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1、农业局11年综合治理工作述职报告农业局作为综治工作成员单位，在县综治委的指导下，始终把保稳定、促发展当作头等大事，把综治工作贯穿于各项工作之中，九年来，我始终与党委一班人从加强领导，健全机构，狠抓落实，严格奖惩入手，深化目标管理，强化工作落实，在教育和防范上狠下功夫。有力地推进了全县农业和农村经济的健康快速发展。全年未发生一起刑事、治安、安全事故及违法违纪行为和群体性事件。一、加强领导，明确责任，确保综合治理工作顺利开展农业局现有干部职工549名，下属农经中心、农技中心、植保中心、种子公司、白坡农场、双庙农场和蚕种场、种子管理站、农广校9个二级单位。人员多、战线长，涉及面广，综合治理工作任务重
2、。针对这一情况，局党委在年初制订了综合治理实施方案，把综合治理工作与业务工作同部署、同检查、同落实，突出抓好以下工作：一是完善机构，成立了以我为主任的综合治理领导小组，下设办公室，并配备专职人员具体负责农业系统综合治理工作的组织协调、检查督促、严格奖惩等。各单位也成立了相应的工作机构，明确专干，做到了综治工作有部署、有人抓、有落实。二是坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确综合工作由一把手负总责，认真落实社会治安综合治理领导问责制、目标管理责任制、一票否决制和重大案事件查究制，领导小组与二级单位一把手签订社会治安综合治理目标管理责任书，明确目标任务，增强系统上下各级领导的责任意识，形成了对综合治理
3、工作齐抓共管的良好氛围。三是检查督促，严格奖惩。在综合治理工作中，我和局党委一班人形成共识，严格要求保稳定，狠抓落实促稳定。因此，对综合治理工作，我们采取一季一小评，半年一考评，年终一总评的办法，对各单位的综合治理工作实行动态管理，跟踪检查，发现问题及时处理，尤其是对一些热点、难点问题，实行全程监控，把矛盾消除在萌芽状态。同时，局党委对综合治理考评工作中出现的问题，要求单位领导采取得力措施，及时处理，对解决不力的进行告诫性谈话，对引起重大社会治安案事件的，要追究单位领导的政治责任，从而极大地提高了各级领导干部的工作积极性。二、加大综合治理的宣传力度，充分调动广大干部职工参与意识为了提高广大干部
4、职工的法纪意识、法律意识，从维护大局稳定出发，始终把综合治理工作的宣传教育放在重要位置，要求办公室组织二、五下午政治学习和党团员学习活动日中，采取灵活多样的形式，利用以会代课的方法，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，认真开展“讲正气树新风”教育活动，学习民事、刑法，内保条例等法律法规。从中摘选特殊案例，以典型案例说服人，以事论法教育人。同时，为充分发挥农业职能部门的作用，保障公众利益，维护社会稳定，更好地应对社会突发、偶发事件，控制和消除危害，我们及时制订了“反恐应急预案”、“两查一处”应急预案、“安全工作应急预案”、“信访稳定工作预案”，并成立了20名干部职工组成的
5、民兵应急分队，防患于未然。三、狠抓各项规章制度的落实，使内部治安防范工作走上经常化、制度化、规范化的轨道几年来，农业局结合自身实际，先后制订了财务管理与审计制度、信访接待制度、安全保卫制度、门卫制度等三十一项规章，对各项工作都做出具体的规定和明确分工，加强内部防范措施，实行24小时领导带班制度，完善了机关内部值班传递手续。同时，对机关包括二级单位的财务室、档案室、农业信息中心等要害部位的门窗进行了加固，今年7月，为了切实配合我县平安镇平技防工程工作，我们投资安装了电视监控系统，确保万无一失。进入冬季，为使机关制度落到实处，局党委成员带队对辖区内的二级单位夜间值班情况进行突击检查，检查领导带班、
