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1、主講人 許連欽 改善 改革的第一步 JackHsu Page1 落實5S活動要領 24 05 2020 鄭記企管 Page2 講師簡介 許連欽 現任 台灣華盛頓集團 廣東逸華企業顧問有限公司 台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司 新策略事業群總裁 國立臺灣師範大學工業教育系 國立政治大學企業經理高級班 美國紐波頓大學MBA專題研究 學歷 臺灣生產力中心TQM顧問師班 廠長班特聘講師 臺灣松下電器公司人才開發 製造管理 專案企劃資深經理 先鋒企業管理發展中心總經理 經歷 臺灣提案改善協會秘書長 臺灣品質學會QRG委員 24 05 2020 鄭記企管 Page3 講師簡介 許連欽 行政院青輔會企管班講
2、師 經歷 中華創造學會創造力系列專題講座主講 財團法人中衛發展中心特聘企業經營輔導顧問師 臺灣職業訓練局企業訓練輔導團顧問 財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會委員 授課及輔導廠商 臺灣松下電器 統一企業 聯華電子 旺宏電子 臺積電 福特汽車 裕隆汽車 憶光電子 大眾電腦 三陽工業 中國石油 中華電信 臺北市政府 臺電 陽明海運 上銀科技 普騰電子 光寶電子 旭麗電子 等500多家企業 口碑深受肯定 臺灣生產力中心TQM顧問師班 廠長班特聘講師 24 05 2020 鄭記企管 Page4 課程大綱 一 何謂5S 二 5S特效藥 三 整理 提高效率的第一步 四 整頓 是物品放置方法的標準化 五 清掃
3、 是提高品質的基礎 六 清潔 是安全的第一步 是幹勁的來源 七 教養 5S始於教養 終於教養 八 5S的效用 九 5S的推進方法 基本觀念篇 思維的5S 十 5S的真諦 推行實務篇 實戰的5S 一 定點攝影 二 案例 實施案巡視 三 5S運動的效果 24 05 2020 鄭記企管 Page5 思維的5S 基本觀念篇 24 05 2020 鄭記企管 Page6 一 何謂5S 1 整理 SEIKI 2 整頓 SEITON 3 清掃 SEISO 4 清潔 SEIKETSU 5 教養 SHITSUKE 24 05 2020 鄭記企管 Page7 一 何謂5S 5S運動 整理 整頓 清掃 清潔 教養 5
4、S 24 05 2020 鄭記企管 Page8 一 何謂5S Safety 安全 6S Service 服務 7S Sinsetsu 親切 8S Speed 追求效率 速度 9S Simple 簡化工作程序 10S Software 加強軟體設計 11S 5S 6S 7S 8S 24 05 2020 鄭記企管 Page9 一 何謂5S 5S運動不是美化運動 商品倉庫 社長 很漂亮吧 24 05 2020 鄭記企管 Page10 二 5S特效藥 5S容易吞服 且能改善各种疑難雜症 任何時間服用均能維持良好效果 无副作用 成份 整理 整頓 清掃 清洁 教養 效能 任何疑難雜症均有效 用法 另加說明
5、 注意 一旦開始服用請持续 切勿中途停止 24 05 2020 鄭記企管 Page11 二 5S特效藥 一起加油吧 人和公司都需要改善體質 24 05 2020 鄭記企管 Page12 三 整理 提高效率的第一步 1 明確區分 需要的東西 不需要的東西 2 丟棄或處理不需要的東西 3 保管需要的東西 整理就是將東西重新排列 重新堆積 誤解 24 05 2020 鄭記企管 Page13 三 整理 提高效率的第一步 主要目的 1 騰出宝貴及安全作業的空間 3 防止變質及積壓資金 4 塑造清爽的工作場所 2 防止誤用 誤送 24 05 2020 鄭記企管 Page14 三 整理 提高效率的第一步 整
