《精编》销售管理培训课程

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1、 销售管理课程内容架构 篇 第一篇销售管理总述 上下 第二篇销售计划 上下 第三篇销售组织 上下 第四篇销售领导 上下 第五篇销售控制 上下 销售管理 第六篇产品与客户管理 上下 销售管理课程内容架构 章 销售管理 前章概要 招聘选拔销售人员 第六章培训发展销售队伍 第一节销售培训概述销售培训的重要性我国企业销售培训的概况销售培训的对象与主体销售培训的内容销售培训的方式方法第二节销售队伍培训设计确定培训需求制定培训计划培训实施培训效果评估 第三节销售队伍业务培训销售队伍四阶段全程培训入门期销售人员的培训危险期销售人员的培训成长期销售人员的培训成熟期销售人员的培训 课外作业 学完本章后 结合所学

2、内容阐述对你在校期间学习的启示 经典案例 IBM非常重视培训 当你加入的第一天起 训练就会一直陪伴着你 IBM的培训过程相当艰苦 以至于有人称之为 魔鬼训练营 IBM的所有销售 市场和服务部门的员工都要经过3个月的 魔鬼 训练 训练内容包括 了解IBM内部工作方式以及自己的部门职能 了解IBM的产品和服务 通过实践模拟的形式来学习如何做市场 学习开展团队工作的沟通技能 表达技巧 训练期间 新员工要接受十余种考试 只有考试全部合格 才能成为IBM的一员 当然 一些部门的人员还要接受6 9个月的业务学习 才能正式上岗 IBM的训练不会随着你走向工作岗位而停止 在IBM 培训从来都不会停止 他已经做

3、到将训练日常化了 从进入IBM的第一天起 公司就给员工描绘了一个训练的蓝图 IBM设置了 师傅 和培训经理两个角色 将素质教育日常化 每个新员工到IBM都会有一个专门带他的师傅 而培训经理是IBM专门为照顾新员工 提高培训效率而设置的一个职位 课堂上 工作中 经理和师傅的言传身教 局域网自学 总部的培训以及到其他国家工作和学习等 庞大而全面的培训系统一直是IBM的骄傲 鼓励员工学习和提高 是IBM培训文化的精髓 如果哪个员工要求涨薪 IBM可能会犹豫 如果那个员工要求学习 IBM肯定会非常欢迎 第一节销售培训概述 销售培训的方式方法 销售培训的重要性 我国企业销售培训的概况 销售培训的对象与主

4、体 销售培训的内容 本节要点 小问题1 假如你刚刚毕业 成功的应聘加入了某一家生产型企业 1 你渴望迅速拥有自己负责的销售区域 直接投入到销售实践中 还是渴望公司先给你一个系统的销售培训 2 如果企业提供一个系统的培训 你期望它是短期的的还是历时较长的 3 假如企业不提供像样的销售培训 你想要开展自我培训吗 小问题2 假如你是一家制造型企业的某区域市场的销售经理 公司总部除了对新招聘来的业务员进行几天简短的入职培训以外 基本上在没有其他的销售培训 1 作为区域经理的你 在没有公司支持的背景下 会做业务员的培训吗 大概多大投入 怎么做 2 你怎么看待培训对你工作的重要性 一 销售培训的重要性 1

5、 增加顾客满意度 2 帮助销售人员成为更好的管理者 3 引导新销售人员更快地进入工作状态 4 增进对产品 公司和竞争对手或销售技巧等方面的了解 5 降低人员缺席率和人员流动率 6 对工作满意度等方面的态度产生积极影响 7 降低销售成本8 让销售人员随进了解有关情况 9 取得销售人员的反馈信息10 增加顾客或某一类产品的销售额 培训的主要目的是向销售组织中最有价值的资源 销售人员进行投资 培训是一个持续的过程 是被培训人员 培训者和组织的共同责任 补充知识 销售训练是保证销售成功以及提高团队和销售经理自身业绩水平的秘密武器 是你作为销售经理最重要的一项工作内容 越来愈多的研究证明了以这一点 20

6、07年美国博森协会在一次对企业人才管理的大型调研中证实 完善的训练机制在22个顶级的企业管理实践中排名第一 美国销售执行委员会在调查了2000名销售员后发现 那些平均每个月接受3小时或更长时间训练的销售员完成的销售配额量可达107 而那些接受训练较少或根本就没有受过训练的销售员只能完成88 完美销售教练的作者理查森和美国沃顿商学院的一个研究小组共同调查世界级销售机构的特征 结果发现12家被研究的顶级销售机构的一个共同特征是 他们都将销售训练作为超越目标以及留住员工的策略 查利世界级销售主管报告将销售培训列为评判世界级销售机构的七大首要标准之一 二 我国企业销售培训的概况 1 销售队伍的培训现状