6、值班制度落实，避免流于形式。今年奥运年，为切实加强内部单位人员的稳控工作，我们制订了稳控应急方案，成立了“领导小组”，局党委成员分包单位，各单位一把手为责任人，并建立了信息情况报告反馈制度，保证了农业系统大局的稳定。四、充分发挥职能服务作用，积极参与综合治理工作农业局作为全县的农业行政主管部门，承担着农业法律法规和党中央有关农村政策的贯彻落实。因此，自上任以来，我始终把综合治理工作纳入议事日程，贯穿于各项工作中去，和日常工作有机结合起来，积极稳妥地处理解决好群众反映强烈的农民强烈的农民负担、土地承包、农资市场、村级财务等热点、难点问题，力争把矛盾化解在萌芽、化解在基层。一是对照农村税费改革政策
7、，深入基层，认真调查研究，并对政策中出现的矛盾和问题及时总结，根据有关政策拿出意见和建议，当好领导参谋，推进农村经济体制改革的深化和农村经济结构的优化，促进农村生产力的发展。二是加强农民负担监督管理，搞好农民负担来信来访工作，认真开展减负执法大检查，防止农民负担反弹，提高农民的生产积极性，稳定农村政策。三是加强村级财务清理整顿工作，今年在全县23个乡镇409个行政村实行财务、政务公开、会同信访、纪检监察部门对群众反映强烈的财务比较混乱的村进行清理整顿。四是按照农村土地承包法和党的农村土地承包政策，及时解决土地承包纠纷和查处因土地承包引起上访事件。五是加大农资市场的整顿及执法力度，提高执法水平，
8、加大市场监管力度，确保全县农民用上放心农资。据统计，今年以来共核发农药经营资格证、肥料经营资格证、种子管理资格证、植物检疫批准证书500余份，取缔主体不明、资格不符的基层农村经营网点17个，审批各类农资广告54个，进行了种子田间检验检疫1.2万亩，开展市场、调运检疫280批次，检疫数量3000万公斤，开展农资质量监测21起，立案查处假冒伪劣农资36起，封存不合格农药、化肥328件8.2吨，没收销毁136件3.7吨，没收不合格种子2800公斤。有力地规范了我县农资市场，极大地减少了假冒伪劣农资坑农害农事件的发生，维护了广大农民的合法权益。为此，农业局作为种子管理的主体，加大种子执法宣传力度，从生
9、产、繁育到收购，从调出到入库，实行全方位质量跟踪检查，真正让农民用上放心种。五、加强内部防范，确保长治久安农业系统战线长、人员多，搞好内部综合治理，确保一方平安。对全县的社会大局稳定有着极其重要的作用。我们注重从基础做起，从源头做起，做到四个结合。一是与加强内部治安防范意识相结合。通过会议、宣传栏、知识问答等形式进行了法制知识教育，使全系统干部职工受教育面达到100%。二是与经常性工作相结合。局党委每个成员在下基层开展指导工作的同时，对综合治理也作出相应的安排和检查，使综治工作在系统上下形成年年讲、月月讲、天天讲，常抓不懈。三是与群防群治相结合。综合治理领导抓，抓领导，责任人具体抓，同时强调综
10、治工作人人有责，使每位同志都关心、支持、参与综合治理，形成了强大的综治工作网络。四是与重点单位、部位相结合。定期不定期对重点部位、重点单位实行重点防范，全系统各要害部位都安装了防盗设备，车辆、车库也都配备了灭火器材等消防设施，严格执行节假日值班制度。今年以来，局党委曾多次对所属单位夜间带班、值班情况进行检查，发现问题，立即解决，对工作不力或造成损失的，决不姑息，追究当班领导和值班人员的责任。六、及时化解矛盾，消除不安定因素正确处理新时期内部矛盾是一个事关改革、发展、稳定的重大课题，作为农业系统的主要负责人，我从讲政治、稳大局、兴事业的高度出发，对农业系统的一些“热点、难点”问题进行及时化解，避
11、免矛盾升级，引起信访及其它社会治安案事件发生。农业系统个别企业因经营不善，亏损严重，导致职工工资、养老统筹等个人利益问题长期得不到解决，严重影响了社会稳定和系统治安稳定。为此，局党委十分重视，层层召开会议，要求各单位采取得力措施，利用一切可以利用的手段，对下岗职工进行妥善安排，保证其基本生活，在退休福利等待遇上，通过各种渠道，严格按照上级有关规定，在全系统实行养老统筹，使他们老有所养。为确保单位节日期间的安全，我们多次组织召开了各二级单位负责人、局各股室负责人会议，听取各部门存在的不安定因素及内部矛盾排查情况汇报。局党委根据各部门排查的问题、矛盾提出具体要求，各部门要切实看好自己的门，管好自己
