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1、项目监理部工作流程（修改稿）一、施工准备阶段监理部成立、进驻工地 监理单位委派任命项目总监理工程师及人员配备与各参建单位沟通、熟悉有 公司或项管部领导组织，项目总监参与关工程外部及环境情况 编制监理规划 项目总监主持编制，定稿后由公司技术主管部门审核，技术负责人签认（按约定经业主认可） 监理人员岗前培训 公司职能部门、项管部或项目总监主持 审查施工单位选择的分包单 项目总监审查并提出审查意见位的资质 监督检查施工单位质量保证 专业监理工程师负责书面资料审查和情况体系及安全技术措施 核查第一次工地会议 建设单位主持召开，履约各方的授权代表参加，也可邀请发包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加
2、。会议记要由项目监理机构整理 图纸验证、盖章、下发 项目总监主持、专业监理工程师参与验证图纸会审 项目总监组织，施工单位以及建设单位材料、设备供货等相关单位参加，施工单位整理会议记要和会审问题的清单，在设计交底前一周交设计单位 参与设计单位向施工单位的 业主主持，监理部人员、施工单位以及建设技术交底 单位材料、设备供货等相关单位参加，会议记要由设计单位整理 办理交接桩签认手续 设计、业主、监理、施工单位四方现场交接签认分项（检验批）、分部工程 项目总监主持，专业监理工程师参与，依据划分，各类表式选定 有关规规定及设计图纸，对分项（检验批）、分部工程划分，各类表式选定划分后，报业主、 受监部门商
3、定后，下发施工单位执行 监理交底 项目总监主持，各专业监理工程师（信息）向施工单位交底 检查、复核施工单位坐标、 专业监理工程师按规要求检查复核，做好轴线、高程控制桩及测量 记录 资料审查施工组织设计（方案） 专业监理工程师审查，项目总监审定，向业及新技术、新工艺、新材料的 主提出意见（必要时公司组织有关专家进行论运用 证） 检查、确认进场工程材料 专业监理工程师按规要求对施工单位上报质量 的该工程项目使用的材料、半成品、构配件实施见证取样，送具有相应资质试验室试验，出具的原始合格试验报告由施工承包单位和监理保存，不合格材料坚决清退 审批单项工程、单位工程 项目总监理工程师对拟开工的工程有关各
4、项的开工报告，并报业主备查 施工准备工作检查合格，各类施工许可手续具备，方可发布书面开工指令 二、工程施工阶段1、 质量控制熟悉工程施工合同、建设 监理部所有监理人员必须熟悉，领会监理合同、设计图纸，理解设计意图，掌握施工及验收规编制监理实施细则 专业监理工程师负责编制，项目总监审批 审查施工技术方案 专业监理工程师审查，并向项目总监提出报告，项目总监审定参与施工单位技术交底并 专业监理工程师提出质量预控的要求和措施 提出监理要求 工程材料、构配件、施工 专业监理工程师负责核查施工单位报审的进机械设备质量控制 场工程材料、构配件、施工机械设备等原始凭证、检测报告、等质量证明文件及质量情况， 按
5、规要求对该工程项目使用的材料、半成品、构配件实施见证取样，合格时予以签认，监理员检查施工单位使用、运行状况，并做好检查记录 施工测量仪器合格证书检 专业监理工程师实施对施工单位施工测量仪查、定期检验，不定期抽检 器合格证书检查、定期检验，不定期抽检检查，做好记录施工测量、放样检查复核 专业监理工程师实施，做好监理记录及签证 检查质量保证体系、质量 专业监理工程师检查，做好监理记录控制措施落实情况、作业人员持证上岗情况的执行 对于来自业主、设计、施 在不改图纸前提的技术修改，由专业监理工工单位要求的设计变更意见 程师组织施工单位、设计代表各方签认形成记要求的处理 要，经项目总监批准后实施，改变图
