《精编》建设项目进度控制

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1、建设项目进度控制 进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标 投资 进度 质量 之一 是十分重要的 工程进度失控 必然导致人力 物力的浪费 甚至可能影响工程质量和安全 进度控制就是以周密 合理的进度计划为指导 对工程进度进行跟踪检查 分析 调整与控制的过程 一 进度控制工作流程图 二 建设项目进度计划体系为了确保建设工程进度控制目标的实现 参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划 并且控制这些进度计划的实施 1 按计划编制的角度和作用分类 甲方计划 乙方计划 二 建设项目进度计划体系2 按项目阶段分类 项目前期工作计划 勘测设计计划 施工招标投标工作计划 施工准备工作计划 施工进度计划 工程

2、验收计划 二 建设项目进度计划体系3 按计划的内容分类 工程项目总进度计划 单项工程进度计划 年度 月施工进度计划 年度投资计划 材料 物资供应计划 大型设备供应计划与金属结构加工计划 二 建设项目进度计划体系3 按计划的内容分类 劳动力需求计划 施工机械设备需求量计划 物资与设备储备计划 施工现场内 外的运输计划 三 进度计划的表示方法1 横道图 三 进度计划的表示方法2 工程进度曲线 三 进度计划的表示方法3 形象进度图 三 进度计划的表示方法4 网络进度计划网络计划的形式很多 如双代号网络图 单代号网络图 搭接网络图等 研究领域也很宽 如关键路线法 计划评审技术 决策关键路线法 随机网络

3、计划等 四 双代号网络图双代号网络图用箭线表示工作 工序或作业 工作的名称 或字母代号 标在箭线的上方 完成该工作所需的历时标在箭线的下方 如图2 1所示 1 工作 实工作 虚工作 2 节点 起点节点 终点节点 中间节点 3 路线 关键路线 非关键路线 4 逻辑关系 工艺关系 组织关系 五 单代号网络图单代号网络图又称节点式网络图 它用节点表示工作 用箭线表示工作之间的逻辑关系 如图2 4所示 六 绘制双代号网络图1 绘图规则 一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号 在一个网络图中 所有节点不能出现重复编号 在一个网络图中 不允许出现节点代号相同的箭线 六 绘制双代号网络图1 绘图规则 在一个

4、网络图中 只允许有一个起点节点和一个终点节点 在一个网络图中 不允许出现循环回路 在一个网络图中 一条箭线必须连接两个节点 六 绘制双代号网络图1 绘图规则 在一个网络图中 不允许出现双向箭线或无箭头线段 网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系 同时尽量没有多余的虚工作 六 绘制双代号网络图2 绘图方法步骤如下 构画网络草图 去掉多余虚工作 并调整箭线位置 尽量减少箭线交叉 检查 编号 七 绘制单代号网络图1 绘图规则 不允许出现循环回路 工作的编号不允许重复 在一个网络图中 不允许出现双向箭线或无箭头线段 在一个网络图中 只允许有一个起点节点和一个终点节点 起点节点和终点节点可以是增加的虚拟

5、节点 七 绘制单代号网络图2 绘图方法步骤如下 构画网络草图 调整箭线位置 尽量减少箭线交叉 检查 编号 八 双代号网络图时间参数的计算时间参数计算的内容包括 各项工作的最早开始时间 最迟开始时间 最早完成时间 最迟完成时间 节点的最早时间 节点的最迟时间及工作的时差 ES EF LS LF TF FF TE TL a b c d e 1 工作最早开始时间 工作最早完成时间的计算 1 应当从网络的起点节点开始 顺着箭线的方向逐项进行直到终点节点为止 2 从起点节点引出的各项外向工作 他们的最早开始时间都定为零 3 某一项工作的最早完成时间等于它的最早开始时间与其历时之和 4 后续工作的最早开始

6、时间等于其紧前工作的最早完成时间的最大值 a b c d e 2 计算工期和计划工期的计算 1 计算工期Tc等于网络计划中以终点节点为完成节点的各项工作最早完成时间的最大值 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 2 计划工期Tp在未规定要求工期的情况下等于计算工期Tc 26 26 a b c d e 3 工作最迟完成时间 工作最迟开始时间的计算 1 应当从网络的终点节点开始 逆着箭线的方向逐项进行直到起点节点为止 2 终点节点的各项内向工作 他们的最迟完成时间都等于计划工期Tp 0 0 3 某一项工作的最迟开始时间等于它的最迟完成时间与其历时之差 4 紧前工作的最迟完成时间等

7、于其后续工作的最迟开始时间的最小值 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 a b c d e 4 工作总时差的计算 1 一项工作的总时差是指在不影响工期的前提下 该工作所具有的机动时间 2 一项工作的总时差等于该工作的最迟开始时间与其最早开始时间之差 或等于该工作的最迟完成时间与其最早完成时间之差 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 26 26 10 16 16 12 16 4 10 0 a b c d e 5 自由时差的计算 1 一项工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 该工作所具有的机动时间 2 一项工作的自由时差等

8、于它的紧后工作的最早开始时间减去该项工作的最早完成时间所得结果的最小值 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 26 26 10 16 16 12 16 4 10 0 3 以网络计划的终点节点为完成节点的工作的自由时差等于计划工期与本项工作最早完成时间之差 a b c d e 6 关键工作 1 在网络计划中 关键工作的总时差最小 当计划工期等于计算工期时 关键工作的总时差和自由时差等于零 关键工作用双线或彩色线表示 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 26 26 10 16 16 12 16 4 10 0 2 4 2 0 0 0 2

