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1、精品供应链管理 前言供应链管理 前言 第一章 全球经济一体化及市场竞争特征第一节 21世纪企业面临的环境和挑战第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响第四节 供应链管理模式的战略性问题第二章 供应链管理基础理论第一节 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突第二节 供应链的概念、结构模型及其特征第三节 供应链管理的概念及内容第四节 集成化的供应链管理第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义与要点案 例：IBM的供应链管理 第三章 业务外包与扩展企业第一节 企业核心竞争力第二节 供应链管理环境下的企业业务外包第三节 供应链管理环境下的扩展企业案 例：全球业务外
2、包与供应链扩展企业 第四章 供应链的构建第一节 需要说明的几个问题第二节 常见的几种供应链体系结构模型第三节 供应链体系的设计策略第四节 供应链设计的原则第五节 基于产品的供应链设计的步骤案 例：惠普台式打印机供应链的构建 第五章 供应链合作伙伴的选择第一节 供应链战略合作伙伴关系第二节 委托代理机制：供应链企业间合作的理论基础第三节 供应链合作关系的形成及其制约因素第四节 选择合适的供应链合作伙伴 案 例：供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择 第六章 供应链管理信息技术支撑体系第一节 概述第二节 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用第三节 基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系第四节 基于I
3、nternet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系第五节 电子商务与供应链管理案 例：神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式 第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制第一节 现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型第四节 供应链环境下生产系统的协调机制案 例：通用电气公司照明产品分部案 例：Bay网络公司附 录：几个有代表性的支持供应链环境的管理软件包 第八章 供应链管理环境下的库存控制第一节 库存管理的基本原理和方法第二节 供应链管理环境下的库存问题第三节 供应链管理环
4、境下的库存管理策略第四节 战略库存控制：工作流管理案 例：广州宝供储运公司案 例：达可海德 (DH)服装公司的VMI系统 第九章 供应链管理环境下的采购与物流管理第一节 概述第二节 供应链管理环境下的物流管理第三节 供应链管理环境下的采购管理第四节 准时采购策略第五节 供应商管理案 例：第三方物流带来的效益 第十章 供应链企业绩效评价与激励机制第一节 供应链绩效评价特点及原则第二节 供应链绩效评价指标体系第三节 建立绩效标杆：向最优秀的企业看齐第四节 供应链企业激励机制案 例：供应商总运作成本评价第十一章 供应链企业组织结构与业务流程重构第一节 传统企业的组织结构与业务流程特征第二节 BPR的基本内涵第三节 供应链管理环境下的企业组织与业务流程第四节 供应链管理环境下企业业务流程重构的仿真分析第五节 构建21世纪企业运作管理的新模式案 例：伊梅申公司