6、纸情况的工程变更，一定要将变更后产生的效益（质量、工期、造价）与现场变更所引起的损失加以比较，应持慎重态度，一旦经业主、设计、监理、施工研究同意变更，由设计提供变更设计图纸，提交设计变更通知，项目总监发布变更指令，施工单位方能实施 巡视 监理人员对正在施工的部位或工序进行定期不定期的监督活动，及时发现不符合质量要求的操作行为和隐蔽着潜在质量隐患，甚至出现施工质量问题可采取口头、监理工作联系单、监理工程师通知单等形式及时进行纠正和严格控制，监理人员做好记录 旁站 监理人员按监理实施细则制定的关键部位或关键工序的施工过程所进行的监督活动，发现不符合质量要求的操作行为和隐蔽着潜在质量隐患，甚至出现施
7、工质量问题可采取口头、监理工作联系单、监理工程师通知单等形式，及时进行纠正和严格控制，监理人员对旁站情况的实测实量做好原始监理记录 签发工程暂停令 当施工作业活动存在重大隐患，可能造成质 量、安全事故或已经造成质量、安全事故，承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理，项目总监有权行使质量、安全控制权，项目总监根据停工原因的影响围和影响程度，下达停工令及时进行质量控制，防止质量、安全事故的发生，项目总监下达工程暂停令应事先征得发包人同意 日记、大事记 监理人员按照要求认真填写监理日记，记录当天施工容、完成工程量、原材料进场、机械、会议等情况，对工程质量、进度、安全情况及签发监理指令、材料验
8、收、工程质量验收等情况详细，信息员负责记录监理工作大事记，项目总监按要求在时间签阅，指导监理工作工程例会 一般按预定时间（宜每周召开一次）定期召开，会议由项目总监主持，其它有关人员参加，按一定程序，汇报上阶段施工过程出现质量、进度、安全等情况，提出下阶段对施工的要求，研究、调解施工过程中出现的各种问题及解决方案。会议记要由项目监理机构整理，与会代表会签专题会议 除了定期工程例会，专业监理工程师可组织召开一些专业性协调会，及时向项目总监报告，重大技术、质量、进度、安全等专题会议由项目总监主持，会议记要由项目监理机构整理，与会代表会签监理月（安全）报、 项目总监组织编写并签发专业监理工程师参监理工
9、作阶段报告、 与监理月（安全）报、监理工作阶段报告、专专题报告 题报告， 资料整理 由项目总监负责，项目监理机构协助建设单位对工程文件资料的套数、质量、移交时间等提出明确要求，监理人员指导督促施工单位及时申报建设工程文件档案资料，要求施工单位各检验批、单项分部单位工程等的报验与工程进度同步，信息员对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档按照现行规要求进行监督、检查 质量控制点和隐蔽工程验收 指所隐蔽的分项、分部工程在已完工程隐蔽 前的最后一道检查。专业监理工程师经施工单位三检合格上报“报验申请表”及有关证明材料组织承包单位专职质监员、相关人员到现场检查验收，如符合质量要求签字确认，准予承包单
10、位覆盖隐蔽工程，进入下一道工序施工 检验批质量验收 施工单位先填好“检验批质量验收记录（有关监理记录和结论不填），专业监理工程师组织承包单位项目专业质量检验员等严格按规定程序进行验收 分项工程质量验收 施工单位先填好“分项工程质量验收记录（有关监理记录和结论不填），专业监理工程师组织承包单位项目专业技术负责人对构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整，并且均已验收合格，则分项工程验收合格 分部（子分部）工程质量 项目总监组织承包单位项目经理和有关勘测、验收 设计单位项目负责人进行验收，要求所含分项工程的质量均验收合格、质量控制资料完整、有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定、观感质量验收符合要求（观感质量评价结论为好、一般和）对于差的质量点应通过返修处理等进行补救差 单位（子单位）工程质量 承包单位在自查、自评工作完成后，填写工验收 程竣工报验单，将全部竣工资料报送监理部，申请竣工验收，项目总监组织各专业监理工程师全面检查，所含分部（子分部）工程质量合格、质量控制资料完整、有关安全和功能的检验资料完整、主要使用功能项目的抽查结果符合验收规规定、项目总监组织参加各方验收人员共同进行观
