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1、中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部质量管理办法Zhi Liang Guan Li Ban Fa二七年四月目 录序号名 称页 码形成时间编制人1工程质量管理办法1-62007.03.25贺志鹏2工程质量保证措施7-222007.03.26贺志鹏3工程质量管理制度23-262007.03.26贺志鹏4项目岗位职责及日常管理制度27-512007.03.27贺志鹏5常见质量通病及预防措施52-622007.03.28贺志鹏6混凝土拌和站质量管理制度63-682007.03.30贺志鹏7钢筋加工厂管理办法69-722007.03.30汤 沛工程质量管理办法为了全面贯彻ISO9002国际质量体系，落
2、实好公司程序文件、质量手册，使中铁十五局集团公司太中银铁路项目工程施工质量处于受控状态，并强化工序质量管理，加强工程管理，降低工程成本，提高社会信誉和经济效益，特制定本办法。贯彻“百年大计、质量第一”的方针，做到施工程序化、规范化、标准化，健全和完善工程质量责任制，保证和提高工程质量，杜绝质量事故，消除质量通病，确保工程一次成优。第一章 质量管理机构第一条：指挥部、施工队必须成立全面质量管理领导小组（TQC领导小组），负责督促管理工程施工的各级QC小组开展活动，进行全面的质量管理教育，组织质量检查，汇报等日常工作，写出质量情况报告，负责处理质量事故及质量奖惩。第二条：各级QC小组要围绕提高工程
3、质量，降低工程成本，加快工程进度组织攻关，并认真做好原始记录。第三条：指挥部设立安质部，施工队由队技术主管兼任质检工程师，视进度需要增设一名或两名质检员，队质检员名单报指挥部安质部备案。各级质检人员负责日常施工质量的管理工作，监督检查工程施工质量，有权制止、处罚各类违章施工。负责工程施工的质量检查签证，指导施工人员严格按标准、规范施工。组织工程施工质量检查，负责验工计价签证，负责处理质量事故，组织定期质量分析会，写出质量检查情况，组织指导QC小组开展攻关活动。第二章 工程质量管理各级技术、质检人员应本着实事求是的原则，严格把关，认真填写资料表格、签证齐全，不得随意降低标准和更改设计。第四条：太
4、中银铁路项目工程签证手续1、队质检员：负责各工序的检查并对检验批、分项工程进行检查签认，然后上报指挥部安质部；2、指挥部安质部：在队质检员检查认可的基础上再进行检验批、分项工程的检查签认，并负责分部工程、单位工程的检查验收，然后报监理工程师检查。第五条：参加工程施工的各施工队要制定全面质量管理教育计划，要强化全员质量意识，增强工作责任心。进行岗位培训，重点放在技术、质量、安全的操作规程、工艺流程、规范、验收标准的学习教育，使全体职工明白和掌握自己从事工作的标准和要求。要经常检查、考核执行情况，发现问题及时纠正。第六条：施工测量、放样要经复核无误方可指导施工，施工队要反复复核桩号，各级技术人员要
5、对测量、放样进行详细记录，及时整理测量资料。第七条：原材料、成品半成品、机具设备到货，必须有出厂合格证，材料、设备人员要认真检查其质量情况，不得以次充好，并认真做好标识。在现场验收合格的基础上，交试验室对其进行复核，试验合格后方可使用。第八条：各级技术、质量人员要认真做好施工过程中的各种记录，并及时办理各种签证手续。凡因技术、质检资料不齐，签证手续不符合规定，技术、质量问题多的施工队应按工程质量奖惩办法有关规定对当事人进行处罚。第三章 工程质量事故第九条：凡因设计错误、技术交底错误、测量放样错误、不按设计规定、规程施工或用不合格材料等原因而产生的质量低劣的施工产品，其性质和经济损失，分为严重、
6、大、一般不合格品。1、严重不合格品：涉及工程结构主体安全，造成永久性缺陷、严重影响使用功能或经济损失在十万元以上者。2、大不合格品：指经整修加固，仍未达到设计标准，在功能使用上留有缺陷或经济损失在10万元以下2万元以上者。3、一般不合格品：指经整修质量达到合格标准，返工经济损失在2万元以下一千元以上者。4、质量不良，整修经济损失1000元以下者，不列为质量事故，作为等外不合格品，应详细记录不良部位，填写有关不合格品的表格，编入工程日志及竣工文件。第十条：不合格品的处理1、涉及设计质量的不合格品，指挥部、监理、设计部门共同分析原因，采取措施处理。确定各方责任后，应共同签认工程事故责任书，按规定上
7、报，如对质量事故责任有异议，可报上级主管部门裁决。2、发生除设计质量以外的质量事故，按“三不放过”原则处理（即原因不清，性质程度判断不定不放过；责任不清不放过；处理措施不落实不放过），并提出书面报告，对事故责任者根据情节予以处理。、发生严重不合格品，由公司施工技术部组织，公司各职能部门、指挥部总工参加评审，必要时请局、设计单位、监理单位和业主单位的专家参加评审，处置结果经项目总工批准，公司施工部报局备案。、发生大不合格品，由指挥部总工程师负责主持评审，必要时请公司、设计、监理、业主单位参加评审，报公司施工技术部备案。、发生一般不合格品由工程队向指挥部报告，指挥部总工负责主持评审，同时在工程质量
8、月报表中注明评审、处置结果。、发生严重不合格品时，指挥部应在小时内上报公司施工技术部，对不合格品要认真标识后隔离。、工程队负责各种不合格品的具体处理工作，由指挥部施工技术部负责组织，并监督处理工作。第四章 质量奖惩办法为积极推进全面质量管理，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，突出质量一票否决权的地位，决定实行奖优罚劣的原则，处罚时要按“三不放过”的原则严肃处理。杜绝质量事故的发生，强化全员质量意识。第十一条：质量奖励、指挥部每月组织各业务口，必要时请监理代表参加对本工程各施工队进行一次质量大检查及综合评比，指挥部按分项工程质量评定标准对各分项工程分别打分。、根据评分结果，结合月底计价，按如下办