6、理是一種 分類 的動作 不丟 保管麻煩 丟 捨不得 到底要選那一邊呢 好好考慮吧 東西 不丟留下 保管 處理 丟掉 分類 24 05 2020 鄭記企管 Page15 三 整理 提高效率的第一步 改善前 改善後 拆掉辦公桌側面的抽屜 24 05 2020 鄭記企管 Page16 三 整理 提高效率的第一步 共用辦公桌 節省空間 鼓勵現場調查 24 05 2020 鄭記企管 Page17 1 將東西定點 定位 定量 2 將東西標示 目視化 要時隨時拿到 3 將東西用完立即歸位 整頓就是將東西整齊地排列 誤解 四 整頓 是物品放置方法的標準化 24 05 2020 鄭記企管 Page18 1 消除
7、 尋找 的時間 2 擠出宝貴的空間 經由立體化或配置Layout的合理化 3 压縮庫存量 4 塑造一目了然的工作場所 主要目的 四 整頓 是物品放置方法的標準化 24 05 2020 鄭記企管 Page19 四 整頓 是物品放置方法的標準化 一目了然 24 05 2020 鄭記企管 Page20 四 整頓 是物品放置方法的標準化 需要的東西立即可以取得 24 05 2020 鄭記企管 Page21 四 整頓 是物品放置方法的標準化 磁石 號碼 固定 位置 位置架 鉗子 上 鉗子 下 工具架的標誌 例 24 05 2020 鄭記企管 Page22 四 整頓 是物品放置方法的標準化 庫存數量標誌
8、最大庫存線 最小庫存線 24 05 2020 鄭記企管 Page23 四 整頓 是物品放置方法的標準化 24 05 2020 鄭記企管 Page24 四 整頓 是物品放置方法的標準化 公開的文件管理體系 24 05 2020 鄭記企管 Page25 四 整頓 是物品放置方法的標準化 品管科的保管 保存期限範例 24 05 2020 鄭記企管 Page26 1 消除髒亂 2 全員預防保養 TMP 的第一步 清掃只是打掃干凈 其實尚須藉清掃的行為 以進行机械的点檢 五 清掃 是提高品質的基礎 誤解 24 05 2020 鄭記企管 Page27 1 減少公傷 2 保證品質 3 塑造高操動率的工作場所
9、 五 清掃 是提高品質的基礎 主要目的 24 05 2020 鄭記企管 Page28 1 維持整理 整頓 清掃的既有水準 2 根絕髒乱源頭 清潔只是保持乾凈 即使有漏油 漏水 漏汽等現象 只要随時清除就行了 誤解 六 清潔 是安全的第一步是幹勁的源泉 24 05 2020 鄭記企管 Page29 1 提高產品品位 2 塑造洁凈的工作場所 3 提高公司形象 六 清潔 是安全的第一步是幹勁的源泉 主要目的 24 05 2020 鄭記企管 Page30 1 遵守紀律 規定 標準 2 自動自發的精神 誤解 七 教養 5S始於教養 終於教養 教養與5S無關 其實無教養 將是髒乱之源 24 05 2020
10、 鄭記企管 Page31 1 養成良好習慣 2 塑造守紀律的工作場所 七 教養 5S始於教養 終於教養 主要目的 24 05 2020 鄭記企管 Page32 七 教養 5S始於教養 終於教養 24 05 2020 鄭記企管 Page33 七 教養 5S始於教養 終於教養 24 05 2020 鄭記企管 Page34 會被顧客称贊為潔凈的工廠 樂於下訂單 由于口啤相傳 會有許多人來工廠参觀学習 清潔明朗的环境 會使大家希望到这样的廠工作 1 5S是最佳的推銷員 Sales 八 5S的效用 24 05 2020 鄭記企管 Page35 八 5S的效用 24 05 2020 鄭記企管 Page36
11、 降低很多不必要的材料以及工具的浪费 降低訂購時間 節省很多宝貴的時間 因此 5S也是時間守護者 Timekeeper 2 5S是節約家 Saving 能降低工時 交貨不會延遲 八 5S的效用 24 05 2020 鄭記企管 Page37 l寬广 明亮 視野開闊的職場 物流一目了然 遵守堆積限制 l走道明确 不會造成雜乱情形而影响工作的順暢 3 5S對安全有保障 Safety 八 5S的效用 24 05 2020 鄭記企管 Page38 l大家都正確地按照規定執行任務 建立全能工的机會 使任何員工進入現場 即可展開作業 l程序穩定 品質可靠 成本也安定 4 5S是標準的推動者 Standard
