据岗位拟定本部门岗位考核细则，参照样表指定标准。4. 2月份人力资源部检查此项工作。