9、法计价：1）、分值在100分90分，按105%结算；2）、分值在89分75分，按100%结算；3）、分值在75分60分，按95%结算；4）、分值在59分以下但质量合格者，按90%结算积极开展创优活动，凡分项工程合格率达100%，优良率98%以上，分部工程合格率达100%，优良率达95%以上，单位工程经验收达到部优工程条件的，按每单位工程发给一次性奖金10000元。第十二条：质量处罚、本工程发生一般质量事故（包括监理指令性返工），一次性罚施工队2000元；本工程发生业主指令性返工质量事故，一次性罚施工队10000元，本工程发生严重质量事故，给公司造成了一定的经济损失和社会影响，一次性罚施工队不低
10、于30000元并清出施工现场，并追究相关领导行政责任。、发生严重、大、一般不合格品，其罚款金额为事故直接损失费的3050%，其中对主要负责人处以事故损失费的15%以下罚款（损失费由施工技术部、计合部、物资部计算，罚金由指挥部领导及相关人员集体研究决定），对隐瞒事故不报者，经查出加倍罚款。、对玩忽职守、粗制滥造、偷工减料造成严重、大不合格品的主要责任者和施工队领导，除按情节给予罚款外，还要根据情节给予党纪政纪处分。情节特别严重者，开除其施工的资格或追究其刑事责任。、发生不合格品的工程，取消本月其施工队质量综合评比资格，评分直接在59分以下。、凡是工程质量差、经指出在限期内无明显改进的施工队，指挥
11、部对其施工队负责人作10005000元/次罚款，并有权要求其施工队停工整顿，施工队整改经指挥部验收合格后，方可进行下一步施工。、凡施工队无工程质量保证措施，未设专（兼）职质检员，不按时填报各种资料表格和检查签证手续不齐全者，将给予10002000元罚款。、指挥部、队质检员对玩忽职守、粗制滥造、偷工减料和违章施工的施工队和个人有权责令停工整顿，并根据情节给单位以10005000元罚款。工期仍不得后拖。、各施工队必须保证质检员能独立行使监察、检查权，对质检员正常工作设置障碍或打击报复的以及质检人员不认真履行职责、营私舞弊的，由主管机关根据情节给予处分。如本办法有涉及不到者，将根据现场情况研究后处理
12、。本办法适用于一切参加中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部施工的单位和个人。本办法自中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部开工之日起执行。中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部二七年三月二十五日工程质量保证措施一、 质量目标本工程的质量目标是：单位工程质量检验评定合格率达到100%，优良率达到85%，争创优质工程。进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标，实现领导把关，文明施工。建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。二、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现。1、建立质
13、量管理领导小组。指挥部成立质量管理领导小组，指挥长任组长，总工程师、安质部长任副组长，成员由各业务部门人员组成。2、建立质量组织管理体系。在指挥部内部，实行二级质量管理制。指挥部设安质部，每个施工队技术主管兼职质检工程师，根据进度需要增设一或两名质检员。安质部是负责现场质量监督和管理的机构，直接对项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队质检工程师在安质部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作。3、组建测量队，配备先进的测量仪器。试验室由三公司组建，我指挥部不设试验室，只配制专职试验员，配合试验室进行试验。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法。试验是从物理、力学指标上控
14、制工程质量，试验员对原材料、现场取样必须认真负责、实事求是、如实如量；测量是从位置、高程和几何尺寸上控制工程质量，测量队要根据需要配齐相应仪器设备，测量人员对重点部位测量时必须相互复核，做好测量记录。三、建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实现。为确保工程质量，在开工前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。1、施工过程中的质量管理制度。（1）建立开工前的技术交底制度。分项工程开工前，首先由主管工程师向施工全体人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明
15、了施工对象的情况下再投入施工。（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度。未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、重点部位测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、工程不经检查签证不施工；无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。（3）对工序、检验批实行严格的“三检”制度。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不得进入下道工序的施工，确保各道工序的质量，以工序质量保工程质量。（4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度。凡属隐蔽工程，首先由队、项目质检部门逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明书。（5）建立测量计算资料换手复核制度。测量资料须经换手复核，交总工程师审核后，报监理工程师批准。现场测量轴线、桩位、水准点及有关标志均须定期进行复测检验。（6）