9、0 2 0 a b c d e 7 节点时间参数计算 1 在网络计划中 节点只有最早时间和最迟时间两参数 节点的最早时间用TE表示 节点的最迟时间用TL表示 0 0 10 12 10 26 10 14 14 24 26 26 26 26 10 16 16 12 16 4 10 0 2 4 2 0 0 0 2 0 2 0 2 节点的最早时间是指以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间 节点的最迟时间是指以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间 0 10 14 26 26 16 10 0 九 案例分析已知某网络计划如图2 35所示 各节点时间参数均给出 试回答下列问题 假设计划中各工作按最早时

10、间下达 每小题中提出某项工作提前完成或拖后完成时 都认为其他工作按计划进行 为了图中清晰 只给出了节点时间参数 1 该工程的计划工期是多少天 答案 30天 2 实施中发现e工作拖后9天完成 工期变为多少天 答案 32天 3 若i工作提前完工5天 工程工期变为多少天 答案 25天 答案 23天 4 若i工作提前完工10天 工程工期变为多少天 5 要保证工程按期 30天 完工 工作C最迟必须在第几天开工 答案 第15天 6 若b工作拖后一天完成 e工作的总时差变为多少天 j工作的总时差变为多少天 答案 6天 6天 十 双代号时标网络计划双代号时标网络计划简称时标网络计划 时标网络计划绘制在时标表上

11、 时标表可分为有日历的时标表和无日历的时标表两种 如图所示 1 双代号时标网络计划的绘制规则 时标网络计划宜按最早时间编制 在时标网络计划中 以实线表示工作 实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相对应 以实线后的波形线 或者虚线 表示自由时差 虚工作仍以虚箭线表示 节点的中心必须对准时标的刻度线 2 双代号时标网络计划的绘制步骤 画出具有工作时间参数的双代号网络图 在时标表上 按最早开始时间确定每项工作的开始节点位置 按各工作的时间长度绘制相应工作的实线部分 使其水平投影长度等于工作时间 用波形线 或者虚线 把实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来 以表示自由时差 0 1 第二章网络计划技术

12、基础知识 3 关键路线和工作时间参数的判定与推算 关键路线的判定自终点节点至始点节点观察 凡自始至终不出现波形线的通路 即为关键路线 时间参数的推算计算工期的推算 工作最早开始时间和最早完成时间的推算 工作自由时差的推算 第二章网络计划技术基础知识 3 关键路线和工作时间参数的判定与推算 时间参数的推算工作总时差的推算 工作总时差值等于其紧后工作总时差的最小值与该工作自由时差之和 工作最迟开始时间和最迟完成时间的推算 第二章网络计划技术基础知识 Tc 16Tp 16 ES2 5 1EF2 5 8 FF2 5 3 TF2 5 3 LS2 5 4LF2 5 11 关键路线为 十一 搭接网络计划方法

13、在前面所述的网络计划中 工作之间的逻辑关系只能是一种依序衔接的关系 但在实际工作中有许多情况 只要某工作开始一段时间能为其紧后工作提供一定的开始条件 紧后工作就可以插入而与该工作平行施工 工作间的这种关系称之为搭接关系 搭接网络计划多采用单代号网络图的表示方法 在搭接网络中 节点也表示工作 用圆圈或方框表示 但与一般单代号网络图不同的是 工作之间的搭接关系是在箭线上标明 1 工作之间的搭接关系 完成到开始的关系 FTS FTS FTS 前后两项工作之间的时间参数计算公式为 ESj EFi FTSLFi LSj FTS 1 工作之间的搭接关系 开始到开始的关系 STS STS STS 前后两项工

14、作之间的时间参数计算公式为 ESj ESi STSLSi LSj STS 1 工作之间的搭接关系 完成到完成的关系 FTF FTF FTF 前后两项工作之间的时间参数计算公式为 EFj EFi FTFLFi LFj FTF 1 工作之间的搭接关系 开始到完成的关系 STF STF STF 前后两项工作之间的时间参数计算公式为 EFj ESi STFLSi LFj STF 1 工作之间的搭接关系 混合关系 STS STS FTF FTF St 1 0 B 2 3 C 3 4 D 4 2 E 5 5 Fin 6 0 STS 8 FTF 5 FTS 2 0 0 0 3 0 4 8 10 5 10 1

15、0 10 10 10 8 10 5 10 1 5 0 3 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 十二 实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节 常用的进度比较方法有横道图 S曲线 香蕉曲线 前锋线法 1 横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据 经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处 进行实际进度与计划进度的比较方法 采用横道图比较法 可以形象 直观地反映实际进度与计划进度的比较情况 2 S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间 纵坐标表示累计完成任务量 绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线

16、然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中 进行实际进度与计划进度比较的一种方法 3 香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线 对于一个网络计划来说 如果以其中各项工作的最早时间安排进度而绘制的S曲线 称为ES曲线 如果以其中各项工作的最迟时间安排进度而绘制的S曲线 称为LS曲线 在一般情况下 ES曲线在LS曲线的左侧 由于该闭合曲线形似 香蕉 故称为香蕉曲线 如图4 12所示 检查日期 4 前锋线检查法 绘制实际进度前锋线工作实际进展位置点的标定方法有两种 按该工作已完任务量比例进行标定 按尚需作业时间进行标定 分析目前进度前锋在基准线前面的线路比原计划超前 在基准线后面的线路比原计划落后 通常 检查结果是前锋线在基准的两侧摆动 这说明各项工作有提前有推延 从均衡生产的要求出发 这种摆动的幅度愈小愈好 预测未来进度 B 1 线路的实际进展速度大于原计划 B 1 线路的实际进展速度与原计划相当 B 1 线路的实际进展速度小于原计划 T X 十三 进度计划实施中的调整方法在工程项目实施过程中 当通过实际进度与计划进度的比较 发现有进度偏