12、ization 八 5S的效用 24 05 2020 鄭記企管 Page39 l明亮 清洁的工作場所 員工動手做改善 有示範作用 可激起改善意愿 l能帶動現場全体人員進行改善的气氛 5 5S形成令人滿意的職場 Satisfaction 八 5S的效用 24 05 2020 鄭記企管 Page40 工廠的第一印象 24 05 2020 鄭記企管 Page41 組成5S推進組織 5S運動開始宣言 全公司一起大掃除 全公司一起整理 實施 由職場小團体來實施5S改善活動 5S職場診断 反复步驟5 6 步驟一 步驟二 步驟三 步驟四 步驟五 步驟六 步驟七 九 5S的推進方法 24 05 2020 鄭記
13、企管 Page42 九 5S的推進方法 24 05 2020 鄭記企管 Page43 九 5S的推進方法 24 05 2020 鄭記企管 Page44 1 營運 l从最高主管到基层員工 全員参與來推行 l事務局要由專職來擔任 l每月舉辦推進委員會 組成5S推進組織 九 5S的推進方法 24 05 2020 鄭記企管 Page45 2 推進組織的職責 l推進本部 5S推進的全盤性指導 l推進委員會 負責運動的企劃 營運的中心性職責 l事務局 負責推進5S之教育 PR等一切事務 組成5S推進組織 九 5S的推進方法 24 05 2020 鄭記企管 Page46 3 推進方針 l由最高主管率先示范
14、l尊重各職場独自的創意 l不躁不急 踏實地推進 九 5S的推進方法 組成5S推進組織 24 05 2020 鄭記企管 Page47 5S運動開始宣言 九 5S的推進方法 24 05 2020 鄭記企管 Page48 總經理宣言别家公司已經在實施TPM或JIT等各种活動 我們虽然尚未實施但要推進这些活動 首先必須回到原点从最基礎的5S開始做 我認為這個運動的成敗 對今后公司的經營有極大的影響 我們務必抱持决心 貫徹到底 九 5S的推進方法 24 05 2020 鄭記企管 Page49 全公司一起大掃除 九 5S的推進方法 步驟三 24 05 2020 鄭記企管 Page50 l1個月里3 4天
15、照規定時間實施 l首先以職場領導者為中心 由全員來處理不要的東西 l昂貴的東西 責任不明的東西 全公司性的東西等難以判断的東西 要由推進委員會負責來决定 l全職場一起來實施是其要點 全公司一起整理 實施 九 5S的推進方法 步驟四 24 05 2020 鄭記企管 Page51 1 挑出改善項目 定出優先級來實施 l改善項目要挑出特别肮臟的地方 加以整理整頓 l6個月為一段活動期間 2 職場5分鐘發表大會 l在最高主管與推進委員前面發表改善重點 l特别要讓人知道的 耀眼改善 作為重點 l边看職場边實行為其要點 由職場小團體來實施5S改善活動 九 5S的推進方法 24 05 2020 鄭記企管 P
16、age52 3 作成目視的職場規則 l全公司性統一的部份 由推進委員來制成 l期望于各職場別的独創性 l事務局要將有關事項加以公布 使其它職場也能仿效 九 5S的推進方法 由職場小團體來實施5S改善活動 24 05 2020 鄭記企管 Page53 1 是否形成有組織的營運 集會 職責分擔等是否明确順利 一年一次 由最高主管與推進委員巡視職場加以評价 其評价基準依下列三点開始進行 2 職場上實施的實際狀況如何 活用5S檢核表 3 職場的活性度如何 集會的發言 参與程度等 表現優秀的員工要公開加以表揚 5S職場診斷 九 5S的推進方法 24 05 2020 鄭記企管 Page54 轉完一個循环 再反複實施 其差別在於能轉動到何處 反復步驟5 6 九 5S的推進方法 步驟七 24 05 2020 鄭記企管 Page55 舊 十 5S的真諦 整理 整頓 調整 VA VEVA VE理想系統分析源流管理邊際利益率柏拉圖20 80法則 處理 ABCPPM 產品定位評價 新產品創新銷售戰略 不要 要 新 調整 24 05 2020 鄭記企管 Page56 實戰的5S 推行實務篇 24 05 2020
