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1、 文化制胜 江汽集团公司学习和创新的实践案例 第一部分文化深耕 打造JAC持续发展的核心能力 持续成长的秘诀是什么 江汽的发展得益于领导团队一直保持独立思考的风格 没有跟风经营 所以孕育了独特的江汽文化 其中最核心的一条就是长期以来 坚持不懈地抓了员工的教育和培训 坚持不懈地抓了学习型组织的创建 让有限的资源发挥了尽可能大的作用 江汽集团公司左延安董事长 企业之所以世代长青 并不是他们有了不起的远景 也不是因为他们有傲人的产品 有魅力十足的领导人 更不是他们策略一流 其之所以成功 完全是他们建立起一种强大的企业文化 创造出一套稳固的价值系统 使的企业能够安度外在环境的瞬息万变 历经管理阶层的变
2、化更迭 而不断向前迈进 基业常青 造钟 而非报时 党的 十七大 首次明确地把文化作为 国家软实力 提出来 首次将 建设社会主义核心价值体系 纳入党代会报告中 我们党已从全局和战略的高度 将文化建设摆上了空前重要的位置 文化变革支撑战略转型 集团公司发布了整体发展战略之后 对经营模式 组织结构 管理体系 作业流程做了持续的调整和变革 多元化业务的集团公司的良性发展亟待相对统一的文化体系来保证总体战略的成功实施 从大量的国内外企业变革的案例分析 企业变革成功的关键因素 除了要有完整正确的变革策略之外 变革文化的落地和生根是企业变革的重要的润滑剂和催化剂 JAC的文化整合 变革和深耕 第一阶段 梳理
3、梳理发展历程诊断 找出成功基因 解析核心价值输出 JAC企业文化诊断报告 第二阶段 定位定位企业文化导向形成企业文化体系 确立变革方向输出 JAC宪章 员工手册 等文化文本 2 文化整合的结晶 JAC宪章 JAC宪章 是基于江汽公司十多年的管理思想和管理经验提炼而成 是JAC优秀文化的沉淀 其内容由江汽集团董事长和各位分管领导领衔 有关部门负责人参与逐项研讨出来的 既是集体智慧的结晶 同时又充分体现了江汽公司经营理念和经营准则的精髓 JAC宪章 将在未来较长时期内作为指导JAC集团内部各项经营管理工作的基本准则 以及统领其他管理政策 制度与规范的基础法则 JAC宪章 将是JAC集团及下属企业全
4、体员工 特别是中高级管理人员必须切实领会 融会贯通并严格遵从的思想与行为指南 JAC宪章 的定位 第三阶段 深耕 JAC宪章 发布暨万人誓师大会内化JAC之道物化经营管理准则输出 JAC文化典藏 JAC最佳实践案例 等 JAC宪章发布 现场 深耕阶段的反思 我们应该经常躬身自问一个非常简单又不应回避的问题 我们的企业文化除了拥有了精炼的语言和精致的载体可以用做宣贯和传播之外 我们的管理思想和管理行为发生了什么样的变化 它是否真正成为各项工作的指导思想和行为准则 系统变革 的核心任务是将 JAC之道及经营管理准则 转化为制度 机制 体系标准 然后再衍生为具体的方法 工具 实施计划 由此规范和转变
5、组织行为 最终形成员工职业化素养并支撑战略目标的实现 从企业文化建设到企业文化管理的演进 实践之一 落实 企业文化的对内宣贯和对外传播方案 实践之二 各公司根据经营管理准则修改制度和流程实践之三 分领域举行 经营管理准则研讨会 实践之四 各公司开展 企业文化深耕情况自评 完成 自评报告 实践之五 检验文化深耕效果 第一 以术载道 优化整合 积极探索支撑理念体系的制度 机制 流程 举措 方法 工具 识别关键成功要素 关键行为准则 整合提炼为JACway 第二 激发员工的潜能 优化激励机制以营造激发员工创造力的环境 将员工的满意度作为企业文化建设工作的出发点和归宿第三 学习 创新 变革 以学习型组
6、织的方法凝聚共识 激发组织的活力 物化经营管理准则 推动组织变革 文化深耕的思考 JAC的三条长期路线 创建学习型组织走质量效益型道路构建和谐共赢的大协同体系 第二部分创建学习型组织 思维方式的变革 创建学习型组织 是JAC建设企业文化的载体 是保证企业健康发展的长效机制 从1996年开始 公司就率先在汽车行业内创建学习型组织 目的在于最大限度的激发员工创新 创意 创造的激情 培养组织成员的合作精神和协同能力 有效促进个人发展与组织进步的统一 当前社会不是一场技术革命 也不是一场软件 速度革命 而是一场观念和思维方式的革命 世界管理大师彼得 德鲁克 心灵的转变 为什么在许多团体中 每个成员的智商在120以上 而整体智商却只有62 为什么两个单打冠军联合却不一定能取得双打冠军 辨识组织的智障 局限思考归罪于外专注于个别事件上温水中的青蛙从经验中学习的错觉 自我超越 坚持不懈实现心中的渴望 五项修炼之一 超越颠峰结构性冲突 五项修炼之二 改善心智模式 新眼睛看世界 建立共同愿景 打造生命共同体 五项修炼之三 五项修炼之四 团队学习 激发群体智慧 五项修炼之五 系统思考 见树又见林的艺术 谢谢大家
