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1、安全生产千万条，班组安全第一条班组安全工作总结报告 安全生产千万条，班组安全第一条——班组安全工作总结报告 班组安全工作总结报告(一) 班组管理是企业管理的一个重要环节，企业的安全规章制度、技术措施等都是通过班组来落实的，由于班组直接面对生产一线，是项目部最前沿的工作集体，也是落实安全生产的最基层组织，做好班组安全管理对企业实现安全生产就显得格外重要。 一、抓好班组间互相学习是基础 近年来，二处在提升员工的学习方面做了不少工作，各项目部采取不同形式加大职工培训力度，建立、健全、完善激励制度措施，取得了预期效果。但是，在“传、帮、带”这方面做得还不
2、够，像班组成员之间的互相学习，做得还不够细致。班组成员间的互相学习有利于培养团队精神、增强班组凝聚力，更可以取长补短，进而形成“比、学、赶、超”良好学习氛围。 二、提升班组长业务素质是重点 作为“兵头将尾”的班组长，其业务素质和管理水平的高低，对于班组能否落实安全生产目标，促进企业和谐发展有着决定性的作用。为此，高度重视班组长的培训，不断提升班组长业务能力和素质是重点，刻不容缓。一是提高服务安全管理的能力。需先培养班组长的超前意识、监督意识和总结意识，对班组安全工作有预见性、敏感性、超前性，吃透安全生产的法律、法规，弄清上级对安全工作的要求，把握
3、安全工作的方向。二是提高学习能力。班组长要时刻有一种“本领恐慌”的忧患意识，増强与时俱进的紧迫感，把学习当作一种责任、素质、觉悟、修养，当作提高自身工作能力和管理水平的现实追求，体现出超强的智慧力。三是提高凝聚职工能力。班组长要了解和掌握班组的安全状况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种做到心中有数。四是强化施工现场监督检查，加强对重点人员、关键岗位的安全监督，及时发现隐患和排除隐患。五是及时总结班组工作得失，吸取失败的教训，找准失败的原因，抓好本班组应知应会学习、班前员工精神状态确认和对危险因素的预知预防。因此，班组长应努力做到服务有情、说话办
4、事有理、言行有信、品行有德、脑中有识、执行有力，才能影响人、感召人、带动人，更好的管理班组，助推企业安全健康发展。 三、营造班组安全文化是关键 优良的班组安全文化具有极强的凝聚力，能够在班组集体内产生尊重人、关心人、培养人的良好氛围，产生精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发班组成员的安全工作中的热情，从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制。因此，营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重要作用，而且对于整个企业的安全生产也有着一定的促进作用，推动着企业安全文化不断完善与发展。一是每一位员工需积极参与，献计献策，共同营造人与自然、人与生产、人与社会、人与人之间和谐的班组特色安全文化
5、。二是强化安全生产标准化建设及考核制度，细化岗位安全操作规程、危险源辨识等具体标准，开好班前、班后会，实现安全生产的预控、可控。 随着机械化作业装备的引进，矿建行业的班组管理也应该跟上时代发展的步伐，加强对机械设备操作技能的学习，提高现场机械、安全、质量、生产效率等管理水平，为企业健康发展贡献力量。 电力企业班组安全工作总结报告(二) 20xx年度行将结束,在新的一年来临之际,对我班在20xx年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备。 变电二队20xx年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。20xx年度基建工程为主，共承担了7
6、只110kv变电站的安装、调试工程。35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关心支持和全班队员的认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利。 生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并按计划施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6s管理,保证了仓库的整洁面貌。 安全
7、管理方面：纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保每篇局、上级安全信息、来文传达。工作现场中能够互相照应，对于某些不合格的想象能及时加以纠正，把一切事故隐患枪杀于萌芽状态。工作交底、开工会、收工会上，大家都能认真的听。从某种意义声讲，既确保生产任务的顺利进行，又保证了施工的安全程度。 质量管理方面：老师傅门都能时常叮嘱年轻人，要讲究质量,质量应该在首位。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。从而保证工程的百分百合格。 基础工作方面：班里的几本记录(包括班组生产日志、安全活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录
8、)都记得比较齐全、整洁，内容也符合要求哦们能做到每周必记，每月必录。可以说，现在班组的管理水平有了一定的进步。我们有时也搞一些活动，特别在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从而来提高社会用工专业技术水平，带动全班职工的学习热情。班组的安全员每隔一段时间都会主动帮助检查个人安全工具的安全性，始终把它作为一项基础工作来抓。 卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力。能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作。班里的人员都能严格要自己，以高标准来衡量自己，树立了一种真正主人翁的工作形象。 针对我队员工逐步老化、无新正式工补充,战斗力在逐步丧失的情况
9、，按此趋势经历3、5年，我队依靠正式工做工程将无竞争力，现我们正试图从社会用工中打造出一支能打硬仗、技术过硬的新生队伍。在2018年,我们将沿这个思路把这个工作做得更深入。 一年结束，新一年即将开始。我们在新的一年一定会干得更出色!一定会更好! 保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定能再上一个台阶。 班组安全工作总结(三) 电厂班组迎峰度夏安全工作总结 载波班在贯彻国家电网公司及省电网公司迎峰度夏安全生产电视电话会议重要指示精神
10、中，认真组织学习，提高了认识，明确了责任，加强了载波通信安全生产管理方面的工作，精心组织，扎实推进为确保电网安全稳定重点抓了以下工作： 1、开展了载波通信安全隐患整理，重点对洪沟变通信电源双重化配置及长土变通信电源故障处理及整改。 2、对继电保 护复用载波通道存在的安全隐患进行整顿，处理了部分载波机故障盘，使主要备盘齐全。对危及主网安全运行的洪沟载波设备蓄电池检修和维护工作，也采取了必要的安全技术措施，及时进行了改造更换工作。 3、在“进一步深化继电保护专项治理工作”中，载波班针对“五查”“六复核”检查确认，做了：、结合滤
11、波器一次、二次接地分开工作; 、高频通道设备(阻波器、结合滤波器等)按期检验(并有调试记录)。 4、严格按照变电站预检工作安排，完成了载波通信设备的检修工作，并对220kv及以上变电评比存在的问题进行了自查评估、定内容。接地刀闸在相关间隔检修时除锈整治工作。 电厂班组工作总结(四) 随着新年的到来，我们走过了2014年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2014年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2014年度主要工作总结如下： 一、安全生产方面： 1、全年出勤率98.8%。 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查
12、。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。 4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100%，成绩优秀。 7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。 9、认真开展班组安
13、全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。 10、至年底班组安全生产天数已达5936天。 11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100%，成绩优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能. 4、定期组织学习运规. 5、××获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出
14、资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。 7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训计划。 三、精神文明建设及民主管理方面： 1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及安全示语均有获总厂采纳的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。 5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年安全示范岗&rdqu
15、o;顺利通过总厂团委复查。 7、积极争创总厂”模范班组”。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。 2、认真搞好班组软件记录。 3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。 五、存在问题及采取措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学xxx度不够理想。 3、措施： 1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多