7、 企业层面培训较少 一般只有简单的新员工培训 销售经理大多不培训下属 没时间 没方法 没兴趣 培训效果差 2 销售培训中常见八问题 从外部请培训师 缺乏针对性 内部搞培训 员工被动应付 培训方法单一 采用简单的 师傅带徒弟 模式 忽视对案例和文本的积累 培训内容存在时差错位 培训后的 随岗固化 不足 核心问题 培训体系 缺乏 三 销售培训的对象与主体 1 培训对象小问题1 在企业的销售团队中 你认为哪些人应该优先培训的对象 那些人是培训的重点 小问题2 你是一家生产型企业的某区域销售经理 手下有10余名业务员 如果要一定要区分培训重点人员 你会选哪些人 2 培训主体 内部 培训师 各级销售经理

8、 资深销售人员外部 外部讲师 四 销售培训的内容 1 知识类 企业知识 产品知识 客户知识 对手知识 行业知识 专业知识 其他知识 2 技巧类 人际关系 客户沟通 产品陈述 销售谈判 时间管理 客户管理3 观念态度类 五 销售培训的方式方法 1 集中培训与个别培训2 脱岗培训与在岗培训3 面对面培训与远程培训4 讲解式培训5 讨论式培训6 演练式培训7 自我培训 第二节销售队伍培训设计 一 确定培训需求 1 对组织的分析 一个成功的培训应坚持四项原则 价值 重点放在能够获得最大回报的绩效领域 实际绩效与理想绩效之间的差异越大 获得改进的几率也越大 重点 放在应放在数量有限的关键绩效领域 这些重

9、点不应随时间变化而发生改变 规模效应 培训的关键是实现回报最大化 因此应尽可能地为每一个人提供培训和开发自身潜力的机会 持续性 培训应是一个持续的过程 在这个过程中 应尽可能采取多种手段强化对被培训人的学习能力 不存在一劳永逸的培训 一 确定培训需求 2 销售岗位分析 培训经理通过对职位说明书和任职条件的分析 确定在培训中应重点强调的具体能力 还要分析和了解实际培训水平 以确定销售人员是否达到了预定的目标 在此基础上 确定哪些部门或哪些人员需要培训3 销售人员分析4 顾客分析 3M公司把 顾客的声音 纳入到对销售人员的培训和开发中 即被称之为 以顾客为中心的培训ACT 预测和分析 课程内容 培

10、训转换 3M公司通过对顾客进行调查 从具体的关键技能角度出发预测公司销售机构对培训的需求 公司向特定的顾客群体发放调查问卷 由顾客对每一种技能相对于维护双方销售关系所具有的重要性 以及销售人员实施每一项技能的具体情况进行评价 顾客的反馈报告可以总结出他们对每一名销售人员的印象和看法 根据顾客的看法和销售员实际表现之间的差异 从而说明了销售人员在哪些方面还需要通过培训加以改进 根据调查结果 确定出每一名销售人员最需要改进的三个方面 由销售员及其经理以这三个方面为突破点共同制定一份具体的培训课程 二 制定培训计划 1 设计和确定培训项目 培训内容 目的2 设计培训方式方法3 确定培训对象4 确定培

11、训主体5 明确培训时间进度安排 三 培训实施1 宣传发动2 分工落实3 严守进度4 领导重视5 实践固化四 培训效果评价1 确定需要衡量的内容2 确定收集信息的方法3 确定衡量方法4 对数据进行分析 确定培训的结果 做出结论并提出建议 第三节销售队伍业务培训 成熟期销售人员的培训 销售队伍四阶段全程培训 入门期销售人员的培训 生存期销售人员的培训 成长期销售人员的培训 本节要点 一 概述 销售队伍四阶段全程培训 引例 赫哲人熬鹰 销售人员四阶段全程培训体系 四个典型成长阶段划分 四个阶段培训的切入点 本节要点 1 引例 赫哲人熬鹰 每天秋末冬初 松花江畔长白山脚下的丛林里 都会来一批不寻常的客

