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1、2020 5 24 www south 1 2013年管理评审报告 货仓部提供 编辑 唐波审核 报表时间2012年8月 2013年8月 2020 5 24 2 报告主要内容 2020 5 24 3 1 1部门质量目标 收发料批次准确率 2020 5 24 4 1 22011年至2013年每月收发料批次对比 2020 5 24 5 1 32013年7 9月供应商来料异常记录 2020 5 24 6 1 42013年7 9月供应商来料异常分析 2020 5 24 7 1 52013年部门质量目标 盘点误差率统计 2013年1月春节放假 未盘点 2020 5 24 8 1 62月份盘点误差率未达标原
2、因分析及对策 2020 5 24 9 1 72012 13年1至8月借料情况统计对比 2020 5 24 10 1 82013年1至8月借料原因分析 2020 5 24 11 2 12013年的货仓物料库存分析 2013年各仓物料占用情况表2013年呆滞料分布情况2011年至2013年各仓呆滞料对比分析 2020 5 24 12 2 22011至2013年每月库存总数对比图 2020 5 24 13 2 32013年8月份原材料库存分布情况 总库存为 53529897 2PCS 2020 5 24 14 2 42012 2013同期各仓库存物料对比图 2020 5 24 15 2 52012
3、13库存呆滞品比例 按库存总量对比 2020 5 24 16 2 62012 13仓库呆滞品对比图 下降了3225803 41 23 7 2020 5 24 17 2 72013年库存呆滞品具体占用情况 2020 5 24 18 2 82011至2013年各仓呆滞品对比图 2020 5 24 19 3 12013年1至8月每月物料报废金额统计 SUM 243123 85 大于2012年 194708 86 汇率 HKD 1 0 795 USD 1 7 74 2020 5 24 20 3 22012 13年每月报废物料对比 金额 2020 5 24 21 3 32013物料报废原因分析表 按金额
4、 2020 5 24 22 3 42012 2013年物料报废原因对比 2020 5 24 23 4 1改进建议实施情况 辅料 设备的管理 2020 5 24 24 4 2完成实施情况 个人办公文具清单 2020 5 24 25 4 3完成实施情况 办公资产设备清单 2020 5 24 26 4 4完成实施情况 办公文具第一季度汇总表 2020 5 24 27 4 5完成实施情况 办公文具第二季度汇总表 2020 5 24 28 4 6完成实施情况 办公文具第三季度汇总表 2020 5 24 29 4 7完成实施情况 办公文具1 3季度汇总总表 第1 3季度总金额为 71169 70 2020
5、 5 24 30 4 8模具的管理 模具出入仓管理模块 2020 5 24 31 4 9模具的管理 模具外发的调拨申请单 2020 5 24 32 4 10完成实施情况 办公资产设备及模具 2013年总结与建议 虽然建立了程序文件 但是在执行及具体使用方面却未能达到要求 所以我们需要从上而下的执行制定的相关流程及制度 资产盘点一年一次 间隔时间太长 需要在ERP系统完善资产设备清单 争取每季度对资产进行一次清点 对一些资产设备的管控 保养 评估方面还需要继续改善 在资产设备上面增加条码 便于管理及识别 落实责任人员 成立资产管理小组 做到全员参与 定期检讨每月的办公文具的使用情况 降低成本 优
6、化使用效率 2020 5 24 33 4 11推行JIT 准时制看板生产系统 实施情况 建立目视化管理 货仓文化宣传 2020 5 24 34 4 12目视化管理划分不同区域 货架标识 责任人 2020 5 24 35 4 13目视化管理建立活动看板定期巡查改善跟踪记录 2020 5 24 36 4 14目视化管理改善后效果 2020 5 24 37 4 15目视化管理总结与建议 在2013 14年 我们不仅要坚持继续做好目视化管理 努力维持改善成果 在已经取得的基础上 由生产部开始逐步向全员推行 1 成立5S推行委员会 加大对5S的宣导工作 2 对全员进行5S教育训练 至上而下做到全员参与 全员改善 3 制定合理的考评制度 通过看板由部门到个人进行5S评比并进行适当的奖惩 4 做好5S的评估监督工作 由检查小组人员进行巡视 检查 员工互检的方式维持5S改善的成果 5 通过5S活动对发现的缺点进行改善 检讨 减少事故 使员工养成良好的习惯 进而达到持之以恒地规范及执行公司所制订的制度与纪律 6 通过5S活动提高员工的积极性并开展公司其他相关活动 2020 5 24 www south 38 ThankYou 制作人 唐波