12、的人，干好自己的事，农业系统全体在职干部职工，特别是党员干部在“双节”期间，严禁赌博、酗酒闹事等防碍社会治安、损害农业部门形象的案事件发生，各级领导要认真排查人民内部矛盾，讲解党的政策、法律、法规，做好矛盾的化解和排除工作，防止激化，将矛盾和问题解决在内部，化解在萌芽状态，确保农业系统长治久安。总之，通过全系统上上下下的共同努力，农业系统各项工作井然有序，社会治安秩序良好，工作环境优良，取得了优异的成绩，但还有许多不尽人意的地方，下步我们要继续加大治安防范工作的领导、管理力度，加强信息网络建设，为我县经济建设、农业系统的安全稳定保驾护航。 2008年综合治理工作总结2008年的综合治理工作在县
13、综治委的指导下，始终把保稳定、促发展当作头等大事，把综治工作贯穿于各项工作之中，今年以来，我们从加强领导，健全机构，狠抓落实，严格奖惩入手，深化目标管理，强化工作落实，在教育和防范上狠下功夫。有力地推进了全县农业和农村经济的健康快速发展。局机关、农经中心、植保中心分别被县委、政府评为治安模范单位。全年未发生一起刑事、治安、安全事故及违法违纪行为和群体性事件。一、加强组织领导，明确责、权、利，确保综合治理工作顺利开展农业局现有干部职工549名，下属9个二级单位。人员多、战线长，涉及面广，综合治理工作任务重。局党委在年初制订了综合治理实施方案，把综合治理工作与业务工作同部署、同检查、同落实，突出抓
14、好以下工作：一是完善机构，成立了综合治理办公室，并配备专职人员具体负责农业系统综合治理工作的组织协调、检查督促、严格奖惩等。各单位也成立了相应的工作机构，明确专干，做到了综治工作有人抓、有落实。二是坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确综合工作由一把手负总责，认真落实社会治安综合治理领导问责制、目标管理责任制、一票否决制和重大案事件查究制，领导小组与二级单位一把手签订社会治安综合治理目标管理责任书，明确目标任务，增强系统上下各级领导的责任意识，形成了对综合治理工作齐抓共管的良好氛围。三是检查督促，严格奖惩。在综合治理工作中，严格要求保稳定，狠抓落实促稳定。因此，对综合治理工作，我们采取一季一小评，
15、半年一考评，年终一总评的办法，对各单位的综合治理工作实行动态管理，跟踪检查，发现问题及时处理，尤其是对一些热点、难点问题，实行全程监控，把矛盾消除在萌芽状态。同时，局党委对综合治理考评工作中出现的问题，要求单位领导采取得力措施，及时处理，对解决不力的进行告诫性谈话，对引起重大社会治安案事件的，要追究单位领导的政治责任，从而极大地提高了各级领导干部的工作积极性。二、加大综合治理的宣传力度，充分调动广大干部职工参与意识为了提高广大干部职工的法纪意识、法律意识，从维护大局稳定出发，始终把综合治理工作的宣传教育放在重要位置，要求办公室组织二、五下午政治学习和党团员学习活动日中，采取灵活多样的形式，利用
16、以会代课的方法，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，认真开展保持共产党员先进性教育活动，学习民事、刑法，内保条例等法律法规。从中摘选特殊案例，以典型案例说服人，以事论法教育人。同时，为充分发挥农业职能部门的作用，保障公众利益，维护社会稳定，更好地应对社会突发、偶发事件，控制和消除危害，我们及时制订了“反恐应急预案”、“两查一处”应急预案、“安全工作应急预案”，并成立了20名干部职工组成的民兵应急分队，防患于未然。三、狠抓各项规章制度的落实，使内部治安防范工作走上经常化、制度化、规范化的轨道一年来，农业局结合自身实际，先后制订了财务管理与审计制度、信访接待制度、安全保卫制度、门卫制度等三十一项规章，对各项工作都做出具体的规定和明确分工，加强内部防范措施，实行24小时领导带班制度，完善了机关内部值班传递手续。同时，对机关包括二级单位的财务室、档案室等