12、人 当地赫哲人叫他们海东青 捕鹰 赫哲人往往选山林中一块较为平坦的空地 4 5个平米 林边支起一张大网 用绳子把网吊在树枝上 空地中间放上一只野兔或鸽子做诱饵 静待老鹰入网 选鹰 看品种 毛色 尖爪 眼力 体重等 熬鹰 1 蒙上鹰眼 一周的摇晃 2 选食喂食 精心呵护 3 训练捕食 熬鹰时间瘦很多因素影响 中间具体过程也不尽相同 但长达价格月的时间里 鹰把式几乎整天跟鹰在一起 熬夜 喂食 呼喊 奔跑 正如鹰把式常说的一句话 好的鹰把式 不是人熬鹰 而是鹰熬人 熬鹰如熬人 带好销售队伍 就像鹰把式一样 必须精心选材 悉心呵护 系统训练 不断培养 才能带出英才 带出猎鹰般的精英团队 十年树木百年树

13、人 2 销售人员四阶段全程培训体系 训练一支销售队伍 带出一个优秀的销售人员 非常困难 因为这些销售人员所面临的市场情况复杂多变 需要他们掌握多种多种技能 技巧 还必须要能灵活应用 因此对销售人员的训练 绝对不是几个月的突击就能完成的 而是需要一个系统的培训计划 只有长期地 按部就班地系统培养 才能造就优秀的销售团队 四个典型成长阶段的划分 四阶全程培训体系的思想性 四阶段培训的切入点 四个典型成长阶段的划分大量的实践观察与分析发现 销售人员从一个初出茅庐的新人到成为一个纵横捭阖 独当一面的销售精英 一共要经历四个不同的成长发展阶段 36个要点 成熟期 成长期 生存期 入门期 入门期 因具体公

14、司而异 我们的企业一般2 3周 外企可能3个月到一年生存期 进入市场后 开始有自己明确的市场区域或客户类别 此阶段一般指直接承担业绩压力后的半年到一年左右的时间 之所以叫生存期 是因为调查发现 此阶段销售人员的被动淘汰率和主动淘汰率都是最高的 成长期 一般指一个销售人员从签订第一个自己比较满意的订单开始 知道之后的一年半到两年左右的时间 这段时间 成长速度明显加快 开始完全独立地运作市场 逐步成为销售队伍中的骨干和榜样 成熟期 加盟公司三年以后 此时销售人员的行为和思维方式基本固化 除非公司有较大的内部调整或者市场震荡 否者 处于此阶段的销售人员无论是外在业绩表现 还是对公司对市场的看法态度

15、都会比较稳定 四阶全程培训体系的来源 销售人员的常规工作目标 财务目标和非财务目标 销售人员的典型工作场景 精英能力模型 观察总结精英们日常工作的思维方式和具体做法 重要程度分析 掌握难度的大小 结合最佳教育期 有基础 有欲望 能应用 四阶段培训的切入点 直接改变一个人的习惯很难 因此一般从态度 技能和知识出发 以逐步改变一个人或一支队伍的习惯 从而达到整体素质逐步提升的目的 二 入门期销售人员的培训要点 入门期的三种观念态度 入门期销售人员的典型状态 入门期销售人员的训练内容 入门期的三种必备知识 入门期的三种核心技能 入门期要点 1 入门期销售人员的典型状态 入门期销售人员的典型工作场景

16、还没有切实的业绩压力 交际环境友善 重点是学习和了解环境 从事很多琐碎的事务性工作 M1 M2 M4 M3 入门期销售人员的典型工作状态 兴奋型 观察型 事业型 过渡型 M1 M2 M4 M3 多为大学毕业生 多为过工作经历者 做事认真 勤于思考 不太计较现实利益 人在心不在 不断请假 独来独往 2 入门期销售人员的训练内容 有效表达 认同感 产品 书面沟通 责任感 公司 流程 社交礼义 正确定位自己 3入门期的三种必备知识 公司知识 产品知识 关键业务流程 要了解公司的过去前身 成立背景 年限 发展沿革 业务发展步骤 主要领导人履历 大的事件波折等 了解公司的现在近期目标 组织结构 市场定位 理念文化 了解公司的未来3 5年的市场目标 公司未来的定位 未来的组织发展和产品发展 甚至公司员工的个人职业生涯规划 3入门期的三种必备知识 关键业务流程 针对销售队伍的系统培训流程 薪酬考核流程 客户开发和销售推动流程 客户信息与档案管理流程 合同预收发货流程 安装调试现场验收流程 客户信用与账款追收流程 标准服务流程 贯穿这些流程的是大量的规章制度 这些规章制度也是此阶段必须掌握的 这些制度