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1、E.4、施工监理常用表格CB01 施工技术方案申报表（承包 技案 号）合同名称：清镇市2013-2014年冬春修农田水利基本建设项目C5标（站街4处） 承包人：贵州省建设工程总公司 致：贵州黔水工程监理有限公司（监理机构）我方已根据施工合同的约定完成了贵阳市清镇市站街镇2013-2014年度冬春农田水利基本建设项目C5标段工程施工组织设计的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。附： 施工组织设计 施工措施计划 安全措施计划 分部工程施工工法 工程放样计划承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期： 年 月 日监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：（全称及盖章）签收人：（签名
2、） 日期： 年 月 日说明：本表一式三 份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人各1份。贵阳市清镇市站街镇2013-2014年度冬春农田水利基本建设项目工程施工组织设计建设单位：清镇市水务局监理单位：贵州黔水工程监理有限公司施工单位：贵州建设工程总公司 编制日期：二0一四年二月七日施工组织设计一、工程概况1.1工程名称：贵阳市清镇市站街镇2013-2014年度冬春农田水利基本建设项目工程1.2工程地理位置：贵州省清镇市站街镇位于清镇市中部，距市区18KM，地势由东向西倾斜，四周多是群山环绕，中部缓丘陵坝地交错；平均海拔1327米，年平均气温14，属于亚热带季风性气
3、候。1.3工程内容及特点本工程项目涉及站街镇毛家寨村、茶林村、坪子村和竹山村，涉及的建设内容为：渠道防渗、提水泵站、高位水池、输电线路铺设及输水管网等。涉及的内容为：毛家寨村：1#干渠1.85KM，断面50cm30cm;1#支渠0.35KM，断面30cm30cm；2#支渠0.34KM，断面30cm30cm；后寨大沟里五寨渡槽段支墩维修加固32座。茶林村：泵站1座，dn75PE上水管600m，50M高位水池1座，25 M蓄水池1座，10KV输电线路铺设0.5KM，30kva变压器1台，dn110PE供水管1500M，一体化净水器1套。竹山村：2 M取水池2座，泵站1座，dn75PE上水管2400
4、m，50M高位水池1座，25 M蓄水池1座，输电线路铺设0.7KM，dn50PE供水管2500M。坪子村提灌站改造：维修32泵站一座，沟渠改造500M，采用DN250PVC管安装，更换45KW提水机泵一套。二 、 施工总体部署2.1编制依据2.1.1招标文件引用的国家及地方规范、标准及法律、法规；2.1.2 质量手册及程序文件；2.1.3针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；2.1.4 同类型工程施工经验。2.2、编制总原则创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工
5、程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。2.2.1 安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2.2.2 优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。2.2.3 方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2.2.4确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排
6、施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。2.2.5 科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.6 合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。2.3工程施工目标
7、2.3.1工程质量目标单元工程合格率100%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。本工程质量目标为：确保整体工程质量达到合格等级。2.3.2施工工期目标抓住施工的重点、难点，坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保按时竣工。三、施工布置根据本项目施工点分散线路长的特点，将项目按村所在地划分为4个施工段。3.1施工供电3.1施工供电因该工程用电量不大，根据现场情况，就近在施工点附近接村民民用点解决。3.2.1施工供水(1)用水项目本标施工用水项目包括：各施工区的混凝土养护、砼浇筑、混凝土仓面清理、混凝土拌和站、车辆冲
8、洗、道路洒水、生活用水等。(2)供水方案生活及施工用水就近利用村民现有水源，架设水泵抽取。现场备水罐、水池保证洪水期施工用水质量。现场配备1辆小货车，在修建茶林村高位水池时用来解决施工用水的运输。3.2.3.施工通讯项目经理与各主要管理人员用移动电话进行通讯联系；3.2.4混凝土生产系统布置根据本标段的施工特点，考虑到本工程各工作面工程量大小及对混凝土质量要求，混凝土生产采用人工拌合，每座拌和点配置相匹配的配料设施。在搅拌站处设置水泥库、砂石料场、蓄水池及污水沉淀池，并设喷淋设施，减少粉尘的污染。3.2.5储料场布置在给施工段营地拌和站附近设置储料场，储备一定数量的混凝土骨料，在供料紧张时使用
9、。3.2.6堆弃渣场为了加强对有用料的管理，提高堆弃碴场的利用率，做到文明施工，对存弃渣场采取以下保护措施：严格按指定的存弃渣场存弃渣，做好碴场的排水。3.2.7场地排水施工开挖区边线外均设置排水沟，各排水沟保持畅通，与截水沟形成完整排水系统；混凝土拌和系统设置排水系统，各生产、生活设施区均设置排水系统；四、进度计划施工工期：2014年2月8日至2014年4月10日节点工期：土 方：2014年2月8日至2014年2月25日 砼浇筑：2014年2月10日至2014年3月10日 水池修筑：2014年3月5日至2014年3月25日 泵房建造：2014年2月20日至2014年3月5日 输电线路铺设：2
10、014年3月5日至2014年3月10日 设备安装：2014年3月10日至2014年3月15日 水管铺设：2014年3月10日至2014年4月5日五、工期保证措施根据本工程的特点，研究确定出整个工程的关键线路。在工程实施阶段，切实保证关键线路上人、财、物的供应，并且要均衡施工，重点突出，不断优化施工方案，确保工期按期或提前完成。5.1施工组织保证措施为保证该工程按期或提前完工，我单位将选派具有同类工程管理和施工经验的人员，担任项目经理和技术负责人组建项目部，成立项目组织机构，项目部全面负责工程的施工管理，保证工程按期、保质、保量完成。5.2技术管理保证措施项目部将按ISO9001：2000质量管
11、理体系的标准，建立以总工程师为核心，生产技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量组、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理、设计单位的联系。及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；按发包人、监理工程师批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。5.3机械设备保证措施工程开工前，根据施工进度计划安排，将现有机械设备提前着手进行维修保养，以配置数量足够、性能优良、合
12、理配套的施工机械设备及时进场，建立完善的机械设备工地维修保养制度，科学合理地组织机械化一条龙流水作业，加强施工机械管理，确保设备的完好率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。5.4质量管理保证措施项目部将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，实行质量责任终身制，层层落实责任，责任到人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。杜绝一切质量事故，避免因质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行，以安全保工期。在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，建立键全安全生产保证
13、体系，落实以项目经理为主的各级安全生产责任制，切实制订项目部内部安全管理实施细则，贯彻落实于施工全过程，确保施工安全，避免因安全事故引起的工地停工和干扰，保证施工顺利进行。5.5进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标，将工期目标层层分解到各部门、落实到个人，层层签订承包合同，定期检查考核，严格奖罚，充分调动施工人员的积极性。5.
14、6物资保证措施项目部生技部、质安部及综合部根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，加强人员管理和施工机械管理，组织好设备、材料等物资的采购供应，对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以满足施工强度的要求。5.7环境及文明施工保证措施项目部将设置专人，在发包人和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工单位的联系和沟通，创造宽松的外部环境，争取得到各方面的全力支持和有力配合。加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，创造良好的施工环境，促进施工顺利进行。5.8进度计划控制措施5.8.1在业主提
15、出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。5.8.2加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切不必要的停工和延误。5.8.3项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。5.8.4对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法
